- 12 1.1 Khái niệm quản lý năng lượng. - 12 1.2 Một số đặc thù của doanh nghiệp công nghiệp trong quản lý năng lượng. - 13 1.3 Quản lý năng lượng bền vững. - 14 1.4 Tiêu chí đánh giá hệ thống quản lý năng lượng của doanh nghiệp công nghiệp. - Phát triển ma trận quản lý năng lượng. - Phân tích ma trận quản lý năng lượng. - 19 1.5 Một số hệ thống quản lý năng lượng trên thế giới. - 20 1.5.1 Hệ thống quản lý năng lượng MSE 2000:2008. - 20 1.5.2 Hệ thống quản lý năng lượng theo tiêu chuẩn EN 16001. - 27 1.5.3 Mô hình quản lý năng lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001. - 32 2.1.2 Chiến lược chung về phát triển năng lượng của thế giới. - 36 2.2 Tổng quan chung về tình hình sử dụng năng lượng tại Việt Nam. - 39 2.2.1 Tình hình khai thác và sử dụng năng lượng tại Việt Nam. - 39 2.2.2 Đường lối phát triển năng lượng tại Việt Nam. - 42 2.2.3 Chiến lược phát triển năng lượng. - 43 2.2.4 Một số chỉ tiêu năng lượng. - 44 2.3 Thực trạng quản lý năng lượng trong các doanh nghiệp công nghiệp tại Việt Nam. - 47 2.3.1 Thực trạng sử dụng năng lượng trong các doanh nghiệp công nghiệp. - 47 2.3.2 Thực trạng quản lý năng lượng tại các doanh nghiệp công nghiệp. - 58 Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Viện Kinh tế và Quản lý 4 3.1 Quan điểm và định hướng xây dựng hệ thống quản lý năng lượng. - 58 3.2 Xây dựng hướng dẫn triển khai hệ thống quản lý năng lượng cho các doanh nghiệp công nghiệp. - 59 3.2.1 Cam kết triển khai thực hiện quản lý năng lượng. - 60 3.2.1.1 Bổ nhiệm một cán bộ quản lý cấp cao để lãnh đạo các hoạt động quản lý năng lượng. - 60 3.2.1.2 Thành lập ban quản lý năng lượng. - 60 3.2.1.3 Bổ nhiệm cán bộ quản lý năng lượng. - 61 3.2.1.4 Thiết lập chính sách năng lượng. - 61 3.2.1.5 Xây dựng quy trình làm công tác quản lý năng lượng. - 63 3.2.2 Xác định các cơ hội tiết kiệm năng lượng và chi phí. - 64 3.2.2.1 Hiểu về chi phí năng lượng. - 64 3.2.2.2 Phân tích tổng tiêu thụ năng lượng và chi phí. - 66 3.2.2.4 Tổ chức thực hiện kiểm toán năng lượng. - 66 3.2.2.5 Xác định cơ hội tiết kiệm năng lượng. - 67 3.1.2.6 Lập dự án đầu tư về tiết kiệm năng lượng. - 67 3.2.3 Lập kế hoạch hành động quản lý năng lượng. - 68 3.2.3.2 Xây dựng Kế hoạch hành động của quản lý năng lượng. - 69 3.2.3.4 Sổ tay và công cụ quản lý năng lượng. - 70 3.2.4 Thực hiện hoạt động quản lý năng lượng. - 75 3.2.5 Giám sát hành động quản lý năng lượng. - 76 3.2.6 Xem xét, đánh giá lại các hoạt động quản lý năng lượng. - 81 3.3.1.3 Tình hình sản xuất và tiêu thụ năng lượng tại Công ty. - 81 3.3.1.4 Thực trạng quản lý năng lượng tại Công ty. - 83 3.3.2 Hướng dẫn xây dựng hệ thống quản lý năng lượng. - 86 3.3.2.1 Bước 1: Cam kết với kế hoạch hành động quản lý năng lượng. - 87 3.2.2.2 Bước 2: Xác định cơ hội tiết kiệm năng lượng và chi phí. - 88 3.3.2.3 Bước 3: Lập kế hoạch hành động quản lý năng lượng. - 93 3.2.2.4 Bước 4: Thực hiện hoạt động quản lý năng lượng. - 93 Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Viện Kinh tế và Quản lý 5 3.2.2.5 Bước 5: Giám sát hành động quản lý năng lượng. - 93 3.2.2.6 Bước 6: Xem xét đánh giá lại các hoạt động quản lý năng lượng. - 96 Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Viện Kinh tế và Quản lý 6 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 Thước đo quản lý năng lượng. - 17 Bảng 1.2 Phân tích ma trận quản lý năng lượng. - 19 Bảng1.3 Danh mục các tiêu chuẩn quốc gia/khu vực về hệ thống quản lý năng lượng. - Các yêu cầu của hệ thống quản lý năng lượng theo tiêu chuẩn MSE 2000. - 23 Bảng 1.5 Các nội dung của cẩm nang quản lý năng lượng theo tiêu chuẩn MSE 2000:2008. - 24 Bảng 2.1 Một số chỉ tiêu năng lượng Việt Nam. - 45 Bảng 2.2 Một số chỉ tiêu năng lượng Việt Nam. - 45 Bảng 2.3 Cung cấp năng lượng sơ cấp trong nước. - 46 Bảng 3.1 Bảng câu hỏi và kết quả điều tra đánh giá hiện trạng hệ thống quản lý năng lượng tại Công ty TNHH MTV Xi Măng Vicem Tam Điệp. - 83 Bảng 3.2 Danh sách các giải pháp tiết kiệm năng lượng. - 13 Hình 1.2 Chi phí năng lượng chu kỳ của một chương trình tiết kiệm năng lượng không có hệ thống quản lý năng lượng bền vững. - 15 Hình 1.3 Chi phí năng lượng chu kỳ của một chương trình tiết kiệm năng lượng với hệ thống quản lý năng lượng bền vững. - 22 Hình 1.5 Chu trình quản lý năng lượng hướng tới liên tục nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng. - Tổng mức cung cấp năng lượng sơ cấp toàn cầu 1971-2020. - 33 Hình 2.2 Dự báo tổng mức cung cấp năng lượng toàn cầu đến 2030. - 34 Hình 2.4 Tiêu thụ năng lượng trên thế giới. - 36 Hình 2.6 Phát triển năng lượng theo nguyên tắc hài hoà 3E. - Thay đổi tỷ trọng trong tổng mức sử dụng năng lượng của thế giới. - So sánh cường độ năng lượng các nước trên thế giới. - 39 Hình 2.11 Bùng nổ sản xuất năng lượng tại Việt Nam từ . - 41 Hình 2.13 Dự báo nhu cầu năng lượng cuối cùng của từng ngành. - 41 Hình 2.14 Sản xuất năng lượng trong nước. - 42 Hình 2.15 Biểu đồ cung cấp năng lượng sơ cấp trong nước (Đơn vị: TOE. - 47 Hình 2.15 Triển vọng tiêu thụ năng lượng theo ngành. - 48 Hình 2.17 Dự báo nhu cầu năng lượng. - 49 Hình 2.18 Tỷ trọng tiêu thụ năng lượng theo dạng nhiên liệu. - 49 Hình 2.19 Tỷ lệ các doanh nghiệp theo trình độ quản lý năng lượng. - 51 Hình 2.20 Tỷ lệ các doanh nghiệp đã xây dựng được chính sách năng lượng. - 52 Hình 2.21 Điểm đánh giá về chính sách năng lượng. - 52 Hình 2.22 Tỷ lệ các doanh nghiệp có cán bộ quán lý năng lượng. - 53 Hình 2.23 Tỷ lệ các doanh nghiệp có hội đồng quán lý năng lượng. - 53 Hình 2.25 Tỷ lệ các doanh nghiệp cơ chế thưởng phạt trong sử dụng năng lượng. - 56 Hình 3.2 Năm thành phần chính trong một chính sách năng lượng. - 62 Hình 3.3 Quy trình về tiêu thụ năng lượng và xác định các cơ hội tiết kiệm. - 86 Hình 3.10 Đề xuất mô hình quản lý năng lượng. - 90 Hình 3.16 Biểu đồ tỷ lệ các loại chi phí năng lượng trong các năm . - Hệ số đàn hồi về năng lượng (tốc độ tăng trưởng của năng lượng/tốc độ tăng của GDP) là 1,48. - Trong khâu tiêu thụ năng lượng, tình hình sử dụng năng lượng kém hiệu quả càng trầm trọng. - Mục tiêu nghiên cứu Đề tài được thực hiện nhằm mục đích xây dựng được một hệ thống quản lý năng lượng tại doanh nghiệp nhằm giúp doanh nghiệp. - Quản lý giá năng lượng có hệ thống nhằm tiết kiệm chi phí năng lượng. - Xây dựng được kế hoạch và mục tiêu sử dụng năng lượng. - Chương 3: Xây dựng hướng dẫn triển khai hệ thống quản lý năng lượng cho các doanh nghiệp công nghiệp và hướng dẫn thí điểm cho một đơn vị ngành xi măng. - Quản lý năng lượng thúc đẩy sử dụng năng lượng đúng đắn của người sử dụng năng lượng khác nhau. - Việc đưa Tiêu chuẩn quản lý năng lượng vào áp dụng, không làm phức tạp hoá các quá trình quản lý của cơ sở. - Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Viện Kinh tế và Quản lý 13 Hình 1.1 Tích hợp các hệ thống quản lý trong doanh nghiệp Ba nguyên tắc chính của quản lý năng lượng là. - Một số nguyên dân dẫn đến việc chưa hình thành hệ thống quản lý năng lượng trong các doanh nghiệp công nghiệp tại Việt Nam. - Doanh nghiệp mới chỉ tập trung quản lý lĩnh vực sản xuất và thị trường, chưa quan tâm đến hiệu quả năng lượng. - Thông tin, dữ liệu thống kê, phân tích về năng lượng còn thiếu. - Do vậy, cần thiết phải có một hệ thống quản lý năng lượng bền vững để có được những lợi ích trên quy mô lớn hơn. - Hệ thống quản lý năng lượng là một hệ thống giúp duy trì và liên tục nâng cao hiệu quả của hoạt động quản lý năng lượng bền vững tại các doanh nghiệp. - Hệ thống quản lý năng lượng liên quan đến phần lớn các hoạt động trong doanh nghiệp. - Một hệ thống quản lý năng lượng bền vững có thể tạo ra nhiều lợi thế
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt