- NHỮNG NGỘ NHẬN CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO CẤP TRUNG 2. - CÁC NGUYÊN TẮC LÃNH ĐẠO CẤP TRÊN 4. - CÁC NGUYÊN TẮC LÃNH ĐẠO ĐỒNG CẤP 5. - CÁC NGUYÊN TẮC LÃNH ĐẠO CẤP DƯỚI 6. - GIÁ TRỊ CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO 360. - Tôi không phải là lãnh đạo chủ chốt. - Nhà lãnh đạo 360 o không giống ai trong số những người này. - Bạn có thể tiến lên cấp độ lãnh đạo cao hơn.. - Bạn có thể lãnh đạo mọi người từ bất cứ vị trí nào trong tổ chức. - Vai trò lãnh đạo cũng giống như vậy. - Bà tưởng rằng vai trò lãnh đạo là. - “Khi nào đứng đầu, tôi sẽ lãnh đạo.”. - đấy đơn giản là năng lực lãnh đạo”. - Nhưng mục tiêu của ông là lãnh đạo. - NHỮNG THÁCH THỨC NHÀ LÃNH ĐẠO 360 o PHẢI ĐƯƠNG. - Học lãnh đạo bất chấp những trở ngại. - NHỮNG LÃNH ĐẠO KHÔNG AI MUỐN THEO. - Lãnh đạo thiếu vững vàng. - Lãnh đạo thiển cận. - Lãnh đạo bất tài. - Lãnh đạo ích kỷ. - Lãnh đạo “tắc kè hoa”. - Lãnh đạo “chính trị gia”. - Lãnh đạo kiểm soát. - Trên thực tế, những lãnh đạo. - Anh ta không lãnh đạo một nhóm người. - Lãnh đạo thành công giống như tảng băng trôi. - Các nhà lãnh đạo cũng vậy. - Ông nói rằng những người lãnh đạo tổ. - Lãnh đạo giỏi luôn được chú ý. - Các lãnh đạo cũng giống như vậy. - VÌ SAO CÁC LÃNH ĐẠO THÍCH ĐỨNG TRƯỚC?. - Rất nhiều người mong ước trở thành lãnh đạo.. - Lãnh đạo đứng trước quyết định hướng đi. - Lãnh đạo có thể dẫn đầu. - Lãnh đạo thích hành động. - Hai lãnh đạo hoàn toàn trái ngược nhau. - Lãnh đạo những người ở ngoài quyền hạn của bạn không dễ dàng. - MỌI NGƯỜI ĐI THEO NHỮNG LÃNH ĐẠO…. - người lãnh đạo những người khác muốn đi theo. - Và mẫu người lãnh đạo như thế nào?. - trao cho họ quyền lực để lãnh đạo.. - “Tôi không có ai để lãnh đạo.”. - Các nhà lãnh đạo cấp cao có thể ủy quyền. - Các nhà lãnh đạo 360 o là những người đa tài. - Các nhà lãnh đạo cấp trung luôn là những người bận rộn nhất của tổ chức. - Các nhà lãnh đạo đánh giá cao hành động. - Các nhà lãnh đạo có thể từ bỏ nhiều thứ. - Doug là nhà lãnh đạo giỏi. - Đại diện cho lãnh đạo bất cứ khi nào có thể. - Một lãnh đạo giỏi là một quản lý giỏi. - Vai trò lãnh đạo hướng đến:. - Các lãnh đạo tạo ra sự thay đổi. - Điều tương tự cũng đúng với các nhà lãnh đạo. - những người mình lãnh đạo. - Lắng nghe nhịp tim của lãnh đạo. - Hiểu được điều làm lãnh đạo hứng thú. - Ủng hộ tầm nhìn của lãnh đạo. - Kết nối những sự quan tâm của lãnh đạo. - Hiểu được tính cách của lãnh đạo. - Có được sự tín nhiệm của lãnh đạo. - Và bạn sẽ có những cơ hội để lãnh đạo cấp trên.. - Tôn trọng gia đình của lãnh đạo. - Điều này cũng đúng với nghệ thuật lãnh đạo. - Mọi lãnh đạo đều quý trọng thời gian. - lãnh đạo cấp cao là những người ra quyết định giỏi (Nếu không đúng vậy, họ hiếm khi có cơ hội để lãnh đạo từ vị trí đứng đầu tổ chức). - Một lãnh đạo luôn thích những câu hỏi đó!. - Đó là điều nhà lãnh đạo 360 o thật sự hướng tới.. - Hãy cho lãnh đạo của bạn cơ hội quyết định.. - Đó là việc nhà lãnh đạo 360 o phải làm. - Tất cả các lãnh đạo đều kiếm tìm. - Thật là một lãnh đạo đáng khâm phục!. - Những người này là lãnh đạo và chiếm 10% đầu bảng. - CÁC NGUYÊN TẮC LÃNH ĐẠO ĐỒNG CẤP. - CHU TRÌNH LÃNH ĐẠO. - Lãnh đạo tác động tới mọi người. - Tôi biết bạn khao khát lãnh đạo người khác. - Đó cũng là thái độ của nhà lãnh đạo 360 o. - Những người lãnh đạo đồng cấp có tầm nhìn rộng hơn. - Và đó là nơi bắt đầu sự lãnh đạo.. - Lãnh đạo phải dựa trên thiện chí. - Lãnh đạo đứng đầu. - Đó là điểm chung của tất cả lãnh đạo giỏi. - cách lãnh đạo của bạn. - Nhà lãnh đạo còn mong gì hơn thế!. - Huấn luyện nhân viên trở thành lãnh đạo. - Họ tiếp nhận phương pháp làm việc của lãnh đạo. - Nhà lãnh đạo 360 o “vun đắp”. - Lãnh đạo giỏi quan tâm tới nhân viên của họ. - Một lãnh đạo có thể thuê nhân viên với giá rẻ. - Đó là việc nhà lãnh đạo 360 o thực hiện. - CÁC NGUYÊN TẮC LÃNH ĐẠO CẤP DƯỚI. - GIÁ TRỊ CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO 360 o. - CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO XÂY DỰNG NHÓM. - TỔ CHỨC CẦN CÁC LÃNH ĐẠO Ở MỌI CẤP. - “niềm tin vào lãnh đạo đứng đầu”.. - Vai trò lãnh đạo cũng tương tự như vậy. - Việc lãnh đạo cũng giống như vậy. - Đó là nơi có các lãnh đạo giỏi.. - Khi một lãnh đạo tiến bộ, mọi người sẽ nhận ra