- NGUYỄN THÀNH NHÂN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CỦA TỔNG CÔNG TY BẢO VIỆT NHÂN THỌ LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI - 2013 NGUYỄN THÀNH NHÂN CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH KHOÁ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI. - NGUYỄN THÀNH NHÂN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CỦA TỔNG CÔNG TY BẢO VIỆT NHÂN THỌ LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: GS.TS. - ĐỖ VĂN PHỨC HÀ NỘI - 2013 Đề tài: Quản lý dự án đầu tư xây dựng của tổng công ty Bảo Việt Nhân Thọ Nguyễn Thành Nhân QTKD LỜI CẢM ƠN Trong thời gian học tập và nghiên cứu tại lớp Cao học Quản trị kinh doanh khóa Trường Đại học Bách khoa Hà Nội, tôi đã được đào tạo và tích lũy nhiều kiến thức thiết thực cho bản thân cũng như phục vụ công việc. - Đặc biệt là khoảng thời gian thực hiện đề tài: Quản lý dự án đầu tư xây dựng của Tổng Công ty Bảo Việt Nhân thọ. - Tôi xin bày tỏ lòng tri ân tới các Thầy, Cô Viện Kinh tế & Quản lý – Trường Đại học Bách khoa Hà Nội, Ban Giám đốc cùng đồng nghiệp tại Tổng Công ty Bảo Việt Nhân Thọ đã tận tình hướng dẫn và giúp đỡ tôi trong học tập, nghiên cứu và làm luận văn. - Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày 23 tháng 9 năm 2013 Học viên Nguyễn Thành Nhân Đề tài: Quản lý dự án đầu tư xây dựng của tổng công ty Bảo Việt Nhân Thọ Nguyễn Thành Nhân QTKD MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU. - Nội dung của luận văn PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG. - Dự án đầu tư xây dựng . - Dự án . - Dự án đầu tư xây dựng công trình . - Đặc điểm của dự án đầu tư xây dựng . - Tác dụng của dự án đầu tư xây dựng . - Phân loại Dự án đầu tư xây dựng . - Vòng đời của một dự án đầu tư xây dựng . - Quản lý dự án đầu tư xây dựng . - Bản chất, mục tiêu và tác dụng của quản lý dự án . - Nội dung của quản lý dự án đầu tư xây dựng . - Các hình thức quản lý dự án ĐTXD . - Một số phương pháp thực hiện công việc quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình PHẦN II: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CỦA TỔNG CÔNG TY BẢO VIỆT NHÂN THỌ . - Đánh giá tình hình xây dựng của Tổng công ty Bảo Việt Nhân thọ . - Quy trình của Bảo Việt Nhân thọ về thực hiện dự án đầu tư xây dựng ..38 Đề tài: Quản lý dự án đầu tư xây dựng của tổng công ty Bảo Việt Nhân Thọ Nguyễn Thành Nhân QTKD . - Đánh giá quy trình thực hiện dự án đầu tư xây dựng BVNT . - Đánh giá tình hình xây dựng tại Tổng công ty BVNT trong 5 năm qua. - 47 2.3 Đánh giá chất lượng thực hiện công việc quản lý dự án đầu tư xây dựng của Tổng công ty Bảo Việt Nhân thọ trong 5 năm qua Đánh giá việc thực hiện quản lý tiến độ công trình cùng những nguyên nhân 50 2.3.2 Đánh giá việc quản lý chất lượng công trình cùng những nguyên nhân . - Đánh giá việc thực hiện công tác quản lý chi phí xây dựng công trình cùng những nguyên nhân . - Tổng kết đánh giá kết quả quản lý thực hiện các dự án đầu tư Những mặt đạt được Những mặt hạn chế. - 67 2.4.3 Nguyên nhân của hạn chế PHẦN III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CỦA TỔNG CÔNG TY BẢO VIỆT NHÂN THỌ TRONG 5 NĂM TỚI. - Những sức ép đối với tồn tại, phát triển hoạt động xây dựng và nhu cầu quản lý dự án đầu tư xây dựng của Tổng công ty Bảo Việt Nhân thọ trong những năm tới . - Sức ép từ nhu cầu quản lý đầu tư xây dựng trụ sở làm việc của Bảo Việt Nhân thọ trong 5 năm tới . - Sức ép từ việc điều chỉnh quy định về trình tự đầu tư xây dựng, quản lý chất lượng công trình của Bảo Việt Nhân Thọ . - Sức ép từ bộ máy nhân sự của Ban Quản lý Dự án . - Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng quản lý dự án đầu tư xây dựng của Tổng công ty Bảo Việt Nhân thọ trong 5 năm tới Nhóm giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức, xây dựng quy trình cho hoạt động quản lý dự án đầu tư xây dựng BVNT Đề tài: Quản lý dự án đầu tư xây dựng của tổng công ty Bảo Việt Nhân Thọ Nguyễn Thành Nhân QTKD . - Nhóm giải pháp nâng cao năng lực quản lý của các Ban quản lý dự án 78 3.2.3. - Nhóm giải pháp hoàn thiện quản lý chất lượng dự án . - Nhóm giải pháp nhằm tăng cường quản lý hành vi của các đối tác thực hiện dự án . - Sử dụng hệ thống tiêu chí đánh giá chất lượng công trình xây dựng và áp dụng cho toàn bộ công trình của hệ thống BVNT KẾT LUẬN. - 93 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC Đề tài: Quản lý dự án đầu tư xây dựng của tổng công ty Bảo Việt Nhân Thọ Nguyễn Thành Nhân QTKD DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT BVNT Tổng công ty Bảo Việt Nhân Thọ BQL Ban quản lý CNTT Công nghệ thông tin CĐT Chủ đầu tư DAĐT Dự án đầu tư DADTXD Dự án đầu tư xây dựng GPMB Giải phóng mặt bằng NT Nhà thầu TVGS Tư vấn giám sát GSTG Giám sát tác giả QLDA Quản lý dự án QĐĐT Quyết định đầu tư RAM Ma trận giao trách nhiệm XDCT Xây dựng công trình XDCB Xây dựng cơ bản TKBVTC-TDT Thiết kế bản vẽ thi công – Tổng dự toán TMĐT Tổng mức đầu tư HSMT Hồ sơ mời thầu HSYC Hồ sơ yêu cầu HSĐX Hồ sơ đề xuất WBS Cấu trúc phân chia công việc Đề tài: Quản lý dự án đầu tư xây dựng của tổng công ty Bảo Việt Nhân Thọ Nguyễn Thành Nhân QTKD DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Phân loại dự án Bảng 1.2: Phân loại dự án đầu tư xây dựng công trình Bảng 1.3: Thứ bậc phân tách công việc theo các phương pháp Bảng 2.1: Tình hình đầu tư xây dựng của BVNT từ Bảng 2.2: Kết quả thực hiện các dự án đầu tư xây dựng của BVNT giai đoạn Bảng 2.3: Tình hình hoàn thành kế hoạch các dự án của BVNT giai đoạn Bảng 2.4: Bảng kế hoạch tiến độ Dự án Khu nghỉ dưỡng BVNT Đà Nẵng Bảng 2.5: Bảng kế hoạch tiến độ đấu thầu dự án Trụ sở BVNT Đà nẵng Bảng 2.6: Bảng tiến độ bồi thường, GPMB dự án Dự án Khu nghỉ dưỡng BVNT thành phố Đà Nẵng Bảng 2.7: Bảng tiến độ công tác thi công các dự án chậm tiến độ Bảng 2.8: Bảng tiến độ công tác cung cấp thiết bị. - 58 Bảng 2.9: Bảng tiến độ công tác nghiệm thu Dự án Tổ hợp văn phòng và trung tâm thương mại Tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu Bảng 2.10: Bảng đánh giá chỉ tiêu chi phí dự Khu nghỉ dưỡng BVNT thành phố Đà Nẵng và Tổ hợp văn phòng và trung tâm thương mại Tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu Bảng 3.1: Bảng đánh giá chất lượng công trình xây dựng đề xuất Đề tài: Quản lý dự án đầu tư xây dựng của tổng công ty Bảo Việt Nhân Thọ Nguyễn Thành Nhân QTKD DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1: Vòng đời dự án Hình 1.2: Trình tự của dự án đầu tư Hình 1.3: Quan hệ chi phí trong các giai đoạn quản lý dự án đầu tư Hình 1.4: Mối liên hệ các giai đoạn của quá trình quản lý dự án Hình 1.5: Mối quan hệ giữa ba mục tiêu: thời gian, chi phí và kết quả Hình 1.6: Các giai đoạn của một dự án xây dựng Hình 1.7: Quá trình quản lý thông tin. - 19 Hình 1.8: Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng Hình 1.9 : Hình thức chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án Hình 1.10: Hình thức chủ đầu tư thuê tư vấn quản lý dự án Hình 2.1. - Mô hình Tổng Công Ty Bảo Việt Nhân Thọ Hình 2.3. - Chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án. - 37 Hình 2.4: Sơ đồ tổ chức Ban QLDA Hình 3.1: Sơ đồ phân công công việc đề xuất Đề tài: Quản lý dự án đầu tư xây dựng của tổng công ty Bảo Việt Nhân Thọ Nguyễn Thành Nhân QTKD LỜI NÓI ĐẦU 1. - Lý do chọn đề tài: Bảo hiểm liên quan trực tiếp đến an toàn xã hội, cải thiện vấn đề an sinh xã hội đặc biệt đối với Việt Nam là nước đang phấn đấu xây dựng Chủ nghĩa xã hội thông qua chủ trương “Xây dựng dân giầu nước mạnh xã hội công bằng dân chủ văn minh”. - Mọi hoạt động đầu tư nói chung và xây dựng cơ bản nói riêng của Bảo Việt Nhân Thọ luôn hướng tới đảm bảo lợi ích tốt nhất cho khách hàng, cho CBCNV của mình. - Để đáp ứng tốt yêu cầu công việc, Bảo Việt Nhân Thọ luôn chú trọng tới công tác đầu tư xây dựng bao gồm: sửa chữa và xây dựng mới trụ sở làm việc, mua sắm trang thiết bị. - Kể từ khi Tổng Công ty Bảo Việt Nhân Thọ thành lập đến nay, công tác quản lý đầu tư xây dựng của ngành tuy đã liên tục được hoàn thiện nhưng vẫn tồn tại một số hạn chế trong các khâu như: quản lý chi phí (quản lý cấp phát vốn, quản lý thanh quyết toán công trình), quản lý chất lượng (quản lý lập dự án, thiết kế kỹ thuật, thiết kế bản vẽ thi công, dự toán và tổng dự toán), quản lý thời gian ( thời gian chuẩn bị đầu tư và thời gian thực hiện dự án thường bị kéo dài), các nguyên nhân chủ yếu do. - Mạng lưới trụ sở thành viên rộng khắp nên khó quản lý Đề tài: Quản lý dự án đầu tư xây dựng của tổng công ty Bảo Việt Nhân Thọ Nguyễn Thành Nhân QTKD Bố trí kế hoạch vốn phân tán, dàn trải, kéo dài + Bộ máy thực thi chưa hiệu quả, chuyên nghiệp. - Năng lực của các ban quản lý dự án còn nhiều hạn chế về nghiệp vụ, kinh nghiệm nên không đáp ứng được yêu cầu công việc + Đặc thù của đầu tư xây dựng là giá trị lớn, thời gian thi công kéo dài, công việc bị chia nhỏ, phụ thuộc nhiều vào điều kiện thời tiết, có nhiều công việc liên quan đến các cấp các ngành khác + Giá cả thị trường vật liệu xây dựng thường xuyên biến động Các nguyên nhân nêu trên dẫn đến tình trạng thất thoát trong xây dựng, chất lượng công trình có nơi có lúc còn chưa bảo đảm, tiến độ thực hiện cơ bản thường không được đáp ứng theo kế hoạch ban đầu. - Tình trạng này không chỉ diễn ra đối với riêng Bảo Việt mà còn diễn ra phổ biến chung đối với lĩnh vực đầu tư xây dựng. - Bên cạnh các Luật Xây dựng, Luật Đất đai, Luật Đầu tư. - và các Nghị định, Thông tư liên quan đến quản lý đầu tư xây dựng cơ bản, Tổng Công ty Bảo Việt Nhân Thọ cũng đã ban hành một số văn bản hướng dẫn trình tự, thủ tục đầu tư xây dựng để thực hiện. - Tuy nhiên nhìn chung quản lý thực hiện dự án vẫn chưa được quan tâm đúng mức dẫn đến hiệu quả quản lý không cao, có nhiều đơn vị cấp dưới khi thực hiện nhiệm vụ chưa thực hiện đúng tiến độ, kéo dài gây thất thoát lãng phí. - Nhận thức được vấn đề này cùng với mong muốn tìm hiểu, nghiên cứu và đóng góp ý kiến cho các nhà quản lý xây dựng của ngành trên cơ sở áp dụng những kiến thức thu nhận được sau quá trình học vào thực tiễn em đã chủ động đề xuất và được giáo viên hướng dẫn và Viện chuyên ngành chấp thuận cho làm luận văn thạc sỹ với đề tài : Quản lý dự án đầu tư xây dựng của Tổng Công ty Bảo Việt Nhân Thọ. - Nhìn nhận sâu hơn, hệ thống hơn về quy trình đầu tư xây dựng của Bảo Việt Nhân Thọ. - Khái quát được nhiệm vụ đối với các Ban quản lý dự án về quản lý thực hiện dự án xây dựng. - Đề tài: Quản lý dự án đầu tư xây dựng của tổng công ty Bảo Việt Nhân Thọ Nguyễn Thành Nhân QTKD Nghiên cứu thực trạng quản lý thực hiện các dự án đầu tư xây dựng trong ngành để thấy được tồn tại, phát hiện nguyên nhân, đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng. - Xây dựng quy trình quy định nguyên tắc cơ bản trong hoạt động đầu tư xây dựng công trình của Tổng công ty Bảo Việt Nhân Thọ. - Tuân thủ đúng với các quy định pháp luật hiện hành về đầu tư xây dựng. - Phân định rõ quyền hạn, trách nhiệm của tổ chức, cá nhân trong hệ thống Bảo Việt Nhân Thọ tham gia hoạt động đầu tư xây dựng. - Bảo đảm quá trình đầu tư xây dựng trong hệ thống Bảo Việt Nhân thọ được diễn ra công khai, công bằng, minh bạch, tiết kiệm, có hiệu quả, chống lãng phí, thất thoát trong xây dựng, sử dụng đất đai. - Phần I: Cơ sở lý luận về quản lý dự án đầu tư xây dựng - Phần II: Thực trạng quản lý dự án đầu tư xây dựng của Tổng công ty Bảo Việt Nhân Thọ - Phần III: Giải pháp nâng cao chất lượng quản lý dự án đầu tư xây dựng của Tổng công ty Bảo Việt Nhân Thọ trong 5 năm tới. - Đề tài: Quản lý dự án đầu tư xây dựng của tổng công ty Bảo Việt Nhân Thọ Nguyễn Thành Nhân QTKD PHẦN I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 1.1. - Dự án đầu tư xây dựng 1.1.1. - Dự án Có rất nhiều các khái niệm khác nhau về dự án. - Dự án là một nhóm các công việc có liên quan với nhau được thực hiện theo một qui trình nhất định để đạt được mục tiêu đề ra trong điều kiện ràng buộc về thời gian, nguồn lực và ngân sách. - Dự án là những nỗ lực có thời hạn nhằm tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ duy nhất. - Mọi dự án đều có điểm bắt đầu và kết thúc xác định. - Dự án kết thúc khi mục tiêu của dự án đã đạt được hoặc dự án bị loại bỏ. - sản phẩm hoặc dịch vụ duy nhất là sản phẩm hoặc dịch vụ khác biệt so với những sản phẩm tương tự đã có hoặc dự án khác. - Theo Luật Đầu tư 2005: “Dự án đầu tư là tập hợp các đề xuất bỏ vốn trung và dài hạn để tiến hành các hoạt động đầu tư trên địa bàn cụ thể, trong khoảng thời gian xác định. - Theo Ngân hàng thế giới: “Dự án đầu tư là tổng thể các chính sách, hoạt động và chi phí liên quan đến nhau được hoạch định nhằm đạt được những mục tiêu nào đó trong thời gian nhất định” 1.1.2. - Dự án đầu tư xây dựng công trình: Dự án đầu tư xây dựng công trình là tập hợp các đề xuất có liên quan đến việc bỏ vốn để xây dựng mới, mở rộng hoặc cải tạo lại những công trình xây dựng nhằm mục đích phát triển, duy trì, nâng cao chất lượng công trình hoặc sản phẩm, dịch vụ trong một thời hạn nhất định. - Thời gian và nguồn lực dành cho mỗi dự án là hữu hạn, không được vượt qua Đề tài: Quản lý dự án đầu tư xây dựng của tổng công ty Bảo Việt Nhân Thọ Nguyễn Thành Nhân QTKD một giới hạn nhất định, nếu trái lại có thể đạt được mục tiêu trung gian nào đó, nhưng không đạt được mục đích cuối cùng là sự phát triển và sự sinh lợi, vì vậy không thể có những dự án “ thực hiện với bất cứ giá nào” 1.1.3. - Đặc điểm của dự án đầu tư xây dựng: Dự án đầu tư xây dựng có những đặc điểm chính sau. - Dự án có mục tiêu, kết quả xác định: Tất cả các dự án xây dựng đều phải có kết quả được xác định rõ (là một con đường, toà nhà văn phòng, khu nhà ở. - Sau khi mục tiêu đã đạt được thì dự án sẽ kết thúc. - Dự án có chu kì phát triển riêng và có thời gian tồn tại hữu hạn: cơ cấu tổ chức cho phù hợp với mục tiêu mới. - Nghĩa là mỗi dự án đều có một thời hạn nhất định, tức là có thời điểm bắt đầu và thời điểm kết thúc. - Dự án được xem là một chuỗi các hoạt động nhất thời. - Tổ chức của một dự án mang tính chất tạm thời, được tạo dựng nên trong một thời hạn nhất định để đạt được mục tiêu đề ra. - Sản phẩm của dự án mang tính đơn chiếc, độc đáo (mới lạ): Khác với quá trình sản xuất liên tục và gián đoạn, kết quả của dự án không phải là sản phẩm sản xuất hàng loạt mà có tính khác biệt cao. - Sản phẩm và dịch vụ do dự án đem lại là duy nhất, không lặp lại hoàn toàn ở các dự án. - Ở một số dự án khác tính duy nhất ít rõ ràng hơn bởi tính tương tự giữa chúng. - Tuy nhiên sự khác biệt trong thiết kế, vị trí, khách hàng khác… chỉ một trong những điều đó cũng tạo nên nét duy nhất, độc đáo, mới lạ của dự án. - Dự án liên quan đến nhiều chủ thể: chủ đầu tư, đơn vị thiết kế, đơn vị thi công, đơn vị giám sát, nhà cung ứng… Các chủ thể này lại có lợi ích khác nhau, quan hệ giữa họ thường mang tính đối tác. - Môi trường làm việc của dự án xây dựng mang tính đa phương và dễ xảy ra xung đột quyền lợi giữa các chủ thể. - Đề tài: Quản lý dự án đầu tư xây dựng của tổng công ty Bảo Việt Nhân Thọ Nguyễn Thành Nhân QTKD Dự án xây dựng luôn bị hạn chế bởi các nguồn lực là tiền vốn, nhân lực, công nghệ, kỹ thuật, vật tư thiết bị… kể cả thời gian, ở góc độ là thời hạn cho phép. - Tính bất định và độ rủi ro cao: Dự án xây dựng thường yêu cầu một lượng vốn đầu tư lớn, thời gian thực hiện dài. - Tác dụng của dự án đầu tư xây dựng: Công dụng của dự án đầu tư xây dựng đối với từng chủ thể khác nhau thì khác nhau. - Đối với Nhà nước và các định chế tài chính: Dự án ĐTXD là cơ sở để thẩm định và ra quyết định đầu tư, quyết định tài trợ vốn cho dự án. - Đối với chủ đầu tư: Dự án ĐTXD là căn cứ quan trọng nhất để quyết định bỏ vốn đầu tư. - Dự án ĐTXD là cơ sở để xin phép được nhập khẩu máy móc thiết bị, xin hưởng các khoản ưu đãi trong đầu tư. - Dự án ĐTXD là phương tiện để tìm đối tác trong nước và nước ngoài liên doanh bỏ vốn đầu tư. - Dự án ĐTXD là phương tiện để thuyết phục các tổ chức tài chính tiền tệ trong và ngoài nước tài trợ hoặc cho vay vốn. - Dự án ĐTXD là căn cứ quan trọng để xem xét giải quyết các mối quan hệ về quyền lợi và nghĩa vụ giữa các bên liên doanh, giữa liên doanh và Nhà nước Việt Nam. - Phân loại Dự án đầu tư xây dựng: Dự án có thể phân loại theo nhiều tiêu chí khác nhau, sau đây là cách phân loại dự án thông thường thông qua một số tiêu chí: Đề tài: Quản lý dự án đầu tư xây dựng của tổng công ty Bảo Việt Nhân Thọ Nguyễn Thành Nhân QTKD Bảng 1.1: Phân loại dự án STT Tiêu chí phân loại Các loại dự án 1 Theo cấp độ dự án Dự án thông thường, chương trình, hệ thống 2 Theo qui mô dự án Nhóm các dự án quan trọng quốc gia. - nhóm C 3 Theo lĩnh vực Dự án xã hội, kinh tế, kỹ thuật, tổ chức, hỗn hợp 4 Theo loại hình Dự án giáo dục, nghiên cứu và phát triển, đổi mới, đầu tư, tổng hợp 5 Theo thời hạn Dự án ngắn hạn (1-2 năm). - dài hạn (trên 5 năm) 6 Theo khu vực Dự án quốc tế, quốc gia, miền, vùng, liên ngành, địa phương 7 Theo chủ đầu tư Là Nhà nước, là doanh nghiệp, là cá thể riêng lẻ 8 Theo đối tượng đầu tư Dự án đầu tư tài chính, dự án đầu tư vào đối tượng vật chất cụ thể 9 Theo nguồn vốn Vốn từ ngân sách Nhà nước, vốn ODA, vốn tín dụng, vốn tự huy động của doanh nghiệp nhà nước, vốn liên danh với nước ngoài, vốn góp của dân, vốn của các tổ chức ngoài quốc doanh, vốn FDI…… (Nguồn: Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày của Chính Phủ). - Trên cơ sở phân loại dựa trên tiêu chí chính là quy mô dự án kết hợp với việc xem xét đặc điểm riêng của từng ngành và các kết quả của dự án cùng với tầm quan trọng của chúng. - Nghị định 12/2009/NĐ-CP của Chính phủ ngày 10/2/2009 về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình thay thế nghị định số 16/2005/NĐ-CP ngày 7/2/2005 và nghị định số 112/2006/NĐ-CP ngày 29/9/2006 về việc sửa đổi, bổ sung một số điều của nghị định 16/2005/NĐ-CP quy định cụ thể phân loại dự án xây dựng công trình như sau:
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt