- NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢN LÝ VÀ KHOA HỌC QUẢN LÝ I. - QUẢN LÝ: 1. - dạng lao động đó được gọi là quản lý. - Đối tượng của quản lý 3.1. - Tổ chức: Tổ chức chính là đối tượng căn bản của quản lý. - Nhà quản lý làm việc trong các tổ chức. - Con người: Con người là đối tượng của quản lý. - Môi trường quản lý: 4.1. - Môi trường quản lý là môi trường kinh tế - xã hội (social-economic enviroment). - KHOA HỌC QUẢN LÝ. - Vai trò của khoa học quản lý. - Đối tượng quản lý là những nguồn lực được thu hút vào hoạt động của tổ chức. - Đặc điểm của khoa học quản lý. - vào trong công tác quản lý. - Đối tượng của khoa học quản lý. - Đối tượng nghiên cứu của khoa học quản lý. - Quá trình quyết định quản lý và đảm bảo thông tin cho các quyết định. - Các chức năng quản lý. - Người quản lý. - Thực tiễn quản lý hết sức sinh động. - c) Thận Đáo (370-290 TCN): Đề cao “thế” trong quản lý. - d) Thương Ưởng (TK IV, TCN): Đề cao “pháp” trong quản lý. - Việc này phụ thuộc vào nhà quản lý trong tổ chức sản xuất. - b) Lý thuyết hành vi trong quản lý. - Trường phái định lượng về quản lý. - Từ đó xuất hiện những thuyết quản lý mới. - Phân tích vấn đề: Xử lý thôn tin quản lý. - Quản lý sự thích nghi với lạm phát. - Quản lý thời gian. - CHỨC NĂNG QUẢN LÝ. - Tổng quan về chức năng quản lý. - Những hoạt động đó là hoạt động quản lý. - Phân loại chức năng quản lý. - Theo phương hướng tác động: Quản lý có 2 chức năng sau. - Chức năng đối nội: là chức năng quản lý nội bộ tổ chức. - Theo giai đoạn tác động: Quản lý có 5 chức năng sau. - Thứ ba, tổ chức là một chức năng của quá trình quản lý (động từ tổ chức theo nghĩa hẹp - organizing). - Muốn thực hiện tốt chức năng này, người quản lý phải. - CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ 1. - Cấp bậc và phạm vi quản lý. - Tập trung và phân quyền trong quản lý. - Các nhân tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức quản lý. - Các nhân tố thuộc đối tượng quản lý. - Những nguyên tắc cơ bản khi xác định cơ cấu tổ chức quản lý. - Các kiểu cơ cấu tổ chức quản lý cơ bản. - Cơ cấu tổ chức quản lý trực tuyến. - Công việc quản lý được tiến hành theo tuyến. - Cơ cấu tổ chức quản lý theo chức năng. - Cơ cấu tổ chức quản lý theo chức năng có ưu điểm. - Cơ cấu tổ chức quản lý theo chức năng có nhược điểm. - Cơ cấu tổ chức quản lý chính thức. - Cơ cấu tổ chức quản lý không chính thức. - Các phương pháp xây dựng cơ cấu tổ chức quản lý cơ bản. - Quy luật quản lý. - Một số quy luật trong quản lý. - Các nguyên tắc quản lý. - Là nguyên tắc quan trọng của hoạt động quản lý. - Dân chủ trong quản lý thể hiện. - Vận dụng tổng hợp các nguyên tắc quản lý. - Phương pháp quản lý. - Các phương pháp quản lý cơ bản 5.3.2.1. - LAO ĐỘNG QUẢN LÝ. - Khái niệm, đặc điểm và phân loại lao động quản lý. - Khái niệm lao động quản lý. - Đặc điểm của lao động quản lý: 1.2.1. - Lao động quản lý là dạng lao động của nhà khoa học. - Lao động quản lý là loại lao động tổng hợp. - Đó là tính gián tiếp của lao động quản lý. - Phân loại lao động quản lý. - Lao động quản lý tổng hợp. - Lao động quản lý chức năng. - Lao động đảm nhiệm công tác quản lý tài chính. - Lao động đảm nhiệm công tác quản lý nhân sự. - Lao động đảm nhiệm công tác quản lý kinh doanh. - Tổ chức khoa học lao động quản lý. - Các phương thức phối hợp lao động quản lý cơ bản. - CÁN BỘ LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ 1. - Quản lý đồng thời còn là một nghề (nghề giám đốc, nghề quản trị - The profession of management). - Cán bộ quản lý có 2 nhiệm vụ quan trọng sau. - Đào tạo người cán bộ quản lý. - Kỹ năng quản lý: 2.1.1. - THÔNG TIN TRONG QUẢN LÝ. - Khái niệm thông tin trong quản lý. - Thông tin là đối tượng lao động của nhà quản lý. - Quy trình sử dụng thông tin trong quản lý. - Nâng cao chất lượng thông tin trong quản lý 5.1. - Chất lượng thông tin quyết định hiệu quả quá trình quản lý. - QUYẾT ĐỊNH QUẢN LÝ. - Bản chất của quyết định quản lý. - Khái niệm, đặc điểm và vai trò của quyết định quản lý. - Chức năng của một quyết định quản lý. - Các loại và hình thức quyết định quản lý. - Văn bản của các quyết định quản lý có vai trò quan trọng. - 114 Tính hợp pháp của quyết định quản lý thể hiện. - Yêu cầu về quyết định quản lý có tính khoa học thể hiện. - Tính hệ thống của quyết định quản lý phải đảm bảo. - Điều kiện ra quyết định quản lý. - Nguyên tắc ra quyết định quản lý 2.2.1. - Quá trình ra quyết định quản lý 3.1. - Tổ chức thực hiện các quyết định quản lý 4.1