Chiến lược phát triển xí nghiệp xây lắp khảo sát và sửa chữa các công trình dầu khí thuộc liên doanh Việt - Nga VIETSOVPETRO đến năm 2020

- NGUYỄN ANH THÁI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN XÍ NGHIỆP XÂY LẮP KHẢO SÁT VÀ SỬA CHỮA CÁC CÔNG TRÌNH DẦU KHÍ THUỘC LIÊN DOANH VIỆT – NGA VIETSOVPETRO ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SỸ KỸ THUẬT CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI.
- NGUYỄN ANH THÁI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN XÍ NGHIỆP XÂY LẮP KHẢO SÁT VÀ SỬA CHỮA CÁC CÔNG TRÌNH DẦU KHÍ THUỘC LIÊN DOANH VIỆT – NGA VIETSOVPETRO ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SỸ KỸ THUẬT CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS.
- TRẦN TRỌNG PHÚC HÀ NỘI - NĂM 2013 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành chương trình cao học và luận văn này, tôi đã nhận được sự hướng dẫn, giúp đỡ và góp ý nhiệt tình của quý thầy cô trường Đại học Bách Khoa Hà Nội và trường Đào tạo Nhân lực Dầu khí tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu.
- Nhân đây, tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu trường Đào tạo Nhân lực Dầu khí tỉnh Bà Rịa Vũng tàu, cùng quý thầy cô trong Khoa Đào tạo sau đại học đã tạo rất nhiều điều kiện để tôi học tập và hoàn thành tốt khóa học.
- Ngày 20 tháng 09 năm 2013 Học viên NGUYỄN ANH THÁI LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan bản luận văn này là công trình nghiên cứu của riêng tôi.
- Vũng Tàu, ngày 5 tháng 9 năm 2013 TÁC GIẢ NGUYỄN ANH THÁI DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Nội dung 1 PVN, Petrovietnam Tập đoàn dầu khí quốc gia Việt Nam 2 VSP, LD Việt – Nga Vietsovpetro Liên doanh Dầu khí Việt – Nga Vietsovpetro 3 XN XLKSSC, XNXL Xí nghiệp Xây lắp, khảo sát và sửa chữa Công trình khai thác dầu khí 4 PTSC Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí 5 PTSC MC Công ty TNHH 1 thành viên Dịch vụ Cơ khí Hàng hải 6 PVC Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam 7 PVC MS Công ty CP Kết cấu kim loại và lắp máy dầu khí 8 CTB, Công trình biển Công trình khai thác dầu khí biển 9 CBCNV Cán bộ công nhân viên 10 NVSX Nhiệm vụ sản xuất 11 HĐLĐ Hợp đồng lao động 12 MSP Морская стационарная платформа - Giàn khoan/ khai thác biển (giàn lớn kiểu MSP) 13 BK Блок кондукторов - Giàn nhẹ (giàn nhẹ kiểu BK) 14 EPC Engineering-Procurement-Construction Thiết kế - Mua sắm – Xây dựng 15 ROV Remoted Operated Vehicle - Thiết bị lặn điều khiển từ xa 16 NDT Non Destructive Test - Kiểm tra không hủy thể 17 Topside Khối thượng tầng giàn khoan dầu khí 18 Jacket Chân đế giàn khoan dầu khí DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1 Những căn cứ hình thành chiến lược kinh doanh Hình 1.2 Những yếu tố quyết định cạnh tranh trong ngành Hình 1.3 Ma trận SWOT Hình 1.4 Ma trận BCG Hình 1.5 Ma trận Mc.
- Kinsey Hình 1.6 Các chiến lược kinh doanh theo ma trận Mc.Kinsey Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức Vietsovpetro Hình 2.2 Diễn biến tăng trưởng GDP theo quý, giai đoạn 2008-2012 Hình 2.3 Lạm phát theo khuynh hướng hiện nay Hình 2.4 GDP trên đầu người của Việt Nam giai đoạn Hình 2.5 Sơ đồ tổ chức của Ban quản lý dự án mẫu Hình 3.1 Các chiến lược kinh doanh theo ma trận Mc.Kinsey Hình 3.2 Ma trận SWOT hình thành chiến lược phát triển của XNXL DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Kết quả sản xuất kinh doanh của XNXL giai đoạn Bảng 2.2 Báo cáo kết quả sản xuất của XNXL năm 2012 Bảng 2.3 Tăng trưởng kinh tế thế giới năm 2012 và dự báo năm 2013.
- Bảng 2.4 Tốc độ tăng trưởng GDP của Việt Nam giai đoạn Bảng 2.5 Tỷ lệ thất nghiệp trong độ tuổi khu vực thành thị Bảng 2.6 Tổng vốn đầu tư FDI vào Việt Nam qua các năm 2008-2012 Bảng 2.7 Tóm tắt điểm mạnh điểm yếu của từng đối thủ theo các tiêu chí cạnh tranh trong lĩnh vực xây lắp khí Bảng 2.8 Bảng điểm đánh giá vị thế cạnh tranh của XNXL so với các đối thủ khác trong lĩnh vực dịch vụ xây lắp dầu khí Bảng 2.9 Chi phí đào tạo của Xí nghiệp XLKSSC Bảng 2.10 Thống kê trình độ CBCNV tại thời điểm Bảng 2.11 Thống kê độ tuổi trung bình trong các năm Bảng 2.12 Bảng thống kê độ tuổi lao động năm 2012 Bảng 2.13 Bảng thống kê độ tuổi lao động năm 2012 MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC HÌNH DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN .
- KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN .
- Khái niệm về chiến lược .
- Khái niệm về chiến lược kinh doanh .
- Vai trò của chiến lược kinh doanh .
- QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH .
- Phân tích căn cứ hình thành chiến lược .
- Phân tích nội bộ doanh nghiệp .
- Hoạt động marketing .
- Tác động của khả năng sản xuất, nghiên cứu và phát triển .
- Tình hình tài chính của doanh nghiệp .
- Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp .
- Các công cụ phân tích, đánh giá các căn cứ hình thành chiến lược .
- KẾT LUẬN CHƯƠNG CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN XÍ NGHIỆP XÂY LẮP KHẢO SÁT VÀ SỬA CHỮA CÁC CÔNG TRÌNH DẦU KHÍ ĐẾN NĂM .
- Quá trình hình thành và phát triển .
- GIỚI THIỆU VỀ XÍ NGHIỆP XÂY LẮP, KHẢO SÁT VÀ SỬA CHỮA CÔNG TRÌNH KHAI THÁC DẦU KHÍ BIỂN .
- Chức năng, nhiệm vụ chính của XNXL .
- Kết quả sản xuất kinh doanh giai đoạn .
- Cơ cấu tổ chức của XNXL .
- PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA XNXL .
- Vị thế cạnh tranh của XNXL .
- Năng lực sản xuất của xí nghiệp .
- Cơ sở vật chất của xí nghiệp .
- MỘT SỐ NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ TỪ VIỆC PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦA XNXL .
- Một số điểm mạnh chủ yếu của XNXL (S .
- Một số điểm yếu của XNXL (W .
- KẾT LUẬN CHƯƠNG CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN XÍ NGHIỆP XÂY LẮP KHẢO SÁT VÀ SỬA CHỮA CÁC CÔNG TRÌNH DẦU KHÍ – THUỘC LIÊN DOANH VIỆT – NGA VIETSOVPETRO ĐẾN NĂM .
- Quan điểm phát triển ngành dầu khí .
- Các mục tiêu phát triển của Tập đoàn giai đoạn .
- Các định hướng chiến lược và mục tiêu chiến lược phát triển của Vietsovpetro đến năm .
- Mục tiêu chiến lược phát triển tổng quát .
- Các chỉ tiêu cơ bản trong hoạt động sản xuất kinh doanh .
- CÁC ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA XNXL ĐẾN NĂM .
- Các mục tiêu chiến lược .
- Các mục tiêu cụ thể .
- Định hướng phát triển sản phẩm, dịch vụ .
- Định hướng phát triển thị trường .
- Định hướng về tổ chức và quản lý của XNXL .
- HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO XNXL .
- Phân tích ma trận hình thành chiến lược phát triển .
- Lựa chọn chiến lược phát triển .
- Chiến lược đầu tư chọn lọc để tăng trưởng .
- Chiến lược phát triển thị trường .
- Chiến lược phát triển sản phẩm .
- MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN XÍ NGHIỆP XÂY LẮP KHẢO SÁT VÀ SỬA CHỮA CÁC CÔNG TRÌNH DẦU KHÍ -THUỘC LIÊN DOANH VIỆT – NGA VIETSOVPETRO ĐẾN NĂM 2020.
- Giải pháp 1: Ứng dụng Marketing vào XNXL phục vụ chiến lược phát triển .
- Giải pháp 2: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của XNXL .
- Giải pháp 3: Giải pháp về đầu tư phát triển và khoa học công nghệ94 3.4.1.1.
- KẾT LUẬN CHƯƠNG KẾT LUẬN Nguyễn Anh Thái Cao học QTKD 2010 1 MỞ ĐẦU Sự cần thiết nghiên cứu đề tài Trong bối cảnh kinh tế mở cửa, hội nhập và cạnh tranh gay gắt như hiện nay ở Việt Nam đã đẩy nhiều doanh nghiệp lâm vào cảnh khó khăn, thậm chí phải phá sản.
- Chính vì thế, việc các doanh nghiệp phải cải tiến, đổi mới, nâng cao hiệu suất/hiệu quả hoạt động nhằm thích ứng, tồn tại và phát triển là việc làm cấp bách của doanh nghiệp.
- Nó buộc đội ngũ lãnh đạo của doanh nghiệp phải hoạch định được chiến lược phát triển của doanh nghiệp của mình, từ đó đưa ra các mô hình, các giải pháp, các quyết sách..…để doanh nghiệp không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong hiện tại và tương lai.
- Để nắm bắt và xử lý đúng những vấn đề trên, các nhà quản lý phải có những kiến thức về chiến lược kinh doanh.
- Trước đây chiến lược không được các doanh nghiệp coi trọng, họ chỉ quyết định những gì trước mắt mà không có chiến lược lâu dà1.
- Ngày nay, các doanh nghiệp phải tự quyết định đúng mục tiêu kinh doanh, hoạch định chiến lược và thực thi chiến lược được tiến hành qua các hoạt động kinh doanh.
- Công việc này đảm bảo sự gắn bó giữa các hoạt động của bộ phận chức năng trong một tổng thể thống nhất, đồng thời đảm bảo tính hiệu quả của quản lý doanh nghiệp.
- Như vậy, việc nghiên cứu về chiến lược là hết sức cần thiết và có ý nghĩa đối với các doanh nghiệp.
- Chính vì vậy tôi chọn đề tài: “Chiến lược phát triển Xí Nghiệp Xây Lắp Khảo sát và Sửa Chữa các công trình dầu khí – thuộc Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro đến năm 2020.” Mục đích nghiên cứu đề tài Trên cơ sở lý luận về chiến lược phát triển, phân tích thực trạng Xí Nghiệp Xây Lắp Khảo sát và Sửa Chữa các công trình dầu khí, từ đó tìm ra các tồn tại, các điểm mạnh, điểm yếu, các cơ hội, lợi thế và đề xuất giải pháp chiến lược để phát triển doanh nghiệp đến năm 2020.
- Đối tượng và phạm vi nghiên cứu a.
- Đối tượng nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp Xây Lắp Khảo sát và Sửa Chữa các công trình dầu khí thuộc LD Việt - Nga Nguyễn Anh Thái Cao học QTKD 2010 2 Vietsovpetro, một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực chế tạo, lắp đặt các công trình khai thác dầu khí và kinh doanh các dịch vụ khác trong ngành.
- Các dẫn chứng, số liệu trong đề tài được thu thập từ thực tế hoạt động của XNXL.
- Phạm vi nghiên cứu: bao gồm.
- Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của XNXL – Vietsovpetro trong giai đoạn hiện nay.
- Các nhân tố tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh của XNXL – Vietsovpetro giai đoạn 2010-2020.
- Những đóng góp thực tiễn Đề tài đã hệ thống hoá được những vấn đề lý luận và phương pháp luận về công tác hoạch định chiến lược kinh doanh.
- Ứng dụng những vấn đề lý luận đó vào việc phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của XNXL – Vietsovpetro, tìm ra thời cơ, nguy cơ, đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu trong hoạt động kinh doanh từ đó đề xuất một số giải pháp mang tính chất định hướng nhằm củng cố, nâng cao vị thế của XNXL – Vietsovpetro trên thị trường trong nước và khu vực.
- Hình thành chiến lược kinh doanh của XNXL – Vietsovpetro giai đoạn 2010-2020.
- Đề xuất các giải pháp khác nhau để thực hiện có hiệu quả các chiến lược kinh doanh này.
- Bố cục của luận văn Ngoài lời mở đầu, kết luận, mục lục, tài liệu tham khảo và các phụ lục, luận văn được trình bày trong 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về chiến lược phát triển Nguyễn Anh Thái Cao học QTKD 2010 3 Chương 2: Phân tích các căn cứ Chiến lược phát triển Xí Nghiệp Xây Lắp Khảo sát và Sửa Chữa các công trình dầu khí đến năm 2020.
- Chương 3: Định hướng và một số giải pháp chiến lược phát triển Xí Nghiệp Xây Lắp Khảo sát và Sửa Chữa các công trình dầu khí – thuộc Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro đến năm 2020.
- Nguyễn Anh Thái Cao học QTKD 2010 4 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN 1.1.
- KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN 1.1.1.
- Khái niệm về chiến lược Thuật ngữ “chiến lược” được dùng đầu tiên trong lĩnh vực quân sự ngay từ thời xa xưa, đó là phương cách để chiến thắng trong một cuộc chiến tranh.
- Có nhiều định nghĩa khác nhau nhưng có thể hiểu chiến lược là chương trình hành động, kế hoạch hành động được thiết kế để đạt được một mục tiêu cụ thể, là tổ hợp các mục tiêu dài hạn và các biện pháp, các cách thức, con đường đạt đến các mục tiêu đó.
- Trong quân sự, chiến lược khác với chiến thuật, chiến thuật đề cập đến việc tiến hành một trận đánh, trong khi chiến lược đề cập đến việc làm thế nào để liên kết các trận đánh với nhau.
- Nghĩa là cần phải phối hợp các trận đánh để đi đến mục tiêu quân sự cuối cùng.
- Vì thế chiến lược được hiểu là khoa học và nghệ thuật chỉ huy quân sự, được ứng dụng để lập kế hoạch tổng thể và tiến hành chiến dịch có quy mô lớn.
- Như vậy một chiến lược phải giải quyết tổng hợp các vấn đề sau.
- Xác định chính xác mục tiêu cần đạt.
- Xác định con đường, hay phương thức để đạt mục tiêu.
- Và định hướng phân bổ nguồn lực để đạt được mục tiêu lựa chọn.
- Trong ba yếu tố này, cần chú ý, nguồn lực là có hạn và nhiệm vụ của chiến lược là tìm ra phương thức sử dụng các nguồn lực sao cho nó có thể đạt được mục tiêu một cách hiệu quả nhất.
- Khái niệm về chiến lược kinh doanh Từ thập kỷ 60 của thế kỷ XX, chiến lược được ứng dụng vào lĩnh vực kinh doanh và thuật ngữ “chiến lược kinh doanh” ra đời.
- Đối với quản lý vĩ mô, “chiến lược” được dùng để chỉ những kế hoạch phát triển dài hạn, toàn diện, cơ bản về những định hướng chính của ngành, lĩnh vực hay vùng lãnh thổ.
- Đó là những chiến lược phát triển thuộc quản lý vĩ mô.
- Trong quản lý vi mô, một chiến lược cũng nhằm tới sự phát triển nhưng gắn chặt với ý nghĩa kinh doanh cụ thể.
- Do vậy, ở các doanh nghiệp, chiến lược kinh doanh được hiểu là một xâu chuỗi, một loạt những hoạt động của doanh nghiệp được thiết

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt