Một số giải pháp quản lý tiến độ các dự án xây dựng tại công ty tư vấn đại học xây dựng

- Đặc biệt là khoảng thời gian thực hiện đề tài: “Phân tích và đề xuất một số giải pháp quản lý tiến độ các dự án đầu tƣ xây dựng tại Công ty Tƣ vấn Đại học Xây dựng”.
- 8 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN.
- Khái niệm về dự án.
- Khái niệm dự án.
- Khái niệm quản lý dự án.
- Khái niệm quản lý tiến độ dự án.
- Phân loại dự án đầu tƣ và xây dựng.
- Đặc điểm của dự án đầu tƣ xây dựng.
- Các giai đoạn của dự án đầu tƣ xây dựng.
- Quản lý tiến độ dự án.
- Các phƣơng pháp lập kế hoạch, quản lý tiến độ thực hịên dự án.
- Các yếu tố ảnh hƣởng đến tiến độ thực hiện dự án.
- Thẩm định và phê duyệt dự án.
- Quá trình thi công xây dựng.
- Nghiệm thu công trình xây dựng.
- 30 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TƢ VẤN ĐẠI HỌC XÂY 28 Luận văn thạc sỹ kỹ thuật Viện kinh tế và quản lý Nguyễn Bích Hằng 3 Cao học Quản trị kinh doanh DỰNG.
- Tổ chức của phòng Quản lý dự án và tƣ vấn hiện trƣờng.
- Khái quát về hoạt động Quản lý dự án của Công ty.
- Các dự án tiêu biểu.
- Công tác quản lý dự án của Phòng quản lý dự án và tƣ vấn hiện trƣờng..
- Ƣu nhƣợc điểm trong công tác quản lý dự án của Phòng QLDA và tƣ vấn hiện trƣờng.
- Thực trạng tiến độ thực hiện các dự án mà công ty tham gia quản lý….
- Giới thiệu chung về các dự án.
- Thực trạng chậm tiến độ của các dự án.
- Nguyên nhân gây chậm tiến độ dự án trong giai đoạn khởi công và thi công phần ngầm.
- Nguyên nhân gây chậm tiến độ dự án trong giai đoạn thi công phần thân.
- Nguyên nhân gây chậm tiến độ dự án trong giai đoạn thi công phần hoàn thiện và nghiệm thu.
- Tổng kết các nguyên nhân gây chậm tiến độ trong các giai đoạn thi công của dự án đầu tƣ xây dựng.
- 68 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ CÁC GIẢI PHÁP VỀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN ĐTXD TẠI CÔNG TY TƢ VẤN ĐẠI HỌC XÂY DỰNG.
- Giải pháp cho giai đoạn chuẩn bị dự án.
- Các giải pháp tăng hiệu quả công tác quản lý tiến độ của Phòng Quản lý dự án và tƣ vấn hiện trƣờng Công ty tƣ vấn Đại học Xây dựng.
- Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý dự án của công ty CCU ( Phòng tƣ vấn quản lý dự án, tƣ vấn hiện trƣờng (nguồn: Phòng QLHT.
- Biểu đồ phân loại mức độ chậm tiến độ tại các dự án đang khảo sát.
- Sơ đồ chuỗi thông tin của dự án.
- Tổng quan các dự án đã và đang thực hiện trong 3 năm gần đây.
- Thời gian chậm tiến độ của các dự án.
- Bảng tổng kết nguyên nhân gây chậm tiến độ trong các giai đoạn thi công của dự án.
- Việc chậm tiến độ của các dự án mang đến những thiệt hại đáng kể cho các bên liên quan của Dự án.
- Với mong muốn nghiên cứu một số nguyên nhân chính cũng nhƣ các giải pháp để tháo gỡ, cải thiện thực trạng trên, nên tác giả lựa chọn đề tài “Một số giải pháp Luận văn thạc sỹ kỹ thuật Viện kinh tế và quản lý Nguyễn Bích Hằng 9 Cao học Quản trị kinh doanh quản lý tiến độ các dự án xây dựng tại công ty Tƣ vấn Đại học Xây dựng”.
- 2/ Đối tƣợng nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu của đề tài là công tác quản lý tiến độ thực hiện các dự án đầu tƣ xây dựng tại Công ty tƣ vấn Đại học xây dựng.
- 3/ Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu là các dự án xây dựng tại Công ty Tƣ vấn Đại học Xây dựng trong những năm từ 2010 đến nay.
- Chƣơng 3: Một số các giải pháp về quản lý tiến độ thực hiện dự án tại công ty tƣ vấn Đại học Xây dựng.
- Luận văn thạc sỹ kỹ thuật Viện kinh tế và quản lý Nguyễn Bích Hằng 10 Cao học Quản trị kinh doanh CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG 1.1.
- Khái niệm về dự án đầu tƣ xây dựng 1.1.1.
- Luận văn thạc sỹ kỹ thuật Viện kinh tế và quản lý Nguyễn Bích Hằng 11 Cao học Quản trị kinh doanh Công trình xây dựng bao gồm một hạng mục công trình hay nhiều hạng mục công trình, nằm trong dây chuyền công nghệ đồng bộ, hoàn chỉnh có tính đến việc hợp tác sản xuất để làm ra sản phẩm hay dịch vụ cuối cùng nêu trong dự án đầu tƣ xây dựng.
- Khái niệm về quản lý dự án đầu tƣ xây dựng Quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình là công việc nhằm đạt đƣợc các mục tiêu.
- Đảm bảo chất lƣợng, tiến độ thời gian và chi phí xây dựng công trình đã đƣợc hoạch định trong dự án.
- Nội dung của quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình gồm có 5 nội dung sau.
- Quản lý chất lƣợng công trình - Quản lý tiến độ công trình - Quản lý chi phí dự án - Quản lý rủi ro - Quản lý an toàn lao động và môi trƣờng xây dựng 1.1.3.
- Khái niệm về quản lý tiến độ thực hiện dự án đầu tƣ xây dựng Tiến độ thực hiện dự án đầu tƣ xây dựng là một trong năm nội dung của quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình.
- Phân loại dự án đầu tƣ xây dựng 1.2.1.
- Phân loại dự án đầu tƣ xây dựng Dự án đầu tƣ xây dựng công trình đƣợc phân loại theo quy mô, tính chất và nguồn vốn đầu tƣ.
- Nội dung của dự án đầu tƣ xây dựng công trình đƣợc lập phù hợp với yêu cầu của từng loại dự án.
- Phân loại dự án đầu tư xây dựng theo quy mô, tính chất.
- Phân loại dự án đầu tư xây dựng theo nguồn vốn đầu tư.
- Dự án sử dụng vốn ngân sách nhà nƣớc.
- Dự án sử dụng vốn đầu tƣ phát triển của doanh nghiệp nhƣ nƣớc.
- Dự án sử dụng vốn khác bao gồm cả vốn tƣ nhân hoặc sử dụng hỗn hợp Luận văn thạc sỹ kỹ thuật Viện kinh tế và quản lý Nguyễn Bích Hằng 13 Cao học Quản trị kinh doanh nhiều nguồn vốn.
- Đặc điểm của dự án đầu tây dựng.
- Dự án đầu tƣ xây dựng cơ bản có những đặc điểm nhƣ sau: a.
- Mặt khác, thời gian đầu tƣ và vận hành kéo dài nên các dự án đầu tƣ xây dựng thƣờng có độ rủi ro cao.
- Mục đích và kết quả dự án đƣợc thể hiện trong báo cáo đầu tƣ.
- Lập dự án đầu tƣ xây dựng công trình - Thẩm định, phê duyệt và quyết định đầu tƣ dự án đầu tƣ xây dựng công trình b.
- Giai đoạn thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình.
- Giai đoạn kết thúc dự án đầu tư xây dựng công trình.
- Quản lý tiến độ dự án đầu tƣ xây dựng 1.3.1.
- Khái niệm quản lý tiến độ dự án đầu tƣ xây dựng Tổ chức thời gian trong xây dựng, thực chất là sử dụng thời gian hợp lý để xây dựng công trình, muốn vậy cần phải làm đƣợc tốt hai nhiệm vụ sau.
- Lập kế hoạch về thời gian để thực hiện các dự án xây dựng sao cho hợp lý nhất, để đạt đƣợc các mục tiêu cao nhất.
- Công trình xây dựng trƣớc khi thi công phải đƣợc lập tiến độ, tiến độ phải phù hợp với tổng tiến độ của dự án.
- Đối với công trình có quy mô lớn và thời gian thi công kéo dài thì tiến độ phải đƣợc lập cho từng giai đoạn của dự án.
- Nhà thầu thi công xây dựng phải có nhiệm vụ xây dựng tiến độ chi tiết, đảm bảo tiến độ chung của dự án.
- Nội dung của quản lý tiến độ dự án đầu tƣ xây dựng Các trình tự và nội dung chủ yếu của việc kiểm soát tiến độ thi công công trình nhƣ sau.
- Xác định công việc và sắp xếp trình tự thực hiện các công việc của dự án.
- Dự trù thời gian và nguồn lực của dự án  Xác định khối lƣợng công việc.
- Lập, phê duyệt tiến độ dự án.
- Toàn bộ quá trình đó có thể mô tả qua sơ đồ sau: Kế hoạch hỗ trợ kỹ thuật Chi phí tài chính Công nghệ và ứng dụng Nhân công của nhà thầu Các nhà thầu phụ Giám sát hiện trƣờng Vận hành Dự án đầu tƣ Xây dựng Luận văn thạc sỹ kỹ thuật Viện kinh tế và quản lý Nguyễn Bích Hằng 19 Cao học Quản trị kinh doanh Hình 1.2: Sơ đồ quá trình kiểm soát việc thực hiện tiến độ (Nguồn: Tác giả tự tổng hợp từ giáo trình Tổ chức và công nghệ xây dựng) a.
- Các yếu tố ảnh hƣởng đến tiến độ thực hiện dự án đầu tƣ xây dựng 1.4.1.
- Các dự án đầu tƣ hạ tầng khu dân cƣ chỉ tiến hành xin giấy phép xây dựng tại Sở Xây dựng (nếu dự án đầu tƣ không nằm trong khu đô thị mới) đối với các công trình cao tầng nhƣ chung cƣ, trung tâm thƣơng mại….
- Công tác đấu thầu Nhà nƣớc khuyến khích đấu thầu đối với tất cả các dự án đầu tƣ và xây dựng của các công trình sản xuất kinh doanh hoặc văn hóa - xã hội, không phân biệt nguồn vốn.
- Công tác thẩm định và phê duyệt dự án đầu tƣ xây dựng Thiết kế xây dựng công trình, lập dự toán là một bƣớc rất quan trọng trong thực hiện đầu tƣ hạ tầng khu dân cƣ.
- Dự án thiết kế 2 bƣớc có hồ sơ thiết kế bản vẽ thi công.
- Nội dung thẩm định và phê duyệt dự án: a.
- Luận văn thạc sỹ kỹ thuật Viện kinh tế và quản lý Nguyễn Bích Hằng 27 Cao học Quản trị kinh doanh Tóm tắt chương 1 Chương 1 của luận văn đã hệ thống hóa được cơ sở lý thuyết về dự án, quản lý dự án và quản lý tiến độ dự án.
- Khái niệm dự án đầu tư.
- Khái niệm quản lý tiến độ, quản lý dự án đầu tư.
- Luận văn thạc sỹ kỹ thuật Viện kinh tế và quản lý Nguyễn Bích Hằng 28 Cao học Quản trị kinh doanh CHƢƠNG 2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TƢ VẤN ĐẠI HỌC XÂY DỰNG 2.1.
- Lập Dự án đầu tƣ xây dựng công trình bao gồm.
- Lập Dự án đầu tƣ xây dựng công trình (Báo cáo nghiên cứu khả thi.
- Khảo sát xây dựng.
- Thẩm tra Dự án đầu tƣ, Thiết kế, Dự toán và Tổng dự toán xây dựng công trình.
- Giám sát thi công xây dựng công trình.
- Quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình.
- Luận văn thạc sỹ kỹ thuật Viện kinh tế và quản lý Nguyễn Bích Hằng 34 Cao học Quản trị kinh doanh - Trƣởng phòng QLHT phụ trách điều hành chung tất cả các dự án.
- Tổng quát về hoạt động quản lý dự án của Công ty 2.1.6.1.
- Các dự án tiêu biểu Các dự án tiêu biểu mà công ty tham gia công tác tƣ vấn quản lý trong thời gian qua: 1.
- Công tác quản lý dự án của Phòng quản lý dự án và tƣ vấn hiện trƣờng Phòng quản lý hiện trƣờng của công ty hoạt động trên cơ sở nhóm dự án.
- Thực trạng tiến độ thực hiện tại một số dự án của mà công ty đang tham gia quản lý 2.2.1.
- Giới thiệu chung về các dự án Trong quá trình hoạt động, Công ty đã tham gia quản lý dự án, và tƣ vấn giám sát nhiều công trình.
- Trong khuôn khổ hạn chế, luận văn đƣa ra nghiên cứu 56 dự án mà Công ty tham gia quản lý dự án và tƣ vấn giám sát trong 3 năm gần đây.
- Thực trạng chậm tiến độ của các dự án a

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt