Quản lý cung ứng thuốc tại bệnh viện đa khoa Tỉnh Hòa Bình

- NGUYỄN THỊ THU QUẢN LÝ CUNG ỨNG THUỐC TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH HÒA BÌNH LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS.
- CAO TÔ LINH HÀ NỘI - 2012 Luận văn thạc sĩ GVHD: TS.
- v DANH MỤC BẢNG.
- vi DANH MỤC HÌNH.
- viii CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CUNG ỨNG VẬT TƯ TẠI DOANH NGHIỆP.
- Tổng quan chung về hoạt động quản lý mua sắm (Purchasing Management): 1 1.1.1.
- Khái niệm quản lý mua sắm.
- Vai trò của quản lý mua sắm.
- Quy trình mua sắm nguyên vật liệu chung tại doanh nghiệp.
- Phát triển chiến lược cung ứng.
- Phân tích thị trường cung ứng.
- Lập danh sách cho từng loại hàng hóa các nhà cung ứng theo thứ tự ưu tiên.
- 12 1.1.5 Các tiêu chí đo lường tính hiệu quả của hoạt động mua sắm.
- Chất lượng.
- Quản lý mối quan hệ nhà cung ứng (SRM – Supply Relationship management.
- 16 i Luận văn thạc sĩ GVHD: TS.
- Cao Tô Linh 1.2.2.
- Làm sao để quản lý một cách hiệu quả mối quan hệ với các nhà cung cấp.
- Giải quyết các vấn đề phát sinh xung quanh mối quan hệ với các nhà cung ứng.
- Các cấp độ hợp tác với nhà cung ứng và các tác nghiệp tương ứng.
- Quản lý cung ứng thuốc trong bệnh viện.
- Thực trạng cung ứng thuốc trong bệnh viện.
- Quản lý tồn kho.
- 27 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CÔNG TÁC CUNG ỨNG THUỐC TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH HÒA BÌNH.
- Giới thiệu về bệnh viện đa khoa Tỉnh Hoà Bình.
- Phân tích tình hình công tác cung ứng dược tại bệnh viện đa khoa Tỉnh Hoà Bình.
- 39 ii Luận văn thạc sĩ GVHD: TS.
- Cao Tô Linh 2.2.6.
- Hoạt động của HĐT trong lựa chọn thuốc bệnh viện.
- Đánh giá danh mục thuốc đã được sử dụng năm 2009.
- Phân tích cơ cấu các dạng thuốc trong DMT sử dụng năm 2009.
- Phân tích cơ cấu thuốc nằm trong DMTCY của BYT.
- Phân tích cơ cấu tỷ trọng 10 nhóm thuốc sử dụng nhiều nhất.
- Tình hình sử dụng thuốc.
- Chất lượng danh mục thuốc.
- Danh mục thuốc của Bệnh viện Đa khoa Tỉnh Hòa Bình.
- Hoạt động giám sát việc sử dụng thuốc tại Bệnh viện Đa khoa Tỉnh Hòa Bình.
- 56 c/ Kết quả phân tích sử dụng thuốc trong hồ sơ bệnh án (n = 400.
- Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý sử dụng thuốc.
- Công tác quản lý sử dụng thuốc của Bệnh viện.
- Cách thức lựa chọn nhà cung ứng thuốc.
- Giải pháp quản lý mối quan hệ nhà cung ứng dược phẩm.
- 93 iii Luận văn thạc sĩ GVHD: TS.
- Cao Tô Linh 3.2.1.
- Cung cấp hàng hóa.
- 107 iv Luận văn thạc sĩ GVHD: TS.
- Cao Tô Linh DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ABC Phân tích ABC BYT Bộ y tế BV Bệnh viện BVĐK Bệnh viện Đa khoa DDD Liều xác định trong ngày DM Danh mục DMT Danh mục thuốc DMTBV Danh mục thuốc bệnh viện DMTCY Danh mục thuốc chủ yếu HĐT Hội đồng thuốc NSAID Nhóm chống viêm, giảm đau không steroid PPNC Phương pháp nghiên cứu VEN Vital, Essential Phân tích tối cần Non-essential thiết, thiết yếu, không thiết yếu TB trung bình TP Thành phần WHO World Health Tổ chức Organization Y tế thế giới CGĐT Chuyên gia đấu thầu HSDT Hồ sơ dự thầu v Luận văn thạc sĩ GVHD: TS.
- Cao Tô Linh DANH MỤC BẢNG Bảng 1: Phân tích ABC.
- 14 Bảng 3: Các hoạt động trong lựa chọn thuốc của HĐT.
- 44 Bảng 4: Các hoạt động trong xây dựng DMTBV.
- 45 Bảng 5: Cẩm nang danh mục thuốc bệnh viện.
- 46 Bảng 6: Kết quả phân tích cơ cấu khoản mục thuốc nội - thuốc ngoại.
- 47 Bảng 7: Kết quả phân tích cơ cấu các dạng thuốc.
- 48 Bảng 8: Kết quả phân tích cơ cấu thuốc nằm trong DMTCY của BYT.
- 49 Bảng 9: Kết quả phân tích cơ cấu tỷ trọng 10 nhóm thuốc sử dụng nhiều nhất.
- 50 Bảng 10: Nhóm biến số của phân tích ABC.
- 55 vi Luận văn thạc sĩ GVHD: TS.
- Cao Tô Linh DANH MỤC HÌNH Hình 1: Phát triển chiến lược mua sắm.
- 3 Hình 2: Biểu đồ phân tích ABC.
- 5 Hình 3: Ma trận phân tích chi tiêu.
- 6 Hình 4: Ma trận phân khúc cung ứng.
- 7 Hình 5: Mối quan hệ giữa số lượng nhà cung ứng và chiến lược mua sắm đối với từng loại hàng hóa.
- 11 Hình 8: Quy trình quản lý cung ứng thuốc.
- 24 vii Luận văn thạc sĩ GVHD: TS.
- Để đạt được các mục tiêu trên không thể không kể đến sự đóng góp xứng đáng của doanh nghiệp dược trong việc sản xuất và cung ứng dược phẩm phục vụ chăm sóc và bảo vệ sức khỏe nhân dân.
- Cao Tô Linh tế kinh tế và quản lý kinh tế.
- Mục tiêu của hoạt động sản xuất kinh doanh thuốc là đem lại lợi nhuận cao trong kinh doanh cho nhà doanh nghiệp đồng thời “đảm bảo cung ứng thường xuyên và đủ thuốc, có chất lượng…, giá cả phù hợp, đảm bảo sử dụng thuốc hợp lý an toàn, có hiệu quả”.
- Song thực tế lại có rất nhiều loại thuốc có tác dụng tương tự nhau được cung ứng cho bệnh viện.
- Trước thực trạng đó tôi thực hiện đề tài “Nghiên cứu hoạt động cung ứng thuốc tại Bệnh viện Đa khoa Tỉnh Hòa Bình giai đoạn .
- ix Luận văn thạc sĩ GVHD: TS.
- Cao Tô Linh CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CUNG ỨNG VẬT TƯ TẠI DOANH NGHIỆP 1.1.
- Tổng quan chung về hoạt động quản lý mua sắm (Purchasing Management): 1.1.1.
- Khái niệm quản lý mua sắm: Quản lý mua sắm là tất cả các hoạt động cần thiết để tiến hành việc mua hàng hóa và dịch vụ một cách tối ưu nhất nhằm đáp ứng một cách hiệu quả nhất cho nhu cầu của người sử dụng (Nhà sản xuất, người tiêu dùng.
- Đối với các công ty, hoạt động mua sắm được thực hiện với các nhà cung cấp thông qua một hệ thống thu mua có trách nhiệm theo dõi tình hình dự trữ vật tư và thực hiện việc đặt hàng khi cần thiết để duy trì quá trình sản xuất.
- Với những nguồn cung ứng đảm bảo được phát hiện nhờ quá trình quản lý tốt hoạt động mua sắm sẽ giúp công ty nâng cao chất lượng nguyên vật liệu đầu vào để qua đó nâng cao chất lượng sản phẩm sản xuất ra.
- Chi phí nguyên vật liệu chiếm một tỷ trọng lớn trong quá trình hoạt động của công ty.
- Để làm được điều này bên cạnh việc cải tiến, giám sát các hoạt động trong quy trình mua sắm.
- Giảm chi phí quản lý chung (Trong đó có quản lý hoạt động mua sắm) và chi phí nguyên vật liệu - 2 loại chi phí chiếm tỷ trọng lớn là điều nên được cân nhắc tới.
- 1 Luận văn thạc sĩ GVHD: TS.
- Cao Tô Linh 1.1.3.
- Các công ty sản xuất có nhiều cơ hội tiếp cận với những nguồn cung cấp khác nhau không chỉ trong nước mà còn trên thị trường cung ứng quốc tế, còn nhà cung ứng thì lại có nhiều cơ hội để tìm kiếm những thị trường mới, tiềm năng.
- Việc liên kết này có thể dưới nhiều hình thức như sáp nhập, liên doanh, tạo thành chuỗi cung ứng.
- trong đó chuỗi cung ứng là sự lựa chọn phổ biến nhất mà mua sắm là một phần rất quan trọng trong đó.
- Đây chính là nền tảng của hoạt động quản lý mua sắm.
- 2 Luận văn thạc sĩ GVHD: TS.
- Cao Tô Linh 1.1.4.
- Quy trình mua sắm nguyên vật liệu chung tại doanh nghiệp: Hình 1: Phát triển chiến lược mua sắm 1.1.4.1.
- Phát triển chiến lược cung ứng: Nhà quản lý mua sắm trước tiên phải xác định được mức độ quan trọng của từng loại nguyên vật liệu mà mình đang sử dụng.
- Bên cạnh đó, việc làm này cũng sẽ giúp các nhà quản lý lựa chọn được đặc điểm cốt lõi và số lượng của nhà cung ứng cho từng loại hàng hóa.
- Phân tích ABC.
- 3 Luận văn thạc sĩ GVHD: TS.
- Ta có thể hình dung một cách tổng thể hơn qua bảng và biểu đồ sau: Bảng 1: Phân tích ABC Phân loại% của tổng khối lượng % củatổng giá trịHàng hóa A Hàng hóa B Hàng hóa C Nguồn: Page 82, The Purchasing Handbook – A Guide for the Purchasing and Supply Professional, Joseph L.
- Kauffman, 2000 4 Luận văn thạc sĩ GVHD: TS.
- Cao Tô Linh Hình 2: Biểu đồ phân tích ABC Nguồn: Page 84, The Purchasing Handbook – A Guide for the Purchasing and Supply Professional, Joseph L.
- Phân tích chi tiêu: Xây dựng ma trận phân tích chi tiêu sẽ giúp công ty xác định được các danh mục sản phẩm và đặc điểm của nhà cung ứng dựa trên hai đặc tính là rủi ro và chi phí hoặc giá trị mà nguyên vật liệu đó đem lại.
- 5 Luận văn thạc sĩ GVHD: TS.
- Cao Tô Linh Hình 3: Ma trận phân tích chi tiêu Nguồn: Page 85, The Purchasing Handbook – A Guide for the Purchasing and Supply Professional, Joseph L.
- Kauffman, 2000 Những nguyên vật liệu hay hàng hóa có mức độ rủi ro hoặc giá trị mang lại càng cao thì công ty càng phải cẩn trọng trong việc mua sắm, đặc biệt là vấn đề lựa chọn nhà cung ứng.
- Nhà cung ứng được lựa chọn phải là những công ty mạnh, có uy tín.
- Phân tích phân khúc nhà cung ứng: Ma trận phân khúc cung ứng sẽ được xây dựng dựa trên hai tiêu chí tương tự như ma trận phân tích chi tiêu nhằm giúp công ty đưa ra và quản lý một cách hiệu quả những chiến lược mua sắm với từng loại hàng hóa

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt