Tiểu luận Quản trị rủi ro

- BÀI TI ỂU LUẬN MÔN HỌC QUẢN TRỊ RỦI RO ĐỀ T ÀI: KI ỂM SOÁT RỦI RO TRONG HO ẠT ĐỘNG C ỦA TRUNG TÂM PHÂN PH ỐI C ỬU LONG THUỘC KHU V ỰC MIỀN NAM CỦA CÔNG TY P&G VI ỆT NAM Giáo viên hướng dẫn: Ths.
- 2 CHƯƠNG 1 GI ỚI THIỆU 1.1 GI ỚI THIỆU SƠ LƯỢC HOẠT ĐỘNG CỦA TRUNG TÂM PHÂN PH ỐI CỬU LONG CỦA CÔNG TY P&G TTPP C ửu Long (TTPP Miền Nam của công ty P&G) được khánh th ành vào tháng 12-2008.
- Hi ện tại, TTPP Cửu Long được vận h ành b ởi công ty Toll -SGN Logistics v ới khoảng 10 nhân vi ên P& G để quản lý hoạt động của kho.
- Các s ản phẩm của P&G được trung tâm phân phối bao gồm.
- 3 1.2 V ấn đề cần nghi ên c ứu Bài ti ểu luận sử dụng các công cụ nh ận dạng để phát hiện các rủi ro có thể x ảy ra đối với trung tâm phân phối Cửu Long của công ty P&G thuộc Miền nam Vi ệt Nam và đưa ra các biện pháp kiểm soát ph ù h ợp sau khi phân tích đánh giá các r ủi ro đó nhằm giảm thiểu những thiệt hại của doanh nghiệp trong trường hợp r ủi ro xảy ra.
- Nếu có rủi ro x ảy ra, ví dụ như hỏa hoạn chẳng hạn, th ì t ổn thất đối với công ty l à r ất lớn Ngoài ra, n ếu kho ngừng hoạt động trong 1 n gày.
- M ất uy tín với khách h àng trong vi ệc giao hàng đúng hẹn Chính vì nh ững th i ệt hại to lớn như trên nên việc phân tích và đề ra các biện pháp phòng tr ừ rủi ro cho trung tâm phân phối Cửu Long l à th ật sự cần thiết.
- 1.4 M ục ti êu nghiên c ứu M ục ti êu c ủa nghi ên c ứu n ày nh ằm nh ận dạng tất cả những rủi ro có thể có trong ho ạt động của trung tâm phân ph ối Cửu Long .
- KHÁI NI ỆM RỦI RO – QU ẢN TRỊ RỦI RO.
- R ủi ro - R ủi ro là điều không l ành, kh ống tốt, bất ngờ xảy đến (Từ điển Tiếng Việt – Trung tâm t ừ điển học H à N ội, 1995.
- R ủi ro l à s ự bất trắc có thể đo lường được (Frank Kinight.
- Michel và L.Smith đ ã vi ết “Rủi ro l à s ự biến động ti ềm ẩn ở những kết quả.
- Rủi ro có thể xuất hiện trong hầu hết mọi hoạt động c ủa con người.
- Nguy cơ rủi ro phát sinh bất c ứ khi nào m ột hành đồng dẫn đến khả năng được hoặc mất không thể đoán trước.
- Qu ản trị rủi ro - Qu ản trị rủi ro l à quá trình ti ếp cận rủi ro một cách khoa học, to àn di ện v à có h ệ thống nhằm nhận dạng, kiểm soát, ph òng ng ừa v à gi ảm thiểu những tổn th ất, mất mát, nh ững ảnh hưởng bất lợi của rủi ro (Kloman Haimes.
- Qu ản trị rủi ro l à quá trình ti ếp cận rủi ro một cách khoa học, to àn di ện, li ên t ục v à có h ệ thống nhằm nhận dạng, kiểm soát, ph òng ng ừa v à gi ảm thiểu nh ững tổn thất, mất mát, những ảnh hưởng bất lợi c ủa rủi ro, đồng thời t ìm cách bi ến rủi ro th ành nh ững cơ hội th ành công.
- PHÂN LO ẠI RỦI RO.
- Theo phương pháp quản trị rủi ro truyền thống.
- 5 - R ủi ro từ thảm họa: động đất, núi lửa, lũ lụt, hỏa hoạn, chiến tranh, khủng b ố.
- R ủi ro t ài chính: các kho ản nợ xấu, tỷ giá h ối đoái, giá cổ phiếu hay l ãi su ất bi ến động - R ủi ro tác nghiệp: trang thiết bị, hệ thống máy tính hư hỏng, chuỗi cung ứng hay quy trình ho ạt động có lỗi, bị gián đoạn.
- R ủi ro chiến lược.
- Theo ngu ồn gốc rủi ro - R ủi ro do môi trường thiên nhiên: động đấ t, núi l ửa, b ão, l ủ lụt, sóng thần… Nh ững rủi ro này thường dẫn đến những thiệt hại to lớn về người v à c ủa l àm cho các doanh nghi ệp bị tổn thất nặng nề.
- R ủi ro do môi trường văn hóa: l à nh ững rủi ro do sự thiếu hiểu biết về phong t ục, tập quán, tín ngưỡng l ối sống, nghệ thuật, đạo đức của dân tộc khác, từ đó d ẫn đến cách h ành x ử không ph ù h ợp, gây ra những thiệt hại, mất mát, mất cơ h ội kinh doanh.
- R ủi ro do môi trường x ã h ội: sự thay đổi các chuẩn mực giá trị, h ành vi c ủa con người, cấu trúc x ã h ội, các đị nh ch ế… l à m ột nguồn rủi ro quan trọng.
- R ủi ro do môi trường chính trị: Môi trường chính trị có ảnh hưởng rất lớn đến b ầu không khí kinh doanh.
- Môi trường chính trị ổn định sẽ giảm t hi ểu rất nhi ều rủi ro cho các daonh nghiệp.
- Khi một chính thể mới ra đời có thể sẽ l àm đảo lộn hoạt động của nhiều doanh nghiệp, tổ chức.
- R ủi ro do môi trường luật pháp: luật pháp đảm bảo sự công bằng cho các doanh nghi ệp, chống lại sự cạnh tranh không l ành m ạnh.
- Nếu các chuẩn mực lu ật pháp không ph ù h ợp với bước tiến của x ã h ội sẽ gây ra nhiều rủi ro.
- R ủi ro do môi trường kinh tế: tốc độ phát triển kinh tế, khủng hoảng, suy thoái kinh t ế, lạm phát… đều ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của các doanh nghi ệp , gây ra nh ững rủi ro, bất ổn.
- R ủi ro do môi trường hoạt động của tổ chức: thiếu thông tin hoặc có những thông tin nhưng không chính xác dẫn đến bị lừa đảo.
- Hoạt động khuyến m ãi, qu ảng cáo… bị sau sót.
- 13 K ết quả tr ên cho th ấy hai có thể gây ra tổn thất lớn nhất cho Trung tâm phân ph ối Cửu Long l à: 3.
- S ự thiếu hụt h àng hóa cho trung tâm phân ph ối ở Miền Bắc trong m ùa mưa lũ.
- V à như thế sẽ d ẫn đến việc thiếu hàng để bán cho to àn b ộ khu vực phía Bắc n ếu như trung tâm phân ph ối Cửu Long không có kế hoạch đối phó với rủi ro n ày.
- Do đó khả năng m ất điện đột xuất cho trung tâm phân phối l à có th ể xảy ra.
- Điều n ày s ẽ ảnh hưởng đến to àn b ộ hoạt động của trung tâm phân phối, từ việc nhận v à t ạo đơn hàng trên hệ thống, cho đến việc xuất nhập hàng trong kho đều không th ể thực hiện được.
- (các anh em vui lòng v ẽ vời th êm m ột chút về hai rủi ro n ày cho nó hoành tráng

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt