- Hệ thống hóa những cơ sở lý luận chung về quản lý dự án và tiến độ thực Vũ Đình Tiến Viện Kinh tế và Quản lý Luận văn thạc sĩ QTKD 2 Đại Học Bách Khoa Hà Nội hiện dự án đầu tư xây dựng công trình. - Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu là các yếu tố trong công tác quản lý dự án có ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình. - Phạm vi nghiên cứu là các dự án thủy điện tại Tập đoàn Sông Đà. - Các lý luận về quản lý dự án và tiến độ thực hiện các dự án đầu tư xây dựng công trình. - Các vấn đề liên quan đến tiến độ thực hiện xây dựng các dự án thủy điện tại Tập đoàn Sông Đà. - Chương 2: Phân tích thực trạng về công tác quản lý dự án và tiến độ thực hiện xây dựng dự án thủy điện tại Tập đoàn Sông Đà. - Chương 3: Một số giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến độ hoàn thành các dự án thủy điện tại Tập đoàn Sông Đà. - Vũ Đình Tiến Viện Kinh tế và Quản lý Luận văn thạc sĩ QTKD 3 Đại Học Bách Khoa Hà Nội Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN VÀ TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 1.1. - KHÁI NIỆM VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH. - Dự án đầu tư xây dựng công trình là gì. - Các giai đoạn của dự án đầu tư xây dựng công trình. - a) Giai đoạn chuẩn bị (giai đoạn tiền dự án. - b) Giai đoạn thực hiện xây dựng dự án đầu tư xây dựng công trình. - c) Giai đoạn cuối dự án. - b) Nguyên tắc phân loại dự án và nhóm dự án đầu tư xây dựng công trình. - Dự án đầu tư xây dựng công trình được phân thành 3 nhóm A, B, C theo bảng 1.1. - Không kể mức vốn 2 Các dự án đầu tư xây dựng công trình: sản xuất chất độc hại, chất nổ. - II Nhóm A Vũ Đình Tiến Viện Kinh tế và Quản lý Luận văn thạc sĩ QTKD 6 Đại Học Bách Khoa Hà Nội 1 Các dự án đầu tư xây dựng công trình: thuộc lĩnh vực bảo vệ an ninh, quốc phòng có tính chất bảo mật quốc gia, có ý nghĩa chính trị-xã hội quan trọng. - Phân loại dự án đầu tư xây dựng công trình (Theo Điều 2 của Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 12/2/2009 về quản lý đầu tư xây dựng công trình) 1.2. - QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH. - Khái niệm về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình. - Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình là thực hiện đồng thời các chức năng của quản lý: lập kế hoạch. - 1.2.2 Mục tiêu, yêu cầu của quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình: 1.2.2.1. - Mục tiêu: Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình nhằm mục tiêu đưa dự án vào khai thác sử dụng đạt chất lượng, tiến độ với chi phí phù hợp. - Để đạt được mục tiêu này cần phải quản lý dự án trong các giai đoạn: Vũ Đình Tiến Viện Kinh tế và Quản lý Luận văn thạc sĩ QTKD 8 Đại Học Bách Khoa Hà Nội a) Giai đoạn chuẩn bị đầu tư, lập dự án đầu tư xây dựng công trình để. - b) Giai đoạn thực hiện đầu tư, việc quản lý dự án nhằm. - Đưa dự án vào sử dụng đúng tiến độ đã được phê duyệt. - Yêu cầu: a) Để đạt được mục tiêu nêu trên, công tác quản lý dự án phải thực hiện các yêu cầu. - trừ trường hợp người quyết định đầu tư thấy cần thiết và yêu cầu phải lập dự án đầu tư xây dựng công trình. - Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình. - Nghị định Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình số 12/2009/NĐ/CP. - Tiến độ thi công xây dựng công trình phải phù hợp với tổng tiến độ của dự án đã được phê duyệt. - TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH: 1.3.1. - Khái niệm về tiến độ thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình. - Tổng tiến độ dự án được duyệt trong dự án đầu tư xây dựng công trình. - Khảo sát, lập dự án đầu tư xây dựng công trình. - Thực hiện xây dựng dự án đầu tư. - Tác giả đã trình bày ba giai đoạn của một dự án đầu tư xây dựng công trình gồm giai đoạn chuẩn bị đầu tư. - giai đoạn xây dựng dự án đầu tư và giai đoạn cuối dự án đầu tư. - Trong phần quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình, tác giả đã nêu các nội dung và hình thức của công tác quản lý dự án. - lựa chọn nhà thầu trong thực hiện dự án đầu tư xây dựng. - thi công xây dựng và nghiệm thu, bàn giao đưa dự án vào khai thác sử dụng. - Vũ Đình Tiến Viện Kinh tế và Quản lý Luận văn thạc sĩ QTKD 40 Đại Học Bách Khoa Hà Nội Chương 2 THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN VÀ TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN THỦY ĐIỆN TẠI TẬP ĐOÀN SÔNG ĐÀ 2.1. - Nghiên cứu và phát triển các dự án đầu tư mới. - Thẩm định, thẩm tra các dự án đầu tư. - Công tác thẩm định, thẩm tra dự án đầu tư: Vũ Đình Tiến Viện Kinh tế và Quản lý Luận văn thạc sĩ QTKD 47 Đại Học Bách Khoa Hà Nội * Thực hiện các thủ tục đầu tư trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư dự án. - Công tác quản lý kinh tế các công trình xây dựng, các dự án đầu tư và các lĩnh vực kinh doanh, hợp tác kinh doanh của Tập đoàn. - b) Các Ban điều hành dự án. - Ban điều hành dự án thủy điện Sơn La. - Ban điều hành dự án thủy điện Sê San 4. - Ban điều hành dự án thủy điện Hủa Na. - Ban điều hành dự án thuỷ điện Bản Vẽ. - Ban điều hành dự án thuỷ điện Plei Krông. - Ban điều hành dự án thuỷ điện Huội Quảng. - Ban điều hành dự án thuỷ điện Lai Châu. - Một số dự án điện đang triển khai thực hiện. - THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN VÀ TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN CÁC DỰ ÁN THỦY ĐIỆN TẠI TẬP ĐOÀN SÔNG ĐÀ: 2.2.1. - Vũ Đình Tiến Viện Kinh tế và Quản lý Luận văn thạc sĩ QTKD 59 Đại Học Bách Khoa Hà Nội - 19 dự án đang chuẩn bị đầu tư với tổng công suất 2.489 MW, tổng vốn đầu tư 53.910 tỷ đồng. - Tình hình thu xếp nguồn vốn cho dự án đầu tư của Tập đoàn Sông Đà. - Vũ Đình Tiến Viện Kinh tế và Quản lý Luận văn thạc sĩ QTKD 64 Đại Học Bách Khoa Hà Nội Tại dự án thủy điện Xekamam3 tại nước CHDCND Lào do Tập đoàn Sông Đà đầu tư. - Ban quản lý dự án thực hiện các công việc tại công trường theo nhiệm vụ được ủy quyền. - tổ chức bộ máy điều hành thi công trên công trường để trình Ban quản lý dự án phê duyệt. - Vũ Đình Tiến Viện Kinh tế và Quản lý Luận văn thạc sĩ QTKD 82 Đại Học Bách Khoa Hà Nội Giai đoạn thi công xây dựng công trình là giai đoạn dài nhất của quá trình thực hiện dự án một nhà máy thủy điện, thường từ 3 đến 5 năm tùy theo quy mô từng dự án. - Ban quản lý dự án có trách nhiệm phối hợp với các nhà thầu thi công xây dựng tiến độ thi công quý, năm của công trình để trình Tập đoàn phê duyệt. - Ban quản lý dự án có trách nhiệm phê duyệt tiến độ theo từng tháng, mục tiêu từng tuần để triển khai thực hiện. - Ban quản lý dự án theo dõi mọi diễn biến, tổ chức điều độ thi công hàng ngày. - Thứ tư: đối với các dự án do Tập đoàn Sông Đà làm tổng thầu, chủ đầu tư thường không công khai kế hoạch vốn hàng tháng, quý để xây dựng kế hoạch Vũ Đình Tiến Viện Kinh tế và Quản lý Luận văn thạc sĩ QTKD 84 Đại Học Bách Khoa Hà Nội nghiệm thu theo khối lượng đã thực hiện trong tháng. - Nghiệm thu, bàn giao đưa dự án vào sử dụng. - Giám đốc Ban quản lý dự án: ủy viên (3). - Vũ Đình Tiến Viện Kinh tế và Quản lý Luận văn thạc sĩ QTKD 89 Đại Học Bách Khoa Hà Nội Chương 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN NHẰM ĐẨY NHANH TIẾN ĐỘ HOÀN THÀNH DỰ ÁN THỦY ĐIỆN TẠI TẬP ĐOÀN SÔNG ĐÀ 3.1. - MỘT SỐ GIẢI PHÁP TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN NHẰM ĐẨY NHANH TIẾN ĐỘ HOÀN THÀNH CÁC DỰ ÁN THỦY ĐIỆN TẠI TẬP ĐOÀN SÔNG ĐÀ. - Đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao năng lực cán bộ cho các Ban quản lý dự án. - Các Ban quản lý dự án/Ban điều hành dự án cần phải xây dựng chương trình đào tạo cho cán bộ. - Có kinh nghiệm, năng động trong lĩnh vực quản lý dự án đầu tư. - các dự án tại khu vực miền Trung thì thành lập Ban quản lý các dự án thủy điện miền Trung. - các dự án tại nước CHDCND Lào thì thành lập Ban quản lý các dự án thủy điện tại Lào). - Vũ Đình Tiến Viện Kinh tế và Quản lý Luận văn thạc sĩ QTKD 95 Đại Học Bách Khoa Hà Nội Tuyển dụng và đào tạo đội ngũ cán bộ cho các Ban quản lý dự án thật chuyên nghiệp, sáng tạo và thạo việc. - Mô hình có kinh doanh dịch vụ tư vấn và quản lý dự án như hình 3.1. - Hình 3.1 : Mô hình Ban quản lý dự án có kinh doanh tư vấn và quản lý dự án 3.2.1.4. - phần mềm quản lý dự án chuyên nghiệp CPM (Construction Project Manager). - giải pháp trong công tác lập dự án đầu tư, lập thiết kế và dự toán. - Giải pháp trong công tác lập dự án đầu tư, lập thiết kế và dự toán. - quản lý dự án. - Các đơn vị thi công phải lập hồ sơ thi công chi tiết để Ban quản lý dự án phê duyệt. - Giải pháp trong công tác nghiệm thu bàn giao dự án. - Giải pháp trong công tác quản lý dự án. - Đa số các dự án thủy điện, thời gian chuẩn bị đầu tư thường kéo dài. - có liên quan đến dự án. - Nhu cầu nguồn vốn để đầu tư các dự án của Tập đoàn trong các năm tới rất lớn. - Tăng cường năng lực, kinh nghiệm quản lý dự án nhằm đáp ứng yêu cầu tiến độ các dự án. - Đẩy nhanh tiến độ các dự án sắp hoàn thành để đưa vào vận hành. - đẩy mạnh công tác quyết toán các dự án đã hoàn thành. - Vũ Đình Tiến Viện Kinh tế và Quản lý Luận văn thạc sĩ QTKD 112 Đại Học Bách Khoa Hà Nội - Chỉ đạo các địa phương nơi có dự án giúp đỡ Tập đoàn Sông Đà triển khai tốt công tác di dân tái định cư bàn giao mặt bằng sạch theo đúng tiến độ. - Giải pháp trong công tác lập dự án đầu tư, lập thiết kế và dự toán công. - Vũ Đình Tiến Viện Kinh tế và Quản lý Luận văn thạc sĩ QTKD 115 Đại Học Bách Khoa Hà Nội KẾT LUẬN Trong lĩnh vực xây dựng điện, với vai trò là nhà thầu xây lắp, Tập đoàn Sông Đà đã tham gia xây dựng hầu hết các dự án thủy điện tại Việt Nam. - Luận văn bao gồm các nội dung: Chương 1: Cơ sở lý luận về quản lý dự án và tiến độ thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình. - Chương 2: Thực trạng về công tác quản lý dự án và tiến độ thực hiện dự án thủy điện tại Tập đoàn Sông Đà. - Chương 3: Một số giải pháp trong công tác quản lý dự án nhằm đẩy nhanh tiến độ hoàn thành dự án thủy điện tại Tập đoàn Sông Đà. - Giáo trình quản lý dự án đầu tư, TS Phạm Thị Thu Hà, Đại học Bách Khoa HN. - Giáo trình quản lý dự án xây dựng, TS Nguyễn Văn Đáng, NXB Thống kê, 2003. - Các Quyết định của Tập đoàn Sông Đà quy định về quản lý thi công công trình xây dựng và phân cấp trách nhiệm trong công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt