- QUẢN TRỊ DỰ ÁN - NHỮNG NGUYÊN TẮC CĂN BẢN. - Một cuốn sách đáng đọc về quản lý dự án. - Quản lý đội dự án. - Hoạch định dự án. - Quản lý đội dự án;. - Campbell hay Quản trị dự án của Phil Baguley.. - Công ty TNHH Đào tạo và Tư vấn Quản lý dự án. - Tổng quan về quản lý dự án. - Thất bại của dự án. - Thực tế này cũng đúng với các nhà quản lý dự án.. - Quản lý dự án là gì?. - Trong một dự án, nhà quản lý dự án đóng vai trò của một tác nhân (enabler).. - Quản lý dự án không chỉ là xây dựng bảng tiến độ!. - Các dự án “một nhân viên” (one-person). - Cạm bẫy lớn – Nhà quản lý dự án kiêm nhân viên (working project managers). - công việc thực hiện dự án. - Thật không may cho nhà quản lý dự án đó. - Nhà quản lý dự án đẳng cấp thế giới, Perseus, 2001) của Wysocki và Lewis.. - Các giai đoạn của một dự án. - Vòng đời của một dự án có vấn đề. - Nhà quản lý dự án nói trên đã đúng. - Kết thúc dự án. - Lập luận này đặc biệt đúng với các dự án.. - Các bước quản lý một dự án. - Các bước thực tế để quản lý một dự án rất đơn giản. - các bước quản lý dự án:. - Lập kế hoạch dự án. - Đại cương kiến thức Quản lý dự án (PMBOK®). - Khởi động dự án. - Quy trình thực thi dự án có hai khía cạnh. - Quản lý tích hợp dự án. - Quản lý quy mô dự án. - xác định thay đổi quy mô của dự án.. - Quản lý thời gian dự án. - Quản lý chi phí dự án. - Quản lý chất lượng dự án. - Quản lý nguồn nhân lực của dự án. - là quản lý nguồn nhân lực của dự án. - Quản lý truyền thông dự án. - Quản lý rủi ro dự án. - Quản lý việc mua sắm, trang bị cho dự án. - Quản lý dự án không chỉ là:. - Quy mô dự án thể hiện:. - Tầm nhìn của một nhà quản lý dự án cho đến ngày kết thúc dự án.. - Một dự án đã được thay đổi thường xuyên như thế nào.. - Những giới hạn trong thẩm quyền của một nhà quản lý dự án.. - Vai trò của nhà quản lý dự án. - lập luận này cũng rất đúng với các nhà quản lý dự án. - Nhà quản lý dự án kiêm nhân viên. - Tuy nhiên, tôi có một điều muốn lưu ý với các nhà quản lý dự án. - Bạn có thực sự muốn trở thành một nhà quản lý dự án không?. - Công tác quản lý dự án không phải là việc dành cho mọi người. - Các thành tố tạo nên một kế hoạch dự án bao gồm:. - Bảng kê về nhiệm vụ dự án (xem chương 4 để tìm hướng dẫn về cách phát triển một bảng kê nhiệm vụ).. - Các mục tiêu của dự án (xem thảo luận trong chương 4). - trong dự án làm gia tăng khối lượng công việc. - Các bước lập kế hoạch dự án. - Xác định “vấn đề” mà dự án cần giải quyết.. - Tạo bảng kế hoạch dự án.. - Quản lý rủi ro cần là một phần của toàn bộ quá trình lập kế hoạch dự án.. - nhìn, mục đích và mục tiêu của dự án. - Nhiệm vụ thực sự của mọi dự án. - Đó là mục tiêu chính của dự án. - Phát triển các mục tiêu dự án. - Đánh giá rủi ro dự án. - Lập kế hoạch ứng phó với rủi ro dự án. - Xác định rủi ro dự án. - Bước 1: Lập danh sách các rủi ro dự án. - Tính chủ động là người bạn tốt nhất của nhà quản lý dự án. - Quản lý rủi ro đa dự án. - tiếp tục trong suốt vòng đời của dự án. - Xây dựng tiến độ dự án. - Quản lý dự án không chỉ đơn thuần là xây dựng biểu tiến độ.. - Sử dụng sơ đồ mạng để quản lý dự án. - Kiểm soát và Đánh giá dự án. - thực ra là nhà quản lý dự án vẫn đang kiểm soát công việc. - Đặc điểm của một Hệ thống Kiểm soát Dự án. - Tổ chức các cuộc họp soát xét dự án. - Có hai khía cạnh trong công tác kiểm soát dự án. - Rà soát thực trạng dự án. - Đánh giá dự án. - Mục đích của đánh giá dự án. - Cải tiến chất lượng thực hiện dự án trong quá trình quản lý dự án.. - Thực hiện việc rà soát quy trình dự án. - Tình hình dự án hiện tại. - Thông tin liên quan đến các dự án khác. - được xác định trong kế hoạch truyền thông dự án. - Các dự án cũng không có gì khác cả. - Quản lý giảm 20% ngân sách dự án. - Bước 4: Cập nhật kế hoạch dự án.. - Đây là công cụ của bạn cho dự án của bạn.. - Các hệ quả phụ của dự án. - Là một nhà quản lý dự án, bạn có thể quyết định rằng cần phải chấm dứt dự án đó. - cập nhật kế hoạch dự án. - Ngừng dự án.. - Theo dõi tiến triển của dự án. - trong theo dõi tiến triển của dự án. - Đo lường việc thực hiện/chất lượng dự án. - Xây dựng đội dự án. - Tuyển thành viên của đội dự án.