Lập kế hoạch tác nghiệp triển khai đóng mới tàu dịch vụ dầu khí tại công ty TNHH STX OSV Vũng Tàu

- LÊ THỊ THANH NGA LẬP KẾ HOẠCH TÁC NGHIỆP TRIỂN KHAI ĐÓNG MỚI TÀU DỊCH VỤ DẦU KHÍ TẠI CÔNG TY TNHH STX OSV VŨNG TÀU LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh NGƯỜI HƯỠNG DẪN:TS.NGUYỄN VĂN NGHIẾN Hà Nội – Năm 2014 LÊ THỊ THANH NGA CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA 2011B 1 MỤC LỤC MỤC LỤC.
- 10 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN SẢN XUẤT TÁC NGHIỆP.
- Quản lý dự án sản xuất.
- Tác dụng của quản lý dự án sản xuất.
- Nội dung quản lý dự án sản xuất.
- Quản lý vĩ mô và quản lý vi mô đối với các dự án sản xuất.
- Các lĩnh vực của quản lý dự án sản xuất.
- Quản lý theo chu kì của dự án sản xuất.
- Các hình thức cơ cấu quản lý dự án trong các doanh nghiệp.
- Mô hình quản lý dự án theo chức năng.
- Mô hình quản lý dự án chuyên trách.
- Mô hình quản lý dự án ma trận.
- Lập kế hoạch dự án sản xuất.
- Khái niệm, ý nghĩa và nội dung của kế hoạch dự án sản xuất.
- Khái niệm, tác dụng của lập kế hoạch dự án.
- Phân loại kế hoạch dự án sản xuất.
- Một số phương pháp dùng để lập kế hoạch dự án sản xuất.
- Lập dự án theo mốc thời gian (Milestone Schedule.
- Lập dự án theo cấu trúc phân tách công việc.
- Quản lý dự án theo phương pháp biểu đồ ngang GANTT.
- 25 1.4.2.4 Quản lý dự án theo sơ đồ mạng PERT.
- Phân phối nguồn lực cho dự án.
- Ưu tiên phân phối một nguồn lực hạn chế.
- Phân phối hai nguồn lực cho dự án.
- Phương pháp bảng biểu phân phối hai nguồn lực cho một dự án.
- Phương pháp phân phối đồng thời hai nguồn lực (lao động và máy móc) cho một dự án.
- Điều phối hai nguồn lực cho một tập hợp nhiều dự án.
- Phân phối nhiều nguồn lực cho một dự án.
- Kế hoạch bố trí lao động gián tiếp.
- Giám sát dự án sản xuất.
- Khái niệm, tác dụng của giám sát dự án sản xuất.
- Phương pháp giám sát dự án sản xuất.
- Các cuộc họp bàn về dự án.
- Giới thiệu phần mềm quản lý dự án Primavera.
- Quản lý dự án – Project Management.
- Quản lý nguồn lực – Resource management.
- Quản lý kế hoạch và tiến độ - Planning & scheduling management.
- 46 CHƯƠNG 2: LẬP KẾ HOẠCH TÁC NGHIỆP TRIỂN KHAI ĐÓNG MỚI TÀU DỊCH VỤ DẦU KHÍ TẠI CÔNG TY TNHH STX OSV VŨNG TÀU.
- Mô hình sản xuất của công ty.
- Giới thiệu sơ lược về hệ thống sản xuất theo hướng tinh gọn tại công ty.
- Thực trạng về lập kế hoạch tác nghiệp tại công ty.
- Lập kế hoạch tác nghiệp triển khai đóng mới tàu dịch vụ dầu khí số 791 tại công ty.
- Phân tích công việc và lập kế hoạch triển khai các bộ phận.
- Kế hoạch tổng thể và những thông số cơ bản theo dõi tổng tiến độ.
- Kế hoạch phân phối nguồn lực độc lập cho dự án 791.
- Phân phối nguồn lực chi tiết.
- Cân đối nguồn lực giữa các dự án diễn ra đồng thời.
- 103 CHƯƠNG 3 : MỘT SỐ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN KẾ HOẠCH ĐÓNG MỚI TÀU DỊCH VỤ DẦU KHÍ.
- Theo dõi, quản lý và đánh giá tiến độ dự án.
- Giải pháp khắc phục khó khăn trong mô hình quản lý dự án tại công ty.
- Giải pháp hắc phục các khó khăn về tính không nhất quán trong phương pháp theo dõi thực hiện kế hoạch.
- Giải pháp về việc ứng dụng hiệu quả hơn các công cụ hỗ trợ quản lý.
- Đề xuất ứng các công cụ hỗ trợ quản trị tác nghiệp và lập kế hoạch trong lĩnh vực đóng tàu.
- 124 5 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ kỹ thuật với đề tài ”Lập kế hoạch tác nghiệp triển khai đóng mới tàu dịch vụ dầu khí tại công ty TNHH STX OSV Vũng Tàu” là kết quả của quá trình học tập, nghiên cứu khoa học độc lập, nghiêm túc.
- Đặc biệt tôi xin chân thành cảm ơn Tiến sỹ Nguyễn Văn Nghiến – giảng viên Khoa Kinh tế và Quản lý – Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội đã trực tiếp hướng dẫn và tận tình giúp đỡ thôi trong suốt quá trình nghiên cứu và hoàn thành luận văn thạc sỹ này.
- Hà Nội, ngày tháng năm 2014 Học viên Lê Thị Thanh Nga 7 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT, THUẬT NGỮ TỪ Ý NGHĨA TNHH Trách nhiệm hữu hạn MS Milestone Schedule – Kế hoạch theo mốc thời gian WBS Work Breakdown structure – Phân tích cấu trúc công việc CPM Critical Path Method – Phương pháp đường Gantt (cho công việc chính) PERT Program Evalution and Review Technique – Phương pháp đánh giá và kiểm tra S-curve Đường cong chữ S PM Project management – Quản lý dự án Primavera Phần mềm Primavera trong lập kế hoạch OSV Offshore Service Vessel- Tàu dịch vụ dầu khí Pull production Sản xuất kéo Push production Sản xuất đẩy PDCA Plan – Do – Check – Action : Phương pháp kiểm tra theo kế hoạch – thực hiện – kiểm tra- Hành động điều chỉnh HRIS Human Resource Integrate System : Hệ thống tích hợp quản lý nguồn nhân lực tại công ty TNHH STX OSV Vũng Tàu Sharepoint Hệ thống thông tin tài liệu bản vẽ tại công ty TNHH STX OSV Vũng Tàu IFS Hệ thống quản lý tài chính mua hàng tại công ty TNHH STX OSV Vũng Tàu E-approval Hệ thống phê duyệt bản vẽ tự động tại công ty TNHH STX OSV Vũng Tàu JIT Just in time – Đúng thời điểm 8 DANH MỤC CÁC BẢNG STT TÊN BẢNG Bảng 2.1 Phân loại mô hình sản xuất Kéo- Pull production Bảng 2.2 Tiến độ tổng thể dự kiến Bảng 2.3 Bảng phân tích công việc chế tạo phân đoạn vỏ Bảng 2.4 Bảng phân tích công việc lắp ghép các phân đoạn thành tổng đoạn và đấu nối tổng đoạn Bảng 2.5 Bảng phân tích công việc chế tạo và lắp ống trên tàu Bảng 2.6 Bảng phân tích công việc chế tạo kết cấu phụ Bảng 2.7 Bảng phân tích công việc sơn và xử lý bề mặt Bảng 2.8 Bảng phân tích công việc lắp đặt máy và thiết bị Bảng 2.9 Bảng phân tích công việc kiểm tra, hoàn thiện và chạy thử Bảng 2.10 Bảng phân tích công việc hoàn thiện khu vực nhà ở Bảng 2.11 Bảng dự kiến khối lượng công việc và thời gian thực hiện Bảng 2.12 Bảng phân phối nguồn lực cho việc chế tạo phân đoạn vỏ tại xưởng vỏ Bảng 2.13 Phân phối nguồn lực cho việc lắp ghép các phân đoạn thành tổng đoạn và đấu nối tổng đoạn.
- Bảng 2.14 Phân phối nguồn lực cho việc chế tạo kết cấu phụ Bảng 2.15 Phân phối nguồn lực cho việc sơn và xử lý bề mặt Bảng 2.16 Phân phối nguồn lực cho việc lắp đặt máy và thiết bị Bảng 2.17 Phân phối nguồn lực cho việc hoàn thiện nội thất Bảng 2.18 Phân phối nguồn lực cho việc lắp đặt hệ thống điện Bảng 2.19 Phân phối nguồn lực cho việc hoàn thiện hệ thống và chạy thử Bảng 2.20 So sánh tương quan đóng tàu thế giới với đóng tàu Việt Nam 9 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ STT NỘI DUNG Hình 1.1 Mối quan hệ giữa các loại kế hoạch dự án Hình 1.2 Sơ đồ cấu trúc phân tích công việc Hình 1.3 Mô hình đường cong chữ S Hình 2.1 Mô hình quản lý của công ty Hình 2.2 Mô hình sản xuất của công ty Hình 2.3 So sánh mô hình sản xuất Đẩy - Kéo Hình 2.4 Mô hình ban quản lý dự án Hình 2.5 Kế hoạch chế tạo phân đoạn vỏ Hình 2.6 Kế hoạch lắp ghép các phân đoạn thành tổng đoạn và đấu nối tổng đoạn Hình 2.7 Kế hoạch chế tạo và lắp ống trên tàu Hình 2.8 Kế hoạch chế tạo kết cấu phụ Hình 2.9 Kế hoạch sơn và xử lý bề mặt Hình 2.10 Kế hoạch lắp đặt máy và thiết bị Hình 2.11 Kế hoạch kiểm tra, hoàn thiện và chạy thử Hình 2.12 Kế hoạch hoàn thiện khu vực nhà ở Hình 2.13 Biểu đồ phân phối nguồn lực theo thời gian cho xưởng vỏ Hình 2.14 Biểu đố phân phối nguồn lực cho việc lắp ghép các phân đoạn thành tổng đoạn và đấu nối tổng đoạn Hình 2.15 Biểu đồ phân phối nguồn lực cho việc chế tạo kết cấu phụ Hình 2.16 Biểu đồ phân phối nguồn lực cho việc sơn và xử lý bề mặt Hình 2.17 Biểu đồ phân phối nguồn lực cho việc lắp đặt máy và thiết bị Hình 2.18 Biểu đồ phân phối nguồn lực cho việc hoàn thiện nội thất Hình 2.19 Biểu đồ phân phối nguồn lực cho việc lắp đặt hệ thống điện Hình 2.20 Biểu đồ phân phối nguồn lực cho việc hoàn thiện hệ thống và chạy thử Hình 2.21 Giản đồ cân đối nguồn lực tại bộ phận vỏ cho các dự án khác nhau Hình 2.22 Giãn đồ chữ S theo dõi tiến độ tại bộ phận vỏ Hình 2.23 Giản đồ so sánh tiến độ tổng thể của các dự án tương đương Hình 2.24 Giản đồ so sánh tiến độ chế tạo vỏ của các dự án tương đương Hình 2.25 Mô hình PDCA Hình 2.26 Một số biểu đồ quản lý trên Primavera Hình 2.27 Mô hình phân tầng trong trao đổi thông tin dự án Hình 2.28 Thống kê về xu hướng của ngành đóng tàu thế giới 10 MỞ ĐẦU 1.
- Đề tài lập kế hoạch tác nghiệp triển khai đóng mới tàu dịch vụ dầu khí tại công ty TNHH STX OSV Vũng Tàu nhằm mục tiêu phân tích đánh giá và tiếp thu những phương pháp và kỹ thuật đã đem lại thành công cho mô hình sản xuất tại nhà máy.
- Đề tài mong muốn góp một phần nhỏ vào việc phát triển những mô hình thành công trong mối liên hệ giữa lý thuyết và thực tế nhằm phổ biến hơn những phương pháp quản lý hiện tại qua đó giúp cho ngành đóng tàu Việt Nam có thêm những kỹ thuật và phương thức phục hồi và vượt qua khủng hoảng.
- Ít có những nghiên cứu đi vào một 11 hướng cụ thể nhằm khắc phục một yếu kém cơ bản của ngành đóng tàu là khả năng quản trị và quản lý dự án, trong đó cụ thể hơn là quản trị tác nghiệp một dự án đóng tàu cụ thể.
- Nhằm đưa ra những đề tài mang tính thiết thực, có thể tham khảo và ứng dụng ngay, cần có thêm những đề tài có nôi dụng cụ thể và tiệm cận với thực tế sản xuất của ngành đóng tàu.
- Mục đích nghiên cứu của luận văn - Tổng hợp kiến thức cơ bản về lập kế hoạch tác nghiệp triển khai dự án.
- Phân tích các mô hình ứng dụng, các phương pháp quản trị trong nhà máy để lập kế hoạch, đánh giá thực trạng sản xuất và quản lý giám sát dự án sản xuất của công ty TNHH STX OSV Vũng Tàu.
- Từ đó tìm ra được các điểm mạnh, điểm yếu của công ty để phát huy thế mạnh, khắc phục khó khăn và có thể đưa ra một kế hoạch sản xuất phù hợp được xác định theo một lộ trình lâu dài và nhất quán.
- Lập kế hoạch tác nghiệp triển khai dự án đóng tàu tàu dịch vụ dầu khí 791 tại công ty TNHH STX OSV.
- Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu : Luận văn tập trung nghiên cứu mô hình quản trị tác nghiệp cho dự án đóng tàu tại công ty STX OSV Vũng Tàu.
- Phạm vi nghiên cứu :Công ty STX OSV Vũng tàu, cụ thể là dự án đóng tàu dịch vụ dầu khí 791.
- Phương pháp nghiên cứu Đề tài được nghiên cứu dựa trên cơ sở lý thuyết về quản lý dự án, quản trị nguồn nhân lực, cũng như các khái niệm mới về sản xuất tinh gọn.
- 12 Đề tài cũng nghiên cứu tìm hiểu về các ứng dụng của lý thuyết quản lý và lập kế hoạch được ứng dụng trên phần mềm lâp kế hoạch và quản lý Primavera, như là môt phương pháp tiếp cận hiện đại đối với quản trị trong môi trường hiện nay.
- Tóm tắt luân văn Ngoài phần mở đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo nội dung chính của luận văn “Lập kế hoạch tác nghiệp triển khai đóng mới tàu dịch vụ dầu khí tại công ty TNHH STX OSV Vũng Tàu” gồm 3 chương: Chương 1: Tổng quan về quản lý dự án sản xuất – tác nghiệp Chương 2: Lập kế hoạch tác nghiệp triển khai đóng mới tàu dịch vụ dầu khí tại công ty TNHH STX OSV Vũng Tàu Chương 3: Một số biện pháp thực hiện kế hoạch đóng mới tàu dịch vụ dầu khí 7.
- Các điểm mới của đề tài Trong quá trình thực hiện đề tài đã tích hợp được một số khái niệm mới mẻ trong mối liên hệ với tình hình thực tiễn đang diễn ra tại công ty như sự ứng dụng truyền thống mô hình quản lý dự án theo ma trận có điều chỉnh một cách mềm mỏng theo nhu cầu thực tế.
- Trong đó sự cân bằng và phối hợp về nguồn lực giữa các dự án khác nhau đang cùng diễn ra tại một thời điểm với các mức độ ưu tiên khác nhau là một phương pháp quản lý tổng quan và hiện đại điều này ít được sử dụng tại các công ty đóng tàu trong nước.
- Việc ứng dụng phần mêm Primavera trong lập kế hoạch tác nghiệp cho ngành đóng tàu có sự tham khảo với mô hình quản trị tác nghiệp cho các dự án đóng du thuyền hiện đại lớn nhất thế giới từ Pháp đã đem tới một ưu thế vượt trội so với 13 cách thức lập kế hoạch tác nghiệp truyền thống trên khác phần mềm khác (MS Project).
- Việc tích hợp triết lý tinh gọn vào việc hỗ trợ quản lý dự án lên kế hoạch tác nghiệp và triển khai công việc tại các bộ phận chức năng có liên quan là một điểm mới rất tích cực trong việc hình thành nên một văn hóa sản xuất tinh gọn tại công ty mà các nhà máy đóng tàu khác ở Việt Nam có thể học hỏi và áp dụng.
- Qua nghiên cứu cũng cho thấy công ty đã ứng dụng rất nhiều các công cụ quản lý hiện đại chuyên dụng cho quản lý nhà máy cũng như quản lý dự án.
- Đề tài đã đem lại hiệu quả sản xuất một cách rõ ràng giúp nâng cao sức mạnh cạnh tranh của nhà máy cho thấy một tư duy hiện đại trong việc ứng dụng nhanh chóng các công nghệ và công cụ quản lý mới sẽ góp phần đem lại sức mạnh cạnh tranh cho một doanh nghiệp.
- 14 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN SẢN XUẤT TÁC NGHIỆP 1.1.
- Quản lý dự án sản xuất 1.1.1.
- Khái niệm Quản lý dự án nói chung là sự tác động có mục đích của chủ thể quản lý vào các đối tượng quản lý để điều khiển đối tượng quản lý nhằm đạt được các mục tiêu đề ra.
- Đối với các dự án sản xuất thì quản lý dự án là quá trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực và giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách được duyệt và đạt được các yêu cầu đã định về kĩ thuật và chất lượng sản phẩm, dịch vụ bằng phương pháp và điều kiện tốt nhất cho phép.
- Quản lý dự án bao gồm ba giai đoạn chủ yếu.
- Lập kế hoạch :Thiết lập mục tiêu, điều tra nguồn lực, xây dựng kế hoạch.
- Điều phối thực hiện : nội dung chủ yếu là quản lý tiến độ thời gian, chi phí thực hiện.
- Thực hiện giám sát các công việc dự án nhằm đạt được các mục tiêu đề ra.
- Đặc điểm Quản lý dự án có một số đặc điểm chủ yếu sau.
- Tổ chức dự án là một tổ chức tạm thời được hình thành để phục vụ dự án trong một thời gian hữu hạn.
- Trong thời gian tồn tại dự án, nhà quản lý dự án thường hoạt động độc lập với các phòng ban chức năng.
- Quan hệ giữa nhà quản lý dự án với phòng chức năng trong tổ chức.
- Công việc của dự án đòi hỏi có sự tham gia nhiều của phòng chức năng.
- Người đứng đầu dự án và nhóm tham gia quản lý dự án là những người có trách nhiệm phối hợp mọi nguồn lực, mọi người từ các phòng chuyên 15 môn nhằm thực hiện thắng lợi mục tiêu của dự án.
- Mặc dù phương pháp quản lý đòi hỏi sự nổ lực, tính tập thể và sự hợp tác nhưng quản lý dự án có tác dụng rất lớn như.
- Liên kết tất cả các hoạt động, công việc của dự án.
- Tạo điều kiện cho việc liên hệ thường xuyên, gắn bó giữa nhóm quản lý dự án với khách hàng và các nhà cung cấp đầu vào cho dự án.
- Tăng cường sự hợp tác giữa các thành viên và chỉ rõ trách nhiệm của các thành viên tham gia dự án.
- Tạo ra những sản phẩm có chất lượng cao hơn Tuy nhiên, phương pháp quản lý dự án cũng có hạn chế đó là những mâu thuẫn do cùng chia nhau một nguồn lực của đơn vị, quyền lực và trách nhiệm của nhà quản lý dự án trong một số trường hợp không được thể hiện đầy đủ, vấn đề hậu dự án… Những hạn chế này cần được khắc phục đối với phương pháp quản lý dự án.
- Nội dung quản lý dự án sản xuất 1.2.1.
- Quản lý vĩ mô và quản lý vi mô đối với các dự án sản xuất - Quản lý vĩ mô đối với dự án sản xuất : Quản lý vĩ mô đối với dự án sản xuất bao gồm tổng thể các yếu tố vĩ mô tác động đến các yếu tố của quá trình hình thành, thực hiện và kết thúc dự án sản xuất.
- Quản lý vi mô đối với hoạt động dự án sản xuất : Quản lý dự án ở tầm vi mô là quản lý các hoạt động cụ thể của dự án sản xuất.
- Nó bao gồm nhiều khâu công việc như lập kế hoạch, điều phối, kiểm soát… các hoạt động dự án.
- Quản lý dự án sản xuất bao gồm hàng loạt các vấn đề như

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt