- Khái niệm thương hiệu . - Phân biệt nhãn hiệu - thương hiệu . - Phân biệt tên miền thương hiệu . - Phân biệt các loại thương hiệu . - Các thành phần của thương hiệu sản phẩm . - Quá trình xây dựng và phát triển thương hiệu sản phẩm . - Nhận thức về thương hiệu . - Tác động của việc xây dựng và phát triển thương hiệu sản phẩm . - THỰC TRẠNG VỀ XÂY DỰNG VÀ QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU CHÈ THÁI NGUYÊN . - Quá trình xây dựng và phát triển thương hiệu gạo Việt Nam . - Tình hình sản xuất và kinh doanh chè ở Thái Nguyên . - Sản xuất, chế biến, tiêu thụ chè ở Thái Nguyên . - Hoạt động quản trị thương hiệu Chè Thái Nguyên . - Quá trình xây dựng và phát triển thương hiệu Chè Thái Nguyên . - Quá trình đăng ký bảo hộ nhãn hiệu tập thể Chè Thái Nguyên . - Quá trình quản lý và phát triển thương hiệu Chè Thái Nguyên. - Kết quả nghiên cứu đánh giá chất lượng công tác quản lý và phát triển thương hiệu tập thể Chè Thái Nguyên . - Mức độ nhận biết của khách hàng đối với nhãn hiệu tập thể Chè Thái Nguyên. - Đánh giá của các đơn vị sử dụng nhãn hiệu tập thể Chè Thái Nguyên . - Một số hạn chế của công tác quản lý và phát triển nhãn hiệu tập thể Chè Thái Nguyên và nguyên nhân . - Các hạn chế của công tác quản lý và phát triển nhãn hiệu tập thể Chè Thái Nguyên . - Thực trạng hoạt động quản lý và phát triển thương hiệu tập thể Chè Thái Nguyên trong mô hình SWOT. - ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU CHÈ THÁI NGUYÊN . - Định hướng về phát triển thương hiệu Chè Thái Nguyên . - Những giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác quản trị thương hiệu Chè Thái Nguyên. - Giải pháp 4 – Nâng cao chất lượng các sản phẩm chè mang nhãn hiệu tập thể Chè Thái Nguyên . - Số lượng khách hàng biết đến nhãn hiệu tập thể Chè Thái Nguyên........57 Bảng 2.7. - Số lượng khách hàng nhớ được logo/tem nhãn của nhãn hiệu tập thể Chè Thái Nguyên Bảng 2.8. - Số lượng khách hàng lựa chọn các cơ quan quản lý nhãn hiệu tập thể Chè Thái Nguyên Bảng 2.9. - Mức độ tin tưởng của khách hàng đối với các sản phẩm mang nhãn hiệu tập thể Chè Thái Nguyên Bảng 2.11. - Mô hình xây dựng thương hiệu Hình 1.2. - Mô hình SWOT trong công tác quản lý nhãn hiệu tập thể Chè Thái Nguyên Luận văn cao học QTKD Viện Kinh tế & Quản lý ĐHBK Hà Nội Học viên: Nguyễn Thị Kim Dung CH QTKD MỞ ĐẦU 1. - Quá trình xây dựng thương hiệu Chè Thái Nguyên như thế nào. - Công tác truyền thông, quảng bá thương hiệu Chè Thái Nguyên đến mức nào. - Mục tiêu chung Đánh giá đúng thực trạng quá trình xây dựng và phát triển thương hiệu Chè Thái Nguyên. - Phân tích tìm ra các nguyên nhân ảnh hưởng đến việc quản lý và phát triển thương hiệu Chè Thái Nguyên. - Phạm vi nghiên cứu Về nội dung: Nghiên cứu quá trình xây dựng và phát triển thương hiệu Chè Thái Nguyên. - Đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện các hoạt động trong công tác quản trị thương hiệu tập thể Chè Thái Nguyên. - Thương hiệu tập thể (thương hiệu địa phương). - Các thành phần của thương hiệu sản phẩm 1.3.1. - Quảng bá thương hiệu. - Nội dung cơ bản của quản lý và phát triển thương hiệu (NHHH/ CDĐL) 1.6.1. - Luận văn cao học QTKD Viện Kinh tế & Quản lý ĐHBK Hà Nội Học viên: Nguyễn Thị Kim Dung CH QTKD CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG VỀ XÂY DỰNG VÀ QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU CHÈ THÁI NGUYÊN 2.1. - Tình hình sản xuất và kinh doanh chè ở Thái Nguyên 2.2.1. - Sản xuất, chế biến, tiêu thụ chè ở Thái Nguyên 2.2.2.1. - Hoạt động quản trị thương hiệu Chè Thái Nguyên 2.3.1. - Quá trình xây dựng và phát triển thương hiệu Chè Thái Nguyên 2.3.1.1. - Quyết định số 42/2010/QĐ-UBND về việc ban hành Quy chế về quản lý và sử dụng nhãn hiệu tập thể Chè Thái Nguyên. - Quyết định số 43/2010 QĐ-UBND về việc ban hành Quy chế quản lý chất lượng sản phẩm mang nhãn hiệu tập thể Chè Thái Nguyên. - Xây dựng mô hình tổ chức hệ thống quản lý thương hiệu. - Tiến hành hướng dẫn hình thức sử dụng cho các đơn vị được cấp quyền sử dụng Nhãn hiệu tập thể Chè Thái Nguyên. - Trên đây là các hoạt động quản lý và phát triển thương hiệu Chè Thái Nguyên của các cơ quan quản lý trong tỉnh. - Kết quả nghiên cứu đánh giá chất lượng công tác quản lý và phát triển thương hiệu tập thể Chè Thái Nguyên. - Đây là một khó khăn rất lớn cho công tác phát triển nhãn hiệu tập thể Chè Thái Nguyên. - Điều này thể hiện những hạn chế rất lớn trong công tác quản lý và phát triển nhãn hiệu tập thể Chè Thái Nguyên. - Mức độ tin tưởng của khách hàng đối với các sản phẩm mang nhãn hiệu tập thể Chè Thái Nguyên N Minimum Maximum Mean Std. - Đánh giá của các đơn vị sử dụng nhãn hiệu tập thể Chè Thái Nguyên. - Một số hạn chế của công tác quản lý và phát triển nhãn hiệu tập thể Chè Thái Nguyên và nguyên nhân 2.3.3.1. - Trên đây là những hạn chế cơ bản còn tồn tại trong công tác quản lý và phát triển nhãn hiệu tập thể Chè Thái Nguyên. - Vậy, với một ban quản lý như vậy, nhãn hiệu tập thể Chè Thái Nguyên khó có thể phát triển được. - Đây là một trở ngại rất lớn cho công tác phát triển thương hiệu Chè Thái Nguyên. - Việc phát triển thương hiệu tập thể chưa được Tỉnh quan tâm đúng mức. - Từ đó, rút ra các hạn chế và nguyên nhân trong công tác quản lý và phát triển thương hiệu tập thể Chè Thái Nguyên. - Hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý thương hiệu. - Vì vậy, muốn phát triển được thương hiệu tập thể Chè Thái Nguyên thành thương hiệu mạnh thì phải làm triệt để công tác bảo vệ nhãn hiệu. - Giải pháp 4 – Nâng cao chất lượng các sản phẩm chè mang nhãn hiệu tập thể Chè Thái Nguyên. - Đồng thời cũng khiến cho việc cấp phép sử dụng và quản lý chất lượng các sản phẩm mang nhãn hiệu tập thể Chè Thái Nguyên gặp nhiều khó khăn. - Hội Nông dân tỉnh Thái Nguyên, Báo cáo tổng kết công tác quản lý và phát triển nhãn hiệu tập thể Chè Thái Nguyên năm 2012. - Các thành viên đăng ký sử dụng nhãn hiệu tập thể “Chè Thái Nguyên” phải đáp ứng các tiêu chuẩn sau đây. - Các thành viên đăng ký sử dụng nhãn hiệu tập thể “Chè Thái Nguyên” có các quyền lợi sau. - Được sử dụng nhãn hiệu tập thể “Chè Thái Nguyên” kèm với các nhãn hiệu khác của riêng mình (nếu có). - Các thành viên đăng ký sử dụng nhãn hiệu tập thể “Chè Thái Nguyên” có các nghĩa vụ sau. - Nghiêm cấm việc sử dụng nhãn hiệu tập thể “Chè Thái Nguyên” cho sản phẩm từ chè chưa bảo đảm chất lượng theo quy định của Quy chế này. - Việc quản lý chất lượng sản phẩm mang nhãn hiệu tập thể “Chè Thái Nguyên” được thực hiện theo Quy chế quản lý chất lượng sản phẩm chè Thái Nguyên. - Bị khai trừ tư cách thành viên hoặc không gia hạn sử dụng nhãn hiệu tập thể “Chè Thái Nguyên. - Đăng ký nhãn hiệu tập thể ”Chè Thái Nguyên”. - Các tài liệu chứng nhận kèm theo hồ sơ xin cấp quyền sử dụng nhãn hiệu tập thể “Chè Thái Nguyên” bao gồm. - Vi phạm quyền sử dụng nhãn hiệu tập thể. - Các hành vi sử dụng nhãn hiệu tập thể “Chè Thái Nguyên” trái phép gồm: 3.1. - Sử dụng tên gọi “Chè Thái Nguyên” cho các sản phẩm từ chè nhưng chưa đăng ký với Ban quản lý. - Thu hồi quyền sử dụng nhãn hiệu tập thể “Chè Thái Nguyên” có thời hạn hoặc vĩnh viễn. - Quản lý quyền sử dụng nhãn hiệu tập thể. - Việc quản lý chất lượng sản phẩm mang nhãn hiệu tập thể “Chè Thái Nguyên” thực hiện theo quy chế quản lý chất lượng sản phẩm chè Thái Nguyên. - Chất lượng sản phẩm “Chè Thái Nguyên”. - Quản lý chất lượng sản phẩm “Chè Thái Nguyên”. - Đối tượng sử dụng tem, nhãn sản phẩm “Chè Thái Nguyên”. - Sử dụng tem, nhãn sản phẩm “Chè Thái Nguyên” 3.1. - Thủ tục cấp tem, nhãn sản phẩm “Chè Thái Nguyên” 4.1. - Các thành viên đăng ký sử dụng nhãn hiệu tập thể “Chè Thái Nguyên” có trách nhiệm sử dụng tem, nhãn đúng mục đích. - Quản lý tem, nhãn sản phẩm “Chè Thái Nguyên”. - Quy khách thường mua chè Thái Nguyên ở đâu. - Gần đây, UBND tỉnh Thái Nguyên đã đăng ký bảo hộ cho nhãn hiệu tập thể ” Chè Thái Nguyên”. - Quý khách có nhớ được logo/tem nhãn của nhãn hiệu tập thể ”Chè Thái Nguyên ” không. - Theo quý khách biết, cơ quan nào quản lý nhãn hiệu tập thể Chè Thái Nguyên. - Theo quý khách biết, những sản phẩm nào được gắn nhãn hiệu Chè Thái Nguyên. - Tất cả các sản phẩm chè ở Thái Nguyên. - Chỉ các sản phẩm chè của các doanh nghiệp ở Thái Nguyên. - Chỉ các sản phẩm chè Thái Nguyên đủ tiêu chuẩn chất lượng. - o Lý do chính khiến đơn vị quyết định đăng ký sử dụng nhãn hiệu tập thể "Chè Thái Nguyên. - o Anh/chị có đề xuất gì giúp phát triển nhãn hiệu Chè Thái Nguyên
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt