- Nguyễn Thanh Hòa Hoạch định chiến lược kinh doanh công ty INLACO-HP giai đoạn 2010-2015 LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC : TS. - Nguyễn Văn Nghiến - Khoa Kinh tế và quản lý – Trường Đại học Bách Khoa Hà Nộ HÀ NỘI – 2010 Hoạch định chiến lược KD công ty INLACO giai đoạn 2010-2015. - Danh mục các hình vẽ, đồ thị MỞ ĐẦU CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH . - KHÁI QUÁT VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH . - Nguồn gốc thuật ngữ “chiến lược . - Định nghĩa chiến lược kinh doanh . - VAI TRÒ, NỘI DUNG VÀ CÁC VẤN ĐỀ CHUNG CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC, HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH . - Quản trị chiến lược . - Định nghĩa về quản trị chiến lược . - Các cấp chiến lược . - Ý nghĩa của quản trị chiến lược . - Các giai đoạn của quản trị chiến lược . - Hoạch định chiến lược kinh doanh . - Các bước hoạch định chiến lược kinh doanh . - Vai trò của chiến lược kinh doanh . - CÁC CÔNG CỤ, PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH ÁP DỤNG TRONG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH . - Xây dựng ma trận vị trí chiến lược và đánh giá hoạt động SPACE (Strategic Position Action Evaluation Matric . - Mô hình phân tích 5 lực lượng cạnh tranh trong ngành Hoạch định chiến lược KD công ty INLACO giai đoạn 2010-2015. - Ma trận chiến lược chính Tóm tắt chương I CHƯƠNG II: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY INLACO–HP GIAI ĐOẠN . - TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY INLACO – HP . - Giới thiệu về công ty . - Lịch sử công ty . - Sự phát triển của công ty . - Phân tích trình độ công nghệ & cơ sở vật chất kỹ thuật Hoạch định chiến lược KD công ty INLACO giai đoạn 2010-2015. - HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY INLACO-HP GIAI ĐOẠN 2010-2015. - Mục tiêu và chiến lược phát triển chung của công ty INLACO . - Mục tiêu chủ yếu của công ty INLACO . - Các yêu cầu cơ bản của chiến lược kinh doanh . - Chiến lược phát triển chung và dài hạn của công ty INLACO . - Vận dụng ma trận SWOT hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh cho công ty INLACO-HP . - Một số tiêu chí cơ bản giai đoạn 2010-2015 của công ty INLACO . - Các chỉ tiêu về kết quả kinh doanh của công ty . - Chỉ tiêu về phát triển đội tàu của công ty Tóm tắt chương II CHƯƠNG III: CÁC GIẢI PHÁP THỰC THI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY INLACO – HP GIAI ĐOẠN . - Dự đoán kết quả giải pháp Tóm tắt chương III TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ SUMMARY TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC Hoạch định chiến lược KD công ty INLACO giai đoạn 2010-2015. - 4 LỜI CAM ĐOAN Tôi tên là Nguyễn Thanh Hòa – ký tên dưới đây xin cam đoan Luận văn Thạc sỹ Khoa học chuyên ngành Quản trị kinh doanh với đề tài “ Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty INLACO-HP giai đoạn là công trình tự nghiên cứu độc lập của mình dưới sự hướng dẫn của TS.Nguyễn Văn Nghiến – Khoa Kinh tế và Quản lý – Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội. - Hoạch định chiến lược KD công ty INLACO giai đoạn 2010-2015. - Ma trận SPACE (Strategic Position Action Evaluation): ma trận vị trí chiến lược và đánh giá hoạt động. - Bảng 1.1: Cấu trúc chiến lược trong ma trận SWOT. - Bảng 1.7: Cấu trúc chiến lược trong ma trận GE. - Bảng 1.8: Cấu trúc ma trận chiến lược chính. - Bảng 2.1: Danh sách đội tàu hàng khô công ty INLACO-HP. - Bảng 2.2: Danh sách đội tàu hàng khô công ty Vosco. - Bảng 2.3: Danh sách đội tàu hàng khô công ty Vitranschart. - Bảng 2.4: Danh sách đội tàu hàng khô công ty Vinaship. - 57 Hoạch định chiến lược KD công ty INLACO giai đoạn 2010-2015. - Bảng 2.10: Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty INLACO-HP từ khi CP hóa. - Bảng 2.12: Cơ cấu nhân lực của công ty INLACO-HP. - Bảng 2.13: Cơ cấu nhân lực nhân viên văn phòng của công ty INLACO-HP. - Bảng 2.14: Cơ cấu nhân lực sĩ quan thuyền viên của công ty INLACO-HP. - Bảng 2.15: Cơ cấu cổ đông của công ty INLACO-HP. - Bảng 2.16: Ma trận SWOT của công ty INLACO-HP. - Bảng 2.17: Doanh thu dự kiến của công ty INLACO-HP. - 81 Hoạch định chiến lược KD công ty INLACO giai đoạn 2010-2015. - Hình 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty INLACO-HP. - Hình 2.2: Doanh thu của công ty INLACO-HP giai đoạn 1999-2009. - Hình 2.3: DT vận tải biển của công ty INLACO-HP giai đoạn 1999-2009. - Hình 2.5: Lợi nhuận trước thuế của công ty INLACO-HP giai đoạn 1999-2009. - Hình 2.7: Cơ cấu cổ đông của công ty INLACO-HP. - 72 Hoạch định chiến lược KD công ty INLACO giai đoạn 2010-2015. - Bên cạnh đó, thế giới cũng vừa trải qua cuộc suy thoái kinh tế trầm trọng, chính vì vậy sự cần thiết có một chiến lược cho hoạt động kinh doanh của mỗi doanh nghiệp càng trở nên cấp bách hơn. - Để có thể tồn tại và phát triển, doanh nghiệp cần có một chiến lược đúng đắn, chính xác bằng cách phân tích cụ thể môi trường kinh doanh cũng như các yếu tố nội tại của doanh nghiệp. - Chính vì vậy, để thực sự có thể tồn tại và phát triển trong thị trường cạnh tranh đầy biến động này, công ty INLACO-HP cần có một chiến lược kinh doanh để định hướng hoạt động cho doanh nghiệp. - Chiến lược này cần khai thác, tận dụng mọi cơ hội cũng như giảm thiểu mọi nguy cơ trên cơ sở thấu hiểu nội tại doanh nghiệp như phát huy điểm mạnh, cải thiện điểm yếu. - Dựa trên nhu cầu thực tế cần giải quyết của doanh nghiệp là cần một chiến lược kinh doanh để hoạt động có định hướng, phát triển và tồn tại được, thích nghi với những biến đổi liên tục của môi trường kinh doanh cạnh tranh gay gắt hiện nay, tôi chọn đề tài : “Hoạch định chiến lược kinh doanh công ty INLACO-HP giai đoạn 2010-2015”. - Lịch sử nghiên cứu: Nghiên cứu các tài liệu về quản trị chiến lược và hoạch định chiến lược của các tác giả trong và ngoài nước cũng như các số liệu thực tế cụ thể về tình hình hiện trạng kinh doanh của công ty INLACO-HP cùng với tình hình nền kinh tế nói chung và tình hình ngành cho thuê tàu vận tải. - Tóm lại, các yếu tố trên nhằm đảm bảo hoạch định được chiến lược kinh doanh cho công ty INLACO giai đoạn 2010-2015 phù hợp tình hình kinh tế chung, năng lực công ty và khai thác, phát huy năng lực, cơ sở vật chất hiệu quả nhất. - Hệ thống hóa các vấn đề lý luận trong hoạch định chiến lược. - Ứng dụng lý luận vào thực tiễn để hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần hợp tác lao động với nước ngoài INLACO-HP. - Nội dung luận văn: Chương 1: Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh. - Chương 2: Hoạch định chiến lược kinh doanh công ty INLACO-HP giai đoạn 2010-2015. - Chương 3: Các giải pháp thực thi chiến lược kinh doanh công ty INLACO-HP giai đoạn 2010-2015. - 13 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH. - KHÁI QUÁT VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1.1. - Nguồn gốc thuật ngữ “chiến lược”: Xuất phát của thuật ngữ “chiến lược” là từ trong lĩnh vực quân sự, bắt nguồn từ tiếng Hy Lạp “strategos”. - Chiến lược còn gọi là mưu lược, sách lược trong các cuộc chiến để giành chiến thắng. - Chiến lược là sử dụng hợp lý binh lực trong những không gian và thời gian cụ thể để khai thác cơ hội tạo sức mạnh tương đối để giành thắng lợi trong cuộc chiến. - Định nghĩa chiến lược kinh doanh: Từ thập kỉ 60 của thế kỉ trước, cùng với sự phát triển của nền kinh tế quốc tế, chiến lược được ứng dụng vào lĩnh vực kinh doanh và “chiến lược kinh doanh” là một khái niệm có sự phát triển theo thời gian, theo sự thay đổi của môi trường kinh doanh nói chung và được tiếp cận theo rất nhiều góc độ khác nhau. - Alfred Chandler trong cuốn “Strategy and structure” xuất bản năm 1962 đã định nghĩa “chiến lược như là việc xác định các mục tiêu, mục đích cơ bản dài hạn của doanh nghiệp và việc áp dụng một chuỗi các hành động cũng như việc phân bổ các nguồn lực cần thiết để thực hiện mục tiêu này”. - Theo Ansoff H.I định nghĩa vào năm 1965 thì “có thể coi chiến lược như mạch kết nối chung giữa các hoạt động của doanh nghiệp và thị trường tiêu thụ sản phẩm, nó bao gồm bốn bộ phận: phạm vi thị trường – sản phẩm, vectơ tăng trưởng, lợi thế cạnh tranh và sự cộng hưởng.” James B.Quinn thì đưa ra định nghĩa khái quát hơn: “Chiến lược là mô thức hay kế hoạch tích hợp các mục tiêu chính yếu, các chính sách và chuỗi hành động Hoạch định chiến lược KD công ty INLACO giai đoạn 2010-2015. - William J Glueck định nghĩa trong “Business policy & Strategic Management” (Chính sách kinh doanh và quản lý chiến lược) như sau: “Chiến lược là một kế hoạch mang tính thống nhất, tính toàn diện và tính phối hợp, được thiết kế để bảo đảm rằng các mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp sẽ được thực hiện”. - đã viết: “Chiến lược là định hướng và phạm vi của một tổ chức về dài hạn nhằm giành thế lực cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng các nguồn lực của nó trong môi trường thay đổi để đáp ứng nhu cầu thị trường và thoả mãn mong đợi của các bên hữu quan”. - Michael E.Porter – một nhà chiến lược nổi tiếng thế giới thể hiện quan điểm trong bài “What is strategy?” (Chiến lược là gì?) vào năm 1996 như sau. - Chiến lược là sự sáng tạo ra vị thế có giá trị và độc đáo bao gồm các hoạt động khác biệt. - Cốt lõi của thiết lập vị thế chiến lược là việc lựa chọn các hoạt động khác với đối thủ cạnh tranh (cũng có thể là hoạt động khác biệt hoặc cách thực hiện hoạt động khác biệt). - Chiến lược là sự lựa chọn, đánh đổi trong cạnh tranh. - Chiến lược là việc tạo ra sự phù hợp giữa tất cả các hoạt động của công ty. - Sự thành công của chiến lược phụ thuộc vào việc thực hiện tốt các hoạt động và sự hội nhập, hợp nhất của chúng”. - Tóm lại, theo ông chiến lược là tạo ra vị thế độc đáo và có giá trị bao gồm sự khác biệt hóa, sự lựa chon mang tính đánh đổi nhằm tập trung các nguồn lực để từ đó tạo ra ưu thế cho tổ chức (doanh nghiệp). - Theo thời gian cùng sự thay đổi của môi trường kinh doanh, các quan điểm về chiến lược cũng thay đổi phù hợp hơn. - Hiện nay, nhiều tổ chức kinh doanh tiếp cận theo cách coi chiến lược kinh doanh là kế hoạch kiểm soát và sử dụng nguồn Hoạch định chiến lược KD công ty INLACO giai đoạn 2010-2015. - Chiến lược kinh doanh là quá trình phối hợp và sử dụng hợp lý nguồn lực trong những thị trường xác định, nhằm khai thác cơ hội kinh doanh tạo ra lợi thế cạnh tranh để tạo ra sự phát triển ổn định và bền vững cho doanh nghiệp. - Nói chung, để định nghĩa vừa đơn giản vừa bao hàm hết ý nghĩa của chiến lược kinh doanh vẫn còn tiếp tục là chủ đề được bàn luận của các nhà kinh tế học. - VAI TRÒ, NỘI DUNG VÀ CÁC VẤN ĐỀ CHUNG CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC, HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH : 1.2.1. - Quản trị chiến lược: 1.2.1.1. - Định nghĩa về quản trị chiến lược: Một định nghĩa được sử dụng rộng rãi tại Anh, Mỹ… cũng như được nhiều nhà kinh tế chấp nhận có nội dung như sau: “Quản trị chiến lược là nghệ thuật và khoa học của việc xây dựng, thực hiện và đánh giá các quyết định tổng hợp giúp cho mỗi tổ chức có thể đạt được mục tiêu của nó”. - Theo định nghĩa này thì quản trị chiến lược chú trọng vào việc phối kết hợp các mặt của doanh nghiệp như quản trị, marketing, tài chính, kế toán, sản phẩm, tác nghiệp, nghiên cứu và phát triển hệ thống thông tin,… để đạt tới sự thành công. - Các cấp chiến lược: Người ta thường phân hệ thống chiến lược trong một doanh nghiệp thành 3 cấp như sau. - Chiến lược cấp công ty: hướng tới các mục tiêu cơ bản dài hạn của cả công ty. - Chiến lược cấp này chủ yếu trả lời các câu hỏi: Các hoạt động nào mang lại khả năng sinh lời cực đại cho công ty, giúp công ty tồn tại và phát triển. - Đây là chiến lược tổng quát xác định ngành hoặc các ngành kinh doanh mà doanh nghiệp đang
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt