« Home « Kết quả tìm kiếm

Xây dựng chiến lược phát triển công nghiệp tỉnh Phú Thọ đến 2020.


Tóm tắt Xem thử

- QUÁCH HẢI LÝ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP TỈNH PHÚ THỌ ĐẾN 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội - Năm 2012 Quách Hải Lý Quản Trị Kinh Doanh khóa 2009 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI.
- QUÁCH HẢI LÝ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP TỈNH PHÚ THỌ ĐẾN 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS-TS.
- Nguyễn Hữu Đạt Hà Nội - Năm 2012 Quách Hải Lý Quản Trị Kinh Doanh khóa 2009 MỤC LỤC STT Nội dung Số trang LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TRONG LUẬN VĂN DANH MỤC HÌNH VẼ ĐỒ THỊ DANH MỤC BẢNG BIỂU I LỜI MỞ ĐẦU 1 II CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH.
- Bản chất, nội dung và vai trò của chiến lƣợc phát triển kinh doanh.
- Quy trình hoạch định chiến lƣợc phát triển kinh doanh.
- Phƣơng pháp phân tích, dự báo các căn cứ cho hoạch định chiến lƣợc phát triển kinh doanh.
- Xác định các phƣơng án Chiến lƣợc phát triển kinh doanh 12 VI CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH, DỰ BÁO CÁC CĂN CỨ CHO HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP TỈNH PHÚ THỌ GIAI ĐOẠN .
- Phân tích, dự báo nhu cầu phát triển công nghiệp Phú Thọ giai đoạn .
- Phân tích, dự báo các nội lực của tỉnh Phú Thọ cho phát triển công nghiệp tỉnh Phú Thọ giai đoạn .
- Phân tích, dự báo các nguồn lực thu hút từ bên ngoài cho phát triển công nghiệp tỉnh Phú Thọ giai đoạn .
- Phân tích, dự báo các đối thủ cạnh tranh của phát triển công nghiệp tỉnh Phú Thọ giai đoạn .
- III CHƢƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP TỈNH PHÚ THỌ GIAI ĐOẠN .
- Hoạch định mục tiêu chiến lƣợc phát triển công nghiệp tỉnh Phú Thọ giai đoạn .
- Hoạch định chiến lƣợc phát triển các ngành công nghiệp chủ yếu tỉnh Phú Thọ giai đoạn .
- Hoạch định các nguồn lực chiến lƣợc cho phát triển công nghiệp tỉnh Phú Thọ giai đoạn .
- Sau quá trình học tập và nghiên cứu tại khoa Kinh tế và Quản lý - Viên đào tạo sau Đại học - Trƣờng Đại học Bách Khoa Hà Nội em đã chủ động đề nghị và đƣợc chấp nhận cho làm tốt nghiệp theo đề tài: Xây dựng chiến lƣợc phát triển công nghiệp tỉnh Phú Thọ đến năm 2020.
- Luận văn không thể tránh khỏi những khiếm khuyết, kính mong đƣợc sự chỉ dẫn, góp ý của các nhà khoa học, các nhà quản lý, các thầy giáo, cô giáo và các đồng nghiệp để luận văn đƣợc hoàn thiện và vận dụng có hiệu quả nhằm xây dựng chiến lƣợc phát triển công nghiệp tỉnh Phú Thọ phát triển bền vững.
- Các yếu tố chiến lƣợc cho các nhóm A, B, C.
- Bảng 2.8: Dự báo phát triển công nghiệp theo vũng lãnh thổ.
- Bảng 2.11: Dự báo nhân lực cho phát triển công nghiệp cho các giai đoạn 2015-2020.
- Bảng 3.1: Mục tiêu phát triển công nghiệp chế biến gỗ, giấy.
- Bảng 3.4: Chỉ tiêu chính phát triển ngành sản xuất VLXD đến 2020.
- Bảng 3.5: Chỉ tiêu chính phát triển ngành đến năm 2020.
- Bảng 3.7: Một số chỉ tiêu phát triển.
- Bảng 3.8: Chỉ tiêu chính phát triển ngành đến 2020.
- DANH MỤC HÌNH VẼ ĐỒ THỊ Hình 1: Chất lƣợng giai đoạn A và B quyết định chất lƣợng chiến lƣợc phát triển kinh doanh C.
- Quan hệ giữa mức độ tin dùng của ba căn cứ với mức độ tin dùng của chiến lƣợc phát triển kinh doanh.
- Để phát triển công nghiệp Việt Nam nói chung và Phú Thọ nói riêng trong thời gian tới cần giải quyết nhiều vấn đề liên quan, trong đó có vấn đề chiến lƣợc.
- Vì những lý do trên, em đã chủ động đề nghị và đƣợc Viện, giáo viên chấp thuận đề tài: Xây dựng chiến lƣợc phát triển công nghiệp tỉnh Phú Thọ đến 2020 để làm luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh.
- Mục đích nghiên cứu: Làm rõ các căn cứ, điều kiện phát triển công nghiệp ở tỉnh Phú Thọ.
- Xác định mục tiêu chiến lƣợc, các cặp sản phẩm - khách hàng công nghiệp chiến lƣợc và các nguồn lực chiến lƣợc giai đoạn .
- Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của luận văn: Lần dầu tiên hoạch định chiến lƣợc phát triển công nghiệp tỉnh Phú Thọ một cách bài bản, định lƣợng.
- 2 Lần đầu tiên đề xuất hoạch định Chiến lƣợc phát triển công nghiệp tỉnh Phú Thọ có đầy đủ và tƣơng đối chính xác các căn cứ nhằm phát triển công công nghiệp tỉnh Phú Thọ theo hƣớng bền vững.
- Chƣơng 1: Cơ sở lý luận về chiến lƣợc phát triển kinh doanh.
- Chƣơng 2: Phân tích, dự báo các căn cứ cho hoạch định chiến lƣợc phát triển công nghiệp tỉnh Phú Thọ giai đoạn .
- Chƣơng 3: Hoạch định chiến lƣợc phát triển công nghiệp tỉnh Phú Thọ giai đoạn .
- Bản chất, nội dung và tác dụng của Chiến lƣợc phát triển kinh doanh: Thực tiễn và lý luận đều đòi hỏi chúng ta phải trả lời, làm rõ: chiến lƣợc kinh doanh là gì.
- tại sao phải hoạch định chiến lƣợc kinh doanh.
- bằng cách nào hoạch định đƣợc chiến lƣợc kinh doanh có sức thuyết phục.
- Sau này chiến lƣợc còn đồng nghĩa với mƣu lƣợc.
- Trong kinh tế thị trƣờng, khi có cạnh tranh tƣơng đối mạnh xuất hiện sự cần thiết của chiến lƣợc và ngƣời ta bàn nhiều, nói nhiều về chiến lƣợc.
- Trong các tài liệu có rất nhiều cách hiểu, chính thức phát biểu về chiến lƣợc.
- Sau đây là một số cách hiểu và phát biểu về chiến lƣợc.
- Quản lý doanh nghiệp bao gồm quản lý chiến lƣợc và quản lý điều 4 hành.
- Quản lý chiến lƣợc gồm có hoạch định chiến lƣợc, thẩm định - quyết định lựa chọn chiến lƣợc và chỉ đạo thực hiện chiến lƣợc.
- Trong giai đoạn đầu của quá trình chuyển sang kinh tế thị trƣờng, làm ăn có cạnh tranh quản lý chiến lƣợc, trong đó hoạch định chiến lƣợc có vai trò đặc biệt quan trọng.
- Hoạch định chiến lƣợc kinh doanh là quá trình nghiên cứu luận chứng, chiến lƣợc kinh doanh là kết quả của quá trình đó.
- Nói đến chiến lƣợc hoạt động của doanh nghiệp là nói đến bản chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp.
- Bản chiến lƣợc có tên sát với nội dung và nội dung cụ thể, khái quát.
- Bản chiến lƣợc chỉ đƣợc sử dụng khi nó đảm bảo chất lƣợng.
- Hoạch định chiến lƣợc để làm gì, ích lợi gì? Thƣờng bản chiến lƣợc đƣợc sử dụng cho nhiều công việc quan trọng sau nó.
- Đó là: Thứ nhất: Chiến lƣợc hoạt động là định hƣớng, cơ sở cụ thể cho việc xây dựng kế hoạch kinh doanh hàng năm.
- Thứ hai: Chiến lƣợc là cơ sở, căn cứ cho việc chỉ đạo chuẩn bị trƣớc, đầy đủ, đồng bộ các điều kiện, nguồn lực cho phần chiến lƣợc chƣa chuyển hoá thành kế hoạch.
- Chất lƣợng của chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp phụ thuộc chủ yếu vào chất lƣợng của các cơ sở, căn cứ cho hoạch định chiến lƣợc đó.
- Các cơ sở, căn cứ cho hoạch định chiến lƣợc là: Kết quả dự báo nhu cầu của thị trƣờng.
- Quản lý chiến lƣợc nói chung, hoạch định chiến lƣợc nói riêng một cách khoa học luôn góp phần to lớn vào việc tạo ra lợi thế cạnh tranh, giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển trong cạnh tranh gay gắt.
- 5 Mục tiêu chiến lƣợc có thể là một, hai hoặc ba kỳ vọng sau đây.
- Trên thực tế và trong các tài liệu có rất nhiều cách gọi chiến lƣợc.
- Doanh nghiệp thƣờng có chiến lƣợc kinh doanh và các chiến lƣợc theo mục tiêu tập trung, theo các lĩnh vực hoạt động, theo các công đoạn, theo các yếu tố đầu vào.
- Chiến lƣợc phát triển theo chiều sâu, tạo ra những điểm độc đáo, khác biệt đáng kể của hàng hoá.
- Chiến lƣợc mở rộng hoạt động, đa dạng hoá sản phẩm.
- Chiến lƣợc giảm thiểu lãng phí, chi phí, giá thành.
- Chiến lƣợc hoạt động sản xuất.
- Chiến lƣợc hoạt động thƣơng mại.
- Chiến lƣợc hoạt động dịch vụ.
- Chiến lƣợc sản phẩm.
- Chiến lƣợc giá.
- Chiến lƣợc phân phối.
- Chiến lƣợc xúc tiến bán hàng.
- Thƣ tƣ: Doanh nghiệp không thể không hoạch định các chiến lƣợc phát triển, đảm bảo các nguồn lực.
- Chiến lƣợc phát triển, đảm bảo vốn.
- Chiến lƣợc phát triển, đảm bảo khoa học, công nghệ.
- 6 * Chiến lƣợc phát triển, đảm bảo nhân lực.
- Thƣ năm: Phân loại chiến lƣợc kinh doanh theo chu kỳ phát triển của doanh nghiệp: Mỗi doanh nghiệp trong quá trình phát triển của mình có thể trải qua các giai đoạn nhƣ: Giai đoạn mới hình thành.
- giai đoạn phát triển.
- Chiến lƣợc kinh doanh trong giai đoạn mới hình thành.
- Chiến lƣợc dựa vào nguồn lực tại chỗ.
- Chiến lƣợc dựa vào nhà máy lớn.
- Chiến lƣợc lợi dụng khe hở.
- Chiến lƣợc thị trƣờng cục bộ.
- Chiến lƣợc kinh doanh trong giai đoạn phát triển: Chiến lƣợc tăng trƣởng.
- Chiến lƣợc kinh doanh trong giai đoạn sung sức: Chiến lƣợc thƣơng hiệu nổi tiếng của doanh nghiệp.
- Chiến lƣợc phát triển hội nhập.
- Chiến lƣợc đa dạng hoá sản phẩm.
- Chiến lƣợc kinh doanh trong giai đoạn suy yếu: chiến lƣợc loại bỏ những gì cần và phải loại bỏ.
- Đầu thế kỷ XXI, ở Việt Nam đã xuất hiện nhiều doanh nghiệp làm ăn thành công do có chiến lƣợc hoạt động (định hƣớng và chuyển hƣớng kinh doanh) dựa trên cơ sở dự báo tƣơng đối nhu cầu của thị trƣờng, các đối thủ cạnh tranh và năng lực của bản thân công ty.
- Quy trình hoạch định chiến lƣợc phát triển kinh doanh: Muốn có chiến lƣợc kinh doanh để định hƣớng và chuẩn bị đầy đủ trƣớc tất cả những gì cần thiết cho chủ động thực hiện đạt hiệu quả cao cần phải đầu tƣ nghiên cứu tổ chức hoạch định.
- Hoạch định chiến lƣợc kinh doanh phải tuân theo một quy trình khoa học mới thu đƣợc chiến lƣợc có sức thuyết phục cao.
- Xây dựng một số phƣơng án chiến lƣợc - B.
- Cân nhắc, lựa chọn phƣơng án chiến lƣợc phát triển hoạt động kinh doanh - C.
- Hình 1: Chất lượng giai đoạn A và B quyết định chất lượng chiến lược phát triển kinh doanh C.
- Giai đoạn A: Phân tích, dự báo các căn cứ, kiểm định mức độ tin dùng của các kết quả làm cơ sở cho nhận biết (nhận thức) cơ hội phát triển kinh doanh: Giai đoạn chuẩn bị các căn cứ “nguyên liệu” cho hoạch định chiến lƣợc phát triển kinh doanh.
- Giai đoạn hoạch định các phƣơng án chiến lƣợc phát triển kinh doanh Giai đoạn cân nhắc, lựa chọn chiến lƣợc phát triển kinh doanh Kết quả dự báo nhu cầu của thị trƣờng Kết quả dự báo các đối thủ cạnh tranh Kết quả dự báo các nguồn lực cho phát triển kinh doanh Phân tích, dự bỏo các căn cứ hoạch định chiến lƣợc phát triển Các chỉ tiêu của mục tiêu chiến lƣợc phát triển kinh doanh Các cặp sản phẩm – khách hàng chiến lƣợc Các nguồn lực chiến lƣợc Chiến lƣợc phát triển kinh doanh B A C A B C 8 Không có bột không gột nên hồ.
- Hoạch định chiến lƣợc cần những thông tin mà bằng mắt thƣờng không có đƣợc.
- Phải có các căn cứ (nguyên liệu) là các kết quả dự báo về nhu cầu của thị trƣờng, về các nguồn đáp ứng khác (các đối thủ cạnh tranh) và về năng lực của bản thân chủ thể chiến lƣợc trong cùng thời gian với chiến lƣợc thì mới có thể hoạch định đƣợc chiến lƣợc hoạt động kinh doanh.
- Kết quả dự báo chỉ đƣợc sử dụng cho hoạch định chiến lƣợc kinh doanh khi nó có độ tin dùng cao.
- Dự báo tƣơng đối chính xác tƣơng lai để có phƣơng định hƣớng, chuẩn bị trƣớc là việc làm vô cùng quan trọng đối với kinh doanh nói chung, đối với quản lý chiến lƣợc kinh doanh nói riêng nên vô cùng khó khăn.
- Nhƣ vậy, việc đảm bảo độ chính xác cao của kết quả dự báo – đảm bảo các căn cứ cho hoạch định chiến lƣợc kinh doanh có vị trí, vai trò to lớn đối với hoạt động của doanh nghiệp, đối với hiệu quả kinh doanh bền vững của doanh nghiệp.
- Giai đoạn B: Xác định các phƣơng án chiến lƣợc phát triển kinh doanh: Một phƣơng án chiến lƣợc hoạt động của doanh nghiệp có ba phần: phần mục tiêu chiến lƣợc, phần các cặp sản phẩm – khách hàng chiến lƣợc và phần các nguồn lực chiến lƣợc.
- Giai đoạn C: Cân nhắc, quyết định lựa chọn phƣơng án chiến lƣợc hát triển kinh doanh:

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt