Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị dự án đầu tư tại Công ty TNHH Kỹ thuật quản lý bay

- LÊ XUÂN HỘI GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT QUẢN LÝ BAY LUẬN VĂN THẠC SỸ KỸ THUẬT CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN TS.
- TRẦN HỒNG NGUYÊN Hµ Néi - 2013 Đề tài: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị dự án đầu tư tại Công ty TNHH Kỹ thuật quản lý bay - 1 - LLỜỜII CCAAMM ĐĐOOAANN Em xin cam đoan bản Luận văn là công trình nghiên cứu khoa học độc lập của tôi.
- Hà Nội, ngày tháng năm 2013 Tác giả luận văn Lê Xuân Hội Đề tài: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị dự án đầu tư tại Công ty TNHH Kỹ thuật quản lý bay - 2 - MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN.
- 7 CHƯƠNG I - CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ VÀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ.
- 8 1.1 Tổng quan về dự án đầu tư.
- 8 1.1.2 Dự án đầu tư.
- Quản trị dự án đầu tư.
- Khái niệm và đặc trưng của quản trị dự án.
- Mục đích của quản trị dự án.
- Quá trình quản trị dự án.
- 17 1.2.4.Các hình thức quản trị dự án đầu tư.
- 38 CHƯƠNG II - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT QUẢN LÝ BAY.
- Phân tích thực trạng thực hiện các dự án đầu tư tại Công ty TNHH Kỹ thuật quản lý bay.
- 47 2.2.1 Giới thiệu các loại Dự án đầu tư tại Công ty.
- 47 Đề tài: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị dự án đầu tư tại Công ty TNHH Kỹ thuật quản lý bay .
- Hình thức tổ chức quản trị dự án tại Công ty.
- 50 2.2.3 Kết quả thực hiện các dự án đầu tư của công ty trong thời gian qua.
- 50 2.2.4 Đánh giá kết quả thực hiện các dự án đầu tư.
- Phân tích thực trạng công tác quản trị dự án đầu tư tại Công ty TNHH Kỹ thuật quản lý bay.
- 55 2.3.1 Phân tích công tác quản trị dự án giai đoạn chuẩn bị đầu tư.
- 55 2.3.2 Phân tích công tác quản trị dự án giai đoạn thực hiện đầu tư.
- 61 2.3.3 Phân tích công tác quản trị dự án giai đoạn kết thúc đầu tư.
- 72 CHƯƠNG III - MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT QUẢN LÝ BAY.
- Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư.
- 85 3.2.1 Hoàn thiện và nâng cao năng lực Chủ đầu tư và Ban quản lý dự án.
- Hoàn thiện quản trị dự án trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư.
- Hoàn thiện quy trình quản trị dự án đầu tư trong giai đoạn thực hiện.
- Hoàn thiện quản lý dự án trong giai đoạn kết thúc đầu tư.
- Nhận thức được những vấn đề trên, Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay đã có những bước chuyển biến mạnh mẽ trong lĩnh vực đầu tư xây dựng, từ một nhà thầu xây-lắp thuần túy và chuyên cung cấp các sản phẩm dịch vụ chuyên ngành quản lý bay chuyển sang vị thế là Chủ đầu tư các dự án đầu tư công trình.
- Những công trình tiêu biểu gắn với thời kỳ mới này là: Các dự án đầu tư các đài dẫn đường DVOR/DME Phú Quốc, Liên Khương, Đầu Tây Nội Bài, Cần Thơ, Pleiku, CHK Quốc tế Phú Quốc.
- Các dự án đầu tư các trạm giám sát phụ thuộc ADS-B tại Biển đông (như trạm ADS- B Côn Sơn, trạm ADS-B Trường Sa Lớn, trạm ADS-B Song Tử Tây.
- Đề tài: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị dự án đầu tư tại Công ty TNHH Kỹ thuật quản lý bay - 7 - Xác định được tầm quan trọng của vấn đề, tôi lựa chọn đề tài nghiên cứu Luận văn cao học là “Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị dự án đầu tư tại Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay”.
- MMụụcc đđíícchh nngghhiiêênn ccứứuu Hệ thống hóa những vấn đề lý luận cơ bản về quản lý dự án đầu tư xây dựng nhằm định hướng cho việc hoàn thiện quản trị dự án đầu tư tại Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay.
- Phân tích thực trạng quản trị dự án đầu tư xây dựng tại Công ty TNHH Kỹ thuật quản lý bay, chỉ ra các điểm mạnh, điểm yếu và nguyên nhân của tồn tại.
- Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị dự án đầu tư tại Công ty TNHH Kỹ thuật quản lý bay.
- ĐĐốốii ttưượợnngg vvàà pphhạạmm vvii nngghhiiêênn ccứứuu Luận văn nghiên cứu những lý luận và thực tiễn về quản lý dự án đầu tư xây dựng tại các dự án do Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay làm Chủ đầu tư.
- Luận văn nghiên cứu về quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư, giai đoạn thực hiện đầu tư và giai đoạn kết thúc đầu tư đối với các dự án thực hiện từ năm 2008-2012.
- Phân tích các kết quả đạt được, các hạn chế và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị dự án đầu tư tại Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay.
- KKếếtt ccấấuu ccủủaa lluuậậnn vvăănn Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục, các bảng biểu, phụ lục, danh mục tài liệu tham khảo, luận văn được trình bày gồm 3 chương: Chương I: Cơ sở lý luận về dự án đầu tư và quản trị dự án đầu tư Chương II: Phân tích thực trạng công tác quản trị dự án đầu tư tại Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay.
- Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị dự án đầu tư tại Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay Đề tài: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị dự án đầu tư tại Công ty TNHH Kỹ thuật quản lý bay - 8 - CCHHƯƯƠƠNNGG II.
- Đầu tư phát triển là việc bỏ tiền ra để xây dựng, sửa chữa Đề tài: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị dự án đầu tư tại Công ty TNHH Kỹ thuật quản lý bay - 9 - nhà cửa và các kết cấu hạ tầng, mua sắm trang thiết bị và lắp đặt, bồi dưỡng đào tạo nguồn nhân lực, thực hiện các chi phí thường xuyên gắn liền với sự hoạt động của các tài sản nhằm duy trì tiềm lực hoạt động của các cơ sở đang tồn tại và tạo tiềm lực mới cho nền kinh tế xã hội.
- Các hoạt động đầu tư thường được tiến hành theo dự án, vậy thế nào là một dự án, nên tiến hành quản trị dự án như thế nào.
- “Dự án đầu tư” là tập hợp các đề xuất có liên quan đến việc bỏ vốn để xây dựng mới, mở rộng hoặc cải tạo những cơ sở vật chất nhất định nhằm đạt được sự Đề tài: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị dự án đầu tư tại Công ty TNHH Kỹ thuật quản lý bay - 10 - tăng trưởng về số lượng hoặc duy trì, cải tiến, nâng cao chất lượng của sản phẩm hoặc dịch vụ trong khoảng thời gian xác định (chỉ bao gồm hoạt động đầu tư trực tiếp) (theo Nghị định 52/1999/NĐ-CP ngày .
- 1.1.2.2 Sự cần thiết của dự án đầu tư Đối với các cơ quan quản lý nhà nước: dự án đầu tư là cơ sở thẩm định và ra quyết định đầu tư.
- Đặc điểm của dự án đầu tư Dự án có mục đích, có quy mô đầu tư và có kết quả đầu tư được xác định.
- Mỗi dự án bao gồm một tập hợp nhiệm vụ cần thực hiện.
- Tập hợp các kết quả cụ thể của các nhiệm vụ hình thành nên kết quả chung của dự án.
- Dự án có chu kỳ phát triển riêng và thời gian tồn tại là hữu hạn.
- Dự án là một sự sáng tạo, dự án không kéo dài mãi mãi.
- Khi dự án kết thúc, kết quả dự án được chuyển giao cho bộ phận quản lý vận hành, khai thác và nhóm quản trị dự án sẽ hết nhiệm vụ, giải tán.
- Đề tài: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị dự án đầu tư tại Công ty TNHH Kỹ thuật quản lý bay - 11 - Dự án có sự tham gia của nhiều bên (như: Chủ đầu tư, nhà thầu, cơ quan cung cấp dịch vụ trong đầu tư, cơ quan quản lý nhà nước).
- Dự án nào cũng có sự tham gia của nhiều bên hữu quan như chủ đầu tư, người hưởng từ dự án, các nhà tư vấn.
- Tùy theo tính chất của dự án và yêu cầu của chủ đầu tư mà sự tham gia của các thành phần trên cũng khác nhau.
- Sản phẩm dự án mang tính chất đơn chiếc, độc đáo.
- Kết quả của dự án có tính khác biệt cao, sản phẩm và dịch vụ do dự án đem lại là duy nhất.
- Môi trường hoạt động “va chạm” quan hệ giữa các dự án là quan hệ chia nhau cùng một nguồn lực khan hiếm của tổ chức.
- Dự án có tính bất định và độ rủi ro cao, do đặc điểm mang tính dài hạn của hoạt động đầu tư phát triển.
- Hầu hết các dự án đòi hỏi quy mô tiền vốn, vật tư và lao động rất lớn để thực hiện trong một khoảng thời gian nhất định.
- Mặt khác, thời gian đầu tư và vận hành kéo dài nên các dự án đều có độ rủi ro.
- Phân loại dự án đầu tư và quản lý Nhà nước đối với dự án đầu tư Theo nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 10 tháng 02 năm 2009 của Chính phủ quy định các dự án đầu tư xây dựng công trình (sau đây gọi chung là dự án) được phân loại như sau: a/ Theo quy mô và tính chất: Dự án quan trọng quốc gia (là các dự án do Quốc hội thông qua chủ trương và cho phép đầu tư).
- Các dự án còn lại được phân thành 3 Nhóm A, Nhóm B, Nhóm C (Phụ lục I của Nghị định).
- Việc phân loại dự án theo quy mô và tính chất của dự án nhằm quản lý dự án được tốt và nhằm mục đích.
- Đề tài: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị dự án đầu tư tại Công ty TNHH Kỹ thuật quản lý bay - 12.
- Lựa chọn hình thức quản trị dự án.
- Quyết định điều kiện năng lực của cá nhân, tổ chức tham gia dự án.
- Dự án sử dụng vốn ngân sách nhà nước.
- Dự án sử dụng vốn tín dụng do Nhà nước bảo lãnh, vốn tín dụng đầu tư phát triển của Nhà nước.
- Dự án sử dụng vốn đầu tư phát triển của doanh nghiệp.
- Dự án sử dụng vốn khác bao gồm cả vốn tư nhân hoặc sử dụng hỗn hợp nhiều nguồn vốn.
- Các dự án sử dụng vốn nhân sách nhà nước do cơ quan quản lý nhà nước có thẩm quyền quyết định theo phân cấp, phù hợp với quy định của pháp luật về ngân sách nhà nước.
- Vòng đời của dự án đầu tư.
- Mỗi dự án đầu tư xây dựng đều có thời điểm bắt đầu và thời điểm kết thúc rõ ràng nên dự án có một vòng đời.
- Vòng đời của dự án (Project life cycle) bao gồm nhiều giai đoạn phát triển từ ý tưởng đến việc triển khai nhằm đạt được kết quả và đến khi kết thúc dự án.
- Thông thường, các dự án đều có vòng đời gồm 4 giai đoạn: Giai đoạn hình thành dự án (Chủ trương lập dự án).
- Tiến trình công việc chính: Xây dựng ý tưởng ban đầu, xác định quy mô và mục tiêu, đánh giá các khả năng, tính khả thi của dự án, xác định các nhân tố và cơ sở thực hiện dự án.
- Đề tài: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị dự án đầu tư tại Công ty TNHH Kỹ thuật quản lý bay - 13 - Có thể minh họa sơ đồ chu kỳ của dự án đầu tư như sau: 1 2 4 Sơ đồ 1.1 Vòng đời của dự án đầu tư Nguồn: Giáo trình Quản lý dự án của tác giả PGS.TS.
- Từ Quang Phương Có thể thấy trong các giai đoạn trên thì giai đoạn hình thành chuẩn bị đầu tư tạo tiền đề và quyết định sự thành công hay thất bại của một dự án.
- Dự án có phát huy tác dụng tối đa khi đa khi đưa vào khai thác sử dụng hay không chính là nhờ vào việc xác định mục tiêu đúng đắn.
- Nội dung chủ yếu của giai đoạn hình thành chuẩn bị đầu tư là việc xây dựng dự án đầu tư.
- Giai đoạn kết thúc xây dựng, đưa công trình vào khai thác sử dụng thì việc tổ chức quản lý và phát huy tác dụng các kết quả của dự án là quan trọng vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến thời gian tồn tại của dự án.
- Vòng đời Dự án Hình thành Phát triển Thực hiện Kết thúc Nghiệm thu & bàn giao Lập dự án Điều hành & kiểm soát Triển khai chi tiết 3 Đề tài: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị dự án đầu tư tại Công ty TNHH Kỹ thuật quản lý bay .
- Nói cách khác quản trị dự án là công việc áp dụng các chức năng và hoạt động của quản lý vào suốt vòng đời của dự án hay nói cách khác quản trị dự án là việc huy động các nguồn lực và tổ chức các công nghệ để thực hiện được mục tiêu đề ra.
- Quản trị dự án đầu tư là một quá trình phức tạp nó mang tính duy nhất không có sự lặp lại, không xác định rõ ràng và không có dự án nào giống dự án nào.
- Mỗi dự án có địa điểm khác nhau, không gian và thời gian khác nhau, yêu cầu về số lượng và chất lượng khác nhau, tiến độ khác nhau, con người cũng khác nhau,…thậm chí trong quá trình thực hiện dự án còn có sự thay đổi mục tiêu, ý tưởng từ Chủ đầu tư.
- Cho nên việc điều hành quản trị dự án cũng luôn thay đổi linh hoạt, không có công thức nhất định.
- Quản trị dự án là một yếu tố quan trọng quyết định tồn tại của dự án.
- Quản trị dự án là sự vận dụng lý luận, phương pháp quan điểm có tính hệ thống để tiến hành quản lý có hiệu quả toàn bộ công việc có liên quan tới dự án đầu tư dưới sự ràng buộc về nguồn lực có hạn.
- Theo Viện quản lý dự án (PMI): “Quản lý dự án là ứng dụng kiến thức, kỹ năng, công cụ và kỹ thuật vào các hoạt động dự án để thỏa mãn các yêu cầu của dự án”.
- Theo Giáo trình quản lý dự án của tác giả PGS.TS.
- Từ Quang Phương: “Quản lý dự án là quá trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực và giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời hạn, Đề tài: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị dự án đầu tư tại Công ty TNHH Kỹ thuật quản lý bay - 15 - trong phạm vi ngân sách được duyệt và đạt được các yêu cầu đã định về kỹ thuật và chất lượng sản phẩm dịch vụ, bằng những phương pháp và điều kiện tốt nhất cho phép”.
- Dù tiếp cận theo góc độ nào thì quản trị dự án cũng bao gồm ba giai đoạn chủ yếu.
- Điều phối thực hiện dự án.
- Cùng với hoạt động giám sát, công tác đánh giá dự án giữa kỳ và cuối kỳ cũng được thực hiện nhằm tổng kết rút kinh nghiệm, kiến nghị.
- Quản trị dự án có những đặc trưng cơ bản sau: 1.
- Chủ thể của quản trị dự án chính là người quản lý dự án.
- Khách thể của quản trị dự án là toàn bộ phạm vi công việc liên quan đến dự án (tức là toàn bộ nhiệm vụ công việc của dự án).
- Những công việc này tạo thành quá trình vận động của hệ thống dự án.
- Quá trình vận động này được gọi là chu kỳ tồn tại của dự án.
- Mục đích của quản trị dự án là thể hiện được mục tiêu dự án.
- Tức là sản phẩm cuối cùng phải đáp ứng được yêu cầu của dự án đã đề ra

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt