- BM: Brand Manager - Giám đốc Thương hiệu 4. - NDTH: Nhận diện Thương hiệu 15. - So sánh nhãn hiệu và Thương hiệu. - 61 Bảng 2.3 Đánh giá về chất lượng cảm nhận Thương hiệu Nam Dược Bài Thạch. - 64 4 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 1.1 Qui trình xây dựng và phát triển Thương hiệu. - 62 Hình 2.5 Mức độ nhận biết Thương hiệu Nam Dược. - 63 Hình 2.6 Mức độ nhận biết Thương hiệu sản phẩm Nam Dược Bài Thạch. - 63 Hình 2.7 Các kênh tiếp cận Thương hiệu Nam Dược Bài Thạch của Khách hàng. - 10 Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU. - 13 1.1 Khái niệm Thương hiệu. - 13 1.2 Phân loại Thương hiệu. - 13 1.2.1 Thương hiệu công ty. - 13 1.2.2 Thương hiệu sản phẩm. - 14 1.2.3 Thương hiệu cá nhân. - 14 1.2.4 Thương hiệu chứng nhận. - 14 1.2.5 Thương hiệu riêng. - 14 1.3 Chức năng và vai trò của Thương hiệu. - Chức năng của Thương hiệu. - 16 1.3.2 Vai trò của Thương hiệu. - Vai trò của Thương hiệu đối với doanh nghiệp. - Vai trò của Thương hiệu đối với khách hàng. - Vai trò của Thương hiệu đối với nền kinh tế trong xu thế hội nhập. - 19 1.4 Phân biệt Thương hiệu và Nhãn hiệu. - 19 1.5 Qui trình Xây dựng và phát triển Thương hiệu. - 21 1.5.2 Xây dựng chiến lược Thương hiệu tổng thể. - Tầm nhìn Thương hiệu. - 22 1.5.2.2 Sứ mạng Thương hiệu. - 23 1.5.2.3 Cá tính Thương hiệu. - 24 1.5.2.4 Hoạch định chiến lược phát triển Thương hiệu. - 24 1.5.2.5 Định vị Thương hiệu. - 27 1.5.3 Xây dựng hệ thống nhận diện Thương hiệu. - 28 1.5.3.1 Khái niệm Hệ thống nhận diện Thương hiệu. - 28 1.5.3.2 Quy trình xây dựng hệ thống nhận diện Thương hiệu. - 32 1.5.5 Truyền thông Thương hiệu. - 37 1.5.6 Đo lường hiệu quả Thương hiệu. - 38 1.5.7 Bảo vệ và phát triển Thương hiệu. - 38 1.5.7.1 Bảo vệ Thương hiệu. - 38 1.5.7.2 Các chiến lược phát triển Thương hiệu. - 39 1.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến việc xây dựng và phát triển Thương hiệu. - Các công cụ sử dụng cho việc xây dựng Thương hiệu. - 47 1.8 Kinh nghiệm xây dựng Thương hiệu thành công. - 58 2.2 Thực trạng công tác xây dựng và phát triển Thương hiệu sản phẩm Nam Dược Bài Thạch tại công ty Cổ phần dược phẩm Thiên Nam. - 62 2.2.1 Thương hiệu sản phẩm Nam Dược Bài Thạch từ kết quả nghiên cứu thị trường. - 62 2.2.2 Thực trạng công tác xây dựng và phát triển Thương hiệu sản phẩm Nam Dược Bài Thạch. - 65 2.2.3 Những mặt được và những mặt hạn chế trong việc xây dựng Thương hiệu Nam Dược Bài Thạch. - 69 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU SẢN PHẨM NAM DƯỢC BÀI THẠCH. - 70 3.2 Các định hướng xây dựng Thương hiệu sản phẩm Nam Dược Bài Thạch. - 71 3.3 Đề xuất một số giải pháp xây dựng và phát triển Thương hiệu sản phẩm Nam Dược Bài Thạch. - 72 3.3.2 Xây dựng Chiến lược Thương hiệu tổng thể. - 76 3.3.4 Đề xuất Chiến lược Truyền thông Thương hiệu giai đoạn . - 76 3.3.4.1 Đại sứ Thương hiệu: MC Quyền Linh. - 77 3.3.4.3 Đào tạo Thương hiệu cho nhân viên công ty. - Truyền thông Thương hiệu. - 79 3.3.5 Đề xuất Chiến lược phát triển Thương hiệu giai đoạn . - Các quốc gia xây dựng Thương hiệu. - Các tập đoàn lớn xây dựng Thương hiệu. - Các công ty nhỏ ngay từ khi bắt đầu thành lập cũng đã ý thức việc xây dựng Thương hiệu. - Đó cũng chính là lý do tác giả chọn đề tài nghiên cứu cho luận văn của mình: “Xây dựng và phát triển Thương hiệu sản phẩm Nam Dược Bài Thạch của công ty CPDP Thiên Nam”. - Trong chương này mô tả một cách khái quát về Thương hiệu, xây dựng Thương hiệu. - Chương 2: THỰC TRẠNG XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU SẢN PHẨM NAM DƯỢC BÀI THẠCH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM THIÊN NAM. - 1.2.5 Thương hiệu riêng Thương hiệu riêng là Thương hiệu sản phẩm của nhà phân phối. - [8] 1.3 Chức năng và vai trò của Thương hiệu 1.3.1. - Chức năng của Thương hiệu 1.3.1.1. - Thương hiệu cũng đóng vai trò quan trọng trong việc phân đoạn thị trường của doanh nghiệp. - Giá trị đó được thể hiện rõ nhất khi sang nhượng Thương hiệu. - Thương hiệu được coi là tài sản vô hình và rất có giá trị của doanh nghiệp. - Tạo tiền đề xây dựng thước đo cho sự phát triển Thương hiệu. - đối tượng khách hàng mà Thương hiệu đó nhắm tới. - mục tiêu tài chính mà Thương hiệu đó sẽ đóng góp. - Điều này giúp khách hàng kết nối với Thương hiệu về mặt tinh thần. - Khi xây dựng Thương hiệu mạnh với mô 25 hình này, doanh nghiệp có thể đạt rất nhiều lợi ích. - đây là phần hồn của Thương hiệu. - đào tạo và hướng dẫn họ cách thức hỗ trợ xây dựng Thương hiệu. - Xây dựng Thương hiệu doanh nghiệp là quá trình bền bỉ và không thể thiếu chữ tâm. - gia tăng giá trị Thương hiệu. - khiến cho nỗ lực xây dựng một Thương hiệu khó có thể được thực hiện suôn sẻ. - Như trường hợp của Thương hiệu Coke là một ví dụ. - Ở các cửa hàng rau quả, Coke được coi là một Thương hiệu sản phẩm. - tại các sự kiện thể thao, nó là một Thương hiệu tài trợ. - và tại các cộng đồng có các nhà máy đóng chai sản phẩm thì Coke là một Thương hiệu công ty. - i) Nhân sự Các thành viên trong Doanh nghiệp là yếu tố quan trọng tạo nên một Thương hiệu mạnh. - Đây là nhân tố đầu tiên ảnh hưởng đến việc xây dựng Thương hiệu. - Thứ hai, đội ngũ cán bộ chịu trách nhiệm xây dựng Thương hiệu. - Đại sứ Thương hiệu là người phát ngôn đại diện cho sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp. - 52 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU SẢN PHẨM NAM DƯỢC BÀI THẠCH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM THIÊN NAM 2.1. - Tầm nhìn xà sứ mệnh Thương hiệu chưa được định nghĩa rõ ràng. - Ban giám đốc chưa xây dựng được tầm nhìn tương xứng cho Thương hiệu. - Việc sử dụng logo, slogan của Thương hiệu mẹ-Nam Dược cũng chưa được đồng nhất. - 3.3 Đề xuất một số giải pháp xây dựng và phát triển Thương hiệu sản phẩm Nam Dược Bài Thạch. - Những hiểu biết sau sắc về thương hiệu, giá trị thương hiệu đói với doanh nghiệp. - Lập kế hoạch xây dựng và quản lý thương hiệu. - Công ty cần tuyển vị trí giám đốc thương hiệu. - Mô tả công việc của giám đốc thương hiệu như sau. - Chịu trách nhiệm chỉ tiêu doanh số thương hiệu mình quản lý. - phối hợp với các công ty truyền thông, quảng cáo nhằm giời thiệu thương hiệu sản phẩm. - Mục tiêu của giai đoạn 1: nhằm gia tăng mức độ nhận biết thương hiệu lên 10%. - Đại sứ Thương hiệu sẽ đại diện cho công ty phát động cuộc thi. - Đề xuất các chiến lược xây dựng và phát triển Thương hiệu sản phẩm Nam Dược Bài Thạch trong gian đoạn 2014 đến 2017. - 7) Martin Roll (2009), Chiến lược Thương hiệu Châu Á, NXB. - 6) Anh/chị có biết thương hiệu sản phẩm Nam Dược Bài Thạch qua phương tiện truyền thông nào? Có Không (Nếu Có chuyển sang câu 7) 7) Anh/chị biết đến Nam Dược Bài Thạch qua phương tiện truyền thông nào? 8) Anh/chị đã từng mua/sử dụng sản phẩm Nam Dược Bài Thạch điều trị sỏi thận, sỏi mật? Có Không (Nếu trả lời Có chuyển sang phần B) B - Đánh giá về chất lượng cảm nhận thương hiệu Anh chị vui lòng cho biết mức điểm đánh giá của mình về sản phẩm Nam Dược Bài Thạch trong các câu sau đây( tối đa: 5 điểm ) Yếu tố
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt