Phát triển văn hóa và đạo đức kinh doanh của tập đoàn Viễn thông Quân đội

- Tác giả luận văn: Lê Kim Dung Phát triển văn hóa và đạo đức kinh doanh của Viettel Lê Kim Dung.LVTHS MỤC LỤC MỞ ĐẦU.
- Khái quát chung về Văn hóa.
- Văn hoá kinh doanh.
- Vai trò của Văn hóa kinh doanh.
- Đạo đức kinh doanh.
- Khái niệm đạo đức kinh doanh.
- Văn hóa doanh nghiệp.
- Khái niệm Văn hóa doanh nghiệp.
- Các cấp độ Văn hóa doanh nghiệp.
- Văn hóa trong các hoạt động kinh doanh.
- Phân tích thực trạng văn hóa doanh nghiệp Viettel.
- Khái quát về việc triển khai văn hóa doanh nghiệp tại Viettel.
- Phân tích thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại Viettel.
- Phân tích văn hóa ứng xử trong nội bộ Viettel.
- 67 Phát triển văn hóa và đạo đức kinh doanh của Viettel Lê Kim Dung.LVTHS 2.3.3.
- Phân tích văn hóa ứng xử của Người Viettel với công việc.
- Phân tích văn hóa ứng xử của Người Viettel tại nơi làm việc.
- Phân tích văn hóa trong hoạt động marketing.
- Phân tích văn hóa trong quảng bá thương hiệu.
- Phân tích văn hóa trong chính sách phân phối.
- Phân tích văn hóa định hướng tới khách hàng.
- Phát triển văn hóa kinh doanh của Viettel.
- Phát triển các hình thức biểu hiện của văn hóa kinh doanh Viettel.
- Phát triển văn hóa doanh nghiệp Viettel theo một mô hình tiên tiến.
- Đẩy mạnh công tác đào tạo về văn hóa kinh doanh cho CBNV.
- Phát triển đạo đức kinh doanh của Viettel.
- 120 TÀI LIỆU THAM KHẢO Phát triển văn hóa và đạo đức kinh doanh của Viettel Lê Kim Dung.LVTHS DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 2.1.
- Chương 2: Phân tích thực trạng văn hóa và đạo đức kinh doanh của Tập đoàn Viễn thông Quân đội.
- Chương 3: Phát triển văn hóa và đạo đức kinh doanh của Tập đoàn Viễn thông Quân đội.
- Phát triển văn hóa và đạo đức kinh doanh của Viettel Lê Kim Dung.LVTHS 3 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI Phát triển văn hóa và đạo đức kinh doanh của Viettel Lê Kim Dung.LVTHS 4 1.1.
- Khái quát chung về Văn hóa 1.1.1.
- Văn hoá kinh doanh: 1.2.1.
- Vai trò của Văn hóa kinh doanh 1.2.3.1.
- Phát triển văn hóa và đạo đức kinh doanh của Viettel Lê Kim Dung.LVTHS 10 1.2.3.3.
- Văn hóa kinh doanh là điều kiện đẩy mạnh kinh doanh quốc tế.
- Đạo đức kinh doanh 1.4.1.
- Trách nhiệm xã hội là nghĩa vụ mà một doanh nghiệp phải thực hiện đối với xã Phát triển văn hóa và đạo đức kinh doanh của Viettel Lê Kim Dung.LVTHS 13 hội.
- Văn hóa doanh nghiệp 1.5.1.
- Phát triển văn hóa và đạo đức kinh doanh của Viettel Lê Kim Dung.LVTHS 15 Ông Saite Marie, chuyên gia người Pháp về doanh nghiệp vừa và nhỏ đưa ra định nghĩa như sau.
- Các cấp độ Văn hóa doanh nghiệp: Theo Edgar H.
- Phát triển văn hóa và đạo đức kinh doanh của Viettel Lê Kim Dung.LVTHS 18 1.6.
- Văn hóa trong các hoạt động kinh doanh 1.6.1.
- Văn hóa ứng xử trong nội bộ doanh nghiệp 1.6.1.1.
- Văn hóa ứng xử giúp cho doanh nghiệp dễ dàng thành công hơn.
- Văn hóa ứng xử làm đẹp thêm hình tượng của doanh nghiệp.
- Tác động của văn hóa ứng xử trong nội bộ doanh nghiệp a.
- Những điều cần tránh trong văn hóa ứng xử nội bộ doanh nghiệp a.
- Văn hóa xây dựng và phát triển thương hiệu 1.6.2.1.
- Văn hóa - chiều sâu của thương hiệu a.
- Thông qua tầm nhìn sẽ định hướng được đâu là việc Phát triển văn hóa và đạo đức kinh doanh của Viettel Lê Kim Dung.LVTHS 22 cần làm và đâu là việc không cần làm của một thương hiệu.
- Phát triển văn hóa và đạo đức kinh doanh của Viettel Lê Kim Dung.LVTHS 23 b.
- Văn hóa trong hoạt động Marketing 1.6.3.1.
- Phát triển văn hóa và đạo đức kinh doanh của Viettel Lê Kim Dung.LVTHS 24 Thương hiệu là linh hồn, là sức sống của một doanh nghiệp trong thời đại ngày nay.
- Phát triển văn hóa và đạo đức kinh doanh của Viettel Lê Kim Dung.LVTHS 26 - Thắng – Thắng: là kết quả lý tưởng nhất cho các cuộc đàm phán.
- Phát triển văn hóa và đạo đức kinh doanh của Viettel Lê Kim Dung.LVTHS 27 - Lắng nghe.
- Có rất ít nhà đàm phán biết cách lắng nghe, do đó mất nhiều cơ hội biết được yêu cầu và mục đích Phát triển văn hóa và đạo đức kinh doanh của Viettel Lê Kim Dung.LVTHS 30 của đối tác.
- Đàm phán và Phát triển văn hóa và đạo đức kinh doanh của Viettel Lê Kim Dung.LVTHS 31 thương gia có mối quan hệ mật thiết không thể tách rời.
- Phát triển văn hóa và đạo đức kinh doanh của Viettel Lê Kim Dung.LVTHS 32 Khách hàng tạo nên thị trường, quy mô của khách hàng tạo nên quy mô của thị trường.
- Các doanh nghiệp trong Phát triển văn hóa và đạo đức kinh doanh của Viettel Lê Kim Dung.LVTHS 33 việc tuyên truyền văn hoá vào tư tưởng khách hàng có thể nắm được đặc trưng và hoạt động tiêu dùng của khách hàng, xu thế thay đổi trong nhu cầu của khách hàng.
- Phát triển văn hóa và đạo đức kinh doanh của Viettel Lê Kim Dung.LVTHS 34 Văn hoá doanh nghiệp định hướng khách hàng không phải tự nhiên sinh ra, mà là kết quả của việc quản lý quy phạm 1.6.5.3.
- Phát triển văn hóa và đạo đức kinh doanh của Viettel Lê Kim Dung.LVTHS 35 Văn hoá doanh nghiệp định hướng khách hàng nên khích lệ tinh thần sáng tạo của nhân viên, sử dụng ưu thế văn hoá để tạo ra sức cạnh tranh, tận dụng được cơ hội thuận lợi của thị trường.
- Phát triển văn hóa và đạo đức kinh doanh của Viettel Lê Kim Dung.LVTHS 38 b.
- Phát triển văn hóa và đạo đức kinh doanh của Viettel Lê Kim Dung.LVTHS 39 Ngày Thủ tướng Chính phủ ra Quyết định số 2078/QĐ-TTg về việc phê duyệt Đề án thí điểm thành lập Tập đoàn Viễn thông Quân đội.
- Phát triển văn hóa và đạo đức kinh doanh của Viettel Lê Kim Dung.LVTHS 40 c.
- Phát triển văn hóa và đạo đức kinh doanh của Viettel Lê Kim Dung.LVTHS 41 d.
- Phát triển văn hóa và đạo đức kinh doanh của Viettel Lê Kim Dung.LVTHS 42 Sẵn sàng hợp tác, chia sẻ với các đối tác kinh doanh để cùng phát triển.
- Chi tiết tổ chức bộ máy được mô tả trong sơ đồ 2.2- Mô hình tổ chức của Tập đoàn Viễn thông Quân đội bên dưới: Phát triển văn hóa và đạo đức kinh doanh của Viettel Lê Kim Dung.LVTHS 44 Hình 2.2.
- KINH DOANH - P.
- Phát triển văn hóa và đạo đức kinh doanh của Viettel Lê Kim Dung.LVTHS 50 2.2.2.2.
- Phát triển văn hóa và đạo đức kinh doanh của Viettel Lê Kim Dung.LVTHS 52  Chân thành với đồng nghiệp, cùng nhau gắn bó, góp sức xây dựng mái nhà chung Viettel.
- Phát triển văn hóa và đạo đức kinh doanh của Viettel Lê Kim Dung.LVTHS 55  Sáng tạo là sức sống Viettel nhận thức rằng “Sáng tạo tạo ra sự khác biệt.
- Một tổ chức phải có tư tưởng, tầm nhìn chiến lược, lý luận dẫn dắt Phát triển văn hóa và đạo đức kinh doanh của Viettel Lê Kim Dung.LVTHS 56 và hệ thống làm nền tảng.
- Phát triển văn hóa và đạo đức kinh doanh của Viettel Lê Kim Dung.LVTHS 60 2.2.2.5.
- Phát triển văn hóa và đạo đức kinh doanh của Viettel Lê Kim Dung.LVTHS 61 Hình 2.6.
- Đồng phục lễ tân Phát triển văn hóa và đạo đức kinh doanh của Viettel Lê Kim Dung.LVTHS 62 2.3.
- Phát triển văn hóa và đạo đức kinh doanh của Viettel Lê Kim Dung.LVTHS 69 2.3.3.
- Phát triển văn hóa và đạo đức kinh doanh của Viettel Lê Kim Dung.LVTHS 70 - Thứ năm, khi mắc lỗi, với những lỗi cần xử lý, người Viettel quy trách nhiệm cá nhân nhưng cũng xét đến trách nhiệm của tập thể.
- Phân tích văn hóa trong hoạt động marketing: 2.4.1.
- Văn hóa doanh nghiệp được biểu hiện chính qua mối quan hệ đó.
- Phát triển văn hóa và đạo đức kinh doanh của Viettel Lê Kim Dung.LVTHS 87 Ngày Viettel gia nhập vào thị trường thông tin di động với thương hiệu 098.
- Phát triển văn hóa và đạo đức kinh doanh của Viettel Lê Kim Dung.LVTHS 90 (5) Khuyến khích phát hiện và ngăn chặn hành vi sai trái.
- Phát triển văn hóa và đạo đức kinh doanh của Viettel Lê Kim Dung.LVTHS 91 Vai trò của việc thực hiện nghĩa vụ đạo đức là chủ đề rất được quan tâm trong những năm gần đây.
- Đặc điểm của xã hội Việt Nam khá đặc biệt, những người giàu thì sẽ giàu một cách nổi Phát triển văn hóa và đạo đức kinh doanh của Viettel Lê Kim Dung.LVTHS 92 bật, còn người nghèo thì cũng đặc biệt nghèo.
- Phát triển văn hóa kinh doanh của Viettel: 3.1.1.
- Phát triển văn hóa và đạo đức kinh doanh của Viettel Lê Kim Dung.LVTHS 98 e.
- “Người cha” là người giàu kinh Phát triển văn hóa và đạo đức kinh doanh của Viettel Lê Kim Dung.LVTHS 102 nghiệm và có quyền hành lớn đối với “con cái”, đặc biệt là khi chúng còn nhỏ.
- Vì vậy cần phải ban hành chuẩn mực hành vi cho các nhà lãnh Phát triển văn hóa và đạo đức kinh doanh của Viettel Lê Kim Dung.LVTHS 105 đạo, quản lý của Viettel.
- Ngược lại, dù có hiểu biết nhiều, kỹ năng thành thục mà nhân cách kém thì vẫn không Phát triển văn hóa và đạo đức kinh doanh của Viettel Lê Kim Dung.LVTHS 106 được người khác tin theo.
- Tóm lại, thời gian ở doanh Phát triển văn hóa và đạo đức kinh doanh của Viettel Lê Kim Dung.LVTHS 110 nghiệp là thời gian đối đầu với thử thách, với đầy rẫy khó khăn, mạo hiểm và thách thức.
- Phát triển một danh mục các niềm tin được phát biểu đơn giản về cách thức cho doanh nghiệp và các mệnh lệnh hiện tại về Phát triển văn hóa và đạo đức kinh doanh của Viettel Lê Kim Dung.LVTHS 111 cách xử thế.
- Phát triển văn hóa và đạo đức kinh doanh của Viettel Lê Kim Dung.LVTHS 112 Thứ bảy: Xây dựng các "truyền thuyết" về các sự kiện, các con người có đóng góp hoặc ảnh hưởng to lớn tới sự phát triển của doanh nghiệp.
- Phát triển văn hóa và đạo đức kinh doanh của Viettel Lê Kim Dung.LVTHS 113 3.1.8.
- Phát triển văn hóa và đạo đức kinh doanh của Viettel Lê Kim Dung.LVTHS 114 - Bổ sung các kênh truyền thông có tính lan tỏa cao và trở thành xu thế của xã hội như: Facebook, Fanpage, Forum.
- Phát triển đạo đức kinh doanh của Viettel: 3.2.1.
- Những quy định quá chung ở mức độ “không làm hại” hoặc Phát triển văn hóa và đạo đức kinh doanh của Viettel Lê Kim Dung.LVTHS 116 “công bằng và trung thực” là không đủ.
- Các điều phối viên đạo đức cần Phát triển văn hóa và đạo đức kinh doanh của Viettel Lê Kim Dung.LVTHS 119 phải đưa ra những đề xuất cho ban giám đốc cách giải quyết các vấn đề đạo đức như thế nào.
- Xin chân thành cảm ơn! Phát triển văn hóa và đạo đức kinh doanh của Viettel Lê Kim Dung.LVTHS TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.
- Đạo đức kinh doanh và văn hóa doanh nghiệp, Phạm Quốc Toản, NXB Lao động – Xã hội, 2007.
- Xây dựng văn hóa doanh nghiệp theo định hướng khách hàng, GS.TS.
- Văn hóa doanh nghiệp với hoạt động Marketing của doanh nghiệp, GS.TS

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt