- BÙI MẠNH CƯỜNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN THI CÔNG CƠ GIỚI VÀ LẮP MÁY DẦU KHÍ PMEA GIAI ĐOẠN 2011-2015 LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học : TS. - NGHIÊM SỸ THƯƠNG HÀ NỘI - 2012 Chiến lược phát triển Công ty cổ phần thi công cơ giới và lắp máy dầu khí LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn trên là của riêng tôi, được nghiên cứu một cách độc lập. - Học viên Bùi Mạnh Cường Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh Bùi Mạnh Cường Chiến lược phát triển Công ty cổ phần thi công cơ giới và lắp máy dầu khí LỜI CẢM ƠN Trước tiên tôi xin trân trọng cảm ơn Ban Giám Hiệu, Khoa đào tạo Sau Đại Học, Khoa Kinh tế và Quản lý trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội đã tạo điều kiện thuận lợi cho tôi hoàn thành bản luận án này. - Xin được gửi lời cảm ơn chân thành các Thầy, Cô trong Khoa Kinh tế và Quản lý đã nhiệt tình chỉ dạy, truyền đạt kiến thức cho chúng tôi trong suốt 2 năm theo học chuyên nghành Quản trị kinh doanh. - Xin cảm ơn Tổng giám đốc Công ty cổ phần thi công cơ giới và lắp máy dầu khí cùng các ban phòng, bạn bè đồng nghiệp và gia đình đã có nhiều ý kiến đóng góp và giúp đỡ tác giả hoàn thành bản luận văn này. - Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh Bùi Mạnh Cường 1 Chiến lược phát triển Công ty cổ phần thi công cơ giới và lắp máy dầu khí MỤC LỤC Trang Danh mục các bảng biểu 5 Lời mở đầu 6 CHƯƠNG I: LÝ THUYẾT CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 6 1.1 Chiến lược và quản trị chiến lược kinh doanh 6 1.1.1 Chiến lược kinh doanh 6 1.1.2 Quản trị chiến lược kinh doanh 10 1.1.3 Quá trình quản trị chiến lược kinh doanh 12 1.1.4 Yêu cầu khi xây dựng chiến lược kinh doanh 13 1.2 Xác định nhiệm vụ và hệ thống mục tiêu chiến lược 14 1.2.1 Nhiệm vụ của chiến lược 14 1.2.2 Hệ thống mục tiêu chiến lược 15 1.2.3 Nguyên tắc khi xác định mục tiêu 15 1.3 Phân tích môi trường kinh doanh của doanh nghiệp 16 1.3.1 Phân tích môi trường vĩ mô 16 1.3.2 Phân tích môi trường ngành 19 1.3.3 Phân tích môi trường nội bộ 23 1.3.4 Phân tích môi trường quốc tế 26 1.3.5 Ma trận cơ hội , nguy cơ 27 1.4 Phân biệt các loại hình chiến lược kinh doanh 28 1.4.1 Các chiến lược kinh doanh tổng quát 29 1.4.2 Các chiến lược kinh doanh bộ phận chức năng 34 1.5 Các phương pháp phân tích lựa chọn chiến lược 38 1.5.1 Ma trận thị phần tăng trưởng BCG 38 1.5.2 Ma trận McKinsey – GE 40 1.5.3 Ma trận SWOT và các kết hợp chiến lược 42 Tóm tắt chương I 44 Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh Bùi Mạnh Cường 2 Chiến lược phát triển Công ty cổ phần thi công cơ giới và lắp máy dầu khí CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THI CÔNG CƠ GIỚI VÀ LẮP MÁY DẦU KHÍ 45 2.1 Tổng quan về ngành thi công lắp máy và xây dựng 45 2.2 Tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Thi công Cơ giới và Lắp máy Dầu khí 47 2.2.1 Giới thiệu về Công ty Cổ phần Thi công Cơ giới và Lắp máy Dầu khí 47 2.2.2 Cơ cấu tổ chức của Công ty 48 2.2.3 Lãnh vực hoạt động 54 2.2.4 Năng lực sản xuất qua các năm Các dự án công trình qua các năm Tình hình tài chính qua các năm Phân tích các nhân tố chiến lược của Công ty Cổ phần Thi công Cơ giới và Lắp máy Dầu khí 60 2.3.1 Phân tích môi trường vĩ mô 60 2.3.2 Phân tích môi trường tác nghiệp 64 2.3.3 Phân tích môi trường nội bộ 67 2.3.4 Phân tích môi trường quốc tế 71 2.3.5 Đánh giá các yếu tố nội bộ của Công ty 71 2.4 Tổng hợp kết quả phân tích nhân tố chiến lược và các mô hình chiến lược phát triển của Công ty. - 74 2.4.2 Ma trận thị phần tăng trưởng BCG 77 2.4.3 Ma trận McKinsey-GE 79 2.4.4 Ma trận SWOT 82 Tóm tắt chương II 89 CHƯƠNG III: ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN THI CÔNG CƠ GIỚI VÀ LẮP MÁY DẦU KHÍ 90 Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh Bùi Mạnh Cường 3 Chiến lược phát triển Công ty cổ phần thi công cơ giới và lắp máy dầu khí 3.1 Cơ sở xây dựng chiến lược 90 3.1.1 Mục tiêu dài hạn của Công ty 90 3.1.2 Mục tiêu trước mắt của Công ty 93 3.2 Các chiến lược kinh doanh tổng quát 93 3.2.1. - Nhóm Lĩnh vực cho thuê máy,thiết bị xây dựng và kinh doanh bất động sản 95 3.3 Các chiến lược kinh doanh bộ phận chức năng 96 3.3.1 Đổi mới cơ cấu tổ chức Công ty 97 3.3.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 98 3.3.3 Đẩy mạnh hoạt động Marketing 102 3.3.4 Nâng cao hiệu quả hoạt động bán hàng 107 3.3.5 Tăng cường công tác nghiên cứu và phát triển 107 3.3.6 Nâng cao năng lực sản xuất 109 3.3.7 Nâng cao năng lực quản lý tài chính 110 3.3.8 Nâng cao hiệu quả của hệ thống thông tin quản lý 110 3.3.9 Các chương trình điều chỉnh chiến lược 111 3.4 Dự báo kết quả thực hiện khi triển khai chiến lược kinh doanh 111 3.4.1 Dự báo kết quả thực hiện chỉ tiêu tiêu thụ sản phẩm 111 3.4.2 Dự báo kết quả thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh 114 Kết luận 116 Tài liệu tham khảo 117 Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh Bùi Mạnh Cường 4 Chiến lược phát triển Công ty cổ phần thi công cơ giới và lắp máy dầu khí DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Trang Bảng 2.1: Sản lượng ngành xây dựng Việt Nam từ năm Bảng 2.4: Các dự án, công trình của Công ty qua các năm Biểu đồ 2.5: Các chỉ tiêu doanh thu 6 tháng đầu năm của Công ty qua các năm Bảng 2.5: Sản lượng các hoạt động của Công ty qua các năm Bảng 2.6: Doanh thu của Công ty thực hiện qua các năm Bảng 2.7: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty qua các năm Bảng 3.1: Dự báo doanh thu các nhóm nghành từ năm Bảng 3.2: Dự báo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Từ năm Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh Bùi Mạnh Cường 5 Chiến lược phát triển Công ty cổ phần thi công cơ giới và lắp máy dầu khí LỜI MỞ ĐẦU 1. - Bên cạnh đó trong bối cảnh hiện nay khi mà xu hướng quốc tế hóa đang ngày càng phát triển, sự khan hiếm các nguồn lực ngày càng gia tăng, nhu cầu và thị hiếu tiêu dùng của xã hội luôn biến đổi làm cho môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp ngày càng phức tạp và chứa đựng nhiều rủi ro. - Với một môi trường kinh doanh đầy tính cạnh tranh như vậy các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển đòi hỏi phải xác định đúng các yếu tố môi trường và yếu tố nội tại bên trong doanh nghiệp để từ đó phân tích, nắm bắt xu hướng biến động và xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp nhằm tận dụng triệt để các cơ hội để giảm thiểu những nguy cơ đảm bảo cho sự phát triển ổn định và bền vững của doanh nghiệp mình. - Thực tế cho thấy những doanh nghiệp nào xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp thì doanh nghiệp đó sẽ thành công. - Ngược lại những doanh nghiệp hoạt động không có chiến lược hoặc hoạch định chiến lược không đúng thì hoạt động cầm chừng và thụ động trước những biến đổi của môi trường kinh doanh mà không thể phát triển được thậm chí còn phải trả giá cho những quyết định kinh doanh sai lầm đó. - Qua đó chúng ta thấy được tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh đối với quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. - Công ty Cổ phần Thi công Cơ giới và Lắp máy Dầu khí là đơn vị thành viên của Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam, với nhiệm vụ trọng yếu chuyên sâu trong các lĩnh vực hạ tầng kỹ thuật, gia công cơ khí, lắp máy, sản xuất công nghiệp, cho thuê các loại máy móc thiết bị đặc chủng và các hoạt động xây dựng chuyên dụng, đầu tư bất động sản. - Những năm đầu của nền kinh tế thị trường, Công ty đã trải qua nhiều cuộc thử nghiệm có cả những thành công và những thất bại để có được kết quả như hôm nay. - Đây Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh Bùi Mạnh Cường 6 Chiến lược phát triển Công ty cổ phần thi công cơ giới và lắp máy dầu khí cũng là một minh chứng cho vai trò của chiến lược kinh doanh. - Khi doanh nghiệp không có chiến lược kinh doanh định hướng cho hoạt động của mình thì sẽ phải mày mò, thử nghiệm và thậm chí trả giá cho những sai lầm của mình. - Vì vậy để tiếp tục đứng vững trên thị trường và thích ứng được với những biến đổi không ngừng diễn ra trong môi trường kinh doanh đòi hỏi công ty phải xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh phù hợp. - Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Vận dụng những lý luận và phương pháp luận về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, bài luận văn đã đưa ra các luận cứ để Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Thi công Cơ giới và Lắp máy Dầu khí PMEA giai đoạn 2011-2015. - Đối tượng nghiên cứu: Đề tài đi sâu phân tích, đánh giá và đưa ra định hướng xây dựng chiến lược kinh doanh dựa trên những lý luận chung về xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. - Phạm vi nghiên cứu: Dựa vào những số liệu cụ thể về tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Thi công Cơ giới và Lắp máy Dầu khí. - Phương pháp nghiên cứu Đề tài nghiên cứu dựa vào phương pháp luận duy vật biện chứng kết hợp với những kiến thức đã học đánh giá toàn bộ quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Thi công Cơ giới và Lắp máy Dầu khí. - Ngoài ra còn sử dụng các phương pháp như: thống kê, phân tích, mô hình hóa, dự báo để phân tích đánh giá và đưa ra các chiến lược kinh doanh của Công ty. - Kết cấu của luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo nội dung chính của luận văn gồm 3 chương: Chương I: Cơ sở lý thuyết về chiến lược và quản trị chiến lược kinh doanh Chương II: Phân tích các nhân tố chiến lược của Công ty Cổ phần Thi công Cơ giới và Lắp máy Dầu khí. - Chương III: Đề xuất các giải pháp chiến lược cho Công ty Cổ phần Thi công Cơ giới và Lắp máy Dầu khí. - Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh Bùi Mạnh Cường 7 Chiến lược phát triển Công ty cổ phần thi công cơ giới và lắp máy dầu khí CHƯƠNG I:LÝ THUYẾT CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1.1 Chiến lược kinh doanh 1.1.1.1. - Khái niệm về chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh được nhiều nhà kinh tế học quan tâm nghiên cứu và đã đưa ra nhiều định nghĩa khác về thuật ngữ “chiến lược kinh doanh” như. - Là những quyết định, những hành động hoặc những kế họach liên kết với nhau được thiết kế để đề ra và thực hiện những mục tiêu của tổ chức - Là kết quả của quá trình xây dựng chiến lược - Là nghệ thuật xây dựng lợi thế cạnh tranh - Là xác định mục tiêu cơ bản và dài hạn của doanh nghiệp, lựa chọn các chính sách, chương trình hành động nhằm phân bổ các nguồn lực để đạt được các mục tiêu đó - Là một kế hoạch mang tính thống nhất, tính toàn diện và tính phối hợp được thiết kế để đảm bảo các mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp được thực hiện - Là tập hợp những quyết định và hành động hướng tới mục tiêu để các năng lực và nguồn lực của tổ chức đáp ứng được những cơ hội và thách thức từ bên ngòai… Ngoài ra chiến lược kinh doanh hay chiến lược cạnh tranh còn được định nghĩa theo 6 yấu tố dưới đây. - Thị trường sản phẩm: Cơ hội của doanh nghiệp tùy thuộc vào sản phẩm của nó, thị trường mà nó phục vụ, các nhà cạnh tranh mà nó có thể đương đầu hay né tránh và mức độ hội nhập của nó. - Mức độ đầu tư: Nên chọn lựa những khả năng sau: hoặc đầu tư mở rộng hoặc đầu tư thâm nhập thị trường sản phẩm, hoặc đầu tư để duy trì vị thế hiện tại, hoặc giảm thiểu đầu tư để rút lui, hoặc thanh lý để giải thể doanh nghiệp. - Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh Bùi Mạnh Cường 8 Chiến lược phát triển Công ty cổ phần thi công cơ giới và lắp máy dầu khí - Chiến lược chức năng: Cách thức cạnh tranh có thể dồn vào một hay nhiều chức năng sau đây: Chiến lược sản phẩm, chiến lược vị thế, Chiến lược giá cả, chiến lược phân phối, chiến lược sản xuất, chiến lược công nghệ thông tin, chiến lược phân khúc, chiến lược toàn cầu. - Tài sản chiến lược và năng lực chiến lược: Năng lực chiến lược là những khía cạnh vượt trội của doanh nghiệp. - Tài sản chiến lược là sức mạnh tài nguyên của doanh nghiệp so với các đối thủ khác. - Khi ra chiến lược cần chú ý đến phí tổn cũng như sự có thể tạo lập/ duy trì tài sản và năng lực làm cơ sở cho lợi thế cạnh tranh lâu dài SCA của doanh nghiệp. - Quyết định phân bổ là yếu tố then chốt đối với chiến lược. - Tác dụng hiệp đồng giữa các doanh nghiệp: chỉ những doanh nghiệp đạt được tác dụng hiệp đồng mới có lợi thế vượt trội so với những doanh nghiệp bỏ qua hoặc không khai thác được tác dụng hiệp đồng này. - Nhìn chung, chiến lược là tập hợp các hành động, quyết định có liên quan chặt chẽ với nhau nhằm giúp cho tổ chức đạt được những mục tiêu đã đề ra, và nó cần xây dựng sao cho tận dụng được những điểm mạnh cơ bản bao gồm các nguồn lực và năng lực của tổ chức cũng như phải xét tời những cơ hội, thách thức của môi trường. - Chiến lược kinh doanh được nhìn nhận như một nguyên tắc, một tôn chỉ trong kinh doanh. - Chính vì vậy doanh nghiệp muốn thành công trong kinh doanh, điều kiện tiên quyết phải có chiến lược kinh doanh hay tổ chức thực hiện chiến lược tốt. - Vai trò của chiến lược kinh doanh Kinh tế thị trường luôn biến động, muốn tồn tại và phát triển đòi hỏi doanh nghiệp phải thích ứng với sự biến động đó. - Quản trị kinh doanh hiện đại cho rằng không thể chống đỡ được với những thay đổi thị trường nếu doanh nghiệp không có một chiến lược kinh doanh và phát triển thể hiện tính Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh Bùi Mạnh Cường 9 Chiến lược phát triển Công ty cổ phần thi công cơ giới và lắp máy dầu khí chất động và tấn công. - Chỉ có trên cơ sở đó, doanh nghiệp mới phát hiện được những thời cơ cần tận dụng hoặc những đe dọa có thể xảy ra để có đối sách thích hợp. - Thiếu một chiến lược kinh doanh đúng đắn thể hiện tính chủ động và tấn công, thiếu sự chăm lo xây dựng và phát triển chiến lược doanh nghiệp không thể họat động sản xuất kinh doanh có hiệu quả kinh tế được và thậm chí trong nhiều trường hợp còn dẫn đến sự phá sản. - Chiến lược kinh doanh giúp cho các doanh nghiệp định hướng được hướng đi vươn tới tương lai bằng sự nỗ lực của chính mình. - giúp doanh nghiệp xác định rõ những mục tiêu cơ bản cần phải đạt được trong từng thời kỳ và cần phải quán triệt ở mọi cấp, mọi lĩnh vực hoạt động trong doanh nghiệp hoặc cơ quan, nhằm khai thác và sử dụng tối ưu các nguồn lực, phát huy những lợi thế và nắm bắt những cơ hội để giành ưu thế trong cạnh tranh. - Bên cạnh đó, quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh trên cơ sở theo dõi một cách liên tục những sự kiện xảy ra cả bên trong cũng như bên ngoài doanh nghiệp, nắm được xu hướng biến đổi của thị trường. - cùng với việc triển khai thực hiện chiến lược kinh doanh sẽ giúp doanh nghiệp thích ứng với thị trường, và thậm chí còn làm thay đổi cả môi trường hoạt động để chiếm lĩnh vị trí cạnh tranh, đạt được doanh lợi cao, tăng năng suất lao động, cải thiện môi trường, cải thiện hình ảnh của doanh nghiệp trên thị trường. - 1.1.2 Quản trị chiến lược kinh doanh 1.1.2.1. - Khái niệm về quản trị chiến lược Quản trị chiến lược có thể định nghĩa như là một nghệ thuật và khoa học thiết lập, thực hiện và đánh giá các quyết định liên quan nhiều chức năng cho phép một tổ chức đạt được các mục tiêu đề ra. - Quản trị chiến lược tập trung vào việc hợp nhất việc quản trị, tiếp thị, tài chính kế tóan, sản xuất, nghiên cứu phát triển và các hệ thống thông tin các lĩnh vực kinh doanh để đạt được thành công của tổ chức. - Quản trị chiến lược gồm có ba giai đoạn: thiết lập chiến lược, thực hiện chiến lược và đánh giá chiến lược. - Giai đoạn thiết lập chiến lược gồm việc Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh Bùi Mạnh Cường 10 Chiến lược phát triển Công ty cổ phần thi công cơ giới và lắp máy dầu khí phát triển nhiệm vụ kinh doanh, xác định các cơ hội, nguy cơ đến với tổ chức từ bên ngoài, chỉ rõ các điểm mạnh, điểm yếu bên trong, thiết lập các mục tiêu dài hạn, tạo ra các chiến lược thay thế và chọn ra các chiến lược đặc thù để theo đuổi. - Vai trò của quản trị chiến lược kinh doanh Trong điều kiện môi trường kinh doanh luôn biến động như hiện nay, thường tạo ra những cơ hội và nguy cơ bất ngờ, quá trình quản trị chiến lược giúp chúng ta nhận biết được cơ hội và nguy cơ trong tương lai, các doanh nghiệp xác định rõ hướng đi, vượt qua những thử thách trong thương trường, vươn tới tương lai bằng nỗ lực của chính mình. - Như vậy sẽ khuyến khích cả hai nhóm đối tượng nói trên đạt được những thành tích ngắn hạn, nhằm cải thiện tốt hơn phúc lợi lâu dài của doanh nghiệp. - Quá trình quản trị chiến lược giúp cho doanh nghiệp gắn kết được kế hoạch đề ra và môi trường bên ngoài, sự biến động càng lớn doanh nghiệp càng phải cố gắng chủ động. - Để có thể tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp phải xây dựng cho mình hệ thống quản trị chiến lược có tính thích ứng, thay đổi cùng với sự biến động của thị trường. - Do vậy quản trị chiến lược đi theo hướng hành động hướng tới tương lai, không chấp nhận việc đi theo thị trường, mà nó có tác động thay đổi môi trường kinh doanh. - Nhờ việc vận dụng quá trình quản trị chiến lược đã đem lại cho công ty thành công hơn, do đoán được xu hướng vận động của thị trường, doanh nghiệp sẽ gắn liền các quyết định đề ra với điều kiện môi trường liên quan. - Thành quả thu được là những con số về doanh thu, lợi nhuận và mức độ gia tăng cổ phiếu trên thị trường… Do sự biến động và tính phức tạp trong môi trường ngày càng tăng, các doanh nghiệp cần phải cố gắng chiếm được vị thế chủ động, tăng thêm khả năng ngăn chặn những nguy cơ của tổ chức, tối thiểu hóa rủi ro. - Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh Bùi Mạnh Cường 11 Chiến lược phát triển Công ty cổ phần thi công cơ giới và lắp máy dầu khí Tóm lại, quản trị chiến lược là một sản phẩm của khoa học quản lý hiện đại dựa trên cơ sở thực tiễn, đúc kết kinh nghiệm của rất nhiều công ty. - Tuy vậy mức độ thành công của mỗi doanh nghiệp lại phụ thuộc vào năng lực triển khai, thực hiện, kiểm soát của hệ thống bên trong và được xem như là nghệ thuật trong quản trị kinh doanh. - Quá trình quản trị chiến lược kinh doanh Trong quá trình quản trị chiến lược, người quản trị thực hiện một loạt các hoạt động như sau: 1.1.3.1. - Phân tích tình hình Trước khi quyết định về định hướng hay phản ứng chiến lược phù hợp cần phải phân tích tình hình hiện tại. - Bản thân các yếu tố nội bộ bên trong của doanh nghiệp: mạnh hay yếu. - Các yếu tố môi trường ngoài doanh nghiệp: cơ hội hay nguy cơ đối với doanh nghiệp. - Xây dựng chiến lược Xây dựng chiến lược bao gồm việc thiết kế và lựa chọn những chiến lược phù hợp cho tổ chức. - Để thực hiện việc này cần phải xem xét từ nhiều cấp tổ chức khác nhau và đề ra các kiểu chiến lược. - Chiến lược Công ty: Quan tâm đến những vấn đề lớn và dài hạn như: hoạt động như thế nào, tham gia vào lĩnh vực kinh doanh nào, làm gì trong lĩnh vực kinh doanh ấy. - Bất kỳ sự thay đổi nào trong cơ cấu các ngành kinh doanh của tổ chức đều có thể làm thay đổi chiến lược Công ty - Chiến lược chức năng: Là những quyết định và hành động hướng mục tiêu được xây dựng ngắn hạn của các bộ phận chức năng khác nhau trong một tổ chức như: bộ phận sản xuất (chế tạo), tiếp thị, nghiên cứu và phát triển, nhân sự, tài chính kế toán, công nghệ thông tin… Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh Bùi Mạnh Cường 12 Chiến lược phát triển Công ty cổ phần thi công cơ giới và lắp máy dầu khí - Chiến lược cạnh tranh: Những chiến lược cạnh tranh nghiên cứu những lợi thế cạnh tranh mà tổ chức đang hoặc muốn có, đồng thời xem xét đến việc tổ chức đó tiến hành cạnh tranh như thế nào trong một lĩnh vực kinh doanh hay ngành cụ thể. - Thực hiện chiến lược Hình thành hoặc xây dựng chiến lược là chưa đủ đối với các nhân viên của tổ chức mà cần phải thực hiện chiến lược. - Thực hiện chiến lược là quá trình đưa những chiến lược khác nhau của tổ chức vào thực thi. - Các biện pháp thực hiện những cấp khác nhau của chiến lược được gắn chặt với việc xây dựng chiến lược. - Đánh giá chiến lược Giai đoạn cuối của quản lý chiến lược là đánh giá chiến lược. - Tất cả chiến lược tùy thuộc vào thay đổi tương lai vì các yếu tố bên trong và bên ngoài thay đổi đều đặn. - Giai đoạn đánh giá chiến lược là cần thiết vì thành công hiện tại không đảm bảo cho thành công tương lai. - Yêu cầu khi xây dựng chiến lược kinh doanh Trong xây dựng chiến lược kinh doanh cần phải chú ý các điểm sau. - Chiến lược kinh doanh phải gắn với thị trường. - Các doanh nghiệp xây dựng chiến lược kinh doanh trên cơ sở điều tra, nghiên cứu nhu cầu thị trường và khai thác tối đa các thời cơ, các thuận lợi, các nguồn lực để sản xuất ra các sản phẩm với số lượng, chất lượng, chủng loại và thời hạn thích hợp. - Có thể coi “chiến lược phải thể hiện tính làm chủ thị trường của doanh nghiệp” là phương châm, là nguyên tắc quản trị chiến lược của doanh nghiệp. - Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh Bùi Mạnh Cường 13 Chiến lược phát triển Công ty cổ phần thi công cơ giới và lắp máy dầu khí + Việc xây dựng chiến lược kinh doanh phải làm tăng được thế mạnh của doanh nghiệp, giành ưu thế cạnh tranh trên thị trường + Chiến lược phải thể hiện tính linh hoạt cao và vì thế xây dựng chiến lược chỉ đề cập những vấn đề khái quát, không cụ thể. - Khi xây dựng chiến lược kinh doanh phải tính đến vùng an toàn trong kinh doanh, hạn chế rủi ro đến mức tối thiểu. - Trong chiến lược kinh doanh cần xác định mục tiêu then chốt, vùng kinh doanh chiến lược và những điều kiện cơ bản để đạt được mục tiêu đó. - Chiến lược kinh doanh phải thể hiện sự kết hợp hài hòa giữa hai loại chiến lược: chiến lược kinh doanh chung bao gồm những vấn đề tổng quát bao trùm, có tính chất quyết định nhất và chiến lược kinh doanh bộ phận bao gồm những vấn đề mang tính chất bộ phận như chiến lược sản phẩm, chiến lược giá cả, chiến lược tiếp thị, chiến lược khuyếch trương. - Chiến lược kinh doanh không phải là bản thuyết trình chung chung mà phải thể hiện bằng những mục tiêu cụ thể, có tính khả thi với mục đích đạt hiệu quả tối đa trong sản xuất kinh doanh. - Một vấn đề hết sức quan trọng là nếu doanh nghiệp chỉ xây dựng chiến lược thì chưa đủ vì dù cho chiến lược xây dựng có xây dựng hoàn hảo đến đâu nếu không triển khai tốt, không biến nó thành các chương trình, chính sách kinh doanh phù hợp với từng giai đoạn phát triển cũng sẽ trở thành vô ích, hoàn toàn không có giá trị làm tăng hiệu quả kinh doanh mà vẫn phải chịu chi phí kinh doanh cho công tác này. - 1.2 XÁC ĐỊNH NHIỆM VỤ VÀ HỆ THỐNG MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC: 1.2.1 Nhiệm vụ chiến lược Đó là một tuyên bố cố định có tính chất lâu dài về mục đích của doanh nghiệp, nó phân biệt doanh nghiệp với doanh nghiệp khác. - Các tuyên bố này có thể là nguyên tắc kinh doanh, mục đích, triết lý kinh doanh từ đó xác định các lĩnh vực kinh doanh sản phẩm dịch vụ, nhu cầu thị trường. - Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh Bùi Mạnh Cường 14
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt