Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH hệ thống dây Sumi-Hanel

- NGUYỄN MINH CHÍNH MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CễNG TY TNHH HỆ THỐNG DÂY SUMI-HANEL Chuyờn ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS.
- TRẦN THỦY BèNH Hà Nội – Năm 2012 i Lời cam đoan Em xin cam đoan bản luận văn tốt nghiệp “một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty tnhh hệ thống dây sumi-hanel” do em tự thực hiện d−ới sự h−ớng dẫn của TS.
- Mọi số liệu và biểu đồ mô tả trong luận văn đều do em trực tiếp thu thập và đ−ợc sự đồng ý của BGĐ công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel.
- Học viên Nguyễn Minh Chính ii Lời cảm ơn Để hoàn thành bản luận văn này em đã nhận đ−ợc rất nhiều sự giúp đỡ từ nhiều phía.
- Em xin trân thành cảm ơn cô Hoàng Thị Hoan, Phó tổng giám đốc công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel đã hết sức tạo điều kiện cho em thực hiện luận văn này.
- Cuối cùng, em xin trân thành cảm ơn toàn thể các anh chị cán bộ bộ phận Hành chính tổng hợp, bộ phận Kế toán, bộ phận sơ chế dây, bộ phận Lắp ráp và quản lý Chất l−ợng của Công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel đã nhiệt tình giúp đỡ em trong việc thu thập dữ liệu và tham quan hiện tr−ờng sản xuất để đ−a ra đ−ợc các giải pháp hợp lý.
- Với những đề xuất trong bản luận văn này, em mong muốn một góp phần công sức nhỏ bé của mình vào sự phát triển chung của Công ty trong t−ơng lai.
- Trong quá trình viết, do thời gian và kinh nghiệm còn hạn chế nên các giải pháp đ−ợc đ−a ra khó tránh khỏi thiếu sót.
- Học viên Nguyễn Minh Chính iiiDanh mục các kí hiệu, chữ viết tắt App, Applicator Một loại chi tiết dạng khuôn tháo lắp th−ờng xuyên trên máy ACC Bộ phận kế toán ADM Bộ phận Hành chính tổng hợp ASSY Bộ phận Lắp ráp C&C Bộ phận Sơ chế dây (cắt và bao ép) EFU Tên phiếu chỉ thị gia công sản phẩm HaiPro Phòng Hỗ trợ sản xuất HVN Honda Việt Nam ISS Phòng Hệ thống thông tin MC Bộ phận Quản lý vật t− NCR, Claim Khiếu nại khách hàng PC Bộ phận Kế hoạch sản xuất PE Bộ phận Kĩ thuật sản xuất PROJ Bộ phận Dự án PUR Bộ phận Mua hàng QA Bộ phận Chất l−ợng QH Quốc hội SDVN Sumidenso Việt Nam SEI Sumitomo Electric Industries SHWS Sumi-Hanel Wiring Systems SVWS Sumitomo-Việt Nam SWS Sumitomo Wiring Systems SX Sản xuất TNHH Trách nhiệm hữu hạn W/H Wire Harness ivDANH MụC CáC BảNGTrangHình 1.1 Sơ đồ mô tả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp d−ới góc độ tài chính.6Hình 2.1 Sản phẩm của công ty Sumi-Hanel 26Hình 2.2 Sơ đồ bố trí các nhà máy của công ty Sumi-Hanel 26Hình 2.3 Biểu đồ doanh thu qua các năm của công ty Sumi- 27Hình 2.4 Biểu đồ sản l−ợng sản xuất qua các năm của công ty Sumi-Hanel28Hình 2.5 Sơ đồ tổ chức công ty Sumi-Hanel 29Hình 2.6 Sơ đồ công nghệ chung của sản phẩm W/H 32Hình 2.7 Biểu đồ cơ cấu kinh nghiệm của công nhân viên SHWS 36Hình 2.8 Tỉ lệ nghỉ việc trung bình hàng tháng.
- của SHWS 36Hình 2.9 Biểu đồ Parreto minh họa bộ phận phát sinh NCR.
- 44Hình 2.10 Mô hình 7 lãng phí (MUDA) 47Hình 2.11 Thống kê thời gian dừng máy theo nguyên nhân 50DANH MụC CáC HìNH Vẽ, Đồ THịTrangBảng 2.1 Số l−ợng thiết bị gia công sơ chế dây tại bộ phận C&C 33Bảng 2.2 Số l−ợng dây chuyền lắp ráp tại nhóm nhà máy lắp ráp ASSY34Bảng 2.3 Bảng cơ cấu nhân sự của công nhân viên SHWS 35Bảng 2.4 Bảng cơ cấu kinh nghiệm của công nhân viên SHWS 35Bảng 2.5 Các nhà cung cấp vật t− cho SHWS cùng Leadtime đặt 37Bảng 2.
- 6 Bảng đánh giá khái quát hiệu quả kinh doanh của Công ty SHWS39Bảng 2.7 Bảng đánh giá hiệu quả sử dụng nhân lực của Công ty SHWS40Bảng 2.8 Bảng đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel40Bảng 2.9 Giá bán sản phẩm trung bình của các công ty W/H: SHWS, SDVN, SVWS42Bảng 2.10 Báo cáo chất l−ợng tổng hợp năm 2011 43Bảng 2.11 Phân bố NCR theo bộ phận phát sinh 43Bảng 2.12 Chi phí cho việc làm bù theo đề nghị của bộ phận ASSY 48Bảng 2.13 Chi phí sửa hàng do dùng sai chi thiết máy 52Bảng 2.14 Thống kê dây phế thải theo tháng 52Bảng 2.15 Tỉ trọng các loại vật t− đặt hàng theo nhà cung cấp và tỉ lệ nội địa hóa54Bảng 3.1 Mục tiêu về sản l−ợng, lợi nhuận của SHWS đến năm 59Hình 2.12 Sơ đồ layout 1 máy cắt hợp thành sau khi thay đổi ph−ơng pháp cấp dây66 vMụC LụC Trang Lời cam đoan i Lời cảm ơn ii Danh mục các kí hiệu, chữ viết tắt iii Danh mục các bảng, hình vẽ, đồ thị iv Mục lục v LờI Mở ĐầU CHƯƠNG 1.
- lý luận chung về hiệu quả kinh doanh và sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh Khái quát về doanh nghiệp Khái niệm doanh nghiệp Phân loại doanh nghiệp Các hoạt động chủ yếu của doanh nghiệp Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh Các ph−ơng pháp phân loại hiệu quả kinh doanh Hiệu quả tuyệt đối và t−ơng đối Hiệu quả tr−ớc mắt và hiệu quả lâu dài Hiệu quả kinh tế – tài chính và hiệu quả kinh tế – xã hội Hiệu quả kinh doanh khái quát và bộ phận Hệ thống các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Hiệu quả kinh tế - tài chính vi 1.2.3.2 Hiệu quả chính trị – xã hội Đặc tr−ng doanh nghiệp có vốn đầu t− n−ớc ngoài (Doanh nghiệp liên doanh) và các yếu tố ảnh h−ởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có vốn đầu t− n−ớc ngoài .
- Khái niệm doanh nghiệp có vốn đầu t− n−ớc ngoài Các đặc tr−ng cơ bản của doanh nghiệp có vốn đầu t− n−ớc ngoài Đặc tr−ng về pháp lí Đặc tr−ng về kinh tế - tổ chức Đặc tr−ng về kinh doanh Đặc tr−ng về xã hội Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp có vốn đầu t− n−ớc ngoài Các yếu tố ảnh h−ởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có vốn đầu t− n−ớc ngoài Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp.
- Môi tr−ờng kinh doanh quốc gia Môi tr−ờng kinh doanh quốc tế Các nhân tố nhân tố bên trong doanh nghiệp Trình độ quản lí Trình độ công nghệ và sự đổi mới công nghệ Trình độ tổ chức sản xuất Nguyên vật liệu và công tác tổ chức đảm bảo nguyên vật liệu ......24 CHƯƠNG 2.
- PHÂN TíCH THựC TRạNG SảN XUấT KINH DOANH của CÔNG TY TNHH Hệ THốNG DÂY SUMI-HANEL Giới thiệu chung về công ty TNHH hệ thống dây Sumi-Hanel Quá trình hình thành và các mốc quan trọng Quá trình phát triển Chủ tr−ơng phát triển sản xuất kinh doanh của công ty Sumi-Hanel vii 2.1.4 Sơ đồ tổ chức công ty Chức năng các bộ phận Các đặc tr−ng của công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel Đặc tr−ng về công nghệ Đặc tr−ng về thiết bị Đặc tr−ng về nhân sự Đặc tr−ng về vật t Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel Đánh giá khái quát hiệu quả kinh doanh Đánh giá hiệu quả kinh doanh bộ phận Đánh giá về thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel Phân tích thực trạng về giá bán sản phẩm của SHWS Phân tích thực trạng về sản l−ợng bán của SHWS Phân tích thực trạng về chi phí sản xuất của SHWS Một số yếu tố khách quan tác động đến hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel CHƯƠNG 3.
- một số GIảI PHáP NÂNG CAO HIệU QUả SảN XUấT KINH DOANH TạI CÔNG TY TNHH Hệ THốNG DÂY SUMI-HANEL Mục tiêu và ph−ơng h−ớng hoạt động của công ty .
- Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel Nhóm giải pháp nhằm tăng giá bán sản phẩm Lập nhóm sản phẩm mới để cải thiện chất l−ợng sản phẩm mới ...60 viii 3.2.1.2 Đổi mới nội dung và ph−ơng pháp đào tạo để tăng c−ờng nhận thức cho công nhân mới Thực hiện kiểm tra tuân thủ nội bộ định kì Nhóm giải pháp nhằm tăng số l−ợng sản phẩm tiêu thụ Rà soát diện tích sử dụng, sắp xếp lại layout nhà x−ởng để có diện tích dự phòng cho sản xuất Khảo sát các khu công nghiệp gần để lập ph−ơng án thuê kho x−ởng Thay thế dần máy móc cũ hiệu quả thấp đã hết khấu hao bằng thiết bị đời mới có năng suất cao và kiểm soát lỗi tốt Nhóm giải pháp nhằm giảm lãng phí trong SX theo mô hình MUDA Xây dựng quy trình làm dây bù khẩn để hạn chế thời gian l−u công ngày xuất hàng Phân công lại nhiệm vụ và nâng cao kĩ năng nhân viên bảo d−ỡng để giảm thời gian sửa máy Thay đổi ph−ơng pháp bảo quản đối với sản phẩm Airbag tồn kho Tiêu chuẩn hóa quy trình quản lý thay đổi thiết kế để tránh phát sinh lỗi hàng loạt do sử dụng sai chi tiết máy Thực hiện sửa sản phẩm hỏng để hạn chế hao hụt vật t Đào tạo đội ngũ quản lý công đoạn về MUDA, h−ớng dẫn áp dụng tại hiện tr−ờng sản xuất Nhóm giải pháp nhằm giảm chi phí trong sản xuất Tăng tỉ lệ nội địa hóa vật t− và phụ tùng Đào tạo đa kĩ năng cho công nhân Tiết kiệm các chi phí sản xuất chung ix 3.2.5 Hoàn thiện và nâng cao công tác quản lý để tăng c−ờng hiệu quả quản lý Một số kiến nghị đối với Nhà n−ớc Kết luận và kiến nghị Tài liệu tham khảo Phụ lục Luận văn tốt nghiệp Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel 1LờI Mở ĐầU Tính cấp thiết của đề tài Mục tiêu cơ bản định h−ớng chung cho mọi hoạt động của các doanh nghiệp là tạo ra lợi nhuận lớn một cách lâu dài và ổn định.
- Từ khi Việt nam chính thức là thành viên của tổ chức Th−ơng mại thế giới (WTO), nền kinh tế thị tr−ờng chấp nhận cạnh tranh với nhiều cơ hội và thách thức, thì hoạt động của một doanh nghiệp là cần thiết phải phấn đấu để hiệu quả kinh doanh ngày càng cao, đây là công việc cực kỳ khó khăn.
- Nh− đã biết, cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu trong năm 2009 đã đem lại những hậu quả nặng nề cho các nền kinh tế lớn trên thế giới, nh− Mỹ,Nhật, châu Âu,… Việt Nam tuy không bị ảnh h−ởng nhiều bởi cuộc khủng hoảng, nh−ng những tác động của nó tới Việt Nam cũng có thể thấy rõ ràng, đặc biệt là đối với các ngành kinh tế mà đối tác kinh doanh là các nền kinh tế lớn.
- Vừa ra khỏi khủng hoảng, trong tháng 3 năm 2011 vừa qua, Nhật Bản đã phải hứng chịu thảm họa kép động đất, sóng thần làm đình trệ hoạt động của rất nhiều nhà sản xuất công nghiệp, trong đo có các Công ty sản xuất ô tô lớn nh− Toyota, Honda, Suzuki.
- Bản thân Công ty Sumi-Hanel là một doanh nghiệp mà thị tr−ờng chủ yếu là Nhật Bản, lại cung cấp dây điện cho các hãng xe lớn kể trên, cũng chịu những tác động rõ ràng nh− sản l−ợng đặt hàng giảm đột biến, biến động về nhu cầu khách hàng trong một thời gian dài.
- Chính vì vậy, để đứng vững và duy trì sản xuất là mục tiêu tr−ớc mắt hàng đầu đối với Công ty.
- Để có thể cạnh tranh đ−ợc với các doanh nghiệp cùng ngành, yêu cầu về việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty đang là nhiệm vụ chiến l−ợc, thông qua các giải pháp cơ bản nh− nâng cao chất l−ợng sản phẩm, giảm thiểu chi phí sản xuất, tăng năng suất lao động… Chính vì vậy, tác giả đã chọn đề tài “Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel” nhằm đ−a ra các giải pháp cụ thể và khả thi để phần nào cải thiện hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Luận văn tốt nghiệp Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel 2Mục tiêu nghiên cứu Thông qua các lý thuyết về doanh nghiệp, các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, tác giả khái quát các yếu tố ảnh h−ởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
- Từ việc đi sâu mô tả tình trạng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhìn từ nhiều góc độ, qua đó phân tích và tìm ra các vấn đề gây giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh, tác giả xây dựng các giải pháp phù hợp cho doanh nghiệp để cải thiện các vấn đề đó.
- Đối t−ợng và phạm vi nghiên cứu Trong khuôn khổ đề tài, đối t−ợng nghiên cứu của đề tài là Công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel với đầy đủ sự có mặt của các bộ phận, phòng ban.
- Để đạt đ−ợc kết quả, nghiên cứu này sẽ không giới hạn ở phạm vi các báo cáo tài chính sẵn có, mà còn tham gia vào quá trình sản xuất, quản lý của Công ty để có cái nhìn chi tiết và các giải pháp thực sự khả thi.
- Phạm vi nghiên cứu là tình hình sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel năm 2010 và 2011.
- Đóng góp của luận văn Trên cơ sở sự phân tích, tổng hợp đề tài đã làm rõ bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh, các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh và các yếu tố ảnh h−ởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nói chung.
- Dựa vào các số liệu, thông tin thu thập đ−ợc, đề tài đã phân tích, đánh giá đúng thực trạng về hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel, tìm tìm ra những điểm mạnh, điểm yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Từ đó đề xuất một số giải pháp mang tính thực tiễn nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel.
- Luận văn tốt nghiệp Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel 3Kết cấu của luận văn Ngoài phần mở đầu, mục lục, kết luận chung và danh mục tài liệu tham khảo, luận văn đ−ợc kết cấu thành 3 ch−ơng: Ch−ơng 1.
- Lý luận chung về hiệu quả kinh doanh và sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh Ch−ơng 2.
- Phân tích thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel.
- Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel.
- Luận văn tốt nghiệp Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel 4 CHƯƠNG 1.
- lý luận chung về hiệu quả kinh doanh và sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh 1.1 Khái quát về doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp Trong nền kinh tế, mô hình tổ chức cơ bản để hoạt động sản xuất, kinh doanh tiến hành thuận lợi là doanh nghiệp.
- Con ng−ời có thể độc lập tổ chức, sản xuất kinh doanh d−ới nhiều hình thức khác nhau, từ đơn giản đến phức tạp.
- Một cá thể có thể sản xuất kinh doanh, một tổ sản xuất với số l−ợng ít ng−ời cũng có thể sản xuất tốt.
- Tuy nhiên cùng với quá trình phân công lao động trong xã hội, cùng với việc xã hội hoá cao và trình độ tiến bộ của lực l−ợng sản xuất, nhiều mô hình tổ chức sản xuất ra đời.
- Cách thức liên kết từng cá thể trong lao động sản xuất tạo ra hình thức tổ chức để sản xuất.
- Theo Luật doanh nghiệp (Luật số 60/2005/QH11 ngày 29 tháng 11 năm 2005) thì doanh nghiệp là tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, đ−ợc đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đích thực hiện các hoạt động kinh doanh tức là doanh nghiệp có thể thực hiện liên tục một, một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình đầu t−, từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc cung ứng dịch vụ trên thị tr−ờng nhằm mục đích sinh lợi.
- Nh− vậy, mỗi một doanh nghiệp đ−ợc đặc tr−ng bởi các yếu tố nh− tính chất và loại hình sở hữu, quy mô và cách thức tổ chức hoạt động kinh doanh, ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh.
- Tuy nhiên, các doanh nghiệp đều có đặc tr−ng chung là do chủ sở hữu (hoặc các chủ sở hữu khác nhau) bỏ tiền ra đầu t− thành lập và mục tiêu tài chính cuối cùng chính là làm giàu cho chủ sở hữu – ng−ời đã bỏ tiền thành lập doanh nghiệp.
- Mục tiêu này đạt đ−ợc thông qua việc tiến hành hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
- Luận văn tốt nghiệp Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel 51.1.2 Phân loại doanh nghiệp Có thể phân loại doanh nghiệp theo nhiều căn cứ khác nhau.
- Căn cứ vào mục tiêu hoạt động chủ yếu.
- Căn cứ vào chức năng hoạt động.
- Các loại hình doanh nghiệp là khác nhau, khác nhau về tính chất sở hữu và mối quan hệ giữa chủ sở hữu và nhà quản lý.
- Theo luật doanh nghiệp 2005, các doanh nghiệp bao gồm : 1.
- Doanh nghiệp t− nhân.
- Công ty Hợp danh.
- Công ty Trách nhiệm hữu hạn (một thành viên và nhiều thành viên).
- Công ty cổ phần.
- Trong điều kiện n−ớc ta hiện nay, trong quá trình chuyển đổi, trong khi Luật Doanh nghiệp 2005 mới có hiệu lực, ngoài các loại hình doanh nghiệp trên, còn có các doanh nghiệp hoạt động theo Luật doanh nghiệp nhà n−ớc và Luật liên quan khác nh−: Doanh nghiệp Nhà n−ớc, các hợp tác xã, các doanh nghiệp có vốn đầu t− n−ớc ngoài.
- Các loại hình doanh nghiệp này (trừ hợp tác xã) sẽ từng b−ớc đ−ợc chuyển đổi thành các loại hình doanh nghiệp theo Luật Doanh nghiệp 2005.
- 1.1.3 Các hoạt động chủ yếu của doanh nghiệp Nh− trên đã đề cập, kinh doanh là hoạt động chủ yếu của doanh nghiệp nhằm đạt đ−ợc mục tiêu cho chủ sở hữu.
- Hoạt động kinh doanh cũng chính là hoạt động xác định một tổ chức/đơn vị kinh tế có phải là doanh nghiệp hay không.
- Theo luật Doanh nghiệp 2006, “Kinh doanh là việc thực hiện liên tục một, một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình đầu t−, từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc cung ứng dịch vụ trên thị tr−ờng nhằm mục đích sinh lợi”.
- D−ới góc độ tài chính và quản lý, hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp có thể đ−ợc mô tả nh− hình 1.1.
- Luận văn tốt nghiệp Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel 6 Hình 1.1 Sơ đồ mô tả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp d−ới góc độ tài chính.
- Mỗi một doanh nghiệp để bắt đầu quá trình kinh doanh với một l−ợng vốn nhất định d−ới hình thức tiền hoặc các tài sản khác.
- Doanh nghiệp sẽ thu hút các đầu vào nh− nguyên vật liệu, hàng hóa phụ tùng đầu vào và các dịch vụ đầu vào khác để tiền hành quá trình hoạt động chính của mình là sản xuất, chế biến hoặc chuyển hóa.
- Tính chất các hoạt động này tạo nên các loại hình doanh nghiệp sản xuất, chế biến, th−ơng mại hay dịch vụ.
- Các doanh nghiệp sản xuất tiến hành quá trình làm thay đổi hình thức của nguyên vật liệu, sản phẩm đầu vào tạo thành sản phẩm đầu ra đáp ứng nhu cầu nhất định của thị tr−ờng.
- Các doanh nghiệp th−ơng mại không làm thay đổi hình thức tồn tại của các yếu tố đầu vào mà đơn giản chỉ chuyển hóa về mặt thời gian, địa điểm và cung cấp các dịch vụ gia tăng giá trị đối với các yếu tố đầu vào tr−ớc khi chuyển tới khách hàng.
- Các doanh nghiệp dịch vụ cung cấp các sản phẩm vô hình nh−ng thỏa mãn các nhu cầu nhất định của thị tr−ờng.
- Quá trình kinh doanh đ−ợc thực hiện thông qua các quan hệ trao đổi.
- Để có các yếu tố đầu vào, doanh nghiệp phải trả tiền ngay, tiền tr−ớc hay tiền sau.
- Nh− vậy giữa doanh nghiệp và nhà cung cấp phát sinh dòng giá trị hay quan hệ tài chính.
- Ng−ợc lại, doanh nghiệp cung cấp sản phẩm sẽ làm phát sinh quan hệ tài chính với khách hàng.
- Ngoài ra, doanh nghiệp còn có mối quan hệ tài chính rất quan trọng với các nhà cung cấp tài chính trên thị tr−ờng tài chính (chủ sở hữu và chủ nợ), quan hệ với nhà n−ớc trong việc đáp ứng các trách nhiệm tài chính với nhà n−ớc (thuế).
- Doanh nghiệp:- Sản xuất, chế biến

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt