- LÊ THỊ OANH Đề tài: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM NAM HÀ LUẬN VĂN THẠC SỸ CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI- 2011 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI ----------o0o. - LÊ THỊ OANH Đề tài: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM NAM HÀ LUẬN VĂN THẠC SỸ CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN MINH DUỆ HÀ NỘI- 2011 LỜI CẢM ƠN Tôi xin được bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc Thầy giáo PGS.TS Nguyễn Minh Duệ, trường Đại học Bách Khoa Hà Nội đã tận tình hướng dẫn và có nhiều ý kiến giúp đỡ tôi hoàn thành luận văn tốt nghiệp. - Tôi cũng xin được gửi lời cảm ơn tới các thầy cô giáo trong khoa Sau đại học, khoa Kinh tế và quản lý trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội, lãnh đạo các phòng ban trong công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà đã tận tình giúp đỡ tôi trong quá trình làm luận văn của mình. - Xin trân trọng cảm ơn ! Hà Nội, ngày 10 tháng 09 năm 2011 Học viên Lê Thị Oanh Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu quả SXKD của công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà Lê Thị Oanh 4 Cao học QTKD LỜI CAM ĐOAN Trong quá trình làm luận văn em đã thực sự dành nhiều thời gian cho việc tìm kiếm cơ sở lý luận, thu thập dữ liệu. - vận dụng kiến thức để phân tích và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà - Em xin cam đoan số liệu và kết quả nghiên cứu trong luận văn này là trung thực và chưa được công bố ở bất kỳ dạng nào. - Học viên Lê Thị Oanh Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu quả SXKD của công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà Lê Thị Oanh 1 Cao học QTKD MỤC LỤC Mục lục. - 9 CHƯƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP. - Hiệu quả sản xuất kinh doanh. - Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh. - Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh. - Vai trò của nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. - Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. - Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. - Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. - Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. - Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp dược phẩm. - Dược phẩm và ý nghĩa của hoạt động sản xuất kinh doanh dược phẩm. - 38 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM NAM HÀ. - Tổng quan về công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà. - Chức năng, nhiệm vụ của công ty. - Cơ cấu tổ chức của công ty. - 40 Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu quả SXKD của công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà Lê Thị Oanh 2 Cao học QTKD . - Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. - Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà. - Phân tích khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của công ty. - Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. - Đánh giá chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà. - 78 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM NAM HÀ ĐẾN NĂM 2015. - Định hướng phát triển của công ty cổ phầm dược phẩm Nam Hà. - Mục tiêu của công ty trong thời gian tới. - Chiến lược phát triền của công ty đến năm 2015. - Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà. - Giải pháp 1: Tăng cường hoạt động Marketing. - Giải pháp 2: Giảm hàng tồn kho. - Giải pháp 3: Quản lý tốt nguồn vốn nợ. - Giải pháp 4: Quản lý tốt khoản nợ phải thu. - Giải pháp 5: Nâng cao chất lượng nhân lực. - Với công ty. - ..101 Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu quả SXKD của công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà Lê Thị Oanh 3 Cao học QTKD Tóm tắt chương 3. - ..106 Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu quả SXKD của công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà Lê Thị Oanh 5 Cao học QTKD DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Từ viết đầy đủ 1 BCTC Báo cáo tài chính 2 DN Doanh nghiệp 4 HĐQT Hội đồng quản trị 5 SXKD Sản xuất kinh doanh 6 HQSXKD Hiệu quả sản xuất kinh doanh 7 TSLĐ Tài sản lưu động 8 TSCĐ Tài sản cố định 9 TSNH Tài sản ngắn hạn 10 TSDH Tài sản dài hạn 11 VND Việt Nam đồng 12 GDP Thu nhập quốc dân 13 CBCNV Cán bộ công nhân viên 14 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 15 CTCP Công ty cổ phần 16 GTGT Giá trị gia tămg 17 ĐVT Đơn vị tính 18 GMP Tiêu chuẩn về thực hành sản xuất thuốc tốt (Good Manufacturing Pratice) 19 GSP Tiêu chuẩn về bảo quản thuốc tốt (Good Strongage Pratice) 20 GLP Tiêu chuẩn về kiểm nghiệm thuốc tốt (Good Laboratory Pratice) 21 GAP Tiêu chuẩn về nuôi trồng dược liệu tốt (Good Agricultural Pratice) 22 GMP-WHO Tiêu chuẩn về thực hành sản xuất thuốc tốt theo tiêu chuẩn của tổ chức y tế thế giới WHO. - 23 GMP-ASEAN Tiêu chuẩn về thực hành sản xuất thuốc tốt theo tiêu chuẩn ASEAN. - 24 PR Quan hệ công chúng (Public Relations) Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu quả SXKD của công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà Lê Thị Oanh 6 Cao học QTKD ROA Tỷ suất sinh lợi tổng tài sản (Return On Assets) 26 ROE Suất sinh lợi của vốn chủ sở hữu (Return On Equity) 27 ROS Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu (Return On Sales) 28 EBIT Lợi nhuận trước lãi vay và thuế (Earning before Interest and Tax) Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu quả SXKD của công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà Lê Thị Oanh 7 Cao học QTKD DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ S TT Tên biểu Trang 1 Bảng 2.1 Danh mục các nhóm sản phẩm sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà 47 2 Bảng 2.2 Bảng phân tích cơ cấu và sự biến động của tài sản 54 3 Bảng 2.3 Bảng phân tích cơ cấu và sự biến động của nguồn vốn 57 4 Bảng 2.4 Bảng phân tích mối quan hệ cân đối giữa tài sản và nguồn vốn 58 5 Bảng 2.5 Một số chỉ tiêu kết quả hoạt động SXKD của công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà 60 6 Bảng 2.6 Tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận của một số công ty dược phẩm trên thị trường trong nước 61 7 Bảng 2.7 Bảng tính toán các chỉ tiêu sinh lợi 63 8 Bảng 2.8 Bảng so sánh các chỉ tiêu về khả năng sinh lợi của một số công ty dược trên thị trường Việt nam 63 9 Bảng 2.9 Hiệu quả sử dụng lao động của công ty giai đoạn Bảng 2.10 Bảng tính toán các chỉ tiêu quản lý tài sản 66 11 Bảng 2.11 Bảng so sánh một số chỉ tiêu về khả năng quản lý tài sản một số công ty dược phẩm trong nước 66 12 Bảng 2.12 Bảng tính toán các chỉ tiêu thanh toán 68 13 Bảng 2.13 Bảng so sánh khả năng thanh khoản của một số công ty dược trên thị trường Việt Nam 69 14 Bảng 2.14 Bảng tính toán các chỉ tiêu quản lý vốn vay 70 15 Bảng 2.15 Bảng so sánh hệ số nợ của một số công ty dược trên thị trường Việt Nam 70 16 Bảng 2.16 Bảng cơ cấu nhân lực theo trình độ chuyên môn kỹ 71 Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu quả SXKD của công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà Lê Thị Oanh 8 Cao học QTKD thuật của công ty giai đoạn Bảng 2.17 Bảng tổng hợp các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty 74 18 Bảng 3.1 Bảng kết quả sau khi áp dụng giải pháp tăng cường hoạt động Marketing 88 19 Bảng 3.2 Bảng kết quả sau khi áp dụng giải pháp giảm hàng tồn kho 90 20 Bảng 3.3 Bảng kết quả sau áp dụng giải pháp quản lý tốt nguồn vốn nợ 93 21 Bảng 3.4 Bảng kết quả sau áp dụng giải pháp quản lý tốt khoản nợ phải thu 96 22 Bảng 3.5 Bảng nhu cầu đào tạo nhân lực của Công ty năm Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức điều hành của công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà 40 24 Hình 2.1 Doanh thu và lợi nhuận của một số công ty dược trên thị trường Việt Nam 61 25 Hình 2.2 Biểu đồ cơ cấu nhân lực theo trình độ đào tạo của Công ty năm Hình 2.3 Biểu đồ cơ cấu nhân lực theo trình độ đào tạo của Công ty hai năm Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu quả SXKD của công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà Lê Thị Oanh 9 Cao học QTKD MỞ ĐẦU 1. - Từ khi hội nhập vào kinh tế thế giới Công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà có thêm nhiều cơ hội đồng thời phải cạnh tranh với nhiều đối thủ hơn hẳn về tổng tài sản về trình độ công nghệ, về kỹ năng quản lý, về thương hiệu. - Trong bối cảnh đó để tồn tại và phát triển Công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà không còn cách nào hơn phải đổi mới tư duy, tăng cường đầu tư để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. - Nhận thức được tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đối với doanh nghiệp, kết hợp với yêu cầu của chuyên ngành đào tạo và công tác của bản thân em đã chủ động đề xuất và được khoa Kinh tế và Quản lý, trường Đại học bách khoa Hà Nội chấp thuận cho em làm luận văn tốt nghiệp về đề tài : “Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà” 2. - Mục tiêu nghiên cứu Luận văn hệ thống hoá các vấn đề lý luận về HQSXKD của doanh nghiệp. - Từ đó luận giải và đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao HQSXKD của công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà từ nay đến 2015. - Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà qua hai năm 2009-2010. - Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh trong Công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà và chủ yếu tập trung xem xét, phân tích đánh giá các chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh thông qua các số liệu, tài liệu về báo cáo tài chính của Công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà qua hai năm 2009-2010. - Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu quả SXKD của công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà Lê Thị Oanh 10 Cao học QTKD . - Khảo sát, phân tích và đánh giá đúng thực trạng HQSXKD của công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà. - Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao HQSXKD của công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà trong giai đoạn từ nay đến 2015. - Kết cấu của luận văn Chương 1: Cơ sở lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. - Chương 2: Thực trạng và hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà đến năm 2015 . - Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu quả SXKD của công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà Lê Thị Oanh 11 Cao học QTKD CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1. - HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1.1. - Cho đến nay vẫn chưa có sự thống nhất trong quan niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh (HQSXKD), mặc dù các nhà nghiên cứu cũng như các nhà kinh doanh đều thống nhất nhìn nhận rằng “ Hiệu quả sản xuất kinh doanh” là thước đo về mặt chất lượng cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, việc không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là mối quan tâm hàng đầu của bất kỳ một quốc gia nào nói chung và của mỗi doanh nghiệp nói riêng, đặc biệt trong điều kiện nước ta hiện nay đang trong quá trình phát triển kinh tế thị trường mở cửa hội nhập kinh tế khu vực và thế giới, từ nền kinh tế còn chịu nhiều ảnh hưởng của kinh tế kế hoạch hoá tập trung lại càng đòi hỏi cấp thiết hơn nữa. - Trong quá trình tổ chức xây dựng và thực hiện các hoạt động quản trị của doanh nghiệp, các doanh nghiệp phải luôn kiểm tra ,đánh giá tính hiệu quả của chúng. - Muốn kiểm tra đánh giá các hoạt động sản xuất kinh doanh chung của toàn doanh nghiệp cũng như từng lĩnh vực, từng bộ phận bên trong doanh nghiệp thì doanh nghiệp không thể không thực hiện việc tính hiệu quả kinh tế của các hoạt động sản xuất kinh doanh đó. - Vậy thì hiệu quả kinh tế của các hoạt động sản xuất kinh doanh (hiệu quả sản xuất kinh doanh) là gì ? Để hiểu được phạm trù hiệu quả kinh tế của hoạt động sản xuất kinh doanh thì trước tiên chúng ta tìm hiểu xem hiệu quả kinh tế nói chung là gì. - Từ trước đến nay có rất nhiều tác giả đưa ra các quan điểm khác nhau về hiệu quả kinh tế. - Hiệu quả kinh tế: Chỉ tiêu biểu hiện kết của hoạt động sản xuất, nói rộng ra là của hoạt động kinh tế, hoạt động kinh doanh, phản ánh tương quan giữa kết quả đạt được so với hao phí lao động, vật tư, tài chính. - Là chỉ tiêu phản ánh trình độ và chất lượng sử dụng các yếu tố sản xuất – kinh doanh, nhằm đạt được kết quả kinh tế tối đa với chi phí tối thiểu”. - Tuỳ theo Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu quả SXKD của công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà Lê Thị Oanh 12 Cao học QTKD mục đánh giá, có thể đánh giá hiệu quả kinh tế bằng những chỉ tiêu khác nhau như: năng suất lao động, hiệu suất sử dụng vốn, hàm lượng vật tư của sản phẩm, lợi nhuận so với vốn, thời gian thu hồi vốn. - Hoạt động sản xuất kinh doanh là một lĩnh vực của hoạt động kinh tế, vì vậy khái niệm hiệu quả kinh tế trong sản xuất kinh doanh có thể được hiểu là hiệu quả sản xuất kinh doanh, trước hết là khía cạnh hiệu quả đó, là chỉ tiêu phản ánh trình độ và chất lượng sử dụng các yếu tố sản xuất kinh doanh nhằm đạt được hiệu quả tối đa với chi phí tối thiểu, với các chỉ tiêu đánh giá tương ứng. - Như vậy, có thể hiểu “ hiệu quả sản xuất kinh doanh” là một phạm trù phản ánh về mặt chất lượng trình độ quản lý, khai thác, sử dụng và huy động các nguồn lực của doanh nghiệp. - Tỷ lệ chênh lệch này càng lớn thì hiệu quả sản xuất kinh doanh càng cao. - Có thể biểu thị hiệu quả bằng công thức sau: H = K C Trong đó: H: Hiệu quả sản xuất kinh doanh K: Kết quả đạt được C: Chi phí nguồn lực gắn với kết quả. - Với khái niệm này, xét trên góc độ từng doanh nghiệp thì một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu quả lý tưởng là một doanh nghiệp hoạt động trên đường giới hạn năng lực sản xuất của doanh nghiệp, và tương tự có thể suy rộng ra cho toàn bộ nền kinh tế quốc dân cũng vậy. - Đây là trường hợp lý tưởng, nhưng trong thực tế nhà doanh nghiệp thường gặp phổ biến các trường hợp: “Đựơc cái này, mất cái kia”. - Ví dụ, khi đầu tư công nghệ hiện đại để nâng cao năng suất, hạ giá thành – một giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh (xét về mặt lý thuyết), thì doanh nghiệp cần phải bỏ chi phí lớn, cần thời gian đầu tư dài Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu quả SXKD của công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà Lê Thị Oanh 13 Cao học QTKD và có lúc còn làm mất chỗ làm của công nhân. - Vì vậy cũng phải chấp nhận những rủi ro có thể có đi theo nó và vì đó mà kinh doanh không hiệu quả. - Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh đã cho thấy bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh là phản ánh mặt chất lượng của các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực để đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp. - Tuy nhiên để hiểu rõ và ứng dụng được phạm trù hiệu quả sản xuất kinh doanh vào việc thành lập các chỉ tiêu, các công thức cụ thể nhằm đánh giá tính hiệu quả các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thì chúng ta cần : Thứ nhất: Phải hiểu rằng phạm trù hiệu quả sản xuất kinh doanh thực chất là mối quan hệ so sánh giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra để sử dụng các yếu tố đầu vào và có tính đến các mục tiêu của doanh nghiệp. - Do đó để tính được hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ta phải tính kết quả đạt được và chi phí bỏ ra. - Nếu xét mối quan hệ giữa kết quả và hiệu quả thì kết quả nó là cơ sở của tính hiệu quả sản xuất kinh doanh, kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có thể là những đại lượng có khả năng cân, đo, đong, đếm được như số sản phẩm tiêu thụ mỗi loại, doanh thu bán hàng, lợi nhuận, thị phần. - Như vậy kết quả sản xuất kinh doanh thường là mục tiêu của doanh nghiệp. - Thứ hai: Phải phân biệt hiệu quả xã hội, hiệu quả kinh tế xã hội với hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp: Hiệu quả xã hội phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực nhằm đạt được các mục tiêu về xã hội nhất định. - Các mục tiêu xã hội thường là : Giải quyết công ăn việc làm cho người lao động trong phạm vi toàn xã hội hay phạm vi từng khu vực, nâng cao trình độ văn hoá, nâng cao mức sống, đảm bảo vệ sinh môi trường. - Còn hiệu quả kinh tế xã hội phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực nhằm đạt được các mục tiêu cả về kinh tế xã hội trên phạm vi toàn bộ nền kinh tế quốc dân cũng như trên phạm vi từng vùng, từng khu vực của nền kinh tế.
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt