Thứ nhất- giai đoạn hình thành Khởi nghiệp các ý tưởng kinh doanh Lựa chọn các ý tưởng kinh doanh-> Tiến hành phân khúc thị trường và đánh giá khả năng hiện thực hóa ý tưởng-> Cụ thể hóa ý tưởng thông qua việc lựa chọn thị trường mục tiêu, khách hàng mục tiêu và mô tả sản phẩm dịch vụ Chưa đối mặt với những vấn đề lớn về mặt quản trị nhưng gặp nhiều chi phí phát sinh cho việc chứng minh tính khả thi của ý tưởng, phát triển kế hoạch, tiếp cận nguồn vốn. Cần phải vượt qua giai đoạn này để đến với những giai đoạn khó khăn hơn Thứ hai- giai đoạn bắt đầu phát triển Bắt đầu quá trình cung cấp các sản phẩm và dịch vụ ra thị trường Đối mặt với nhiều khó khăn về tài chính vì khoản thu khồn đủ bù đắp các khoản chi phí về nhân lực, marketing và các khoản đầy tư ban đầu Đảm bảo nhu cầu tài chính cho việc trang bị thêm tài sản, đáp ứng các nhu cầu gia tăng trên thị trường đối với sản phẩm hoặc dịch vụ Tận dụng các nguồn cung cấp giá rẻ hoặc thanh toán chậm, tránh các việc có thể gây ứ đọng vốn như dự trữ nguyên vật liệu quá mức Thứ ba- giai đoạn phát triển nhanh Vấn đề khó khăn về tài chính cơ bản được giải quyết Doanh nghiệp kinh doanh tốt đo tận dụng được lợi thế kinh tế nhờ quy mô, doanh thu không chỉ bù đắp chi phí mà còn mang lại lợi nhuận cao và ổn định cho doanh nghiệp Xuất hiện những vấn đề khó khăn trong quản trị do quy mô gia tăng, phạm vi kiểm soát rộng đòi hỏi những chuẩn hóa trong quy trình quản trị, cung cấp sản phẩm và dịch vụ. Đồng thời xuất hiện mâu thuẫn trong phong cách quản trị hoặc điều hành; mâu thuẫn do quan điểm khác nhau tỏng việc sử dụng hoặc phân chia lợi nhuận Vượt qua giai đoạn này doanh nghiệp sẽ đến giai đoạn phát triển đỉnh cao Thứ tư- giai đoạn trưởng thành Thu hoạch sau một thời gian dài đầu tư và cố gắng không ngừng Doanh thu và lợi nhuận sẽ ổn định ở một mức nhất định. Phải chia sẻ với các đối thủ cạnh tranh trong ngành Chủ sở hữu các nhà đầu tư hài lòng về mặt tài chính. Việc cơ cấu tổ chức cũng đã vượt qua Phải đối mặt với một khó khăn là nguy cơ lạc hậu, lỗi thời của các sản phẩm, dịch vụ. Nếu không có một chiến lược phát triển đúng đắn sẽ phải đối mặt với sự suy giảm trong doanh thu và lợi nhuận Thứ năm- giai đoạn suy thoái Giai đoạn sẽ thực sự diễn ra nếu doanh nghiệp không ...nha các hoạt động điều chỉnh cần thiết từ những giai đoạn trước. Doanh thu và lợi nhuận sẽ giảm dần cho đến khi không còn lợi nhuận. Sẽ đặc biệt khó khăn hơn nếu có biến động lớn trong nền kinh tế vĩ mô hoặc trong nhu cầu của khách hàng Doanh nghiệp sẽ có hai sự lựa chọn tùy thuộc vào sự phát triển của ngành + Do suy thoái của ngành kinh doanh đem lại. Doanh nghiệp lựa chọn chiến lược sát nhập theo chiều dọc hoặc ngang để trở thành người dẫn đầu trong nền suy thoái; thu hoạch để tối đa hóa doanh thu và lợi nhuận; thu hẹp phân đoạn thị trường khi lựa chọn chiến lược thị trường độc tôn. Rút lui để tái đầu tư vào một ngành khác có tiềm năng phát triển hơn. + Diễn ra trong khi ngành vẫn đang phát triển hoặc tương đối ổn định, có thể do sản phẩm dịch vụ không còn sức cạnh tranh trên thị trường thì doanh nghiệp, thì nên lựa chọn chiến lược thu hoạch và rút lui để hạn chế tối đa tổn thất về kinh tế Có ba nhiêu giai đoạn trong vòng đời của doanh nghiệp và thời gian diễn ra mỗi giai đoạn hoàn toàn phụ thuộc vào chiến lược kinh doanh và chiến lược tái cấu trúc thậm chí tái lập doanh nghiệp khi đối mặt với khó khăn trong từng giai đoạn đó.