CHƯƠNG TRÌNH MÔN HỌC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC I- Mục tiêu của môn học Môn học QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC là môn học có tính chất đá tảng và cốt yếu cho các sinh viên Quản trị kinh doanh, bởi lẽ môn học cung cấp các kiến thức nền tảng để quản trị các tổ chức một cách chiến lược. Quản trị chiến lược các tổ chức là một cam kết chặt chẽ nó bắt đầu các câu hỏi trọng tâm vì sao có những công ty sinh lơi hơn các công ty khác. Về Kiến thức, môn học cung cấp: - Hệ thống các khái niệm, các nguyên tắc, các khuôn khổ và phương pháp luận tư duy trong lãnh vực quản trị chiến lược Nội dung và cách thức phát triển của các chiến lược công ty, chiến lược kinh doanh, chiến lược quốc tế và chiến lược chức năng. Phương pháp xây dựng các loại chiến lược Nội dung và cách thức thực thi chiến lược Nội dung và cách thức đánh giá chiến lược Về Kỹ năng, qua khoá học bằng phương pháp học tập gắn với các trải nghiệm từ tình huống môn học cung cấp các kỹ năng: - Phân tích các quyết định có tính chất chiến lược Phân tích các khía cạnh văn hoá, đạo đức kinh doanh Phân tích đánh giá các thay đổi môi trường bên ngoài Phân tích đánh giá bên trong. Xây dựng các loại chiến lược, ra quyết định có tính chiến lược. Thực thi chiến lược Đánh giá chiến lược Phân tích các khía cạnh văn hoá, đạo đức kinh doanh. Nhận rõ các đặc tính chất lượng (lợi thế cạnh tranh, sựu khác biệt) qua các con số định lượng của quá trình kinh doanh Kỹ năng truyền thông về các vấn đề quản trị chiến lược, các ý tưởng chiến lược một cách rõ ràng, logic, thuyết phục (Đọc, Nghe, viết, thuyết trình) Tư duy chiến lược Về hành vi thái độ: Qua học tập lý thuyết và thực hành người học giúp người học - Nhận rõ con đường phát triển nghề nghiệp của bản thân Tự nhân thức khám phá bản thân, thay đổi hành vi học tập, làm việc phát triển bản thân Thay đổi nhận thức về tổ chức, cộng đồng kinh doanh, xã hội, nhận rõ trách bản thân với tư cách của nhà quản trị kinh doanh với tổ chức, cộng đồng kinh doanh và xã hội IITài liệu: 1- Charles W. L. Hill and Gareth R. Jones, Strategic Management: An Integrated Approach, Tenth Edition, SouthWestern 2- Jay B. Barney, William S. Hesterly, Strategic Management and Competitive Advantage - Concepts, 4th ed Pearson Prentice Mall. 2012 Pearson 3- Quản trị chiến lược, Lê Thế Giới, Nguyễn Thanh Liêm, Trần Hữu Hải, NXB … năm… III- Các yêu cầu của khoá học và đánh giá 1- Làm việc nhóm và Tham gia lớp học . Làm việc nhóm và tham gioa lớp học là tiên quyết và bắt buộc với tất cả các sinh viên 9không làm việc nhóm hay không tham gia lớp học đều không đạt yêu cầu môn học này, bất kể các nhiệm vụ khác ra sao) Mỗi nhóm từ 4-5 sinh viên cam kết trách nhiệm về hoàn thành các yêu cầu của bài tập nhóm từ đầu đến bài thuyết trình cuối khoá. Mỗi nhóm chọn 1 công ty (không phải là công ty Việt nam, không trùng với các công ty được các nhóm khác nghiên cứu, và không có trong danh mục các công ty không được làm) để thực hiện nghiên cứu của nhóm trong suốt khoá học. Mỗi bài tập trong giai đoạn nghiên cứu cần được thuyết trình ít nhất 02 lần để được sửa chữa. Trong mỗi bài thuyết trình một thành viên nhóm phải thuyết trình một phần nội dung nhóm phân công từ 2- 3 phút. Hoàn thành khoá học cả nhóm sẽ thuyết trình không quá 15 phút và vượt qua các câu hỏi của lớp và giáp viên hướng dẫn như là một đợt thi vấn đáp. 2- bài tập cá nhân 30%. Thực hiện hai bài tập cá nhân nộp bài qua Elearning mối bài 15% số điểm 3- Bài kiểm tra giữa kỳ (10%). Một lần hay hai lần kiểm tra giữa kỳ qua Elearning về các nội dung lý thuyết IVKế hoạch học tập Thời gian Tuần 1 Tuần 2 Tuần 34 Tuần 47 Chủ đề Tổng quan môn học và tổ chức lớp Chương 1, Quản trị chiến lược: - Các quyết định chiến lược - Các chiến lược - Quản trị chiến lược Chương 2, Viễn cảnh và sứ mệnh công ty:. Lý thuyết Bài tập - - - Tại sao có những công ty thành công, những công ty khác lại thất bại - Các định nghĩa: chiến lược?; Hiệu suất vượt trội?; lợi thế cạnh tranh? Quyết định chiến lược; quản trị chiến lược. - Phân biệt ba cấp độ của chiến lược và vai trò của nó trong quá trình quản trị chiến lược - Các bộ phận cấu thành của quá trình quản trị chiến lược là gì? - Thế nào là tập trung và phi tập trung trong việc ra các ra quyết định quản trị chiến lược - Các đặc tính quan trọng của điều hành chiến lược cấp cao? Vì sao - Các giai đoạn phát triển của quản trị chiến lược - - Nhận thức tầm quan trọng của các tuyên bố viễn cảnh sứ mệnh trong quản trị chiến lược - Nội dung cơ bản của tuyên bố viễn cảnh (giá trị cốt lõi, mục đích cốt lõi, BHAG) - Các bên hữu quan, phương pháp phân tích các bên hữu quan. - Nội dung bản tuyên bố sứ mệnh - Các cam kết chiến lược - Các mục tiêu chiến lược - - - - Phân tích môi - Thế nào là phân tích thay đổi của trường bên ngoài ngành (các kỹ năng phân tích thay đổi) Thời hạn hoàn thành Thành lập nhóm, chọn Hết tuần 1 công ty cho bài tập nhóm và giới thiệu môn học Tìm hiểu công ty, Nghiên Hết tuần 2 cứu lịch sử chiến lược của công ty. Nhận rõ các bước ngoạt lịch sử, thông qua các tuyên bố viễn cảnh sứ mệnh, mục tiêu của mỗi giai đoạn. Các hành động chiến lược ứng với mỗi giai đoạn các thành tựu chiến lược của từng giai đoạn Rèn luyện kỹ năng viết khái quát các vấn đề có tínhchiến lược của công ty Rèn luyện kỹ năng trình bày, giới thiệu khái quan về công ty Phân tích viễn cảnh và sứ - Hết tuần mệnh qua các thời kỳ lịch 4. Nhóm sử có Ít Bài tập các nhân: Phân tích nhất có hai buổi viễn cảnh sứ mệnh của thuyết một công ty trên thế giới. trình Yêu cầu: Nhận diện các nội trên lớp) dung của bản tuyên bố viễn cảnh và ý nghĩa của nó - Cá nhân đăng ký Nhận diện bản tuyên bố sứ bài tập mệnh; phân tích các nội cá nhân dung của bản tuyên bố này số 1 Các mục tiêu chiến lựơc Bài tập nhóm: Phân tích - Ít nhất 3 môi trường bên ngoài của lần Chương 3. Tuần 79 Chương 5-10 Phân tích chiến lược - Thế nào là phân tích môi trường bên ngoài? Các cơ hội? Các đe doạ - Ba loại môi trường chính của mô hình phân tích môi trường bên ngoài là gì? - Thế nào là một ngành cạnh tranh? tại sao việc xác định các ranh giới ngành là rất quan trọng? - Tính hấp dẫn của ngành - Nội dung và các hàm ý của phân tích 5 lực lượng cạnh tranh? - Cách thức xác định các nhóm chiến lược ? - Phân biệt các rào cản thâm nhập, các rào cản di động và các rào cản rời ngành? - Chu kỳ ngành, cách phân tích chu kỳ ngành - Phương pháp phân tích các động thái cạnh tranh - Phương pháp phân tích nhân tố then chốt làm thay đổi ngành - Các hạn chế của các mô hình phân tích môi trường bên ngoài - Các lực chủ yếu từ môi trường vĩ mô là gì? nó có tác động thế nào tới tính cạnh tranh và khả năng sinh lợi của doanh nghiệp - Phương pháp phân tích sự thay đổi của môi trường toàn cầu - Nội dung của chiến lược cấp công ty - Lợi ích và bất lợi của đa dạng hoá - Các hình thức hội nhập và lợi ích bất lợi - Các phương thức phát triển công ty - Nội dung chiến lược quốc tế - Các lý do phát triển chiến lược quốc tế - Các các thức thâm nhập vào thị trường toàn cầu - Định nghĩa chiến lược cấp dinh doanh, định vị cạnh tranh, các nhu cầu khách hang, Phân đoạn thị trường. Giải thích động lực định vị cạnh tranh. - Nội dung của chiến lược kinh doanh - Xác định và giải thích sự khác biệt các chiến lược chung tạo lợi thế cạnh tranh cho đơn vị kinh doanh. - Chiến lược đầu tư cho các đơn vị kinh doanh. - Định nghĩa các chiến lược chức năng và chỉ ra vị trí của các chiến lược chức năng trong cấu trúc tổ chức. - Vai trò chủ yếu của các chức năng trong việc tạo dựng các khối lợi thế công ty thuyết - Yêu cầu: Nhận diện các đặc trình trưng cơ bản của sự thay nhóm đổi môi trường, các cơ hội, trong 3 đe doạ tuần - Rèn luyện kỹ năng phân - Nộp bài tích sự thay đổi môi tập cá trường (Nhận ra các sự nhân số kiện mới, theo dõi các sự 1 cuối kiện liên quan, hình thành tuần 7 khuynh hướng, dự đoán, Đánh giá) - Kỹ năng phân tích trong các môi trường, Toàn cầu, vĩ mô và vi mô nhấn mạnh các phân tích môi trường vi mô - Kỹ năng tổng kết các cơ hội đe doạ đến khả năng sinh lợi, và cạnh tranh của ngành và công ty - Phân tích các chiến lược - Ít nhất 2 cấp công ty: Mục tiêu buổi chiến lược công ty, các lĩnh thuyết vực công ty tham gia, các trình hoạt động trong mỗi lĩnh nhóm vực, các cách thức phát - Cá nhân triển công ty. đăng ký - Rèn luyện kỹ năng đọc báo bài tập cáo phân tích sự tiến triển số 2 của công ty theo các lĩnh vực kinh doanh, hội nhập dọc, ngang. Kỹ năng trình bày chủ đề này - Rèn luyện kỹ năng phân tích các hành động chiến lược ở cấp công ty (Mua lại, sáp nhập, đầu tư mới, liên doanh….) - Phân tích chiến lược quốc tế - Kỹ năng nhận diện sự hiện diện toàn cầu của công ty, các mục đích phát triển toàn cầu, các khó khăn khi cạnh tranh. - Nắm vững tính kinh tế của quy mô, đường cong kinh nghiệm, học tập trong giảm thấp chi phí - Nhận rõ vai trò của thiết kế tổ chức và các bộ phận của nó( Cấu trúc, các hệ thống kiểm soát, văn hoá) - Vai trò của cấu trúc tổ chức, cách thức quyết định lựa chọn giữa cấu trúc tập trung và phi tập trung, các đặc tính bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến quyết định này. - Các bước thiết kế hệ thống kiểm soát chiến lược hữu hiệu, các mức độ và hình thức kiểm soát. - Vai trò của văn hoá tổ chức với thực thi chiến lược - Phân biệt tái cấu trúc và tái tổ chức Tuần 10-12 Chương 4-5 Tuần 13-14 - Phương pháp phân tích SWOT về sự phù hợp của các hành động chiến lược - Xác định các năng lực khác biệt, các nhuồn lực, các khả năng và cách thức liên kết với các chiến lược. - Các bộ phận cấu thành chính tạo giá trị Và cách thức đóng góp vào việc tạo giá trị của các bộ phận này. - Định nghĩa chuỗi giá trị và nhận diện, phân tích cách thức tạo giá trị của các bộ phận cấu thành chuỗi giá trị. - Nhận diện các khối chính tạo dựng lợi thế cạnh tranh. Các nhân tố đóng góp vào tính bền vững của lợi thế cạnh tranh. - Các nhân tố chính dẫn đến thất bại chiến lược của công ty - Xác định mối liên hệ các bộ phận cấu thành quản trị chiến lược của công ty Tuần 15 - - - - - - tham gia các thị trường quốc tế, các cách thức thâm nhập Phân tích chiến lược kinh doanh: Nhận diện cách thức phân chia đơn vị kinh doanh: Sản phẩm, thị trường khách hang, cách thức gây khác biệt. Các chiến lược kinh doanh, cách thức đầu tư cho các đơn vị kinh doanh Nhận diện các hành động chiến lược thuộc các chức năng khác nhau. Nhận diện ý nghĩa các hành động chiến lược chức năng trong tạo dựng lợi thế cạnh tranh Phân tích thực thi chiến lược: Cơ cấu tổ chức, hệ thống kiểm soát Phân tích các thành tựu - Nộp bài chiến lược: các thành tự tập cá thị trường, các thành tựu nhân số tài chính, các điểm mạnh, 2 điểm yếu - Ít nhất 2 Phân tích sự phù hợp của bài ácc hành động chiến lược thuyết (phân tích SWOT) trình Phân tích lợi thế cạnh nhóm tranh : Nhận ra các lợi thế cạnh tranh, bản chất của lợi thế cạnh tranh Phân tích nguồn gôc lợi thế cạnh tranh: Phân tích chuỗi giá trị; phân tích các nguồn lực, khả năng và năng lực cốt lõi - Phân tích việc khai thác các - Ít nhất 1 nguồn lực khả năng, hình bài thành các chiến lược thuyết - Kiểm tra lý thuyết trình nhóm - Hoàn thiện bài tập nhóm - Thuyết trình cuối khoá