Giải pháp thúc đẩy tiến độ dự án tại Công ty Điện thoại Hà Nội 1.

- Nguyễn Hữu Hoằng Đề tài: GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY TIẾN ĐỘ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY ĐIỆN THOẠI HÀ NỘI 1 LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN: TS.
- ĐĂNG VŨ TÙNG HÀ NỘI - 2012 Giải pháp thúc đẩy tiến độ dự án tại Công ty Điện thoại Hà Nội 1 Nguyễn Hữu Hoằng 1 MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ HÌNH VẼ PHẦN MỞ ĐẦU.
- CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ .
- CÁC KHÁI NIỆM VỀ ĐẦU TƯ VÀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ.
- Dự án đầu tư .
- CÁC KHÁI NIỆM VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG .
- Phân loại dự án đầu tư xây dựng .
- NỘI DUNG QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG .
- Mục đích, yêu cầu của dự án đầu tư xây dựng .
- Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng.
- THỰC TRẠNG TỔ CHỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY .
- CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY TIẾN ĐỘ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN THOẠI HÀ NỘI .
- MỤC TIÊU CỦA ĐẨY NHANH TIẾN ĐỘ TRIỂN KHAI DỰ ÁN .
- CÁC GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY TIẾN ĐỘ DỰ ÁN .
- Giải pháp về thẩm định dự án, thiết kế và tổng dự toán của dự án .
- Giải pháp thúc đẩy tiến độ dự án tại Công ty Điện thoại Hà Nội 1 Nguyễn Hữu Hoằng 5 - Mở rộng, xây mới nhiều mới tuyến cáp quang, nhằm tăng tốc độ truy cập dữ liệu, cũng như tạo nền tảng xây dựng các dịch vụ giá trị gia tăng.
- Trong quá trình công tác là một chuyên viên quản lý dự án, tôi luôn trăn trở làm thế nào để đẩy nhanh tiến độ triển khai các dự án đầu tư xây dựng của Công ty.
- Vì lý do đó, tôi quyết định chọn đề tài: “Giải pháp thúc đẩy tiến độ dự án tại Công ty Điện thoại Hà Nội 1”.
- Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Giải pháp thúc đẩy tiến độ dự án tại Công ty Điện thoại Hà Nội 1 Nguyễn Hữu Hoằng 6 Đối tượng nghiên cứu: Lĩnh vực quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Công ty Điện thoại Hà nội 1.
- Phạm vi nghiên cứu: Tiến độ triển khai các dự án đầu tư xây dựng của Công ty Điện thoại Hà nội 1 trong những năm qua (từ năm 2007 đến 2010).
- Phương pháp nghiên cứu - Nguồn số liệu: Từ báo cáo tổng kết công tác triển khai các dự án đầu tư xây dựng của Công ty Điện thoại Hà nội 1 trong thời gian từ năm 2007 đến 2010, thực tế thi công trên công trường.
- Chương 2: Phân tích thực trạng tiến độ triển khai dự án đầu tư xây dựng tại Công ty Điện thoại Hà nội 1.
- Chương 3: Các giải pháp thúc đẩy tiến độ dự án đầu tư xây dựng tại Công ty Điện thoại Hà nội 1.
- Giải pháp thúc đẩy tiến độ dự án tại Công ty Điện thoại Hà Nội 1 Nguyễn Hữu Hoằng 7 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 1.1.
- CÁC KHÁI NIỆM VỀ ĐẦU TƯ VÀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 1.1.1.
- Đây là hình thức đầu tư trực tiếp tạo ra tài sản Giải pháp thúc đẩy tiến độ dự án tại Công ty Điện thoại Hà Nội 1 Nguyễn Hữu Hoằng 8 mới cho nền kinh tế, đơn vị sản xuất và cung ứng dịch vụ.
- Dự án đầu tư Dự án: Có nhiều cách định nghĩa dự án.
- CÁC KHÁI NIỆM VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 1.2.1.
- Một dự án đầu tư xây dựng bao gồm các yếu tố cơ bản sau.
- Thời gian và địa điểm thực hiện các hoạt động của dự án.
- Các nguồn vốn đầu tư để tạo nên vốn đầu tư của dự án.
- Giải pháp thúc đẩy tiến độ dự án tại Công ty Điện thoại Hà Nội 1 Nguyễn Hữu Hoằng 11 1.2.2.1.
- Không kể mức vốn 2 Các dự án đầu tư xây dựng công trình: sản xuất chất độc hại, chất nổ.
- Dự án đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh.
- Dự án đầu tư phát triển khoa học kỹ thuật.
- Dự án đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng (kỹ thuật và xã hội.
- NỘI DUNG QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 1.3.1.
- Các công tác chủ yếu sau đây là các công tác quan trọng trong nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng.
- Giải pháp thúc đẩy tiến độ dự án tại Công ty Điện thoại Hà Nội 1 Nguyễn Hữu Hoằng 15 1.3.2.1.
- NCKT được thực hiện trên cơ sở các thông tin chi tiết và có Giải pháp thúc đẩy tiến độ dự án tại Công ty Điện thoại Hà Nội 1 Nguyễn Hữu Hoằng 16 độ chính xác cao hơn giai đoạn NCTKT.
- Kiến nghị hình thức quản lý thực hiện dự án.
- Giải pháp thúc đẩy tiến độ dự án tại Công ty Điện thoại Hà Nội 1 Nguyễn Hữu Hoằng 18 + Phải phù hợp với các bước thiết kế trước đã được phê duyệt.
- Giải pháp thúc đẩy tiến độ dự án tại Công ty Điện thoại Hà Nội 1 Nguyễn Hữu Hoằng 19 tham giaC¸c nhµ thÇu®Êu thÇuNhµ NícChÕ ®éChñ ®Çu tNhµ thÇuC«ngtr×nhx©y dùngtróng thÇu Hình 1.2: Đầu thầu giữa các nhà thầu.
- Nguồn Nghị định 12/2009/NĐ-CP ngày của Chính phủ về Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình.
- Trong trường hợp có ít hơn 5 nhà thầu tham dự thì bên mời thầu phải báo cáo chủ dự án trình Giải pháp thúc đẩy tiến độ dự án tại Công ty Điện thoại Hà Nội 1 Nguyễn Hữu Hoằng 20 người có thẩm quyền xem xét, quyết định.
- Giải pháp thúc đẩy tiến độ dự án tại Công ty Điện thoại Hà Nội 1 Nguyễn Hữu Hoằng 22 - Việc thương thảo và ký kết hợp đồng phải phù hợp với quyết định phê duyệt kết quả lựa chọn nhà thầu và phải dựa trên cơ sở sau.
- Đây là khâu rất quan trọng trong công tác quản lý các dự án đầu tư xây dựng.
- Giải pháp thúc đẩy tiến độ dự án tại Công ty Điện thoại Hà Nội 1 Nguyễn Hữu Hoằng 23 + Căn cứ vào thiết kế được duyệt, quy chuẩn, tiêu chuẩn xây dựng được áp dụng.
- Các cá nhân thực hiện công tác tư vấn giám sát phải có Giải pháp thúc đẩy tiến độ dự án tại Công ty Điện thoại Hà Nội 1 Nguyễn Hữu Hoằng 24 chứng chỉ hành nghề và phải nắm vững, tuân thủ các nội dung quy định về công tác tư vấn giám sát.
- Quyết toán vốn đầu tư dự án hoàn thành.
- Ngoài ra, hiệu quả của dự án đầu tư xây dựng còn phụ thuộc rất lớn trong giai đoạn thi công xây dựng.
- Chậm tiến độ dự án do nhiều nguyên nhân.
- Trên cơ sở đó, chương 2 của luận văn sẽ tập trung phân tích thực trạng tiến độ triển dự án đầu tư xây dựng tại công ty Điện thoại Hà nội 1.
- Giải pháp thúc đẩy tiến độ dự án tại Công ty Điện thoại Hà Nội 1 Nguyễn Hữu Hoằng 34 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TIẾN ĐỘ TRIỂN KHAI DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN THOẠI HÀ NỘI 1 2.1.
- Giải pháp thúc đẩy tiến độ dự án tại Công ty Điện thoại Hà Nội 1 Nguyễn Hữu Hoằng 35 - Dịch vụ Điện thoại vô tuyến cố định (Gphone) và các dịch vụ gia tăng của điện thoại vô tuyến cố định.
- THỰC TRẠNG TỔ CHỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY 2.2.1.
- Ban quản lý dự án là đơn vị trực tiếp triển khai thực hiện dự án.
- Ban Quản lý Dự án có các nhiệm vụ.
- *)Các Trung tâm Viễn thông có các nhiệm vụ: Giải pháp thúc đẩy tiến độ dự án tại Công ty Điện thoại Hà Nội 1 Nguyễn Hữu Hoằng 40 - Cử cán bộ kỹ thuật trực tiếp giám sát quá trình tổ chức thi công của nhà thầu tại công trường theo nhiệm vụ được giao.
- 2.2.3 Mô hình tổ chức quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Công ty Quản lý dự án là một quá trình phức tạp và luôn có những biến đổi trong suốt quá trình thực hiện.
- Với mô hình này, Công ty sử dụng bộ máy có năng lực chuyên môn của mình để thực hiện công tác quản lý dự án.
- Những nội dungchính mà Ban quản lý dự án cần thực hiện gồm.
- Xây dựng kế hoạch quản lý tổng thể dự án: Xây dựng kế hoạch.
- Quản lý các phạm vi thực hiện dự án: Xác định phạm vi của dự án.
- Lập kế hoạch và các công việc liên quan đến phạm vi thực hiện dự án.
- Phòng QLKT Cán bộ giám sát của các TTVT Giải pháp thúc đẩy tiến độ dự án tại Công ty Điện thoại Hà Nội 1 Nguyễn Hữu Hoằng 43 2.2.4.
- 2.3.2 Kết quả thực hiện tiến độ dự án Trong giai đoạn các năm từ 2007 đến 2010, Công ty Điện thoại Hà Nội 1 đã hoàn thành 206 dự án đầu tư xây dựng.
- Giải pháp thúc đẩy tiến độ dự án tại Công ty Điện thoại Hà Nội 1 Nguyễn Hữu Hoằng 47 Qua bảng tổng hợp trên, chúng ta có thể sơ bộ đánh giá về tiến độ triển khai dự án như sau.
- Số dự án hoàn thành đúng tiến độ: 15.
- Các dự án hoàn thành sớm với thời gian không đáng kể.
- Nếu hồ sơ thiết kế không hợp lý, dự toán không chính xác thì trong công tác đấu thầu và trong giai đoạn thi công sẽ gặp phải rất nhiều khó khăn vì phải Giải pháp thúc đẩy tiến độ dự án tại Công ty Điện thoại Hà Nội 1 Nguyễn Hữu Hoằng 57 điều chỉnh lại.
- nên trong quá trình thực hiện một số dự án gặp phải khó khăn.
- Giải pháp thúc đẩy tiến độ dự án tại Công ty Điện thoại Hà Nội 1 Nguyễn Hữu Hoằng 63 Hầu hết các dự án của Công ty khi có liên quan đến công tác giải phóng mặt bằng đều gặp nhiều vướng mắc do chưa có cán bộ có kinh nghiệm trong lĩnh vực này.
- Đối với Ban Quản lý dự án.
- Giải pháp thúc đẩy tiến độ dự án tại Công ty Điện thoại Hà Nội 1 Nguyễn Hữu Hoằng 65 - Lực lượng giám sát nhiều lúc không đủ người để theo dõi hết được các đơn vị thi công hoặc không bám sát thường xuyên ngoài công trường trong quá trình thi công.
- Mặc dù đây chỉ là một công tác nhỏ Giải pháp thúc đẩy tiến độ dự án tại Công ty Điện thoại Hà Nội 1 Nguyễn Hữu Hoằng 68 nhưng lại làm ảnh hưởng đến môi trường sống của mọi người trong công trường và các hộ dân xung quanh.
- Công tác thanh quyết toán Giải pháp thúc đẩy tiến độ dự án tại Công ty Điện thoại Hà Nội 1 Nguyễn Hữu Hoằng 70 Theo hình 2.6, công tác thanh, quyết toán là một phần nguyên nhân gây chậm tiến độ ở 6/20 dự án.
- Tuy nhiên, trong công tác thanh toán, quyết toán các dự án đầu tư xây dựng trong Công ty cũng không tránh khỏi các vướng mắc và sai sót như.
- Giải pháp thúc đẩy tiến độ dự án tại Công ty Điện thoại Hà Nội 1 Nguyễn Hữu Hoằng 76 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY TIẾN ĐỘ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN THOẠI HÀ NỘI 1 3.1.
- Các vấn đề này cũng là các phương thức chủ yếu đề hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Công ty.
- Trên quan điểm đó, luận văn xin đưa ra một số giải pháp để thúc đẩy tiến độ triển khai dự án nhằm đạt được mục tiêu là: nâng cao hiệu quả, đẩy nhanh tiến độ triển khai của dự án đầu tư xây dựng tại Công ty Điện thoại Hà nội 1.
- Phát huy tốt hiệu quả của dự án đầu tư.
- CÁC GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY TIẾN ĐỘ DỰ ÁN Để thực hiện các mục tiêu đã nêu trên, luận văn xin đề xuất các giải pháp sau: 3.2.1.
- Giải pháp về nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ ĐTXDCB Giải pháp thúc đẩy tiến độ dự án tại Công ty Điện thoại Hà Nội 1 Nguyễn Hữu Hoằng 77 3.2.1.1.
- Giải pháp thúc đẩy tiến độ dự án tại Công ty Điện thoại Hà Nội 1 Nguyễn Hữu Hoằng 78  Bổ sung lực lượng cán bộ làm công tác Đầu tư – Xây dựng cơ bản: Việc bổ sung cán bộ là cần thiết nhưng phải bổ sung có trọng điểm đúng người cần.
- Làm rõ nội dung, Giải pháp thúc đẩy tiến độ dự án tại Công ty Điện thoại Hà Nội 1 Nguyễn Hữu Hoằng 79 đối tượng, yêu cầu quản lý và sử dụng.
- Giải pháp thúc đẩy tiến độ dự án tại Công ty Điện thoại Hà Nội 1 Nguyễn Hữu Hoằng 85 Khi xét thầu, đầu tiên cần kiểm tra năng lực kỹ các năng lực kỹ thuật, kinh nghiệm xem có đáp ứng được theo hồ sơ mời thầu hay không.
- Thực hiện giám sát cộng đồng đối với các dự án đầu tư xây dựng theo nội dung được quy định tại Điều 74 Luật Xây dựng.
- Đúng nhiệm vụ của dự án xây dựng.
- Giải pháp thúc đẩy tiến độ dự án tại Công ty Điện thoại Hà Nội 1 Nguyễn Hữu Hoằng 89 + Công trình được thiết kế thể hiện bằng những bản vẽ và các thuyết minh tính toán chi tiết kèm theo.
- Giải pháp về thẩm định dự án, thiết kế và tổng dự toán của dự án 3.2.6.1.
- Cơ sở và mục tiêu của giải pháp Giải pháp thúc đẩy tiến độ dự án tại Công ty Điện thoại Hà Nội 1 Nguyễn Hữu Hoằng 93 - Cơ sở của giải pháp này là do công tác đàm phán, thương thảo hợp đồng chiếm 5% nguyên nhân chậm tiến độ dự án (xem hình 2.7.
- Giải pháp thúc đẩy tiến độ dự án tại Công ty Điện thoại Hà Nội 1 Nguyễn Hữu Hoằng 94 b.
- Do đó, cùng với sự phát triển toàn diện của Công ty Điện thoại Hà nội 1 thì công tác triển khai các dự án đầu tư xây dựng của Công ty đòi hỏi ngày một tốt hơn.
- Với mong muốn đóng góp công sức của mình vào công tác triển khai các dự án đầu tư xây dựng của Công ty Điện thoại Hà nội 1 ngày càng có chất lượng và hiệu quả hơn, đề tài.
- Giải pháp thúc đẩy tiến độ dự án tại Công ty Điện thoại Hà nội 1”.
- Giải pháp thúc đẩy tiến độ dự án tại Công ty Điện thoại Hà Nội 1 Nguyễn Hữu Hoằng 103 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.
- Báo cáo tổng kết hàng năm công tác triển khai các dự án đầu tư xây dựng của Công ty Điện thoại Hà nội 1 trong các năm từ năm 2007 đến 2010.
- Nguyễn Văn Đáng (2002), Quản lý dự án xây dựng, NXB thống kê, Hà nội.
- Chính phủ (2009), Nghị định 12/NĐ-CP ngày về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình, Hà nội Giải pháp thúc đẩy tiến độ dự án tại Công ty Điện thoại Hà Nội 1 Nguyễn Hữu Hoằng 104 16

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt