- HOÀNG PHƯƠNG NGỌC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CP ĐƯỜNG ỐNG BỂ CHỨA DẦU KHÍ (PVC-PT) TỪ NĂM 2012 ĐẾN NĂM 2015 LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. - Nguyễn Ngọc Điện Hà Nội – Năm 2013 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Đường ống Bể chứa Dầu khí (PVC-PT)từ năm 2012 đến năm 2015 Hoàng Phương Ngọc – QTKD 2010 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn thạc sĩ khoa học: “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Đuờng ống Bể chứa Dầu khí (PVC-PT)từ năm 2012 đến năm 2015. - Hà Nội, ngày tháng năm 2013 Hoàng Phƣơng Ngọc Học viên cao học Lớp QTKD khóa Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Đường ống Bể chứa Dầu khí (PVC-PT)từ năm 2012 đến năm 2015 Hoàng Phương Ngọc – QTKD 2010 LỜI CẢM ƠN Tôi xin trân trọng cảm ơn các thầy cô giáo Khoa Kinh tế và Quản lý, Viện sau Đại Học - Đại học Bách Khoa Hà nội, toàn thể các Phòng, Ban chức năng của Công ty Cổ phần Xây lắp Đường ống Bể chứa Dầu khí (PVC-PT), bạn bè, đồng nghiệp đã giúp đỡ tôi trong quá trình học tập và hoàn thành luận văn. - Hà nội, tháng năm 2013 Học viên Hoàng Phƣơng Ngọc Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Đường ống Bể chứa Dầu khí (PVC-PT)từ năm 2012 đến năm 2015 Hoàng Phương Ngọc – QTKD 2010 MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ MỞ ĐẦU CHƢƠNG I. - 4 1.1.1 Khái niệm chiến lược. - 4 1.1.2 Quản lý chiến lược. - 5 1.1.3 Hoạch định chiến lược. - Định nghĩa hoạch định chiến lược. - Ý nghĩa của hoạch định chiến lược. - 8 1.1.4 Các cấp quản lý chiến lược. - Phân tích và lựa chọn chiến lược. - 20 1.2.3.1 Phương án chiến lược cấp công ty. - Lựa chọn chiến lược. - 28 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Đường ống Bể chứa Dầu khí (PVC-PT)từ năm 2012 đến năm 2015 Hoàng Phương Ngọc – QTKD Công cụ để lựa chọn chiến lược: Ma trận QSPM (Ma trận hoạch định chiến lược định lượng. - 31 CHƢƠNG II : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP ĐƢỜNG ỐNG BỂ CHỨA DẦU KHÍ (PVC-PT. - 32 2.1 Giới thiệu về Công ty. - 32 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty PVC-PT. - 32 2.1.2 Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban, bộ phận trực thuộc Công ty. - 33 2.1.2.1 Sơ đồ tổ chức của Công ty CP XL Đường ống Bể chứa Dầu khí. - 33 2.1.3 Các loại hình hoạt động dịch vụ của Công ty PVC-PT. - 35 2.2 Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty. - 37 2.2.3 Thị phần kinh doanh thi công lắp đặt công trình dầu khí. - 45 2.2.5 Tình hình đầu tư trang thiết bị máy móc của Công ty trong thời gian qua. - 47 2.3.1 Những thuận lợi trong việc thực hiện chiến lược. - 49 CHƢƠNG III: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LUỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2012-2015. - 50 3.1 Phân tích môi trƣờng kinh doanh của Công ty CP XL Đƣờng ống Bể chứa dầu khí (PVC-PT. - 58 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Đường ống Bể chứa Dầu khí (PVC-PT)từ năm 2012 đến năm 2015 Hoàng Phương Ngọc – QTKD Phân tích môi trường ngành. - 71 3.1.2.5 Bảng tổng hợp môi trường vĩ mô & môi trường tác nghiệp của Công ty PVC-PT. - 82 3.1.3.6 Bảng tổng hợp tình hình nội bộ của Công ty PVC-PT. - 83 3.1.4 Phân tích SWOT và các định hướng chiến lược cho Công ty đến năm 2015. - 86 3.2 Chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty CP XL Đuờng ống Bể chứa Dầu khí (PVC-PT) giai đoạn 2012-2015. - 88 3.2.2 Định hướng phát triển của công ty giai đoạn 2012-2015. - 90 3.2.3 Mục tiêu của Công ty PVC-PT đến năm 2015. - 90 3.2.4 Lựa chọn chiến lược bằng ma trận QSPM. - 94 3.3.1 Chiến lược nhân lực và quản lý. - 94 3.3.2 Chiến lược phát triển sản xuất. - Chiến lược Marketing. - 108 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Đường ống Bể chứa Dầu khí (PVC-PT)từ năm 2012 đến năm 2015 Hoàng Phương Ngọc – QTKD 2010 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT 1. - PTSC - Petrovietnam Technical Serivies Corporation – Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam. - PTSC M&C – PTSC Mechanical & Construction - Công ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải 3. - PVN – Petro Viet Nam - Tập đoàn dầu khí Quốc Gia Việt Nam 4. - VSP – Vietsovpetro - Liên doanh dầu khí Việt Xô Petro 5. - PVC – PetroVietNam Construction Joint Stock Cooporation - Tổng Công ty CP Xây lắp dầu khí 6. - PV Shipyard - PetroVietNam Marine Shipyard - Công ty CP Chế tạo giàn khoan dầu khí 7. - Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Đường ống Bể chứa Dầu khí (PVC-PT)từ năm 2012 đến năm 2015 Hoàng Phương Ngọc – QTKD 2010 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Bảng tổng hợp môi trường kinh doanh. - 38 Bảng 2.5.Đánh giá phân chia thị phần xây lắp dầu khí trong nước. - 43 Bảng 2.6 Mức độ đáp ứng nhu cầu thị trường về các loại hình dịch vụ kỹ thuật dầu khí của các đơn vị dịch vụ Việt Nam. - Dịch vụ dầu khí của các nước châu Á. - Dịch vụ kỹ thuật dầu khí tại một số nước Đông Nam Á. - Dịch vụ kỹ thuật dầu khí ở một số nước châu Âu. - Bảng tổng hợp môi trường vĩ mô của Công ty PVC-PT. - Bảng tổng hợp môi trường tác nghiệp của Công ty PVC-PT. - Bảng tổng hợp tình hình nội bộ của Công ty PVC-PT. - Ma trận SWOT của Công ty CP XL Đuờng ống Bể chứa Dầu khí. - 87 Bảng 3.15 Thị trường xây lắp dầu khí ở Việt Nam giai đoạn giai đoạn 2016-2020. - 89 Bảng 3.16 Nhu cầu đóng mới cấu kiện phục vụ khai thác dầu khí đến 2015. - 90 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Đường ống Bể chứa Dầu khí (PVC-PT)từ năm 2012 đến năm 2015 Hoàng Phương Ngọc – QTKD 2010 Bảng 3.17. - Dự kiến chỉ tiêu tài chính của Công ty CP XL Đuờng ống Bể chứa Dầu khí đến năm 2015. - Lộ trình thực hiện chiến lược chức năng của Công ty CP XL Đuờng ống Bể chứa Dầu khí đến năm 2015. - 103 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Đường ống Bể chứa Dầu khí (PVC-PT)từ năm 2012 đến năm 2015 Hoàng Phương Ngọc – QTKD 2010 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Hình 1.1: Mô hình quản trị chiến lược. - 29 Hình 2.1 :Sơ đồ tổ chức của Công ty CP XL Đờng ống Bể chứa Dầu khí. - 33 Hình 2.2 Sơ đồ tổ chức cung ứng dịch vụ kỹ thuật dầu khí ở Việt Nam. - 55 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Đường ống Bể chứa Dầu khí (PVC-PT)từ năm 2012 đến năm 2015 Hoàng Phương Ngọc – QTKD 2010 Trang 1 MỞ ĐẦU 1. - Lý do chọn đề tài Trong chiến lược phát triển kinh tế của đất nước, ngành Dầu khí được coi là ngành kinh tế mũi nhọn quan trọng vì có đóng góp lớn vào ngân sách nhà nước, góp phần tăng trưởng kinh tế quốc dân và đảm bảo an ninh năng lượng. - Ngày Thủ tướng chính phủ đã ra quyết định 386/QĐ-TTg phê duyệt “Chiến lược phát triển ngành dầu khí Việt Nam đến năm 2015 và định hướng đến năm 2025”, thể hiện sự chú trọng đặc biệt của Nhà nước đối với ngành kinh tế quan trọng này. - Một trong các nhiệm vụ nêu trong chiến lược phát triển ngành Dầu khí là đẩy mạnh phát triển lĩnh vực dịch vụ dầu khí, nhằm mục tiêu đáp ứng tối đa nhu cầu dịch vụ cho công nghiệp dầu khí. - Gia tăng tỷ trọng doanh thu dịch vụ trong tổng doanh thu của Ngành, phấn đấu đến năm 2015 đạt 25-30% tổng doanh thu toàn ngành Dầu khí và duy trì ổn định cùng mức sau 2025. - Cùng với việc phát triển các hoạt động dịch vụ kỹ thuật của các đơn vị trong Ngành, Tập đoàn Dầu khí có chủ trương khuyến khích và hỗ trợ các Bộ, Ngành, địa phương tham gia ngày càng nhiều vào các hoạt động cung cấp dịch vụ cho Ngành dầu khí từ khâu tìm kiếm thăm dò, khai thác đến vận chuyển và tồn chứa, chế biến và phân phối dầu khí.… Mặt khác, từng bước phát triển cung cấp dịch vụ ra các nước trong khu vực và thế giới, trên cơ sở tiềm năng và lợi thế cạnh tranh của mỗi loại hình dịch vụ, đặc biệt là dịch vụ kỹ thuật dầu khí. - Lĩnh vực dịch vụ cho các ngành công nghiệp nói chung, cũng như dịch vụ ngành Dầu khí nói riêng có đặc điểm là hoạt động đa dạng và linh hoạt, đòi hỏi vốn đầu tư lớn về phương tiện, công cụ dịch vụ, tính liên kết cao và tính cạnh tranh mạnh. - Với đà tăng trưởng ổn định của nền kinh tế nước ta trong các năm qua, sự phát triển mạnh mẽ của ngành Dầu khí hiện nay, cùng với xu thế hội nhập kinh tế thế giới ngày càng sâu rộng thì hoạt động dịch vụ dầu khí càng phải phát triển và cần có tính chuyên nghiệp cao. - Bên cạnh yêu cầu sẵn sàng đáp Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Đường ống Bể chứa Dầu khí (PVC-PT)từ năm 2012 đến năm 2015 Hoàng Phương Ngọc – QTKD 2010 Trang 2 ứng, hoạt động dịch vụ dầu khí luôn phải cải tiến về chất lượng và hiệu quả phục vụ nhằm thoả mãn tối đa nhu cầu của nhà đầu tư sản xuất và kinh doanh dầu khí. - Xuất phát từ nhu cầu phát triển của ngành dầu khí trong thời gian tới và để phù hợp với chiến lược phát triển chung của toàn ngành dầu khí nói chung và của Tổng Công ty CP Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) nói riêng nên cần thiết phải xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty CP Xây lắp đường ống Bể chứa Dầu khí (PVC-PT) đến năm 2015. - Mục đích nghiên cứu của đề tài Đánh giá được thực trạng sản xuất và kinh doanh của Công ty CP Xây lắp đường ống Bể chứa Dầu khí (PVC-PT). - Từ đó tìm ra được các điểm mạnh và yếu của Công ty để có thể đưa ra một đường hướng phát triển phù hợp. - Hoạch định chiến lược kinh doanh cụ thể cho Công ty trong giai đoạn 2011-2015 dựa vào các dữ liệu thu được. - Đối tƣợng, phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của đề tài: Công ty Cổ phần Xây lắp đường ống Bể chứa Dầu khí (PVC-PT) Phạm vi nghiên cứu: Phân tích đánh giá những vấn đề liên quan đến chiến lược kinh doanh cụ thể cho Công ty Cổ phần Xây lắp đường ống Bể chứa Dầu khí (PVC-PT) đến năm 2015. - Phƣơng pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng tổng hợp các phương pháp nghiên cứu: phương pháp thống kê, tổng hợp, phương pháp diễn giải, phương pháp phân tích để nghiên cứu làm cơ sở để xác định các yếu tố thích hợp khi thiết lập chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Xây lắp đường ống Bể chứa Dầu khí (PVC-PT) Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Đường ống Bể chứa Dầu khí (PVC-PT)từ năm 2012 đến năm 2015 Hoàng Phương Ngọc – QTKD 2010 Trang 3 5. - Ý nghĩa thực tiễn của đề tài Đề tài giúp cho Công ty Cổ phần Xây lắp đường ống Bể chứa Dầu khí (PVC-PT) có cái nhìn rõ hơn về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. - từ đó nhận ra được những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức để có những chiến lược kinh doanh cụ thể trong quá trình phát triển của mình. - xác định con đường đi của Công ty Cổ phần Xây lắp đường ống Bể chứa Dầu khí (PVC-PT) trong thời gian tới nhằm đáp ứng nhu cầu về năng lượng để phát triển nền kinh tế Việt Nam giai đoạn đến năm 2015. - Kết cấu của luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục và danh mục tài liệu tham khảo, phần nội dung của luận văn gồm 3 chương với kết cấu như sau: Chương 1 : Cơ sở lý luận về chiến lược và xây dựng chiến lược kinh doanh. - Chương 2 : Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và quản trị chiến lược của Công ty CP Xây lắp đường ống Bể chứa Dầu khí (PVC-PT ) Chương 3 : Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Xây lắp đường ống Bể chứa Dầu khí (PVC-PT) giai đoạn . - Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Đường ống Bể chứa Dầu khí (PVC-PT)từ năm 2012 đến năm 2015 Hoàng Phương Ngọc – QTKD 2010 Trang 4 CHƢƠNG I. - Có nhiều định nghĩa khác nhau nhưng có thể hiểu chiến lược là chương trình hành động, kế hoạch hành động được thiết kế để đạt được một mục tiêu cụ thể, là tổ hợp các mục tiêu dài hạn và các biện pháp, các cách thức, con đường đạt đến các mục tiêu đó. - Theo thời gian, nhờ tính ưu việt của nó, chiến lược đã được phát triển qua các lĩnh vực khoa học khác như: chính trị, văn hóa, kinh tế xã hội, công nghệ, môi trường… cạnh tranh trên thương trường ngày càng khốc liệt và thương trường được ví dụ như chiến trường. - Vì vậy, để tồn tại và phát triển, chiến lược kinh doanh ngày càng được các doanh nghiệp chú trọng. - Như vậy một chiến lược phải giải quyết tổng hợp các vấn đề sau. - Trong ba yếu tố này, cần chú ý, nguồn lực là có hạn và nhiệm vụ của chiến lược là tìm ra phương thức sử dụng các nguồn lực sao cho nó có thể đạt được mục tiêu một cách hiệu quả nhất. - Chiến lược kinh doanh là nghệ thuật xây dựng lợi thế cạnh tranh vững chắc để phòng thủ” Theo cách tiếp cận coi chiến lược cạnh tranh là một phạm trù khoa học quản lý, Alfred Chandler viết. - Chiến lược kinh doanh là việc xách định các mục tiêu cơ bản và dài hạn của doanh nghiệp, lựa chọn các chính sách, chương Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Đường ống Bể chứa Dầu khí (PVC-PT)từ năm 2012 đến năm 2015 Hoàng Phương Ngọc – QTKD 2010 Trang 5 trình hành động nhằm phân bổ các nguồn lực để đạt được các mục tiêu cơ bản đó” Theo cách tiếp cận kế hoạch hóa, James B Quinn cho rằng “ Chiến lược kinh doanh đó là một dạng thức hay là một kế hoạch phối hợp các mục tiêu chính, các chính sách và chương trình hành động thành một thể thống nhất kế dính lại với nhau. - Chiến lược kinh doanh là một kế hoạch mang tính thống nhất, tính toàn diện, và tính phối hợp được thiết kế để đảm bảo rằng các mục tiêu của doanh nghiệp sẽ được thực hiện. - Theo Munzeber: Chiến lược có thể được xem như là. - 1.1.2 Quản lý chiến lƣợc: Có nhiều định nghĩa khác nhau về quản lý chiến lược mà ta có thể đề cập đến như sau. - Quản lý chiến lược là quá trình quản lý việc theo đuổi chức năng nhiệm vụ của một tổ chức trong khi quản lý mối quan hệ tổ chức đó đối với môi trường của nó. - Quản lý chiến lược là tập hợp các quyết định và hành động quản lý quyết định sự thành công lâu dài của công ty. - Quản lý chiến lược là tập hợp các quyết định và biện pháp hành động dẫn đến việc hoạch định và thực hiện các chiến lược nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức. - Trong khuôn khổ luận văn này, ta dùng định nghĩa sau làm cơ sở: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Đường ống Bể chứa Dầu khí (PVC-PT)từ năm 2012 đến năm 2015 Hoàng Phương Ngọc – QTKD 2010 Trang 6 “ Quản lý chiến lược là quá trình nghiên cứu các môi trường hiện tại cũng như trong tương lai, hoạch định các mục tiêu của tổ chức. - Bizzell, “Chiến lược và Sách lược kinh doanh”, NXB Lao động – Xã hội, 2007) Ý nghĩa của việc quản lý chiến lược. - Quá trình quản lý chiến lược giúp các tổ chức thấy rõ được mục đích và hướng đi của mình. - đánh giá và kiểm tra chiến lược Phân tích môi trường xác định chức năng nhiệm vụ và mục tiêu phân tích và lựa chọn các phương án chiến lược thực hiện chiến lược
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt