- NGUYỄN TRUNG HIẾU NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TẠI BAN QLDA KHÍ ĐÔNG NAM BỘ LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI. - NGUYỄN TRUNG HIẾU NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TẠI BAN QLDA KHÍ ĐÔNG NAM BỘ LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. - Những nhận định, phân tích về các giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại Ban QLDA khí Đông Nam Bộ được kiểm chứng bằng số liệu thực tế trong quá trình quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại Ban QLDA khí Đông Nam Bộ. - Hà Nội, ngày tháng năm 2013 Nguyễn Trung Hiếu Học viên cao học Lớp QTKD khóa Trường Đại học Bách khoa Hà Nội MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ . - Dự án đầu tư xây dựng công trình. - Dự án đầu tư . - Dự án đầu tư xây dựng công trình . - Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình. - 9 1.2.1 Khái niệm quản lý dự án Các hình thức quản lý dự án Nội dung quản lý dự án . - Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả dự án. - Đặc điểm ngành dầu khí và yêu cầu đối với công tác quản lý dự án dầu khí. - Đặc điểm các dự án đầu tư xây dựng trong ngành dầu khí . - Một số định hướng hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư. - Đảm bảo tiến độ thực hiện dự án . - Đảm bảo chi phí thực hiện dự án . - Đảm bảo chất lượng thực hiện dự án CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN KHÍ ĐÔNG NAM BỘ . - Khái quát về Ban quản lý dự án khí Đông Nam Bộ. - Chức năng nhiệm vụ của Ban quản lý dự án khí Đông Nam . - Cơ cấu tổ chức của Ban quản lý dự án khí Đông Nam Bộ . - Thực trạng công tác quản lý dự án tại Ban quản lý dự án khí Đông Nam Bộ. - Đặc điểm các dự án đầu tư xây dựng công trình do Ban quản lý dự án khí Đông Nam Bộ quản lý . - Thực trạng công tác quản lý dự án tại Ban quản lý dự án khí Đông Nam Bộ CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN KHÍ ĐÔNG NAM BỘ . - Những thuận lợi và khó khăn trong công tác quản lý dự án đầu tư của Ban quản lý dự án khí Đông Nam Bộ trong thời gian qua. - Phương hướng, mục tiêu hoạt động của Ban quản lý dự án khí Đông Nam Bộ trong thời gian tới. - Tiếp tục triển khai thực hiện dự án Đường ống dẫn khí Nam Côn Sơn 2, cụ thể . - Tiếp tục triển khai thực hiện dự án Thu gom khí Đại Hùng, cụ thể . - Tiếp tục triển khai thực hiện dự án Tách Ethane tại nhà máy Xử lý khí Dinh Cố từ hỗn hợp nguồn khí bể Cửu Long và bể Nam Côn Sơn, cụ thể . - Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại Ban QLDA khí Đông Nam Bộ. - Nhóm giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án . - Nhóm giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đối với các lĩnh vực của dự án 68 KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Các dự án nhóm A Bảng 1. - 2: Các dự án nhóm B Bảng 1. - 3: Các dự án nhóm C Bảng 1. - 4: Quy trình thực hiện dự án đầu tư XDCT Bảng 2.5: Tỷ trọng tiến độ cấp 1 gói thầu FEED dự án Dự án đường ống dẫn khí Nam Côn Sơn Bảng 2.6: Tỷ trọng tiến độ cấp 2 gói thầu FEED dự án Dự án đường ống dẫn khí Nam Côn Sơn Bảng 2.4: Phần công việc không áp dụng hình thức lựa chọn Nhà thầu của dự án NCS Bảng 2.3: Phần công việc đã thực hiện của dự án NCS Bảng 2.2: Bảng giá dự thầu gói thầu lập dự án đầu tư xây dựng công trình dự án tách Ethane Bảng 2.1: Định mức chi phí lập dự án đầu tư DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1: Hình thức chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án Hình 1.2: Hình thức chủ nhiệm điều hành dự án Hình 1.3: Hình thức chìa khóa trao tay Hình 1.4: Hình thức tự làm Hình 1.5: Phương pháp xác định Tổng mức đầu tư Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức Ban ĐNB DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Kí hiệu viết tắt Giải nghĩa QLDA Quản lý dự án Ban ĐNB Ban quản lý dự án khí Đông Nam Bộ PVN: Tập đoàn Dầu khí Việt Nam. - FEED Thiết kế kỹ thuật KHĐT Kế hoạch đấu thầu PVE Tổng Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư và Thiết kế dầu khí Dự án NCS2 Dự án đường ống dẫn khí Nam Côn Sơn 2 Gói thầu CA Gói thầu tư vấn đăng kiểm Gói thầu EPC Gói thầu thiết kế, mua sắm và xây lắp WBS cấu trúc phân chia công việc PHẦN MỞ ĐẦU 1. - Tuy nhiên, không phải dự án đầu tư nào cũng đạt được kết quả mong đợi, dự án đầu tư thành công hay thất bại phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố, trong đó phần lớn là phụ thuộc vào công tác quản lý dự án. - Ban Quản lý dự án khí Đông Nam Bộ là một bộ phận trong Tổng Công ty Khí Việt Nam, Đại diện cho Tổng Công ty khí Việt Nam quản lý các dự án thu gom khí khu vực miền Đông Nam Bộ. - Các dự án mà Ban QLDA khí Đông Nam Bộ quản lý đều là những dự án lớn, được hoạch định để thúc đẩy sự phát triển kinh tế khu vực miền Đông Nam Bộ. - Chính vì vậy, việc quản lý làm sao để các dự án hoàn thành một cách hiệu quả là nhiệm vụ hết sức nặng nề đối với Ban QLDA khí Đông Nam Bộ. - Trong qúa trình làm việc tại Ban QLDA khí Đông Nam Bộ, tác giả đã nhận thấy tầm quan trọng rất lơn của công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình và quyết định chọn đề tài: “Nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại Ban QLDA khí Đông Nam Bộ”. - MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU: Nghiên cứu nhằm nâng cao chất lượng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại Ban QLDA khí Đông Nam Bộ, cần đạt được: Hệ thống hóa các vấn đề lý luận cơ bản về dự án, dự án đầu tư xây dựng công trình và quản lý dự án đầu tư đầu tư xây dựng công trình. - Theo đó, đặc biệt chú ý đến quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình. - Phân tích đánh giá hiện trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại Ban quản lý dự án Đông Nam Bộ. - Từ đó tìm ra các điểm tồn tại và các nguyên nhân gây nên trong quá trình quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình của Ban QLDA khí Đông Nam Bộ. - Đề xuất các giải pháp nâng cao chất lượng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại Ban QLDA khí Đông Nam Bộ. - ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU: Đối tượng nghiên cứu của đề tài là công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại Ban QLDA khí Đông Nam Bộ. - Phạm vi của đề tài là các dự án do Ban QLDA khí Đông Nam Bộ quản lý. - PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU: Nghiên cứu tổng quan về dự án, dự án đầu tư xây dựng công trình và quản lý dự án đầu tư đầu tư xây dựng công trình. - Phân tích thực trạng công tác QLDA đầu tư xây dựng công trình tại Ban QLDA khí Đông Nam Bộ. - Phân tích các điểm tồn tại trong quá trình thực hiện dự án. - Ý NGHĨA KHOA HỌC VÀ THỰC TIỄN: Đề tài nghiên cứu này bổ sung như một tài liệu tham khảo về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình. - Đề tài nghiên cứu có ý nghĩa thiết thực đối với việc quản lý các dự án đầu tư xây dựng công trình, giúp Ban QLDA khí Đông Nam Bộ khắc phục những tồn tại trong quá trình thực hiện các dự án được giao. - NỘI DUNG CỦA ĐỀ TÀI: Ngoài phần mở đầu, kết luận đề tài gồm có 03 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về quản lý dự án đầu tư. - Chương 2: Thực trạng quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại Ban QLDA khí Đông Nam Bộ. - Chương 3: Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án tại Ban QLDA khí Đông Nam Bộ. - Hà Nội, ngày tháng năm 2013 Luận văn cao học QTKD Đại học Bách khoa Hà Nội 1 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 1.1. - Dự án đầu tư xây dựng công trình 1.1.1. - Dự án đầu tư 1.1.1.1 Khái niệm Theo Đại bách khoa toàn thư, từ “ Project–Dự án” được hiểu là “ Điều có ý định làm” hay “ Đặt kế hoạch cho một ý đồ, quá trình hành động”. - Như vậy, dự án có khái niệm vừa là ý tưởng, ý đồ, nhu cầu vừa có ý năng động, chuyển động, hành động. - Dự án là việc thực hiện một mục đích hay nhiệm vụ công việc nào đó dưới sự ràng buộc về yêu cầu và nguồn lực đã định. - Thông qua việc thực hiện dự án để cuối cùng đạt được mục tiêu nhất định đã dề ra và kết quả của nó có thể là một sản phẩm hay một dịch vụ mà bạn mong muốn (Tổ chức điều hành dự án-VIM. - Dự án là tập hợp các đề xuất để thực hiện một phần hay toàn bộ công việc nhằm đạt được mục tiêu hay yêu cầu nào đó trong một thời gian nhất định dựa trên nguồn vốn xác định (khoản 7 Điều 4 –Luật Đấu thầu. - Dự án là một quá trình mang đặc thù riêng bao gồm một loạt các hoạt động được phối hợp và kiểm soát, có định ngày khởi đầu và kết thúc, được thực hiện với những hạn chế về thời gian, chi phí và nguồn lực nhằm đạt được mục tiêu phù hợp với những yêu cầu cụ thể (trường Đại học Quản lý Henley. - Dự án là đối tượng của quản lý và là một nhiệm vụ mang tính chất 1 lần, có mục tiêu rõ ràng trong đó bao gồm chức năng, số lượng và tiêu chuẩn chất lượng), yêu cầu phải được hoàn thành trong một khoảng thời gian quy định, có dự toán tài chính từ trước và nói chung không được vuợt qua dự toán đó. - Dự án là tổng thể các hoạt động (quyết định và công việc) phụ thuộc lẫn nhau nhằm tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ duy nhất trong khoảng thời gian xác định với sự ràng buộc về nguồn lực trong bối cảnh không chắc chắn1. - Các phương diện chính của dự án - Phương diện thời gian: Về phương diện này dự án là một quá trình bao gồm 3 giai đoạn kế tiếp nhau và chi phối nhau: Xác định, nghiên cứu và lập dự án. - giai đoạn triển khai dự án. - giai đoạn khai thác dự án. - Giáo trình hiệu quả và quản lý dự án Nhà nước – NXB Khoa học kỹ thuật Luận văn cao học QTKD Đại học Bách khoa Hà Nội 2- Phương diện kinh phí dự án: Kinh phí dự án là biểu hiện bằng tiền của các nguồn lực cần thiết cho hoạt động của dự án. - Phương diện độ hoàn thiện của dự án (chất lượng dự án). - Dự án đầu tư: Tùy vào góc độ xem xét mà dự án đầu tư được định nghĩa khác nhau. - Về mặt hình thức: dự án đầu tư là tập hồ sơ tài liệu trình bày một cách chi tiết, có hệ thống hoạt động & chi phí theo một kế hoạch nhằm đạt được những kết quả & thực hiện được những mục tiêu nhất định trong tương lai. - Xét trên góc độ quản lý: dự án đầu tư là một công cụ quản lý việc sử dụng vốn, vật tư, lao động để tạo ra các kết quả tài chính, kinh tế xã hội trong một thời gian dài. - Xét trên góc độ kế hoạch hoá: Dự án đầu tư là một công cụ thể hiện kế hoạch chi tiết của một công cuộc đầu tư sản xuất, kinh doanh, phát triển kinh tế- xã hội, làm tiền đề cho các quyết định đầu tư và tài trợ. - Xét về mặt nội dung: dự án đầu tư là tổng thể các hoạt động cần thiết, được bố trí theo một kế hoạch chặt chẽ với lịch thời gian và địa điểm xác định để tạo mới, mở rộng hoặc cải tạo những cơ sở vật chất nhất định nhằm thực hiện những mục tiêu nhất định trong tương lai1 1.1.1.2 Sự cần thiết phải tiến hành đầu tư theo dự án: Các hoạt động đầu tư thường đòi hỏi một số vốn lớn và vốn này nằm khe đọng trong suốt thời quá trình thực hiện đầu tư. - Phải dự đoán được các biến Giáo trình lập và quản lý dự án đầu tư Luận văn cao học QTKD Đại học Bách khoa Hà Nội 3động bất thường của môi trường ảnh hưởng đến công cuộc đầu tư. - Mọi sự đánh giá, tính toán, xem xét này đều được thể hiện trong việc soạn thảo các dự án đầu tư. - Dự án đầu tư được soạn thảo tốt là cơ sở vững chắc, là tiền đề cho việc thực hiện công cuộc đầu tư. - Dự án – một phương thức hoạt động có hiệu quả. - Bởi: Dự án là hoạt động có kế hoạch, được kiểm tra để đảm bảo tiến trình chung với các nguồn lực và môi trường đã được tính toán trước nhằm thực hiện những mục tiêu nhất định. - Dự án là điều kiện, là tiền đề của sự đổi mới và phát triển. - Dự án sinh ra nhằm giải quyết những vấn đề của tổ chức. - Dự án cho phép hướng sự nỗ lực có thời hạn để tạo ra một sản phẩm, dịch vụ mong muốn. - “Nhu cầu muốn trở thành hiện thực phải thông qua hoạt động của con người, hoạt động khôn ngoan là hoạt động theo dự án.”1 1.1.2. - Dự án đầu tư xây dựng công trình 1.1.2.1 Khái niệm: Dự án đầu tư xây dựng công trình là dự án bỏ vốn để xây dựng mới, mở rộng, cải tạo những công trình xây dựng nhằm mục đích phát triển, duy trì, nâng cao chất lượng công trình hoặc sản phẩm dịch vụ trong một thời hạn nhất định. - “Dự án đầu tư xây dựng công trình” còn là thuật ngữ chuyên ngành dùng để chỉ bản báo cáo nghiên cứu khả thi trong các dự án đầu tư xây dựng công trình. - Theo nghĩa này dự án đầu tư xây dựng công trình là tổng thể các đề xuất có liên quan đến việc bỏ vốn để xây dựng mới, mở rộng, cải tạo những công trình xây dựng nhằm mục đích phát triển, duy trì, nâng cao chất lượng công trình hoặc sản phẩm dịch vụ trong một thời hạn nhất định. - 2 1.1.2.2 Phân loại dự án đầu tư. - Có nhiều tiêu chí khác nhau để phân loại dự án đầu tư. - Xét theo người khởi xướng có: dự án cá nhân, dự án tập thể, quốc gia, liên quốc gia. - Xét theo thời gian ấn định có: dự án ngắn hạn, dự án trung hạn, dự án dài hạn - Xét theo quy mô dự án có: Dự án nhóm A, dự án nhóm B, dự án nhóm C. - Trên cơ sở phân loại dựa trên tiêu chí chính là quy mô dự án kết hợp với việc xem xét đặc điểm riêng của từng ngành và các kết quả của dự án cùng với tầm quan trọng của chúng, Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày về quản lý dự án đầu tư xây Hiệu quả và quản lý dự án, Khoa khoa học quản lý, tr34 2 Luật xây dựng Luận văn cao học QTKD Đại học Bách khoa Hà Nội 4dựng công trình quy định cụ thể phân loại các dự án đầu tư xây dựng công trình như sau: Dự án đầu tư xây dựng công trình gồm có: Dự án quan trọng quốc gia (Theo Nghị quyết số 66/2006/QH11 của Quốc hội), dự án nhóm A, dự án nhóm B, dự án nhóm C. - Bảng 1.1: Các dự án nhóm A Stt Loại dự án đầu tư xây dựng công trình Tổng mức đầu tư 1 Các dự án đầu tư xây dựng công trình thuộc lĩnh vực bảo vệ an ninh quốc phòng có tính chất bảo mật quốc gia, có ý nghĩa chính trị-xã hội quan trọng Không kể mức vốn 2 Các dự án đầu tư xây dựng công trình: sản xuất chất độc hại, chất nổ, hạ tầng khu công nghiệp Không kể nguồn vốn 3 Các dự án đầu tư xây dựng công trình: công nghiệp điện, khai thác dầu khí, hóa chất, phân bón, chế tạo máy, xi măng luyện kim, khai thác chế biến khoáng sản, các dự án giao thông (cầu, cảng biển, cảng sông, sân bay, đường sắt, đường quốc lộ), xây dựng khu nhà ở Trên 1.500 tỷ đồng 4 Các dự án đầu tư xây dựng công trình: thủy lợi giao thông (khác I3), cấp thoát nước và công trình hạ tầng kỹ thuật, kỹ thuật điện, sản xuất thiết bị thông tin, điện tử tin học, hóa dược, thiết bị y tế, công trình cơ khí khác, sản xuất vật liệu, bưu chính - viễn thong Trên 1000 tỷ đồng 5 Các dự án đầu tư xây dựng công trình: công nghiệp nhẹ, sành sứ, thủy tinh, in, vườn quốc gia, khu bảo tồn thiên nhiên, sản xuất nông lâm nghiệp, nuôi trồng thủy sản. - chế biến nông, lâm sản Trên 700 tỷ đồng 6 Các dự án đầu tư xây dựng công trình: y tế văn hóa, giáo dục, phát thanh, truyền hình, xây dựng dân dụng khác (trừ xây dựng khu nhà ở), kho tàng, du lịch, thể dục thể thao, nghiên cứu khoa học và các dự án khác Trên 500 tỷ đồng Luận văn cao học QTKD Đại học Bách khoa Hà Nội 5Bảng 1. - 2: Các dự án nhóm B Loại dự án Tổng mức đầu tư 1 Các dự án đầu tư xây dựng công trình: công nghiệp điện, khai thác dầu khí, hóa chất, phân bón, chế tạo máy, xi măng luyện kim, khai thác chế biến khoáng sản, các dự án giao thông (cầu, cảng biển, cảng sông, sân bay, đường sắt, đường quốc lộ), xây dựng khu nhà ở Từ 75 đến 1500 tỷ đồng 2 Các dự án đầu tư xây dựng công trình: thủy lợi giao thông (khác I3), cấp thoát nước và công trình hạ tầng kỹ thuật, kỹ thuật điện, sản xuất thiết bị thông tin, điện tử tin học, hóa dược, thiết bị y tế, công trình cơ khí khác, sản xuất vật liệu, bưu chính - viễn thong Từ 50 đến 1000 tỷ đồng 3 Các dự án đầu tư xây dựng công trình: công nghiệp nhẹ, sành sứ, thủy tinh, in, vườn quốc gia, khu bảo tồn thiên nhiên, sản xuất nông lâm nghiệp, nuôi trồng thủy sản. - chế biến nông, lâm sản Từ 40 đến 700 tỷ đồng 4 Các dự án đầu tư xây dựng công trình: y tế văn hóa, giáo dục, phát thanh, truyền hình, xây dựng dân dụng khác (trừ xây dựng khu nhà ở), kho tàng, du lịch, thể dục thể thao, nghiên cứu khoa học và các dự án khác Từ 15 đến 500 tỷ đồng Bảng 1. - 3: Các dự án nhóm C Stt Loại dự án Tổng mức đầu tư 1 Các dự án đầu tư xây dựng công trình: công nghiệp điện, khai thác dầu khí, hóa chất, phân bón, chế tạo máy, xi măng luyện kim, khai thác chế biến khoáng sản, các dự án giao thông (cầu, cảng biển, cảng sông, sân bay, đường sắt, đường quốc lộ), xây dựng khu nhà ở Dưới 75 tỷ đồng 2 Các dự án đầu tư xây dựng công trình: thủy lợi giao thông (khác I3), cấp thoát nước và công trình hạ tầng kỹ thuật, kỹ thuật điện, sản xuất thiết bị thông tin, điện tử tin học, hóa dược, thiết bị y tế, công trình cơ khí khác, sản xuất vật liệu, bưu chính - viễn thong Dưới 50 tỷ đồng 3 Các dự án đầu tư xây dựng công trình: công nghiệp nhẹ, sành sứ, thủy tinh, in, vườn quốc gia, khu bảo tồn thiên nhiên, sản xuất nông lâm nghiệp, nuôi trồng thủy sản. - chế biến nông, lâm sản Dưới 40 tỷ đồng 4 Các dự án đầu tư xây dựng công trình: y tế văn hóa, giáo dục, phát thanh, truyền hình, xây dựng dân dụng khác (trừ xây dựng khu nhà ở), kho tàng, du lịch, thể dục thể thao, nghiên cứu khoa học và các dự án khác Dưới 15 tỷ đồng Luận văn cao học QTKD Đại học Bách khoa Hà Nội 61.1.2.3 Quy trình thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình Quy trình thực hiện một dự án đầu tư xây dựng công trình cũng giống như các dự án khác, gồm có 3 giai đoạn chính: giai đoạn chuẩn bị đầu tư, giai đoạn thực hiện đầu tư và giai đoạn vận hành các kết quả dự án. - 4: Quy trình thực hiện dự án đầu tư XDCT1 Giai đoạn chuẩn bị đầu tư Giai đoạn thực hiện dự án Giai đoạn vận hành các kết quả dự án Dự án đầu tư XDCT (báo cáo khả thi) Thiết kế kỹ thuật Thiết kế bản vẽ thi công Phần thuyết minh dự án Thiết kế cơ sở Thiết kế bản vẽ thi công Báo cáo kinh tế kỹ thuật XDCT Báo cáo đầu tư xây dựng công trình (báo cáo tiền khả thi) Thuyết minh - Thiết kế mẫu - Thiết kế điển hình - Phương án thiết kế lựa chọn Thiết kế bản vẽ thi công Tổng dự toán Dự toán chi phí Ước tính chi phí dự án đầu tư XDCT Tổng mức đầu tư Tổng dự toán - Bản vẽ hoàn công - Hồ sơ nghiệm thu bàn giao - Quy đổi vốn đầu tư - Quyết toán vốn đầu tư - Chứng nhận phù hợp chất lượng công trình - Bảo hành, bảo trì Ở giai đoạn chuẩn bị đầu tư, công việc quan trọng nhất là phải lập báo cáo đầu tư xây dựng công trình và dự án đầu tư xây dựng công trình. - Trừ một số trường hợp sau không cần phải lập dự án đầu tư xây dựng công trình. - Đó là các công trình chỉ yêu cầu Tài liệu học tập chuyên môn của BQL dự án
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt