- CHU VIỆT PHƯƠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY ĐIỆN LỰC PHÚ THỌ (PTPC) ĐẾN NĂM 2015 LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học TS. - NGUYỄN NGỌC ĐIỆN HÀ NỘI - 2013 Luận văn Thạc sỹ QTKD 2010B Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Học viên: Chu Việt Phương Viện Kinh tế và Quản lý LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn này là công trình nghiên cứu của riêng cá nhân tôi , được tổng hợp từ nhiều nguồn tài liệu tham khảo và số liệu từ công ty Điện lực Phú Thọ, không sao chép của bất kỳ luận văn nào trước đó. - Tác giả luận văn Chu Việt Phương Luận văn Thạc sỹ QTKD 2010B Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Học viên: Chu Việt Phương Viện Kinh tế và Quản lý LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân trọng cảm ơn các thầy cô giáo khoa kinh tế và quản lý, trung tâm sau đại học Đại học Bách khoa Hà Nôi, ban lãnh đạo công ty Điện lực Phú Thọ, bạn bè đồng nghiệp, gia đình đã giúp tôi trong quá trình làm luận văn. - Tác giả luận văn Chu Việt Phương Luận văn Thạc sỹ QTKD 2010B Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Học viên: Chu Việt Phương Viện Kinh tế và Quản lý MỤC LỤC CHƯƠNG I: CÁC CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC VÀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH. - Quản trị chiến lược trong doanh nghiệp. - Khái niệm về quản trị chiến lược. - Mô hình về quản trị chiến lược. - Phân tích và lựa chọn các phương án chiến lược. - Thực hiện chiến lược. - Các cấp quản trị chiến lược. - Chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp. - Khái niệm về chiến lược kinh doanh. - Các chiến lược kinh doanh ở các cấp. - Chiến lược kinh doanh cấp công ty. - Chiến lược kinh doanh ở đơn vị kinh doanh (Strategic Business Unit - SBU. - Chiến lược kinh doanh cấp đơn vị chức năng. - Các nội dung cơ bản của quá trình hoạch định chiến lược. - 24 Luận văn Thạc sỹ QTKD 2010B Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Học viên: Chu Việt Phương Viện Kinh tế và Quản lý 1.3.2. - Phân tích lựa chọn các phương án chiến lược. - Lựa chọn chiến lược Công ty. - Lựa chọn chiến lược công ty. - Đánh giá chiến lược lựa chọn. - Các công cụ phục vụ cho hoạch định chiến lược. - Các công cụ phân tích môi trường kinh doanh. - Bảng tổng hợp các yếu tố môi trường kinh doanh. - Ma trận lựa chọn chiến lược QSPM. - 39 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC PHÚ THỌ 40 2.1. - Giới thiệu tổng quan về công ty Điện lực Phú Thọ. - Mô hình tổ chức và sản xuất kinh doanh của Công ty Điện lực Phú Thọ. - Thực trạng sản xuất kinh doanh và quản trị chiến lược của công ty Điện lực Phú Thọ. - 45 Luận văn Thạc sỹ QTKD 2010B Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Học viên: Chu Việt Phương Viện Kinh tế và Quản lý 2.2.1. - Một số kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty Điện lực Phú Thọ tư năm 2010-2012. - 45 2.2.2.Đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty Điện lực Phú Thọ từ năm 2010-2012. - Về công tác kinh doanh bán điện. - 56 2.2.3.Đánh giá thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty Điện lực Phú Thọ. - Công tác quản trị chiến lược. - Nguyên nhân dẫn đến những hạn chế trong quản trị chiến lược ..58 2.2.4. - Một số thuận lợi và khó khăn trong việc hoạch định chiến lược của công ty Điện lực Phú Thọ. - 62 CHƯƠNG III: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY ĐIỆN LỰC PHÚ THỌ ĐẾN NĂM 2015. - 63 3.1 Phân tích cơ sở cho hoạch định chiến lược. - Phân tích các yếu tố môi trường bên trong của công ty Điện lực Phú Thọ. - Hoạt động marketting của công ty Điện lực Phú Thọ. - Phân tích lựa chọn chiến lược cho Công ty Điện lực Phú Thọ đến năm 2015. - Chức năng nhiệm vụ và mục tiêu của công ty Điện lực Phú Thọ đến năm 2015. - Lựa chọn phương án chiến lược cho Công ty đến 2015. - Phân tích QSPM nhóm chiến lược S-O. - Xây dựng các chiến lược chức năng. - Chiến lược marketting. - Chiến lược tài chính. - 101 TÀI LIỆU THAM KHẢO Luận văn Thạc sỹ QTKD 2010B Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Học viên: Chu Việt Phương Viện Kinh tế và Quản lý DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1: Mô hình quản trị chiến lược. - 2 Hình 1.2: Định nghĩa và mối quan hệ giữa các cấp độ môi trường Hình 1.3: Mô hình các cấp chiến lược Hình 1.4: Ma trận cạnh tranh của Porter. - 17 Hình 1.5: Các yếu tố môi trường ngành. - 22 Hình 1.6: Ma trận cơ hội. - 29 Hình 1.7: Ma trận nguy cơ. - 30 Hình 1.8: Ma trận phân tích SWOT. - 31 Hình 1.9: Ma trận BCG. - 32 Hình 1.10: Ma trận MCKENSEY. - 37 Hình 2.1: Mô hình tổ chức SX kinh doanh của Công ty Điện lực Phú Thọ. - 43 Hình 2.2: Doanh thu của công ty Điện lực Phú Thọ từ năm 2010-2012. - 46 Hình 2.3: Lợi nhuận của công ty Điện lực Phú Thọ từ năm 2010-2012. - 46 Hình 2.4: Chi phí của công ty Điện lực Phú Thọ từ năm Hình 2.5: Sản lượng điện của công ty Điện lực Phú Thọ từ năm Hình 2.6: Cơ cấu lao động của công ty Điện lực Phú Thọ năm 2012. - 53 Hình 2.10: Biểu đồ tổn thất điện năng của Công ty giai đoạn 2010-2012. - 55 Luận văn Thạc sỹ QTKD 2010B Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Học viên: Chu Việt Phương Viện Kinh tế và Quản lý Hình 2.11 : Biểu đồ tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu giai đoạn 2010-2012. - 81 Hình 3.9: Ma trận cơ hội áp dụng cho công ty. - 86 Hình 3.10: Ma trận nguy cơ áp dụng cho công ty. - 98 Luận văn Thạc sỹ QTKD 2010B Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Học viên: Chu Việt Phương Viện Kinh tế và Quản lý DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Bảng tổng hợp môi trường kinh doanh. - 29 Bảng 2.1 : Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh từ năm 2010-2012. - 45 Bảng 2.2: Khối lượng đường dây và trạm biến áp do Công ty quản lý. - 53 Bảng 2.5 : Tình hình thực hiện chỉ tiêu tổn thất điện năng của Công ty giai đoạn 2010-2012. - 76 Bảng 3.8: Tổng hợp một số chỉ tiêu tài chính của công ty Điện lực Phú Thọ từ năm 2010 đến 2012. - 84 Luận văn Thạc sỹ QTKD 2010B Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Học viên: Chu Việt Phương Viện Kinh tế và Quản lý Bảng 3.13: Ma trận SWOT rút gọn của công ty Điện lực Phú Thọ. - 92 Bảng 3.17: Phân tích QSPM nhóm chiến lược S-O. - 95 Bảng 3.19: Ước tính bổ sung về lao động cho chiến lược marketting 2013-2015. - 96 Bảng 3.20: Ước tính chi phí cho toàn bộ chiến lược marketting từ Bảng 3.21: Mục tiêu tài chính từ 2013-2015. - Nguồn năng lượng điện có ảnh hưởng bao trùm lên mọi lĩnh vực sản xuất, kinh doanh và sinh hoạt trong xã hội. - Công ty Điện lực Phú Thọ với chức năng là kinh doanh bán điện trên địa bàn tỉnh Phú Thọ, quản lý vận hành, tổ chức phát triển hệ thống lưới điện trong toàn tỉnh, nhằm phục vụ an toàn, ổn định, hiệu quả và kịp thời nhu cầu sử dụng điện của các cơ quan Đảng, Nhà nước, các tổ chức kinh tế - xã hội và các tầng lớp dân cư trên toàn tỉnh Phú Thọ. - Là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc tổng công ty điện lực miền Bắc - Tập đoàn Điện lực Việt Nam, hoạt động trong nền kinh tế thị trường, mặc dù độc quyền trong lĩnh vực cung cấp điện năng trên địa bàn tỉnh Phú Thọ song công ty Điện lực Phú Thọ cũng không tránh khỏi việc phải chịu những tác động của quy luật thị trường. - Trong điều kiện đó, để có thể phát triển được thì doanh nghiệp phải thường xuyên tự hoàn thiện mình để đạt được hiệu quả kinh doanh cao nhất, đồng thời có thể tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh. - Trong bối cảnh như vậy, để đứng vững và phát triển đòi hỏi các doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực điện năng nói chung và Công ty Điện lực Phú Thọ nói riêng phải xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh của mình Luận văn Thạc sỹ QTKD 2010B Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Học viên: Chu Việt Phương Viện Kinh tế và Quản lý đúng đắn phù hợp với những đặc điểm với những sắc thái mới của xu thế thị trường hóa ngành điện là hết sức cần thiết và cấp bách. - Nhận thức được ý nghĩa, tầm quan trọng và sự cần thiết của việc hoạch định chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp. - Xuất phát từ nhu cầu thực tế của công ty Điện lực Phú Thọ, tôi quyết định chon đề tài: "Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Điện lực Phú Thọ( PTPC) đến năm 2015'' để nghiên cứu, với mong muốn đóng góp phần nào những kiến thức đã được đào tạo nhằm áp dụng vào thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới. - Mục đích nghiên cứu của Luận văn - Tổng hợp các kiến thức về quản trị chiến lược và hoạch định chiến lược. - Đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh và quản trị chiến lược của Công ty Điện lực Phú Thọ. - Hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh cho Công ty Điện lực Phú Thọ đến năm 2015. - Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của Luận văn - Đối tượng nghiên cứu: thực trạng sản xuất kinh doanh và chiến lược kinh doanh của Công ty Điện lực Phú Thọ. - Phạm vi nghiên cứu: phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và quản trị chiến lược của Công ty Điện lực Phú Thọ trong những năm gần đây (từ từ đó hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh cho công ty đến năm 2015. - Luận văn Thạc sỹ QTKD 2010B Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Học viên: Chu Việt Phương Viện Kinh tế và Quản lý 4. - phân tích các tài liệu thu thập và phương pháp so sánh số liệu giữa các năm trong hoạt động thực tế của Công ty để phân tích. - Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài nghiên cứu - Luận văn hệ thống hoá được những vấn đề lý luận về chiến lược kinh doanh. - từ đó đề xuất các giải pháp về hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh điện năng của Công ty Điện lực Phú Thọ trong điều kiện tự do hoá ngành điện. - Nội dung luận văn: gồm 3 chương: Chương I: Các cơ sở lý luận về quản trị chiến lược và chiến lược kinh doanh. - Chương 2: Phân tích và đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh và quản trị chiến lược của Công ty Điện lực Phú Thọ. - Chương 3: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty Điện lực Phú thọ đến năm 2015. - Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh từ năm 2010 đến 2012 của công ty Điện lực Phú Thọ. - Bản cân đối kế toán năm 2011 của công ty Điện lực Phú Thọ. - Chiến lược và sách lược kinh doanh - Gary D.Smith – Danny R.Arnold – Bobby G.Bizzell. - Porter (1996), Chiến lược quản lý và kinh doanh, Nhà xuất Chính trị quốc gia, Hà nội. - Giáo trình quản trị chiến lược", Khoa kinh tế quản lý trường đại học Bách khoa Hà Nội. - Lê Đắc Sơn, "Phân tích chiến lược kinh doanh" NXB Chính trị quốc gia, 2001. - han Thị Ngọc Thuận, "Chiến lược kinh doanh và kế hoạch hóa nội bộ dooanh nghiệp", NXB khoa học kỹ thuật, 2005. - Quyết định số 176/2004/QĐ-TTg về “Phê duyệt chiến lược phát triển ngành điện Việt nam giai đoạn định hướng đến 2020”
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt