Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý xây dựng của Công ty cổ phần xây lắp điện lực 1

- Bộ giáo dục và đào tạoTr−ờng đại học bách khoa hà nội Luận văn thạc sỹ khoa học Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý xây dựng của công ty cổ phần xây lắp điện lực 1 Ngành: quản trị kinh doanh Phạm anh tuấn Ng−ời h−ớng dẫn khoa học: PGS.TS.
- Trần Trọng Phúc Hà Nội, 2006 Mục lục Lời nói đầu Ch−ơng 1: Cơ sở lý luận về quản lý xây dựng .
- Quản lý xây dựng.
- Các lực l−ợng tham gia vào quá trình hình thành công trình xây dựng.
- Nội dung quản lý thi công xây dựng.
- Đối t−ợng quản lý xây dựng.
- Quản lý kinh doanh xây dựng.
- Một số nguyên tắc quản lý kinh doanh xây dựng.
- Ph−ơng pháp quản lý kinh doanh xây dựng.
- Môi tr−ờng và sơ đồ logíc của hoạt động quản lý kinh doanh xây dựng.
- Triển khai sản xuất xây lắp.
- Đấu thầu xây dựng.
- Một số vấn đề về marketing trong xây dựng.
- Tổ chức sản xuất xây dựng.
- Một số vấn đề về kiểm soát công trình xây dựng.
- Hiệu quả quản lý xây dựng của doanh nghiệp xây lắp.
- 28 Ch−ơng 2: Phân tích thực trạng quản lý xây dựng Của ngành xây lắp điện .
- Phân tích thực trạng sản xuất xây dựng của các công ty xây lắp chuyên ngành điện.
- Phân tích thực trạng sản xuất xây dựng của công ty cổ phần xây lắp điện lực 1.
- Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Phân tích các đặc điểm sản xuất xây dựng của ngành điện.
- Phân tích các căn cứ để nâng cao hiệu quả quản lý xây dựng của ngành xây lắp điện.
- Căn cứ vào các nguyên tắc cơ bản trong hoạt động xây dựng ..43 2.5.6.
- Phân tích các yếu tố bên trong, bên ngoài (SWOT) ảnh h−ởng tới công tác quản lý xây dựng của Công ty cổ phần xây lắp điện lực 1.
- Những điểm mạnh của Công ty cổ phần xây lắp điện lực 1.
- Những điểm yếu của Công ty cổ phần xây lắp điện lực 1.
- 56 Ch−ơng 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý xây dựng của công ty cổ phần xây lắp điện lực .
- Mục tiêu nâng cao hiệu quả quản lý xây dựng.
- Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý xây dựng của công ty cổ phần xây lắp điện lực 1.
- 65 KếT LUậN Tài liệu tham khảo Tóm tắt luận văn Luận văn thạc sỹ ngành quản trị kinh doanh 1Lời nói đầu Xây dựng cơ bản là ngành sản xuất tạo cơ sở và tiền đề phát triển cho nền kinh tế quốc dân.
- Hàng năm ngành xây dựng cơ bản thu hút gần 30% tổng số đầu t− của cả n−ớc.
- Với nguồn vốn đầu t− lớn nh− vậy cùng với đặc điểm sản xuất của ngành là thời gian thi công kéo dài và th−ờng trên quy mô lớn, vấn đề đặt ra ở đây là làm sao quản lý vốn tốt, có hiệu quả, khắc phục tình trạng thất thoát và lãng phí trong sản xuất thi công, giảm chi phí giá thành, tăng tính cạnh tranh cho doanh nghiệp.
- Muốn hạ giá thành, đạt hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp xây lắp điện cần phải quản lý xây dựng tốt.
- Nhận thức đ−ợc vấn đề trên, qua thời gian nghiên cứu lý luận trong tr−ờng học và thời gian ngắn tìm hiểu công tác quản lý xây dựng tại công ty cổ phần xây lắp điện lực 1, tôi chọn đề tài : “Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý xây dựng của công ty cổ phần xây lắp điện lực 1” làm luận văn tốt nghiệp cao học quản trị kinh doanh.
- Sự cần thiết của đề tài: Hiện nay, vấn đề quản lý xây dựng không hiệu quả là vấn đề hết sức bức xúc của tất cả các doanh xây dựng.
- Việc xây dựng một chiến l−ợc quản lý xây dựng tốt sẽ giúp cho các doanh nghiệp xây dựng sản xuất kinh doanh có lãi.
- Mục đích nghiên cứu của đề tài: Xây dựng ph−ơng pháp luận, phân tích về quản lý xây dựng nhằm nâng cao hiệu quả quản lý xây dựng của công ty cổ phần xây lắp điện lực 1, các chỉ tiêu về chi phí, thời gian và chất l−ợng xây dựng đều tốt nhất theo cả hai góc độ lợi ích của chủ đầu t− và của công ty.
- Đối t−ợng và phạm vi của luận văn: Luận văn này chỉ giới hạn trong việc phân tích thực trạng quản lý xây Luận văn thạc sỹ ngành quản trị kinh doanh 2dựng của công ty cổ phần xây lắp điện lực 1 đ−a ra các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý xây dựng của công ty cổ phần xây lắp điện lực 1.
- ý nghĩa khoa học của đề tài: Vận dụng những công cụ phân tích hiện đại, phân tích thực trạng quản lý xây dựng của công ty cổ phần xây lắp điện lực 1, đ−a ra các biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý xây dựng, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
- Kết cấu của đề tài: Tên đề tài: “Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý xây dựng của công ty cổ phần xây lắp điện lực 1” Đề tài gồm 3 ch−ơng: Ch−ơng 1: Cơ sở lý luận về quản lý xây dựng.
- Phân tích thực trạng quản lý xây dựng của ngành xây lắp điện.
- Ch−ơng 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý xây dựng của công ty cổ phần xây lắp điện lực 1.
- Tác giả Phạm Anh Tuấn Luận văn thạc sỹ ngành quản trị kinh doanh 3Ch−ơng 1 Cơ sở lý luận về quản lý xây dựng 1.1.
- Quản lý xây dựng: 1.1.1.
- Các lực l−ợng tham gia vào quá trình hình thành công trình xây dựng: Quá trình hình thành công trình xây dựng gồm 3 giai đoạn.
- Giai đoạn thi công xây lắp Các lực l−ợng chủ yếu tham gia vào quá trình hình thành công trình xây dựng.
- Các doanh nghiệp xây lắp.
- Các cơ quan quản lí nhà n−ớc về đầu t− và xây dựng.
- ở Việt Nam, theo qui định trong Luật xây dựng, chủ thầu xây dựng tham gia vào các giai đoạn tuỳ thuộc vào hình thức lựa chọn tổng thầu trong hoạt động xây dựng.
- Tổng thầu thiết kế thực hiện toàn bộ công việc thiết kế xây dựng công trình.
- Tổng thầu thi công thực hiện toàn bộ công việc thi công xây dựng công trình.
- Tổng thầu thực hiện toàn bộ các công việc thiết kế, cung ứng vật t− thiết bị, thi công xây dựng công trình.
- Tổng thầu chìa khóa trao tay thực hiện trọn gói toàn bộ các công việc từ lập dự án đến việc thiết kế, cung ứng vật t− thiết bị, thi công xây dựng công trình.
- Nội dung quản lý thi công xây dựng: Quản lý thi công xây dựng công trình bao gồm quản lý chất l−ợng xây Luận văn thạc sỹ ngành quản trị kinh doanh 4dựng, quản lý tiến độ xây dựng, quản lý khối l−ợng thi công xây dựng công trình, quản lý chi phí, quản lý an toàn lao động trên công tr−ờng xây dựng, quản lý môi tr−ờng xây dựng.
- Đối t−ợng quản lý xây dựng: Quản lý tiến độ, chi phí, chất l−ợng và rủi ro chính là những đối t−ợng cơ bản của quản lý xây dựng.
- Các đối t−ợng quản lý xây dựng - Quy trình vòng 1: Với các mục tiêu của quản lý xây dựng là: đúng tiến độ, không v−ợt ngân sách, đạt chất l−ợng mong muốn, không xảy ra tai nạn.
- Xuất phát từ kế hoạch xây dựng dự án đã đ−ợc cấp thẩm quyền phê duyệt (BC đầu t−, TKKTTC, Dự toán.
- Đối t−ợng quản lý cũng nh− quá trình triển khai xây dựng đều mang tính động và những tham số của chúng cũng thay đổi với mức độ xác suất nhất định, bởi vậy, khi quản lý những đối t−ợng này hay đối t−ợng khác nhất thiết phải xem xét ảnh h−ởng của nhiều nhân tố khác nhau tác động vào quá trình lập kế hoạch và thực hiện ch−ơng trình công việc.
- Với cách tiếp cận nh− vậy, nhiệm vụ quản lý xây dựng đ−ợc bắt đầu từ việc xem xét, phân tích và tính toán các tác động vào đối t−ợng quản lý cũng nh− ra quyết định lựa chọn ph−ơng án tốt nhất thực hiện công việc với mục đích giảm thiểu tính không xác định, để đạt đ−ợc mục đích đặt ra.
- Quản lý kinh doanh xây dựng: 1.2.1.
- Khái niệm: Quản lý kinh doanh xây dựng là sự tác động có h−ớng đích và liên tục của ng−ời quản lý kinh doanh xây dựng lên hệ thống sản xuất – kinh doanh xây dựng bằng một tập hợp các biện pháp có liên quan đến các mặt kinh tế, tổ chức, kĩ thuật và xã hội dựa trên cơ sở nắm vững các quy luật khách quan nhằm đạt mục đích quản lý đề ra với hiệu quả lớn nhất.
- Quá trình sản xuất xây dựng là đối t−ợng quản lý của các tổ chức tổng thầu có tổ hợp các công việc xây dựng là đối t−ợng quản lý của các đơn vị chuyên môn tham gia xây dựng (các nhà thầu phụ chuyên ngành).
- Sự thành công của quá trình sản xuất xây dựng phụ thuộc rất nhiều vào tiến độ cung cấp Luận văn thạc sỹ ngành quản trị kinh doanh 6tài chính, nguyên vật liệu, ph−ơng tiện vận tải, máy móc, thiết bị kỹ thuật công nghệ xây dựng và chính là đối t−ợng quản lý của ban giám đốc doanh nghiệp xây dựng.
- Các biện pháp đảm bảo chất l−ợng, bảo vệ môi tr−ờng cũng nh− kỹ thuật an toàn xây dựng là đối t−ợng quản lý của các tổ, đội thi công.
- Quá trình sản xuất đ−ợc thiết lập càng hợp lý, năng lực sản xuất đ−ợc huy động càng cao và các tài nguyên đ−ợc sử dụng càng hiệu quả, thì giá thành cho mỗi đơn vị sản phẩm xây dựng càng thấp, lợi nhuận thu đ−ợc càng tăng.
- Sự phối hợp đồng bộ giữa các đơn vị chuyên môn vào quá trình thi công trên công tr−ờng xây dựng có ý nghĩa không chỉ giảm bớt đáng kể các chi phí mà còn có khả năng nâng cao chất l−ợng công trình, rút ngắn thời hạn xây dựng.
- Nhà quản lý phải biết t−ởng t−ợng tr−ớc đ−ợc những vấn đề sẽ nảy sinh và luôn nhạy cảm với những thay đổi bên trong cũng nh− bên ngoài công trình, biết phản ứng kịp thời và có khả năng đ−a ra các biện pháp giải quyết hợp lý trong suốt quá trình từ khi tham gia đấu thầu đến khi kết thúc bàn giao công trình đ−a vào sử dụng.
- Ph−ơng pháp quản lý kinh doanh xây dựng: a.
- Đối với chủ đầu t− các doanh nghiệp xây dựng th−ờng dùng các ph−ơng pháp sau : 1.
- Chiến l−ợc sản phẩm : Với tổ chức xây lắp thì sản phẩm là ph−ơng án công nghệ và tổ chức xây dựng đ−a ra đấu thầu.
- Nếu áp dụng hình thức tổng thầu chìa khóa trao tay thì chiến l−ợc sản phẩm còn phải có thêm ph−ơng án thiết kế công trình xây dựng.
- Marketing trong xây dựng chủ yếu là marketing trực tiếp và cá biệt.
- Luận văn thạc sỹ ngành quản trị kinh doanh 82.
- Ph−ơng pháp phân đoạn thị tr−ờng xây dựng : Phân chia thị tr−ờng xây dựng thành các phân đoạn tách biệt tuỳ theo các đặc điểm khác nhau của chủ đầu t− về nhu cầu xây dựng, loại hình xây dựng, nguồn vốn, khu vực địa lí, thị hiếu khách hàng.
- Việc phân đoạn này giúp doanh nghiệp xây dựng tìm đ−ợc bộ phận thị tr−ờng xây dựng thích hợp nhất và có −u thế hơn hẳn các doanh nghiệp khác.
- Ph−ơng pháp cạnh tranh thông qua chiến l−ợc đấu thầu xây dựng và chiến l−ợc marketing, bao gồm chiến l−ợc sản phẩm và công nghệ, chiến l−ợc giá, chiến l−ợc tiêu thục và chiến l−ợc giao tiếp, quảng cáo.
- Kết hợp quan hệ kinh doanh với quan hệ thân tín, xây dựng duy trì một nhóm bạn hàng có tính chất lâu dài.
- Nắm vững các chủ tr−ơng, đ−ờng lối, nhiệm vụ của Nhà n−ớc về đầu t− xây dựng để tìm h−ớng phát triển của doanh nghiệp và lập chiến l−ợc đấu thầu các dự án xây dựng do ngân sách nhà n−ớc cấp.
- Tuân thủ pháp luật, tạo niềm tin đối với các cơ quan nhà n−ớc trong kinh doanh, nhất là trong việc thực hiện các hợp đồng xây dựng của Nhà n−ớc.
- Luận văn thạc sỹ ngành quản trị kinh doanh 91.2.4.
- Môi tr−ờng và sơ đồ logíc của hoạt động quản lý kinh doanh xây dựng: a.
- Môi tr−ờng của quản lý kinh doanh xây dựng: Hình 1.2 : Môi tr−ờng của quản lí kinh doanh xây dựng - Thị tr−ờng kinh doanh xây dựng là môi tr−ờng trực tiếp và quan trọng nhất đối với doanh nghiệp xây dựng và hoạt động của các doanh nghiệp xây dựng, các chủ đầu t−, các doanh nghiệp cung ứng vật t− và thiết bị xây dựng, các cơ quan tài chính và ngân hàng.
- có liên quan đến xây dựng.
- Môi tr−ờng văn hóa – xã hội có liên quan đến các giải pháp kiến trúc Môi tr−ờng quốc tếMôi tr−ờng tự nhiên và sinh tháiMôi tr−ờng văn hóa xã hộiMôi tr−ờng do Nhà n−ớc tạo lập Thị tr−ờng kinh doanh xây dựng Thị tr−ờng đầu vào.
- Môi tr−ờng tự nhiên và sinh thái có ảnh h−ởng đến xây dựng từ các khâu quy hoạch địa điểm xây dựng, kiến trúc, kết cấu và vật liệu xây dựng, thi công xây dựng và sử dụng công trình xây d−ng.
- Môi tr−ờng quốc tế có ảnh h−ởng đến các nguồn vốn đầu t− trực tiếp và nguồn vốn hỗ trợ phát triển chính thức từ n−ớc ngoài, và do đó ảnh h−ởng lớn đến xây dựng.
- Sơ đồ lôgich của hoạt động quản lý kinh doanh xây dựng: Diễn tả trình tự và mối liên hệ tác động có tính quy luật của hoạt động quản lý kinh doanh giữa các bộ phận của nội bộ hệ thống sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cũng nh− giữa hệ thống này với môi tr−ờng kinh doanh bên ngoài.
- Quá trình sản xuất sản xuất –kinh doanh xây dựng Đấu thầu xây dựng Mua sắm các yếu tố đầu vào cho quá trình Thi công xây dựng Tiêu thụ, bàn giao sản phẩm xây dựng Thị tr−ờng các yếu tố đầu vào và các điều kiện đấu thầu XD Thị tr−ờng tiêu thụ sản phẩm đầu ra của XD Cơ hội kinh doanhKhách hàng Các đối thủ cạnh tranh Cơ hội kinh doanh Bạn hàng cung cấp cho DNXDĐối thủ cạnh tranh Tập thể lao động của doanh nghiệp xây dựng (đối t−ợng bị quản lí)Chủ thể quản lí doanh nghiệp xây dựng Tập thể lao động của doanh nghiệp xây dựng (đối t−ợng bị quản lí)Chủ tr−ơng, đ−ờng lối, chính sách, pháp luật của Nhà n−ớc Hình1.3: Sơ đồ lôgích của họat động sản xuất - kinh doanh xây dựng Luận văn thạc sỹ ngành quản trị kinh doanh 111.2.5.
- Triển khai sản xuất xây lắp: Thông th−ờng các doanh nghiệp xây dựng bắt đầu tham gia vào quá trình thực hiện dự án đầu t− kể từ thời điểm tham gia đấu thầu xây lắp ở giai đoạn thực hiện đầu t−.
- Từ thời điểm này, quá trình sản xuất xây lắp của doanh nghiệp xây dựng gồm các giai đoạn sau.
- Kí kết hợp đồng xây lắp sau khi thắng thầu : vì còn những điều bổ sung và điều chỉnh giữa chủ đầu t− và nhà thầu xây dựng trong phạm vi cho phép.
- Thực hiện xây dựng công trình : Chuẩn bị thi công nh− thiết kế lại tổ chức thi công để làm chính xác thêm ph−ơng án đã dùng khi tranh thầu, gắn nhiệm vụ thi công của hợp đồng đang xét với các hợp đồng khác để tổ chức sản xuất theo các năm, lựa chọn thầu phụ nếu có, mua sắm vật t− thiết bị xây dựng, hoàn thành các thủ tục thi công .
- tiến hành thi công xây dựng công trình, bao gồm cả việc kiểm tra chất l−ợng.
- Kết thúc xây dựng công trình và bàn giao công trình theo luật định.
- Thông th−ờng, quá trình sản xuất kinh doanh xây dựng cho tr−ờng hợp xây dựng một công trình đ−ợc mô tả ở hình 1.4 Luận văn thạc sỹ ngành quản trị kinh doanh 12Các quá trình sản xuất – kinh doanh xây dựng Các giai đoạn sản xuất kinh doanh xây dựng Hình 1.4 : quá trình sản xuất kinh doanh xây dựng - Đầu vào : đối với quá trình sản xuất vật chất chủ yếu là t− liệu sản xuất, nhân lực và đất đai .
- đối với quá trình l−u chuyển tiền tệ là nguồn vốn xây dựng .
- đối với quá trình thông tin là bản thiết kế xây dựng công trình, các điều kiện của hợp đồng xây dựng, các luật pháp, chế độ và chính sách, các quy trình và quy phạm thi công.
- đối với quá trình tiền tệ đó là công việc thanh quyết toán (với số tiền Đấu thầu và kí hợp đồng XD Đầu vào Sản xuất Đầu ra Quá trình sản xuất xây dựng d−ới dạng vật chất Quá trình l−u chuyển tiền tệQuá trình thông tin Luận văn thạc sỹ ngành quản trị kinh doanh 13thu đ−ợc lớn hơn số tiền bỏ ra ban đầu.
- Đối với ngành xây dựng công việc tiêu thụ thực ra đã bắt đầu từ khi kí hợp đồng và kéo dài cho mãi tới khi kết thúc xây dựng và thanh quyết toán bàn giao công trình.
- Đấu thầu xây dựng Các hình thức đấu thầu và ph−ơng thức đấu thầu : Các hình thức đấu thầu và ph−ơng thức đấu thầu: Tuỳ thuộc vào từng n−ớc, mỗi quốc gia có một quy định riêng

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt