Quản trị rủi ro nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty T.N.H.H các hệ thống viễn thông VNPT - FUJITSU

- 1 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO.
- TỔNG QUAN VỀ RỦI RO.
- Phân loại rủi ro.
- Phân loại theo phương pháp quản trị rủi ro truyền thống.
- Phân loại rủi ro theo nguồn gốc rủi ro.
- Phân loại rủi ro theo ựối tượng rủi ro.
- Phân loại rủi ro theo các ngành, lĩnh vực hoạt ựộng.
- Phân loại rủi ro theo môi trường hoạt ựộng.
- Rủi ro và hoạt ựộng của doanh nghiệp.
- TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO.
- Mục tiêu, ựộng cơ và lợi ắch của quản trị rủi ro.
- Mục tiêu của quản trị rủi ro.
- động cơ của quản trị rủi ro.
- Lợi ắch của quản trị rủi ro.
- Nội dung của quản trị rủi ro.
- Nhận dạng Ờ Phân tắch Ờ đo lường rủi ro.
- Kiểm soát Ờ phòng ngừa rủi ro.
- Tài trợ rủi ro.
- Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng ựến quản trị rủi ro.
- Chương trình quản trị rủi ro.
- Các phương thức quản trị rủi ro.
- Các công cụ phòng ngừa rủi ro.
- THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG HOẠT đỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP.
- Nhận dạng Ờ phân tắch và ựo lường rủi ro.
- Rủi ro trong công tác nhân sự, xung ựột môi trường văn hóa doanh nghiệp.
- Rủi ro công nghệ.
- Rủi ro hoạt ựộng sản xuất, an toàn vệ sinh công nghiệp.
- Rủi ro dự án.
- Các biện pháp né tránh rủi ro.
- Biện pháp ngăn ngừa rủi ro và giảm thiểu tổn thất.
- Chuyển giao rủi ro.
- đa dạng hóa rủi ro.
- Tìm cách biến rủi ro thành cơ hội thành công.
- đÁNH GIÁ HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÔNG TY T.N.H.H CÁC HỆ THỐNG VIỄN THÔNG VNPT Ờ FUJITSU.
- Một số những hạn chế còn tồn tại trong quản trị rủi ro của Công ty.
- GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA CÔNG TY T.N.H.H CÁC HỆ THỐNG VIỄN THÔNG VNPT Ờ FUJITSU.
- Tăng cường nhận thức và kỹ năng thực hành quản trị rủi ro.
- Xây dựng chắnh sách quản trị rủi ro.
- Nhận diện rủi ro.
- Phân tắch rủi ro.
- đánh giá lập báo cáo rủi ro.
- Quyết ựịnh giải pháp xử lý, kiểm soát rủi ro.
- Nâng cao năng lực quản trị rủi ro chiến lược.
- Quản trị rủi ro dự án.
- Quản trị rủi ro ựến từ khách hàng.
- Quản trị rủi ro từ chuyển ựổi ngành.
- Quản trị rủi ro do xuất hiện ựối thủ cạnh tranh không thể ựánh bại.
- Quản trị rủi ro thương hiệu.
- Quản trị rủi ro ngành.
- đẩy mạnh xây dựng môi trường văn hóa quản trị rủi ro doanh nghiệp.
- 19 Hình 1.3: Phân tắch rủi ro.
- 23 Hình 3.1: Các yếu tố liên kết Quản trị rủi ro thương hiệu.
- 61 Hình 3.3: Doanh nghiệp lâm vào rủi ro ựình trệ.
- Quản trị rủi ro công nghệ: quản trị rủi ro trong ựịnh hướng lựa chọn phát triển công nghệ trong doanh nghiệp công nghệ cao.
- 4 CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO 1.1.
- TỔNG QUAN VỀ RỦI RO 1.1.1.
- Phân loại rủi ro 1.1.2.1.
- đây là một rủi ro lớn với các nhà quản trị và doanh nghiệp.
- Các loại rủi ro chiến lược gồm có.
- Rủi ro thương hiệu (thương hiệu bị mất giá trị.
- Rủi ro ngành (ngành kinh doanh trở thành vùng phi lợi nhuận.
- Rủi ro ựình trệ (doanh nghiệp không tăng trưởng, suy thoái) 1.1.2.2.
- Môi trường chắnh trị ổn ựịnh sẽ giảm thiểu ựược rất nhiều rủi ro cho các doanh nghiệp.
- Theo môi trường hoạt ựộng có thể phân loại rủi ro như sau.
- Theo ựó có thể tiếp cận nghiên cứu rủi ro theo hướng.
- Vì vậy quản trị rủi ro là việc làm rất cần thiết và ựóng vai trò quan trọng trong hoạt ựộng của doanh nghiệp.
- TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO 1.2.1.
- Quản trị rủi ro là phần trung tâm trong quản trị chiến lược của các tổ chức.
- Xây dựng chắnh sách và chiến lược quản lý rủi ro trong doanh nghiệp.
- Thiết kế và rà soát quy trình quản lý rủi ro.
- Mục tiêu, ựộng cơ và lợi ắch của quản trị rủi ro 1.2.2.1.
- Những ựiều này ựòi hỏi doanh nghiệp phải chú trọng hơn nữa ựến ựầu tư nguồn lực cho quản trị rủi ro.
- Nội dung của quản trị rủi ro 1.2.3.1.
- Nhận dạng Ờ Phân tắch Ờ đo lường rủi ro 1.2.3.1.1.
- Các phương pháp nhận dạng rủi ro.
- Gặp phải các loại rủi ro nào.
- Công cụ và kỹ thuật lượng tắnh về rủi ro có thể sử dụng.
- Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng ựến quản trị rủi ro 1.2.4.1.
- Các công cụ quản trị rủi ro phổ biến trên thị trường hiện nay gồm.
- THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG HOẠT đỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 2.2.1.
- Rủi ro trong công tác nhân sự, xung ựột môi trường văn hóa doanh nghiệp 2.2.1.1.1.
- Kiểm soát Ờ phòng ngừa rủi ro 2.2.2.1.
- Xây dựng các kế hoạch phòng ngừa rủi ro.
- đÁNH GIÁ HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÔNG TY T.N.H.H CÁC HỆ THỐNG VIỄN THÔNG VNPT Ờ FUJITSU 2.3.1.
- Những rủi ro công nghệ là không thể tránh khỏi.
- GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA CÔNG TY T.N.H.H CÁC HỆ THỐNG VIỄN THÔNG VNPT Ờ FUJITSU 3.2.1.
- Hiện nay, vấn ựề quản trị rủi ro trong doanh nghiệp chưa ựược ựầu tư quan tâm thỏa ựáng.
- Trong mọi bản chiến lược, kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp cần phải ựề cập ựến chắnh sách và quy trình quản trị rủi ro.
- Các nội dung chủ yêu của chắnh sách quản trị rủi ro cần xây dựng.
- Thông thường chi phắ ựể quản trị rủi ro tỷ lệ thuận với khả năng rủi ro.
- Xác suất xảy ra rủi ro càng cao thì chi phắ quản trị rủi ro càng lớn.
- Qua ựó cũng từng bước xây dựng văn hóa quản trị rủi ro doanh nghiệp.
- Các rủi ro chiến lược bao gồm.
- Rủi ro thương hiệu (thương hiệu bị mất sức mạnh.
- Rủi ro ựình trệ (công ty không tăng trưởng, thậm chắ bị suy giảm) 3.2.3.1.
- Quản trị rủi ro ựến từ khách hàng Các rủi ro từ khách hành (khách hàng bỏ ựi) thường gặp là.
- để nâng cao hiệu quả ựối với quản trị rủi ro từ chuyển ựổi ngành, doanh nghiệp cần có sự chuẩn bị từ trước.
- Quản trị rủi ro thương hiệu Rủi ro thương hiệu có thể chi làm 2 dạng cơ bản.
- Rủi ro ngành xuất hin thành 1 vùng phi lợi nhuận.
- để phòng ngừa rủi ro về văn hoá cần

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt