HÀNH VI TỔ CHỨC

- Giải thích được mô hình hành vi tổ chức với các biến phụ thuộc và biến độc lập.
- Nêu lên những tác động của cơ cấu tổ chức và văn hóa tổ chức đến những hành vi mà nhà quản trị quan tâm.
- Trong bài này, chúng ta sẽ cùng nhau đi vào tìm hiểu khái niệm về hành vi tổ chức.
- Giới thiệu mô hình hành vi tổ chức với các biến phụ thuộc liên quan đến hành vi và các biến độc lập.
- có ảnh hưởng đến hành vi tổ chức.
- Bài 6: Truyền thông trong nhóm và trong tổ chức.
- 7 Bài 8: Cơ cấu tổ chức.
- Bài 8 sẽ trình bày với chúng ta một số biến độc lập ở cấp độ tổ chức ảnh hưởng đến hành vi như thế nào.
- Bài 9: Văn hóa tổ chức.
- Chúng ta cũng sẽ được học cách hình thành và duy trì văn hóa trong tổ chức như thế nào.
- Hành vi tổ chức là gì? 2.
- Hành vi tổ chức được nghiên cứu như thế nào? 3.
- Khái niệm về hành vi tổ chức.
- Cơ cấu tổ chức mà cá nhân là một thành viên.
- Mức độ hài lòng của nhân viên trong tổ chức.
- Phân tích mô hình hành vi tổ chức.
- Các biến ở cấp độ tổ chức.
- Cơ cấu tổ chức.
- Văn hóa tổ chức.
- Chính sách nhân sự của tổ chức.
- Nhà quản lý làm gì trong tổ chức đó? Họ phải tổ chức thực hiện công việc thông qua những người khác.
- Đó chính là mối liên hệ giữa hành vi tổ chức và quản trị.
- Những môn học đóng góp cho sự hình thành và phát triển của hành vi tổ chức.
- Môn học Đề tài liên quan đến hành vi tổ chức Tâm lý học.
- Làm việc nhóm, vai trò, truyền thông, quyền lực, cơ cấu tổ chức.
- Nhân chủng Văn hóa tổ chức.
- Có bao nhiêu biến phụ thuộc trong mô hình hành vi tổ chức trên thực tế.
- của hành vi tổ chức.
- Tổ chức.
- Hành vi tổ chức giúp giải thích những vấn đề sau ngoại trừ: a.
- Tìm hiểu tác động của tổ chức đến hành vi.
- Cấp độ tổ chức.
- Sau đây là những kết quả chúng ta rút ra được từ những nghiên cứu có hệ thống của các học giả hành vi tổ chức.
- Công việc vẫn hoàn thành nhưng tổ chức sẽ không sử dụng hết hiệu suất của nhân viên và có thể dẫn đến giảm mức độ hài lòng của nhân viên.
- Những tính cách ảnh hưởng chủ yếu đến hành vi tổ chức.
- Các nghiên cứu gần đây cho thấy đặc điểm tính cách có thể giúp chúng ta dự đoán được các hành vi của nhân viên trong tổ chức.
- Trong phần này, chúng ta chỉ đề cập đến một số tính cách cụ thể có thể giúp dự báo hành vi trong tổ chức.
- Có thể là do họ nhận thức rằng mình không kiểm soát được kết quả công việc của tổ chức.
- Sự liên quan giữa chủ nghĩa thực dụng cao và hành vi tổ chức có thể được tóm tắt như sau.
- Dạng tính cách này có thể giữ các chức vụ điều hành cao cấp trong tổ chức.
- Một tổ chức thường cần sự tích cực học tập của nhân viên hơn.
- Trong chương này, chúng ta đã tìm hiểu những yếu tố tác động đến hành vi trong tổ chức.
- Xổ số khen thưởng để giảm vắng mặt trong tổ chức.
- (2) Tổ chức nhận thức và diễn giải.
- Bên cạnh đó, doanh nghiệp có thể sử dụng bản điều tra thái độ để dự báo hành vi trong tổ chức.
- Đó là tổ chức có nhiều nhân viên hài lòng sẽ có hiệu quả làm việc cao hơn.
- Tóm tắt Trong chương này chúng ta đề cập đến tác động của nhận thức, giá trị và thái độ đến hành vi tổ chức.
- Hài lòng đóng vai trò vừa là biến độc lập vừa là biến phụ thuộc của mô hình hành vi tổ chức.
- Cam kết với tổ chức.
- Hài lòng trong công việc giữ vai trò nào trong mô hình hành vi tổ chức: a.
- Định nghĩa đề cập đến 3 yếu tố quan trọng là sự cố gắng, mục tiêu của tổ chức và nhu cầu.
- Công việc.
- Nhân viên có thể so sánh mình với những người khác làm cùng công việc trong cùng tổ chức hoặc ở tổ chức khác.
- 83 (6) Rời bỏ tổ chức.
- Mối quan hệ giữa kết quả thực hiện công việc và khen thưởng của tổ chức.
- Mối quan hệ giữa khen thưởng của tổ chức và mục tiêu cá nhân.
- Lý do hình thành nhóm trong tổ chức.
- Chiến lược của tổ chức.
- Bộ máy tổ chức.
- Văn hóa tổ chức ảnh hưởng đến nhóm như thế nào? Chúng ta sẽ cùng nhau nghiên cứu chi tiết trong bài 9.
- Nhóm không phải là một hình thức vô tổ chức.
- Nắm vững các dạng truyền thông trong tổ chức.
- Các dạng truyền thông trong nhóm và trong tổ chức.
- 114 Học giả hành vi tổ chức Stephen P.
- Mỗi người khác nhau trong tổ chức có nhu cầu về thông tin khác nhau.
- Sau khi nghiên cứu các quản lý tin đồn, nhà quản lý có thể loại bỏ tin đồn trong tổ chức.
- Làm thế nào để có thể xây dựng quyền lực trong nhóm hay trong tổ chức? 3.
- Người quản lý thích hợp với tính phức tạp trong tổ chức.
- Định nghĩa quyền lực và mô hình quyền lực trong tổ chức 1.
- Cuối cùng, văn hóa trong tổ chức cũng ảnh hưởng đến sách lược của nhà quản lý.
- Chúng ta có thể thấy, mâu thuẫn trong tổ chức không phải lúc nào cũng xấu.
- Ở cấp độ này, chúng ta chỉ đề cập đến hai yếu tố ảnh hưởng đến hành vi tổ chức, đó là cơ cấu tổ chức và văn hóa tổ chức.
- Những thành phần chủ yếu hình thành nên cơ cấu tổ chức.
- Những tác động bên ngoài đến cơ cấu tổ chức.
- Một số cơ cấu tổ chức mà người quản lý có thể lựa chọn.
- Xác định cơ cấu tổ chức 1.
- Các hình thức thiết kế tổ chức phổ biến 1.
- Mâu thuẫn giữa đơn vị với mục tiêu của tổ chức.
- Khuyến khích hợp tác giữa các bộ phận trong tổ chức.
- môi trường kinh doanh và quy mô của tổ chức.
- 159 - Một cơ cấu tổ chức phù hợp sẽ làm cho kết quả thực hiện công việc trong tổ chức tăng lên và mức độ hài lòng của nhân viên cũng tăng theo.
- Đó chính là điều các nhà hành vi tổ chức mong đợi (xem sơ đồ 8.2).
- Phạm vi kiểm soát càng hẹp thì tổ chức sẽ: a.
- Có bao nhiêu yếu tố liên quan đến thiết kế cơ cấu tổ chức? a.
- Tìm hiểu về văn hóa tổ chức 1.
- Định nghĩa về văn hóa tổ chức.
- Hiểu một các đơn giản, văn hóa chính là tính cách của tổ chức .
- Khi ra các quyết định của nhà quản lý phải xét đến ảnh hưởng của nó đối với nhân viên trong tổ chức như thế nào.
- Tổ chức có nền văn hóa này thường tổ chức sắp xếp công việc làm theo đội nhóm thay vì làm việc cá nhân.
- Tạo tính đồng nhất cho các thành viên trong tổ chức.
- Tuy nhiên bên cạnh đó, văn hóa tổ chức cũng có những mặt phi chức năng ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc của tổ chức như.
- Văn hóa tổ chức có thể dựa trên quan điểm của những người sáng lập.
- Ngôn ngữ được dùng ở nơi làm việc sẽ nói lên phần nào văn hóa của tổ chức đó.
- Văn hóa tổ chức được lan truyền đến nhân viên bằng: a.
- Những nghi lễ diễn ra trong tổ chức e.
- Một trong những ảnh hưởng phi chức năng của văn hóa tổ chức là: a.
- Tăng tính cam kết gắn bó với tổ chức b.
- 90 BÀI 6: TRUYỀN THÔNG TRONG NHÓM VÀ TRONG TỔ CHỨC.
- 124 PHẦN III: CẤP ĐỘ TỔ CHỨC BÀI 8: CƠ CẤU TỔ CHỨC.
- 149 BÀI 9: VĂN HÓA TỔ CHỨC