- Chiến lược phát triển ngành du lịch tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu đến năm 2020”. - Chương 1: Trình bày khái niệm, phân loại, tác dụng và căn cứ để xây dựng chiến lược kinh doanh. - Khái niệm, tầm quan trọng của quản lý chiến lược. - Quy trình xây dựng chiến lược trong đó có phân tích môi trường kinh doanh gồm có môi trường vĩ mô và môi trường vi mô, ngoài ra trong phần quy trình xây dựng chiến lược này còn có xác định nhiệm vụ, thiết lập mục tiêu, thiết lập và đánh giá các phương án chiến lược và lựa chọn phương án khả thi. - Để phân tích chiến lược có nhiều phương pháp nhưng trong luận văn này chỉ trình bày 02 phương pháp phổ biến đó là phương pháp ma trận Hofer và phương pháp ma trận SWOT. - Những điều kiện thực hiện chiến lược kinh doanh hiệu quả trong đó bao gồm xây dựng và duy trì cơ cấu có hiệu quả và Chọn lựa đội ngũ nhà quản trị và phương pháp điều khiển có hiệu quả. - Kết thúc chương 3 là nhận định những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức đối với ngành du lịch Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu. - Chương 3: Xác định mục tiêu định hướng phát triển ngành du lịch BR-VT Tàu đến năm 2020. - Xây dựng chiến lược ngành du lịch Tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu. - Lựa chọn chiến lược phát triển ngành du lịch Tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu. - Một số giải pháp chủ yếu để thực hiện chiến lược.
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt