- TRẦN SỸ LÂM HÀ NỘI - NĂM 2012 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh "Phân tích đề xuất một số giải pháp hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty TNHH Panasonic Electronic Devices Việt Nam" là công trình nghiên cứu của riêng tôi. - 49 4 Bảng 3.1 Cơ cấu nhân sự của bộ phận kiểm soát hệ thống sản xuất công tyTNHH Panasonic Electronic Devices Việt Nam. - Đối trượng nghiên cứu: Họat động của hệ thống kiểm soát sản xuất công ty TNHH Panasonic Electronic Devices Việt Nam. - Phạm vi nghiên cứu: Các hoạt động liên quan tới kiểm soát hệ thống sản xuất của công ty TNHH Panasonic Electronic Devices Việt Nam trong khoảng thời gian ba năm gần đây . - Chương 2: Phân tích Thực trạng kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty TNHH Panasonic Electronic Devices Việt Nam. - Chương 3: Một số đề xuất Hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất cho công ty TNHH Panasonic Electronic Devices Việt Nam. - Một số giải pháp hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty Panasonic Hoàng Đức Thắng – Luận văn Thạc sĩ 3 CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ SẢN XUẤT VÀ KIỂM SOÁT HỆ THỐNG SẢN XUẤT 1.1. - Khái niệm về hệ thống sản xuất 1.1.1. - Sự chuyển đổi này là hoạt động trọng tâm và phổ biến của hệ thống sản xuất. - sản xuất bậc 2 và sản xuất bậc 3. - Sản xuất hiện đạ có những đặc điểm sau. - Một số giải pháp hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty Panasonic Hoàng Đức Thắng – Luận văn Thạc sĩ 5 - Thứ tư, sản xuất hiện đại ngày càng quan tâm đến vấn đề kiểm soát chi phí. - Quá trình biến đổi Kiểm tra Một số giải pháp hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty Panasonic Hoàng Đức Thắng – Luận văn Thạc sĩ 7 Thông tin phản hồi là một bộ phận không thể thiếu trong hệ thống sản xuất của doanh nghiệp. - Xây dựng hệ thống sản xuất của doanh nghiệp có độ linh hoạt cao. - Một số giải pháp hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty Panasonic Hoàng Đức Thắng – Luận văn Thạc sĩ 9 - Hình thành hệ thống thống kê báo cáo với những biểu mẫu có nội dung chính xác, thích hợp. - Khái niệm kiểm soát hệ thống sản xuất, chức năng, nhiệm vụ và nội dung của quá trình kiểm soát hệ thống sản xuất. - Một số giải pháp hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty Panasonic Hoàng Đức Thắng – Luận văn Thạc sĩ 10 1.3.1. - Khái niệm kiểm soát hệ thống sản xuất Kiểm soát sản xuất bao gồm có các nội dung chính là: thống kê. - Nhiệm vụ và nội dung của kiểm soát hệ thống sản xuất 1.3.3.1. - Một số giải pháp hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty Panasonic Hoàng Đức Thắng – Luận văn Thạc sĩ 13 Thông tin về tiến trình sản xuất không chỉ phục vụ cho lập kế hoạch sản xuất mà còn được sử dụng để kiểm soát và điều chỉnh quá trình sản xuất. - Một số giải pháp hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty Panasonic Hoàng Đức Thắng – Luận văn Thạc sĩ 14 Như vậy trong hệ thống quản lý Doanh nghiệp thống kê tác nghiệp đóng vai trò. - Nhiệm vụ và nội dung của phân tích hoạt động sản xuất. - Ví dụ cho phân mối quan hệ nhân quả tại phân xưởng gia công cơ khí: Một số giải pháp hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty Panasonic Hoàng Đức Thắng – Luận văn Thạc sĩ 18 Sơ đồ 1-3. - Một số giải pháp hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty Panasonic Hoàng Đức Thắng – Luận văn Thạc sĩ Nhiệm vụ và nội dung của giai đoạn điều chỉnh quá trình sản xuất Quá trình điều chỉnh sản xuất gồm ba bước sau. - Ý thức trách nhiệm của các nhà quản trị sản xuất tác nghiệp Một số giải pháp hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty Panasonic Hoàng Đức Thắng – Luận văn Thạc sĩ 22 Trong các quyết định điều chỉnh sản xuất có thể sử dụng các loại nguồn dự trữ: vật chất. - Một số giải pháp hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty Panasonic Hoàng Đức Thắng – Luận văn Thạc sĩ 24 1.4. - Các nhân tố ảnh hưởng đến kiểm soát hệ thống sản xuất và các phương hướng hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất. - Thiết kê bộ máy kiểm soát hệ thống sản xuất. - Một số giải pháp hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty Panasonic Hoàng Đức Thắng – Luận văn Thạc sĩ 27 KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 Chương 1 đã h ệ thống hóa các vấn đề lý luận liên quan đến đề tài như. - Khái niệm về hệ thống sản xuất. - Khái niệm và tầm quan trọng của kiểm soát hệ thống sản xuất. - Các phương hướng hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất. - Một số giải pháp hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty Panasonic Hoàng Đức Thắng – Luận văn Thạc sĩ 28 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KIỂM SOÁT HỆ THỐNG SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH PANASONIC ELECTRONIC DEVICES VIỆT NAM 2.1. - Năng lực sản xuất. - Thành tựu của Công ty: Một số giải pháp hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty Panasonic Hoàng Đức Thắng – Luận văn Thạc sĩ 29 - Là công ty sản xuất bộ thu sóng Tivi lớn nhất trong tập đoàn Panasonic chỉ sau 3 năm hoạt động. - Sơ đồ tổ chức của công ty TNHH Panasonic Electronic Devices Việt Nam được thể hiện theo hình (2.1) Tổng giám đốc (General Director) Giám đốc sản xuất Giám đốc khối hành chính Một số giải pháp hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty Panasonic Hoàng Đức Thắng – Luận văn Thạc sĩ 30 2. - Một số giải pháp hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty Panasonic Hoàng Đức Thắng – Luận văn Thạc sĩ 33 - Phòng quản lý chất lượng có nhiệm vụ: Lập các thủ tục, các tiêu chuẩn kiểm soát chất lượng, an toàn cho các phòng ban trong công ty. - Sơ đồ hệ thống sản xuất của công ty TNHH Panasonic Electronic Devices Việt Nam. - Kho NVL Xưởng lắp ráp kiểm tra Kho thành phẩm Phòng kế hoạch-mua hàng-bán hàng Phòng quản lý chất lượng Phòng Kỹ thuật Một số giải pháp hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty Panasonic Hoàng Đức Thắng – Luận văn Thạc sĩ 34 2.2.2. - Trích điều lệ của công ty TNHH Panasonic Electronic Devices Việt Nam quy định cho hệ thống kiểm soát sản xuất do phòng Quản lý chất lượng công ty lập bao gồm các điều sau: (nguồn: Jobs descriptions - mô tả công việc - Phòng Quản lý chất lượng - Panasonic Electronic Devices Việt Nam, tháng 1 năm 2012): 1. - Một số giải pháp hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty Panasonic Hoàng Đức Thắng – Luận văn Thạc sĩ 35 - Đối với nhóm mua hàng. - Một số mức kỷ luật trong công ty TNHH Panasonic Electronic Devices Việt Nam (nguồn: working regulations - quy định làm việc - Phòng Hành chính nhân sự - Panasonic Electronic Devices Việt Nam, tháng 1 năm 2012): Một số giải pháp hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty Panasonic Hoàng Đức Thắng – Luận văn Thạc sĩ 37 - Vi phạm không nghiêm trọng. - Phân tích thực trạng trong hoạt động thống kê tác nghiệp các thông tin kiểm soát hệ thống sản xuất của công ty TNHH Panasonic Electronic Devices Việt Nam. - Một số giải pháp hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty Panasonic Hoàng Đức Thắng – Luận văn Thạc sĩ 38 2.3.1. - Phân xưởng, Dây chuyền sản xuất. - thành một báo cáo tổng hợp về tình hình hoạt động sản xuất của công ty. - Hệ thống sổ sách và báo cáo hiện tại của các bộ phận sản xuất công ty TNHH Panasonic Electronic Devices Việt Nam bao gồm. - Một số giải pháp hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty Panasonic Hoàng Đức Thắng – Luận văn Thạc sĩ 41 Ví dụ: Xem phụ lục 2.2 - Báo cáo sản xuất hàng ngày cấp phân xưởng (nguồn: Phòng Sản xuất công ty TNHH Panasonic Electronic Devices Việt Nam, tháng 1 năm 2012). - Các phương tiện hỗ trợ hoạt động thống kê tác nghiệp sản xuất. - Phương tiện hỗ trợ thống kê tác nghiệp sản xuất của công ty TNHH Panasonic Electronic Devices Việt Nam được thống kê theo bảng dưới đây (số liệu được điều tra trực tiếp tại công ty TNHH Panasonic Electronic Devices Việt Nam): Bảng 2.2. - Thống kê phương tiện hỗ trợ công tác thống kê tác nghiệp sản xuất của công TNHH Panasonic Electronic Devices Việt Nam (nguồn: Phòng Hành chính, tháng 1 năm 2012). - Bộ máy tham gia công tác kiểm tra, phân tích hoạt động sản xuất của công ty TNHH Panasonic Electronic Devices Việt Nam. - Sơ đồ 2-3: Sơ đồ phân cấp trong nhà máy sản xuất tại công ty TNHH Panasonic Electronic Devices Việt Nam. - Ví dụ: Bảng 2.3: Mức độ sai lệch so sánh giữa định mức kế hoạch với thực hiện sản xuất của công ty TNHH Panasonic Electronic Devices Việt Nam. - Cấp quản lý cao nhất là Tổng Một số giải pháp hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty Panasonic Hoàng Đức Thắng – Luận văn Thạc sĩ 51 giám đốc cũng thường xuyên quan tâm tới hệ thống kiểm soát sản xuất. - Tóm lại, Hệ thống quản lý và kiểm soát sản xuất tại công ty TNHH Panasonic Electronic Devices Việt Nam luôn nhận được sự quan tâm sát xao của cấp lãnh đạo cao nhất trong công ty. - KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 Chương 2 đã trình bày các thông tin cơ bản về công ty TNHH Panasonic Electronic Devices Việt Nam, trong đó bao gồm thực trạng công tác kiểm soát hệ thống sản xuất. - Với tất cả các phân tích trên, tác giả xin đượ c đề xuất một số giải pháp hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất cho công ty TNHH Panasonic Electronic Devices Việt Nam. - Một số giải pháp hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty Panasonic Hoàng Đức Thắng – Luận văn Thạc sĩ 55 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN KIỂM SOÁT HỆ THỐNG SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH PANASONIC ELECTRONIC DEVICES VIỆT NAM 3.1. - Một số giải pháp hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty Panasonic Hoàng Đức Thắng – Luận văn Thạc sĩ 56 3.1.1 Nhu cầu của công ty công ty TNHH Panasonic Electronic Devices Việt Nam: Với phương châm: “chất lượng là trên hết - quality first”. - Chính vì vậy công ty TNHH Panasonic Electronic Devices Việt Nam cần phải xây dựng một bộ máy kiểm soát hệ thống sản xuất hoàn thiện, hoạt động độc lập để phát huy tối đa hiệu quả của nó. - Việc này sẽ đảm bảo một hệ thống sản xuất hoạt động Một số giải pháp hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty Panasonic Hoàng Đức Thắng – Luận văn Thạc sĩ 59 khoa học đem lại hiệu quả cao. - Thay đổi kết cấu dây chuyền sao cho đảm bảo Phụ cấp trách nhiệm Một số giải pháp hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty Panasonic Hoàng Đức Thắng – Luận văn Thạc sĩ 64 hỏng hóc chất lượng và sản lượng - Trưởng nhóm 02 - Thực hiện kế hoạch của trưởng phòng giao. - Nhập dữ liệu Nhắc nhở cách ghi chép số liệu báo cáo của các trưởng ca cho khoa học, Một số giải pháp hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty Panasonic Hoàng Đức Thắng – Luận văn Thạc sĩ 66 vào hệ thống quản lý chung của toàn nhà máy. - Kế hoạch sản xuất tháng. - Nó là các phương tiện rất cần thiết của công tác kiểm soát hệ thống sản xuất. - Các vị trí, công việc cụ thể, thời gian thực hiện công việc trong bộ máy kiểm soát hệ thống sản xuất của công ty TNHH Panasonic Electronic Devices Việt Nam được đề xuất theo bảng sau: Một số giải pháp hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty Panasonic Hoàng Đức Thắng – Luận văn Thạc sĩ 77 Bảng 3.6. - Một số giải pháp hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty Panasonic Hoàng Đức Thắng – Luận văn Thạc sĩ 82 3.2.4. - Sau đây là một số đề xuất về chính sách khen thưởng, kỷ luật Một số giải pháp hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty Panasonic Hoàng Đức Thắng – Luận văn Thạc sĩ 83 trong kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty TNHH Panasonic Electronic Devices Việt Nam. - Vì vậy, xin được đề xuất hệ thống đánh giá và khen thưởng mỗi 06 Một số giải pháp hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty Panasonic Hoàng Đức Thắng – Luận văn Thạc sĩ 86 tháng/lần. - Giải pháp 2: Hoàn thiện hệ thống các định mức, kế hoạch, báo cáo sản xuất tại công ty TNHH Panasonic Electronic Devices Việt Nam. - Chúc công ty nhanh chóng hoàn thiện được hệ thống kiểm soát sản xuất và áp dụng hiệu quả vào thực tiễn. - Xin trân trọng cảm ơn! Một số giải pháp hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty Panasonic Hoàng Đức Thắng – Luận văn Thạc sĩ 90 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. - Nguyễn Quang Sơn (2009), Phân tích đề xuất một số giải pháp hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty TNHH Xi măng – Đá vôi Phú Thọ, Luận văn thạc sĩ thư viện ĐHBKHN. - Quản trị sản xuất và dịch vụ, NXB Thống kê, 1994. - Quản trị sản xuất và tác nghiệp. - Một số giải pháp hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty Panasonic Hoàng Đức Thắng – Luận văn Thạc sĩ 91 MỤC LỤC MỞ ĐẦU. - 2 CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ SẢN XUẤT VÀ KIỂM SOÁT HỆ THỐNG SẢN XUẤT. - Khái niệm sản xuất. - Đặ c điểm của sản xuất hiện đại. - 4 1.1.3 Khái niệm quản trị sản xuất và tác nghiệp. - Mục tiêu của quản trị sản xuất. - Khái niệm kiểm soát hệ thống sản xuất. - Các chức năng của kiểm soát hệ thống sản xuất. - Nhiệm vụ và nội dung của kiểm soát hệ thống sản xuất. - Nhiệm vụ và nội dung của thống kê tác nghiệp sản xuất. - 24 Một số giải pháp hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty Panasonic Hoàng Đức Thắng – Luận văn Thạc sĩ 92 1.4.1. - Các nhân tố ảnh hưởng đến kiểm soát hệ thống sản xuất. - 27 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KIỂM SOÁT HỆ THỐNG SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH PANASONIC ELECTRONIC DEVICES VIỆT NAM. - 29 2.2.Phân tích thực trạng kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty TNHH Panasonic Electronic Devices Việt Nam. - Giới thiệu bộ máy kiểm soát hệ thống sản xuất của công ty TNHH Panasonic Electronic Devices Việt Nam. - Các quy định chung về hoạt động kiểm soát hệ thống sản xuất của công ty TNHH Panasonic Electronic Devices Việt Nam. - Phân tích thực trạng công tác kiểm tra - phân tích thông tin trong kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty TNHH Panasonic Electronic Devices Việt Nam. - 44 Một số giải pháp hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty Panasonic Hoàng Đức Thắng – Luận văn Thạc sĩ 93 2.4.1. - Phân tích thực trạng công tác điều chỉnh các hoạt động sản xuất của công ty TNHH Panasonic Electronic Devices Việt Nam. - Phân tích các quy định, kỷ luật chung về kiểm soát hệ thống sản xuất và việc thực hiện các quy định đó tại công ty TNHH Panasonic Electronic Devices Việt Nam. - 54 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN KIỂM SOÁT HỆ THỐNG SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH PANASONIC ELECTRONIC DEVICES VIỆT NAM. - 57 Một số giải pháp hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty Panasonic Hoàng Đức Thắng – Luận văn Thạc sĩ 94 3.2. - Một số giải pháp hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất cho công ty TNHH Panasonic Electronic Devices Việt Nam. - Giải pháp 1: Hoàn thiện bộ máy, cơ cấu tổ chức kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty TNHH Panasonic Electronic Devices Việt Nam
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt