Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây dựng Công nghiệp và Dân dụng Dầu khí (PVC-IC) giai đoạn 2010-2015

- C CNH TRANH CA CÔNG TY C PHN XÂY DNG CÔNG NGHIP VÀ DÂN DNG DU KHÍ (PVC-IC N 2010.
- C CNH TRANH CA CÔNG TY C PHN XÂY DNG CÔNG NGHIP VÀ DÂN DNG DU KHÍ (PVC-IC.
- Tng quát v công ty.
- Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty.
- c cnh tranh ca Công ty.
- c cnh tranh ca Công ty bng ma trn S.W.O.T.
- Mục tiêu phát triển của Công ty trong giai đoạn 2010-2015.
- Định hướng phát triển của Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2010 đến 2015.
- Gi c cnh tranh ca công ty.
- 62 3.2.1 Những giải pháp xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty.
- Cơ cấu lao động của công ty PVC-IC.
- Chiến lược phát triển tổng thể của công ty PVC-IC.
- M u Công ty Cổ phần Xây dựng Công nghiệp và Dân dụng Dầu khí (tên viết tắt là: PVC-IC) là đơn vị thành viên của Tổng Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam - Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam.
- Để giúp đơn vị phát triển mạnh trên nền tảng hiện nay, phát triển bền vững, tác giả đã chọn đề tài nghiên cứu “Các gi c cnh tranh ca Công ty C phn Xây dng Công nghip và Dân dng Du khí (PVC-IC) Trường Đại học Bách khoa Hà nội Khoa Kinh tế & Quản lý Trần Quang Huy - Luận văn Thạc sỹ Trang n 2015” với hy vọng đóng góp vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty trong thời kỳ đổi mới.
- Chương 2: Phân tích và đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây dựng Công nghiệp và Dân dụng Dầu khí.
- Chương 3: Những giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây dựng Công nghiệp và Dân dụng Dầu khí (PVC-IC) trong giai đoạn 2010-2015.
- và cơ hội nhỏ hơn 2,0 thì công ty phn ng  m.
- Ảnh hưởng của tác động tự nhiên: sự biến động giá cả nguyên vật liệu xây dựng (sắt, thép, cát, đá, xi măng) ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của công ty.
- Hướng tới xây dựng: Công ty Cổ phàn xây dựng Công nghiệp và Dân dụng Dầu khí (PVC-IC) đủ sức cạnh tranh làm tổng thầu thi công EPC trên thị trường công nghiệp và dân dụng Dầu khí trên lãnh thổ Việt Nam và hướng đến vươn ra nước ngoài.
- C CNH TRANH CA CÔNG TY C PHN XÂY DNG CÔNG NGHIP VÀ DÂN DNG DU KHÍ (PVC-IC) 2.1.
- Tng quát v công ty 2.1.1.
- Công ty trở thành một đơn vị chủ lực về xây dựng công nghiệp và dân dụng của Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam.
- Để giải quyết được những khó khăn này, Công ty đã xây dựng đề án chuyển đổi sang Công ty Cổ phần và đã được Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Trường Đại học Bách khoa Hà nội Khoa Kinh tế & Quản lý Trần Quang Huy - Luận văn Thạc sỹ Trang 29 Việt Nam phê duyệt vào ngày theo quyết định số 964/QĐ-XLDK.
- Ngày 02 tháng 12 năm 2009, Đại hội đồng cổ đông lần thứ nhất đã thông qua Điều lệ tổ chức và hoạt động Công ty Cổ phần Xây dựng Công nghiệp và Dân dụng Dầu khí.
- Công ty hoạt động dưới hình thức công ty cổ phần ngày 26/11/2009.
- 8 Chí phí quản lý doanh nghiệp Li nhun thun t hong kinh doanh Thu nhập khác Chi phí khác Tổng lợi nhuận trước thuế Thuế thu nhập doanh nghiệp Li nhun sau thu Nguồn: Báo cáo tài chính đã kiểm toán năm Quý I năm 2010 Trường Đại học Bách khoa Hà nội Khoa Kinh tế & Quản lý Trần Quang Huy - Luận văn Thạc sỹ Trang c cnh tranh ca Công ty 2.2.1.
