- 1 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý sản xuất tại Công ty TNHH Piaggio Việt Nam. - Nội dung tóm tắt: a) Lý do chọn đề tài Công ty TNHH Piaggio Việt Nam là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực cơ khí chế tạo và lắp ráp xe ga. - Piaggio đã đạt được những thành công nhất định trong sản xuất, kinh doanh nhờ vào sự cố gắng, nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên và lãnh đạo Công ty. - Ban Giám Đốc đã hiểu được tầm quan trọng của công tác quản lý sản xuất đối với các hoạt động sản xuất kinh doanh nên đã có sự đầu tư tích cực. - Tuy nhiên, trong quá trình hoạt động vẫn tồn tại nhiều hạn chế cần được hoàn thiện để nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh. - Vì vậy, em đã nghiên cứu và lựa chọn đề tài: “Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý sản xuất tại Công ty TNHH Piaggio Việt Nam” b) Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu. - Mục đích nghiên cứu : Trên cơ sở nghiên cứu tình hình phát triển và hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Piaggio Việt Nam giai đoạn phân tích thực trạng, xác định điểm mạnh, điểm yếu, tìm ra nguyên nhân để từ đó đề xuất một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý sản xuất tại Công ty. - Đối tượng nghiên cứu: Công ty TNHH Piaggio Việt Nam. - Phạm vi nghiên cứu: Phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản lý sản xuất, từ đó đề xuất một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý sản xuất trong Công ty . - c) Nội dung chính: Luận văn trình bày một số cơ sở lý thuyết về quản lý sản xuất trong doanh nghiệp gồm các khái niệm và các nội dung chính của quản lý sản xuất như: dự báo nhu cầu, thiết kế sản phẩm và quy trình công nghệ, quản trị năng lực sản xuất, định vị doanh nghiệp, bố trí mặt bằng, lập kế hoạch, điều độ sản xuất và kiểm soát hệ thống sản xuất. - Áp dụng cơ sở 2 lý thuyết vào phân tích và đánh giá thực trạng công tác quản lý sản xuất của Công ty TNHH Piaggio Việt Nam để thấy được những hạn chế như chất lượng chuỗi cung ứng còn thấp, phương pháp dự báo nhu cầu có độ chính xác chưa cao, thông tin liên lạc trong các dự án mới chưa thông suốt giữa các phòng ban, hệ thống thông tin chưa có module nhân sự, thông tin liên lạc nội bộ và bên ngoài chưa thực sự hiệu quả, chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên còn thấp. - Từ đó đề xuất các biện pháp nhằm hoàn thiện và khắc phục các hạn chế đã chỉ ra nhằm góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh và thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp. - Luận văn gồm 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý thuyết về quản lý sản xuất trong Doanh nghiệp Chương 2: Phân tích thực trạng của công tác quản lý sản xuất tại Công ty TNHH Piaggio Việt Nam. - Chương 3: Đề xuất một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý sản xuất tại Công ty TNHH Piaggio Việt Nam. - d) Phương pháp nghiên cứu. - Sử dụng phương pháp nghiên cứu khoa học kinh tế, tổng hợp cơ sở lý luận để tìm hiểu nội dung nghiên cứu. - e) Kết luận: Dựa trên thực trạng công tác quản lý sản xuất, Công ty TNHH Piaggio Việt Nam cần có những hướng đi nhằm hoàn thiện hơn bộ máy quản lý sản xuất như: cải tiến công tác quản lý chất lượng bằng cách tăng cường, thiết lập các công cụ và phương pháp để kiểm soát nhà cung cấp, kiểm tra chất lượng hàng đầu vào, đưa ra các biện pháp để giảm thiểu tỉ lệ sai hỏng trên dây chuyền. - nâng cao hiệu quả của công tác dự báo nhu cầu và lập kế hoạch sản xuất. - hoàn thiện và nâng cấp hệ thống thông tin.
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt