ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT.. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ….. Đ TÀI L I MỞ Đ U 1.Lý do ch năđ tài 2.M c tiêu nghiên c u 3.Ph ngăphápănghiênăc u 4. Ph m vi nghiên c u 5. K t c uăđ tài CH NGă1:ăNH NG V NăĐ LÝ LU NăC ăB N V TUY N D NG NHÂN S TRONG DOANH NGHI P 1.1. Khái ni m và vai trò c a tuy n d ng nhân s trong doanh nghi p 1.1.1. Khái ni m 1.1.2. T m quan tr ng c a tuy n d ng nhân s trong doanh nghi p 1.1.2.1.ăĐối v i doanh nghi p 1.1.2.3.ăĐối v i xã hội 1.2. Các nguồn tuy n d ng nhân s trong doanh nghi p 1.2.1. Nguồn ng viên từ nội bộ doanh nghi p 1.2.2. Nguồn ng viên từ bên ngoài doanh nghi p 1.3. Quy trình tuy n d ng nhân s trong doanh nghi p. 1.3.1. Chuẩn b tuy n d ng 1.3.2. Thông báo tuy n d ng 1.3.3. Thu nh n và x lý hồ s 1.3.4. Phỏng v năs ăbộ 1.3.5. Ki m tra, trắc nghi m 1.3.6. Phỏng v n l n hai 1.3.7.ăXácăminh,ăđi u tra 1.3.8. Ra quy tăđ nh tuy n d ng 1.3.9. Khám s c khỏe 1.3.10. Bố trí công vi c CH NGă2:ăTH C TR NG CÔNG TÁC TUY N D NG NHÂN S T IăCỌNGăTYăầầầầầầ. 2.1 Tổng quan v công ty 2.1.1.L ch s hình thành và phát tri n 2.1.1.1.Gi i thi u v công ty 2.1.1.2.L ch s hình thành 2.1.2 Ch cănĕng,ănhi m v và ngành ngh kinh doanh 2.1.2.1 Ch cănĕng 2.1.2.2 Nhi m v 2.1.2.3 Ngành ngh kinh doanh ch y u c a công ty 2.1.3ăĐặcăđi m tổ ch c qu n lý c a công ty 2.1.3.1 Bộ máy tổ ch c c a công ty 2.1.3.2 Ch cănĕngăvƠănhi m v c a từng phòng ban 2.1.5 K t qu ho tăđộng kinh doanh c a doanh nghi p trong 3 nĕmă 2.2.1. Vài nét v ho tăđộng nhân s 2.2.1.1.ăC ăc u nguồnălaoăđộngătrongăbaănĕmăg năđơy 2.2.1.2. Tình hình bi năđộng nhân s trongăvƠiănĕmăg năđơy 2.2.2. Th c tr ng công tác tuy n d ng t i Công ty 2.2.2.1. Nhu c u tuy n d ng 2.2.2.2. K ho ch tuy n d ng c a công ty 2.2.2.3. NguồnăvƠăph ngăphápătuy n d ng 2.2.2.4. Hình th c tuy n d ng 2.2.3. Chi phí tuy n d ng 2.2.3.ăĐánhăgiáăv công tác tuy n d ng nhân s c a công ty thông qua quy trình tuy n d ng nhân s 2.2.3.1.ăXácăđ nh nhu c u 2.2.3.2. Tìm ki m ng viên 2.2.3.3.ăĐánhăgiáăl a ch n 2.2.3.4. Phỏng v n ng viên 2.2.3.5. Quy tăđ nh tuy n d ng 2.2.3.6.ăH ng d n hội nh p 2.2.4. K t qu tuy n d ngătrongă3ănĕmăg năđơy 2.3ăĐánhăgiáăcôngătácătuy n d ng t i công ty 2.3.1. uăđi m 2.3.2.Nh CH c đi m NGăIII.ăXỂYăD NG CÁC GI I PHÁP VÀ L A CH N GI IăPHÁPăCĔNăC Đ XU T CÁC GI I PHÁP 3.1.Ph ngăh ng/chi năl c SXKD c a công ty 3.2.Đ xu t các gi i pháp 3.2.1.Phân tích các gi i pháp 3.2.1.1. Nâng cao hi u qu khai thác nguồn tuy n d n 3.2.1.2. C i ti n quy trình tuy n d ng 3.2.1.3.ăNơngăcaoănĕngăl c làm công tác tuy n d ng 3.2.2.Xây d ng bộ tiêu chuẩnăđánhăgiá 3.2.3.L a ch n các gi i pháp 3.3.Một số ki n ngh 3.3.1. Hoàn thi n công tác l c hồ s 3.3.2. Xây d ng các tiêu th c tuy n ch n rõ ràng,ăcóăchoăđi m d a vào các tiêu th căđó 3.3.3.ăĐ aăthamăquanăcôngăvi c vào quá trình tuy n d ng 3.3.4.ăĐƠoăt o cán bộ tuy n d ngăchuyênăsơuăh n 3.3.5. Phân chia công vi c rõ ràng gi a các bộ ph n, mỗi bộ ph n chuyên sâu v một ph n s giúp th c hi n tốt h n 3.3.6. Phân tích công vi căđ xácăđ nh b n tiêu chuẩnăđối v i ch c danh c n tuy n 3.3.7. Th c hi n vi căđánhăgiáăth c hi n công vi c K T LU N