- Lĩnh vực xây dựng các nhà máy, công trình trong ngành dầu khí: PVC-IC là đơn vị thành viên của Tổng Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam, nên PVC-IC nhận được nhiều hỗ trợ từ Tổng Công ty cũng như Tập đoàn Dầu khí Việt Nam.
- PVC-IC đang từng bước Trường Đại học Bách khoa Hà nội Khoa Kinh tế & Quản lý Trần Quang Huy - Luận văn Thạc sỹ Trang 33 đầu tư phát triển để đến năm 2015 công ty đủ năng lực kết hợp với các nhà thầu trong nước và quốc tế tham gia đấu thầu và thi công các công trình trong ngành dầu khí theo dạng hợp đồng EPC.
- Nhận thức được tầm quan trọng của chất lượng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty liên tục tiến hành triển khai nghiên cứu, khảo sát đánh giá thực tế hiện tại ở các phòng Trường Đại học Bách khoa Hà nội Khoa Kinh tế & Quản lý Trần Quang Huy - Luận văn Thạc sỹ Trang 37 ban/đơn vị/đội sản xuất.
- Thêm vào đó, Công ty cũng đã xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2008.
- Các khó khăn và thách thức PVC- IC hoạt động trong lĩnh vực xây dựng công nghiệp và dân dụng, do đó sự biến động giá cả nguyên vật liệu xây dựng (sắt, thép, cát, đá, xi măng) ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của công ty.
- Điều này tạo thuận lợi cho công ty PVC-IC có điều kiện xoay vòng vốn để thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả.
- 1 Thép xây dựng Công ty CP Xây dựng và Kinh doanh vật tư C&T.
- XN VLXD số 15 – Công ty Cổ Phần TM & ĐL Dầu.
- Công ty TNHH MTV Kinh doanh thép SMC.
- XN VLXD số 15 – Công ty Cổ Phần TM & Đại lý Dầu.
- Công ty TNHH Thành Phước.
- Công ty TNHH Yến Nhi.
- Công ty TNHH Yến Anh.
- Thường xuyên 4 Gạch Công ty CP Đầu tư Phát triển xây dựng - Thường xuyên Trường Đại học Bách khoa Hà nội Khoa Kinh tế & Quản lý Trần Quang Huy - Luận văn Thạc sỹ Trang 40 gạch ngói tuynel Long Hương.
- Công ty CP gạch ngói gốm xây dựng Mỹ Xuân.
- Nhà máy VLXD Phú Mỹ - thuộc Công ty CP Đầu tư xây dựng DK IDICO.
- Công ty CP Bê tông Ly Tâm Thủ Đức – Long An.
- Công ty TNHH Halla Việt Nam.
- Thường xuyên 6 Các sản phẩm Sơn Công ty TNHH Sơn K.O.V.A.
- Công ty TNHH MTV tư vấn xây dựng và trang trí nội thất Mỹ Hà.
- Thường xuyên 7 Bê tông thương phẩm Công ty TNHH Bê tông Lafarge Việt Nam.
- Công ty Xây dựng Lê Phan – TNHH.
- Công ty TNHH Thương mại Trà My.
- Công ty CP Xây dựng Tài Nguyên.
- Thường xuyên 8 Các loại nguyên vật liệu khác Công ty Sika hữu hạn (Việt Nam).
- Công ty TNHH Tân Quang Thành.
- Công ty Cổ Phần Kỹ Thương.
- Công ty CP Xây lắp DK Thái Bình Dương.
- Thường xuyên Nguồn: Công ty PVC - IC ng cnh tranh c c xây dng 2.3.1.
- Năng lực sản xuất kinh doanh: Là thành viên của Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam, Công ty đã được chỉ định thầu phần lớn các công trình công nghiệp và dân dụng trong ngành dầu khí.
- Giải quyết nguồn vốn: Công ty đã xây dựng đề án chuyển đổi sang Công ty Cổ phần.
- Trường Đại học Bách khoa Hà nội Khoa Kinh tế & Quản lý Trần Quang Huy - Luận văn Thạc sỹ Trang 46 - Đến thời điểm hiện tại kể từ khi hoạt động dưới hình thức công ty cổ phần, Công ty chưa thực hiện bất kỳ hình thức tăng vốn điều lệ nào.
- Khả năng thanh toán: Chỉ số về khả năng thanh toán của PVC- IC tương đối tốt đối với một công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng công nghiệp và dân dụng.
- Chất lượng nguồn nhân lực: Trong nền kinh tế tri thức, nguồn nhân lực có chất lượng cao là một nhân tố then chốt dẫn đến thành công của các công ty.
- Nhận thức được này, công ty đã tiến hành biện pháp phát triển nguồn nhân lực một cách bền vững.
- Đội ngũ cán bộ chủ chốt của Công ty đều được tuyển chọn và đào tạo đảm bảo cho sự phát triển bền vững của Công ty.
- Cơ cấu lao động của công ty PVC-IC 2.
- Trường Đại học Bách khoa Hà nội Khoa Kinh tế & Quản lý Trần Quang Huy - Luận văn Thạc sỹ Trang 50 và đã triển khai thực hiện.Tính đến thời điểm hiện tại, tổng số lao động của Công ty là 2510 người.
- Trường Đại học Bách khoa Hà nội Khoa Kinh tế & Quản lý Trần Quang Huy - Luận văn Thạc sỹ Trang c cnh tranh ca Công ty bng ma trn S.W.O.T  Để đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty, tác giả đề xuất so sánh năng PVC-IC với 3 đối thủ cạnh tranh khác là: 1.
- Tổng công ty Xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam (Vinaconex), 2.
- Công ty Cổ phần Xây dựng Cotech (Coteccons), 3.
- Công ty Cổ phần Xây dựng và Kinh doanh địa ốc Hòa Bình (Hoa Binh Corporation.
- S3 Thương hiệu uy tín cao: Thương hiệu Công ty đã được khẳng định trong ngành cũng như trên thị trường W4 Cơ sở vật chất chưa tương xứng với tiềm năng phát triển S4 Hệ thống quản lý chuyên nghiệp: Quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO Trường Đại học Bách khoa Hà nội Khoa Kinh tế & Quản lý Trần Quang Huy - Luận văn Thạc sỹ Trang 53 S5 Văn hóa doanh nghiệp đặc sắc, nguồn nhân lực dồi dào, tâm huyết.
- S1 Nhận được sự hỗ trợ của công ty mẹ .
- W1 Vốn chưa tương xứng với tốc độ tăng trưởng mạnh mẽ của Trường Đại học Bách khoa Hà nội Khoa Kinh tế & Quản lý Trần Quang Huy - Luận văn Thạc sỹ Trang 56 công ty W2 Các dự án bất động sản chưa tạo được doanh thu do khủng hoảng gây ứ vốn W3 Đội ngũ kỹ sư, chỉ huy trưởng, quản lý, còn hạn chế kinh nghiệm xây dựng công nghiệp, hạ tầng và trình độ ngoại ngữ.
- O1 Thị trường xây dựng Việt Nam có khả năng phát triển với tốc độ cao O2 Phân khúc thị trường xây dựng nhà cao tầng, công nghiệp, hạ tầng của Việt Nam sẽ phát triển mạnh trong thời gian tới O3 Các công trình trong ngành dầu khí sẽ tiếp tục được đầu tư O4 Bất động sản là lĩnh vực kinh doanh có thể mang lại lợi nhuận trong tương lai O5 Nhiều đối tác giàu kinh nghiệm sẵn sàng hợp tác O6 Công ty có khả năng tham gia thị trường quốc tế O7 Sự tín nhiệm và giới thiệu không tiếc lời của khách hàng cho những khách hàng mới Trường Đại học Bách khoa Hà nội Khoa Kinh tế & Quản lý Trần Quang Huy - Luận văn Thạc sỹ Trang 58.
- Để giúp cho công ty nâng cao năng lực cạnh tranh trong thời kỳ hội nhập WTO, thời kỳ hướng tới bình đẳng giữa các thành phần sở hưu kinh tế và hội nhập với thế giới.
- Quan điểm phát triển Xây dựng và phát triển công ty trở thành đơn vị chủ lực của Tổng công ty Cổ phần Xây lắp dầu khí Việt Nam, có năng lực quản lý và trình độ công nghệ mang tầm quốc tế.
- Công ty phấn đấu đến năm 2015 sẽ là đơn vị đứng trong Top đầu ngành xây dựng Việt Nam.
- Mục tiêu phát triển của Công ty trong giai đoạn 2010-2015 Trong giai đoạn tới, PVC - IC tiếp tục xác định ngành xây dựng công nghiệp và xây dựng dân dụng, đầu tư xây lắp các công trình chuyên ngành dầu khí, đầu tư xây dựng, kinh doanh đô thị là các lĩnh vực then chốt trong chiến lược phát triển của công ty.
- Định hướng phát triển của Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2010 đến 2015  1.
- Gi c cnh tranh ca công ty 3.2.1 Những giải pháp xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty  1.
- Để công ty cổ phần xây dựng công nghiệp và dân dụng dầu khí phát triển tổng thể và nâng cao sức cạnh tranh của mình trên thi trường xây dựng, công ty phải có chiến lược tổng thể toàn diện để phát triển, nhằm tạo được hiệu quả cao nhất theo quỹ đạo đã vạch ra, nên đưa ra giải pháp chiến lược phát triển tổng thể như sau: Trường Đại học Bách khoa Hà nội Khoa Kinh tế & Quản lý Trần Quang Huy - Luận văn Thạc sỹ Trang 64 Hình 3.1.
- Chiến lược phát triển tổng thể của công ty PVC-IC Tuy nhiên, như đã xác định ở phần trên, phát triển thực hiện tổng thầu dự án EPC làm chủ đạo, quyết định đến thành công của PVC-IC, ta đi sâu xây dựng * Hoàn công - Bàn giao.
- Do diều kiện văn phòng công ty ở Vũng Tàu xa những công trình dư án đang thi công trên khắp cả nước, nên việc họp giao Trường Đại học Bách khoa Hà nội Khoa Kinh tế & Quản lý Trần Quang Huy - Luận văn Thạc sỹ Trang 67 ban kịp thời với lãnh đạo sẽ rất khó khăn, do vậy đầu tư phần mềm quản lý tiến độ, vật tư, nhân lực và họp giao ban trực tuyến sẽ mang lại hiệu quả kinh tế cao, giải quyết công việc tức thi không ảnh hưởng đến tiến độ thi công công trình.
- Thay đổi cơ chế quản lý giữa Ban giám đốc công ty PVC-IC với các phòng ban, các đội sản xuất.
- Khẳng định thương hiệu công ty PVC-IC đủ khả năng, năng lực để thực hiện công tác làm tổng thầu EPC.
- Đặc biệt nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty PVC-IC trong ngành xây dựng công nghiệp và dân dụng, nâng cao hiệu quả tài chính, tăng cao quá trình tích luỹ tạo tiền đề cho quá trình phát triển bền vững của PVC-IC trong quá trình hội nhập với kinh tế thế giới.
- Chất lượng nguồn nhân lực sẽ là động lực cho sự phát triển của công ty PVC-IC trong thời kỳ hội nhập và phát triển kinh tế, hướng đến thực hiện thành công làm tổng thầu EPC, muốn vậy cần phải có các giải pháp sau.
- Đây chính là yếu tố làm tăng năng lực canh tranh quan trọng của công ty trong thời kỳ hội nhập đang gặp phải nhiều áp lực canh tranh như hiện nay.
- Do vây phải đào tạo nâng cao kỹ năng nghề, sắp xếp khoa học và tinh gọn đội ngũ này là phần quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh Trường Đại học Bách khoa Hà nội Khoa Kinh tế & Quản lý Trần Quang Huy - Luận văn Thạc sỹ Trang 72 tranh của công ty.
- Tăng năng lực cạnh tranh cho công ty PVC-IC trong việc thực hiện dự án EPC.
- Như thế toàn bộ sức mạnh của công ty được huy động và chính điều này sẽ nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.
- Giải pháp xây dựng hệ thống quản lý chất lượng Chất lượng sản phẩm là thông điệp mà PVC-IC cần gửi đến khách hàng, nó đại diện cho công ty phản ảnh tất cả những năng lực, thương hiệu mà công ty Trường Đại học Bách khoa Hà nội Khoa Kinh tế & Quản lý Trần Quang Huy - Luận văn Thạc sỹ Trang 76 đang sở hữu.
- Muốn làm tốt điều này, công ty cần thực hiện các giải pháp sau.
- Nâng cao ý thức trách nhiệm của cán bộ công nhân viên của công ty PVC-IC trong việc đảm bảo chất lượng đã cam kết với khách hàng.
- Trường Đại học Bách khoa Hà nội Khoa Kinh tế & Quản lý Trần Quang Huy - Luận văn Thạc sỹ Trang 77 Các giải pháp xây dựng dựa trên phân tích tình hình sản xuất của công ty PVC-IC trong chương 2 và phân tích ma trận SWOT, do đó, việc thực hiện tốt sẽ nang lại hiệu quả sản xuất kinh doanh và năng lực cạnh tranh của công ty PVC-IC sẽ tăng lên, giúp cho công ty thực hiện thành công mục tiêu của công ty đề ra là: Tổng thầu EPC các dự án kinh doanh bất động sản, xây dưng công nghiệp và dân dụng dầu khí.
- Trao đổi, lấy ý kiến chuyên gia về các yếu tố bên trong và bên ngoài có ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Ở chương 1, luận văn đã trình bày đầy đủ cơ sở lý luận về cạnh tranh, năng lực canh tranh và hình thành chiến lược canh tranh, qua đó làm nổi bật vai trò của vấn đề “Nâng cao năng lực cạnh tranh” đối với sự tồn tại và phát triển của Công ty Cổ phần Xây dựng Công nghiệp và Dân dụng Dầu khí.
- Trong chương 2, luận văn đã giới thiệu một cách khá chi tiết về lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Xây dựng công nghiệp và Dân dụng Dầu khí, về chức năng và phạm vi hoạt động của công ty, tình hình sản xuất kinh doanh của công ty.
- Đồng thời ở chương này luận văn cũng đã phân tích và đưa ra được những yếu tố môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty.
- Chương 3, sử dụng lý luận đã trình bày ở chương 1, những kết quả phân tích, đánh giá ở chương 2, luận văn đã hình thành và đề xuất các chiến lược nhằm nâng cao năng lực canh tranh trong Trường Đại học Bách khoa Hà nội Khoa Kinh tế & Quản lý Trần Quang Huy - Luận văn Thạc sỹ Trang 79 ngành xây dựng của công ty PVC-IC, trong đó xây dựng giải pháp để thực hiện thành công các dự án chiến lược (đầu tư, kinh doanh bất động sản, tổng thầu EPC làm chủ đạo), đồng thời đề xuất một số giải pháp, kiến nghị nhằm thực thi chiến lược được hiệu quả.
- Báo cáo nhân sự hàng năm của phòng Tổ chức Hành Chính Công ty PVC-IC năm .
- Điều lệ của công ty PVC-IC năm 2010- Phòng TCHC 13

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt