- Bất kỳ ai cũng đều có thể trở thành một nhà lãnh đạo. - Kỹ năng định hướng, bao gồm khả năng thiết lập đường lối hành động và phát triển người khác thành nhà lãnh đạo;. - Những người được coi là “nhà lãnh đạo bẩm sinh” sẽ đáp ứng các nhu cầu đó. - Bất kỳ ai cũng có thể trở thành lãnh đạo. - những người lãnh đạo hiệu quả hơn và giành được danh hiệu “nhà lãnh đạo bẩm sinh”.. - Cuốn sách này sẽ đưa ra hình mẫu một nhà lãnh đạo thành công.. - Chương này giúp anh đánh giá các kỹ năng của nhà lãnh đạo bẩm sinh. - Ba chương tiếp theo miêu tả các kỹ năng cơ bản của một nhà lãnh đạo bẩm sinh. - Chương 4 chỉ ra những kỹ năng được các nhà lãnh đạo sử dụng để xây dựng các mối quan hệ. - Nhà lãnh đạo sử dụng một số kỹ năng cụ thể để gây ảnh hưởng tới mọi người.. - Chương 10 sẽ cho anh biết cách nhà lãnh đạo áp dụng những kỹ năng. - Có lẽ không một nhà lãnh đạo bẩm sinh nào có thể thành thục tất cả các kỹ năng này. - 108 kỹ năng của các nhà lãnh đạo bẩm sinh cũng không phải là điều gì bí ẩn. - Chúng ta không thể bỏ qua khái niệm nhà lãnh đạo bẩm sinh. - Không ai sinh ra vốn đã là nhà lãnh đạo. - Nếu không có ai ủng hộ, sẽ không có nhà lãnh đạo.. - Mọi người chúng ta đều có thể nâng cao khả năng bằng cách học hỏi các kỹ năng của những nhà lãnh đạo tốt nhất và xuất sắc nhất. - Trở thành nhà lãnh đạo hay không là sự lựa chọn của anh. - 108 kỹ năng của nhà lãnh đạo bẩm sinh được chia thành ba nhóm.. - Xác lập đường lối lãnh đạo. - Phát triển người khác thành lãnh đạo Kỹ năng gây ảnh. - Họ sẽ phát triển những người khác trở thành lãnh đạo.. - có hành động của nhà lãnh đạo. - Những người như vậy thường nhận được danh hiệu cao quý “nhà lãnh đạo bẩm sinh”.. - Trên thực tế, vai trò lãnh đạo. - 108 kỹ năng ở đây miêu tả về nhà lãnh đạo chứ không phải nhà quản lý. - Ngược lại, nhà lãnh đạo tự nhận lấy vai trò của mình. - Nhà quản lý Nhà lãnh đạo. - Các nhà lãnh đạo thường dựa vào ảnh hưởng hai chiều. - Trong khi đó, nhà lãnh đạo phải lôi kéo được những người ủng hộ. - Người không phải là lãnh đạo sẽ. - Tự đánh giá: 108 kỹ năng của nhà lãnh đạo bẩm sinh. - Sự đánh giá của người khác sẽ xác định vị trí nhà lãnh đạo bẩm sinh của anh.. - Khả năng xác lập đường lối lãnh đạo. - Khả năng phát triển người khác thành lãnh đạo 31. - Phát triển người khác thành lãnh đạo Nhóm 7. - Tự nhận thức chính là kỹ năng tinh tế nhất của một nhà lãnh đạo bẩm sinh. - Từ đó, anh có thể thực hiện tốt hơn công việc của một nhà lãnh đạo.. - lãnh đạo bẩm sinh. - Hãy nghĩ đến hình ảnh của những người mà anh coi là nhà lãnh đạo bẩm sinh. - Những người chúng ta coi là nhà lãnh đạo bẩm sinh thường không cứng nhắc. - Hãy tự hỏi bản thân: “Ta nên sử dụng kỹ năng gì để giải quyết khó khăn này?” Hãy củng cố các kỹ năng đạt thành công ngay trong căng thẳng (kỹ năng 3) để có được khả năng hồi phục giúp vượt qua những khó khăn, thử thách.. - Những người chúng ta gọi là nhà lãnh đạo bẩm sinh là những người luôn luôn học hỏi. - Hãy tập luyện trong những hoàn cảnh ít mang tính quyết định hơn.Hãy luyện tập với những người bạn và đồng nghiệp đáng tin cậy. - từng nói: “Hãy học từ sai lầm của người khác. - “Trước đây chúng tôi đã thử làm rồi”, “Nó chẳng liên quan gì cả” hay “Hãy thực tế một chút!” Những lời bình luận kiểu đó sẽ khống chế đầu óc anh giống như một loại thuốc an thần. - Xây dựng quan hệ chính là quá trình giúp gắn kết những người ủng hộ với một nhà lãnh đạo. - Các nhà lãnh đạo xuất sắc luôn lắng nghe. - Phát triển năng lực lãnh đạo từ xa. - Các mối quan hệ là kết quả của cách nhà lãnh đạo đối xử với những người ủng hộ. - Quy tắc Vàng cho rằng “Hãy đối xử với người khác theo cách người khác đối xử với anh”. - MMFG–AM là chữ viết tắt theo tiếng Anh của “hãy làm cho tôi cảm thấy hài lòng về bản thân” (make me feel good about myself). - Tính hài hước sẽ lôi kéo người ủng hộ đến với nhà lãnh đạo. - Hãy kết thúc những cuộc họp thường kỳ bằng câu hỏi: “Anh nghe thấy những tin đồn gì trong nội bộ tổ chức?” Hãy đưa vấn đề này trở thành một phần chính thức của mỗi cuộc họp. - Bên trong nhà lãnh đạo bẩm sinh còn có những khả năng bí ẩn khác. - lãnh đạo. - Việc lập sơ đồ có thể áp dụng cho các nhà lãnh đạo trong mọi tình huống. - Hãy luôn xác định một mục đích rõ ràng để trả lời cho câu hỏi: “Thông tin này tác động thế nào đến xu hướng đang được hình thành?” Hãy đọc những mục dành riêng cho việc dự báo xu hướng trong Tạp chí Phố Wall, chẳng hạn như mục Tin tức tham khảo và Xu hướng trong kinh doanh và tài chính.. - Sự thay đổi đòi hỏi nhu cầu lãnh đạo. - Nhà lãnh đạo tài giỏi luôn hiểu rằng thay đổi là tất yếu. - Nhà lãnh đạo giỏi xác định những yêu cầu quan trọng nhất. - Đối với mỗi nhánh trên biểu đồ, hãy đặt câu hỏi: “Tại sao vấn đề này xảy ra?” Hãy phân tích càng kỹ càng tốt để xác định nguyên nhân gốc rễ. - Chẳng hạn, “Tại sao cần cải thiện mối quan hệ với khách hàng trên Internet?” Hãy cảm nhận những khả năng từ cách tiếp cận “làm thế nào” và “tại sao”. - Nhà lãnh đạo kiệt xuất vạch ra đường lối hành động có giá trị. - Hãy hoạch định cụ thể từng bước trong đường lối hành động và luôn tâm niệm điều này: “Làm thế nào để hoạt động đó thỏa mãn nhu cầu của khách hàng bên ngoài và khách hàng nội bộ?” Hãy cân nhắc xem. - trong mọi hành động lãnh đạo của anh.. - Những nhà lãnh đạo xuất chúng hành động rất quyết đoán. - Hiện nay, những nhà lãnh đạo nhân quyền đã đưa. - Phát triển người khác thành lãnh đạo. - Nhà lãnh đạo và những người ủng hộ họ tạo nên một lực lượng lãnh đạo. - Những nhà lãnh đạo xuất sắc phải nhân bản chính mình. - Họ giúp những người khác cùng nắm được 108 kỹ năng của nhà lãnh đạo bẩm sinh.. - Các nhà lãnh đạo phát triển người khác trên cơ sở từng cá nhân.. - Nhà lãnh đạo cũng phát triển người khác trên cơ sở nhóm. - Nhà lãnh đạo xuất sắc biết những người giữ vị trí chủ chốt cũng. - Nhà lãnh đạo giỏi đưa ra những. - Nhà lãnh đạo bẩm sinh là những người biết phát triển người khác thành nhà lãnh đạo giỏi.. - Thu hút những người có tiềm năng để phát triển họ thành nhà lãnh đạo.. - Nhà lãnh đạo tài giỏi thường tập trung vào việc phát triển kỹ năng. - lãnh đạo cho những người xung quanh. - Nhà lãnh đạo xuất chúng không hướng những người khác đạt “mức trung bình” ấy.. - Nhà lãnh đạo xuất chúng giúp người khác nhận thức sự đa dạng của hành động. - Nhà lãnh đạo cũng có thể gặp những tình huống đòi hỏi phải có sự phối hợp. - Nhà lãnh đạo xuất chúng thực hiện những ý tưởng họ theo đuổi để phát triển người khác.. - việc trở thành một nhà lãnh đạo bẩm sinh. - Có một câu nói từ xưa, rằng “Hãy đi xa hơn nữa. - Đó là những đồng minh của nhà lãnh đạo. - Nâng cao uy tín của anh với tư cách một nhà lãnh đạo;. - Sự hỗ trợ của họ giúp những người khác hình dung được giá trị của nhà lãnh đạo. - Các nhà lãnh đạo tài ba thường che chở những người khác và công việc của họ. - Những người a dua có thể mở rộng phạm vi ủng hộ cho nhà lãnh đạo. - Nhà lãnh đạo xuất sắc nhất phải là người truyền cảm hứng. - Các nhà lãnh đạo tài ba biết cách thể hiện những cảm xúc mạnh. - Chúng ta gọi những người có khả năng lôi kéo người khác tự nguyện đi theo mình là những nhà lãnh đạo bẩm sinh.. - Các nhà lãnh đạo tài giỏi nhất thường xuyên đánh giá nhu cầu của người ủng hộ. - Những nhà lãnh đạo tài năng thường sử dụng ngôn ngữ làm lay chuyển mọi người. - đường lối lãnh đạo của mình. - Nhà lãnh đạo tốt nhất tin rằng. - Vì thế, hãy sử dụng những từ và cụm từ như: “Hãy xử lý vấn đề đó” hoặc: “Hãy nhấn mạnh vấn đề này”. - Những nhà lãnh đạo có kỹ năng luôn