- PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM CHỦ LỰC DỰA TRÊN LỢI THẾ. - CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH DU LỊCH QUỐC TẾ CHÂU Á THÁI BÌNH DƢƠNG. - Tôi xin cam đoan luận văn “Phát triển sản phẩm chủ lực dựa trên lợi thế cạnh tranh của công ty TNHH du lịch quốc tế Châu Á Thái Bình Dương” là kết quả nghiên cứu của riêng tôi, không sao chép kết quả của ai. - Sau một thời gian học tập, nghiên cứu, tôi đã hoàn thành luâ ̣n văn Th ạc sĩ Du lịch với đề tài: “Phát triển sản phẩm chủ lực dựa trên lợi thế cạnh tranh của công ty TNHH du lịch quốc tế Châu Á Thái Bình Dương”. - CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ SẢN PHẨM CHỦ LỰC VÀ LỢI THẾ CẠNH TRANH. - Tổng quan về sản phẩm chủ lực, xác định và phát triển sản phẩm chủ lực. - Định nghĩa về sản phẩm chủ lực. - Một số quan điểm về sản phẩm chủ lực. - Khái quát chung về sản phẩm chủ lực. - Đặc trưng cơ bản của sản phẩm chủ lực. - Một số lý thuyết liên quan đến xác định, phát triển sản phẩm chủ lực. - Thuyết lợi thế cạnh tranh của Micheal E. - Chiến lược cạnh tranh của Micheal E. - Phát triển bền vững sản phẩm chủ lực. - Phƣơng pháp xác định và phát triển sản phẩm chủ chủ lực. - Tiêu chí xác định sản phẩm chủ lực. - Qui trình xác định sản phẩm chủ lực Error! Bookmark not defined.. - Cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh. - Khái niệm về cạnh tranh. - Khái niệm về lợi thế cạnh tranh. - Các loại lợi thế cạnh tranh. - Lợi thế cạnh tranh, lợi thế so sánh, chiến lược, khả năng cạnh tranh và năng lực cạnh tranh. - Nguồn gốc của lợi thế cạnh tranh. - Lý thuyết các yếu tố tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. - Tiếp cận từ phía doanh nghiệp. - Đánh giá các quan điểm về các yếu tố tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. - Các yếu tố tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. - Các đặc điểm nguồn lực của doanh nghiệp. - Khởi nguồn của doanh nghiệp là kinh doanh dịch vụ du lịch ghép khách. - Mô hình các yếu tố tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. - Hoạch định chiến lƣợc tạo lợi thế cạnh tranh cho sản phẩm doanh nghiệp. - Định vị doanh nghiệp và sản phẩm, dịch vụ. - Định vị loại hình và lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp. - CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH, ĐÁNH GIÁ, KIỂM ĐỊNH THỰC TRẠNG CỦA LỢI THẾ CẠNH TRANH VÀ SẢN PHẨM CHỦ LỰC CỦA CÔNG TY TNHH DU LỊCH QUỐC TẾ CHÂU Á THÁI BÌNH DƢƠNG ERROR!. - Xây dựng và kiểm định mô hình các yếu tố tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. - Các đặc tính khách hàng của doanh nghiệp. - Thảo luận kết quả xây dựng và kiểm định mô hình các yếu tố tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. - Về các yếu tố tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. - Về giá trị vị thế các yếu tố tạo lợi thế cạnh tranh. - Khái quát về tình hình kinh doanh chung của doanh nghiệp. - Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp. - Thực trạng kinh doanh của doanh nghiệp. - Thực trạng các yếu tố tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. - Giá trị trung bình mẫu nghiên cứu của các yếu tố tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. - Kiểm định sự khác biệt về giá trị trung bình mẫu nghiên cứu của các yếu tố tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp theo các đặc điểm cá nhân của khách hàng. - Thực trạng và phát triển sản phẩm chủ lực của doanh nghiệp. - Tiềm năng và lợi thế phát triển sản phẩm chủ lực của doanh nghiệp E RROR ! B OOKMARK NOT DEFINED. - Điều kiện các yếu tố nguồn lực để phát triển sản phẩm chủ lực. - 2.2.1.2.Chiến lược phát triển và môi trường cạnh tranh của sản phẩm chủ lực. - Các sản phẩm và dịch vụ bổ sung cho phát triển sản phẩm chủ lực. - Thực trạng xác định và phát triển sản phẩm chủ lực của doanh nghiệp E RROR ! B OOKMARK NOT DEFINED. - Hình thành và phát triển dựa trên lợi thế mang tính đặc thù. - Thực trạng xác định sản phẩm chủ lực của doanh nghiệp. - Chính sách hỗ trợ phát triển sản phẩm chủ lực của doanh nghiệp. - Quan điểm, mục tiêu phát triển sản phẩm chủ lực của doanh nghiệp E RROR ! B OOKMARK NOT DEFINED. - Quan điểm phát triển sản phẩm chủ lực của doanh nghiệp. - Định hướng mục tiêu phát triển sản phẩm chủ lực của doanh nghiệp. - Xác định sản phẩm chủ lực cho doanh nghiệp. - Hệ thống tiêu chí xác định sản phẩm chủ lực . - Xác định sản phẩm chủ lực của doanh nghiệp Error! Bookmark not defined.. - CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ ĐỀ XUẤT PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM CHỦ LỰC DỰA TRÊN LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH DU LỊCH QUỐC TẾ CHÂU Á THÁI BÌNH DƢƠNG. - Nội dung giải pháp, đề xuất duy trì và nâng cao lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. - Dự báo điều kiện duy trì và nâng cao lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. - Tiềm năng và cơ hội duy trì và nâng cao lợi thế cạnh tranh. - Thách thức đối với duy trì và nâng cao lợi thế cạnh tranh. - Định vị doanh nghiệp và năng lực cốt lõi của doanh nghiệp. - Định vị các lĩnh vực phát sinh giá trị gia tăng và các yếu tố tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. - Định vị sản phẩm, dịch vụ và chất lượng chủ yếu tạo lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. - Giải pháp và đề xuất việc phát triển sản phẩm chủ lực dựa trên lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. - Xây dựng danh mục sản phẩm chủ lực dựa trên thế cạnh tranh của doanh nghiệp. - Cơ sở xây dựng danh mục sản phẩm chủ lực.. - Danh mục sản phẩm chủ lực dựa trên lợi thế cạnh tranh. - Giải pháp phát triển sản phẩm chủ lực dựa trên lợi thế cạnh tranh E RROR ! B OOKMARK NOT DEFINED. - Một số đề xuất phát triển sản phẩm chủ lực dựa trên lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. - Đối với chuỗi lợi thế cạnh tranh bền vững. - Đối với nhóm phát triển bền vững sản phẩm chủ lực. - 10 LTCT Lợi thế cạnh tranh. - 16 SPCL Sản phẩm chủ lực. - Bảng 2.22: Giá trị trung bình mẫu nghiên cứu của yếu tố tạo lợi thế cạnh tranh. - Bảng 2.23: So sánh giá trị trung bình mẫu nghiên cứu của các yếu tố tạo lợi thế cạnh tranh với giá trị trung bình của thang đo (=3. - Bảng 2.29: Bảng một số chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh năm 2012. - Bảng 2.30: Chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của nhóm sản phẩm chủ lực . - 87 Bảng 2.31: Bảng tự chấm điểm xét công nhận sản phẩm chủ lực. - Bảng 2.32: Bảng tiêu chí và thang điểm xét chọn công nhận sản phẩm chủ lực. - Bảng 2.33: Danh mục các sản phẩm ưu tiên, sản phẩm mũi nhọn. - Bảng 2.36: Danh mục các ngành sản phẩm chủ lực trong nhóm chủ lực năm 2012. - Hình 1.1: Các giai đoạn phát triển cạnh tranh của Porter. - Hình 1.2: Mô hình kim cương trong năng lực cạnh tranh của M. - Hình 1.3: Quan hệ giữa con người – tài nguyên – lợi nhuận với sản phẩm. - Hình 1.4: Các lợi thế cạnh tranh và chiến lược cạnh tranh của Porter. - Hình 1.5: Chiến lược cạnh tranh, vị thế cạnh tranh, lợi thế cạnh tranh. - Hình 1.6: Mối quan hệ giữa lợi thế cạnh tranh với chiến lược cạnh tranh, khả năng cạnh tranh và năng lực cạnh tranh. - Hình 1.7: Mô hình các yếu tố quyết định của lợi thế cạnh tranh. - Hình 2.1: Mô hình lí thuyết các yếu tố tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. - 3 Dương Ngọc Dũng (2008), Chiến lược cạnh tranh theo lí thuyết Michael E.. - W.(2007), Cạnh tranh giành khách hàng và chiến thắng bằng giá trị. - 10 Vũ Tùng Lâm (2006), Nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp trong tiến trình hội nhấp kinh tế, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội.. - Porter (1985), Bao gồm "Chiến lược cạnh tranh", "Lợi thế cạnh tranh". - và "Lợi thế cạnh tranh quốc gia".. - 15 Tôn Thất Nguyễn Thiêm,Thị trường, Chiến lược, Cơ cấu:Cạnh tranh về giá trị gi a tăng, định vị và phát triển doanh nghiệp, Nxb Tổng hợp TP