Hoàn thiện hệ thống quản lý sản xuất tại công ty TNHH hệ thống dây Sumi-Hanel

- NGUYỄN ANH TIẾN HOÀN THIỆN HỆ THỐNG QUẢN LÝ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH HỆ THỐNG DÂY SUMI-HANEL Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS.
- TRẦN THỦY BÌNH Hà Nội – Năm 2014 iLỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan bản luận văn tốt nghiệp “ HOÀN THIỆN HỆ THỐNG QUẢN LÝ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH HỆ THỐNG DÂY SUMI-HANEL” do em tự thực hiện dưới sự hướng dẫn của TS.
- Mọi số liệu và biểu đồ mô tả trong luận văn đều do em trực tiếp thu thập và được sự đồng ý của Ban giám đốc công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel.
- Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn toàn thể các anh chị cán bộ bộ phận Hành chính tổng hợp, bộ phận Kế toán, bộ phận sơ chế dây, bộ phận Lắp ráp và quản lý Chất lượng của Công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel đã nhiệt tình giúp đỡ em trong việc thu thập dữ liệu và tham quan hiện trường sản xuất để đưa ra được các giải pháp hợp lý.
- Học viên Nguyễn Anh Tiến iiiDANH MỤC CÁC KÍ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT App, Applicator Một loại chi tiết dạng khuôn tháo lắp thường xuyên trên máy ACC Bộ phận kế toán ADM Bộ phận Hành chính tổng hợp ASSY Bộ phận Lắp ráp C&C Bộ phận Sơ chế dây (cắt và bao ép) EFU Tên phiếu chỉ thị gia công sản phẩm HaiPro Phòng Hỗ trợ sản xuất HVN Honda Việt Nam ISS Phòng Hệ thống thông tin MC Bộ phận Quản lý vật tư NCR, Claim Khiếu nại khách hàng PC Bộ phận Kế hoạch sản xuất PE Bộ phận Kĩ thuật sản xuất PROJ Bộ phận Dự án PUR Bộ phận Mua hàng QA Bộ phận Chất lượng QH Quốc hội SDVN Sumidenso Việt Nam SEI Sumitomo Electric Industries SHWS Sumi-Hanel Wiring Systems SVWS Sumitomo-Việt Nam SWS Sumitomo Wiring Systems Leader Người quản lý nhóm công nhân TNHH Trách nhiệm hữu hạn W/H Wire Harness ivMỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN.
- LÝ LUẬN CHUNG VỀ SẢN XUẤT VÀ QUẢN LÝ SẢN XUẤT, SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN HỆ THỐNG QUẢN LÝ SẢN XUẤT.
- 4 1.1 Khái quát về doanh nghiệp và quản lý sản xuất.
- 4 1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp.
- 4 1.1.2 Các hoạt động chủ yếu của doanh nghiệp.
- 6 1.1.3 Mục tiêu của quản lý sản xuất.
- 7 1.1.4 Quản lý các dòng trong sản xuất.
- 8 1.1.5 Kế hoạch quá trình sản xuất.
- 9 1.1.6 Năng suất trong quá trình sản xuất.
- 9 1.1.7 Quản trị năng lực sản xuất của doanh nghiệp.
- 11 1.1.8 Mối quan hệ giữa quản lý sản xuất và các chức năng quản lý khác.
- 12 1.1.9 Lãng phí trong sản xuất.
- 16 1.2 Khái quát về hệ thống sản xuất.
- 19 1.2.1 Khái niệm về hệ thống sản xuất.
- Các phân xưởng sản xuất chính.
- Các phân xưởng sản xuất phụ.
- Các bộ phận phục vụ có tính chất sản xuất.
- 20 1.2.4 Các dạng hệ thống sản xuất.
- 20 1.2.5 Các nguyên tắc bố trí mặt bằng sản xuất.
- 23 1.2.6 Kiểm soát hệ thống sản xuất.
- 26 v1.2.7 Một số phương pháp quản lý tác nghiệp sản xuất.
- PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH HỆ THỐNG DÂY SUMI-HANEL.
- 31 2.1 Giới thiệu chung về Công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel.
- 33 2.1.3 Chủ trương phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty Sumi-Hanel.
- 34 2.1.4 Sơ đồ tổ chức Công ty.
- 36 2.2 Các đặc trưng của Công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel.
- 46 2.3 Thực trạng hệ thống quản lý sản xuất tại Công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel.
- 48 2.3.1 Đánh giá khái quát thực trạng sản xuất kinh doanh công ty.
- 48 2.3.2 Đánh giá hệ thống quản lý sản xuất bộ phận.
- 49 2.4 Đánh giá về thực trạng hệ thống quản lý sản xuất của Công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel.
- 52 2.4.2 Phân tích thực trạng về năng lực sản xuất của SHWS.
- 57 2.4.3 Phân tích thực trạng về chi phí sản xuất của SHWS.
- 63 2.5 Một số yếu tố khách quan tác động đến hệ thống quản trị sản của công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel.
- MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG QUẢN LÝ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH HỆ THỐNG DÂY SUMI-HANEL.
- 75 3.1 Mục tiêu và phương hướng hoạt động của Công ty.
- 75 vi3.2 Các giải pháp về quản trị sản xuất của Công ty TNHH Hệ thống dây.
- 76 3.2.2 Giải pháp nâng cao năng lực sản xuất.
- 89 3.2.4 Giải pháp nhằm giảm chi phí trong sản xuất.
- 97 3.2.5 Hoàn thiện và nâng cao công tác quản lý để tăng cường hiệu quả quản lý.
- 47 Bảng 2.7 Bảng đánh giá khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty SHWS.
- 92 viii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 1.1 Sự tương tác trong doanh nghiệp.
- 5 Hình 1.2 Mối quan hệ giữa các chức năng cơ bản của doanh nghiệp.
- 11 Hình 1.4 Mối quan hệ giữa quản lý sản xuất và vấn đề tài chính.
- 13 Hình 1.6 Các yếu tố cho quá trình sản xuất (1.
- 14 Hình 1.7 Các yếu tố cho quá trình sản xuất (2.
- 17 Hình 1.9 So sánh tổng chi phí theo sản lượng giữa hai mô hình hệ thống sản xuất 23 Hình 1.10 Mặt bằng sản xuất tuân thủ hành trình công nghệ gia công sản phẩm.
- 24 Hình 2.1 Sản phẩm của Công ty Sumi-Hanel.
- 32 Hình 2.2 Sơ đồ bố trí các nhà máy của Công ty Sumi-Hanel.
- 33 Hình 2.3 Biểu đồ doanh thu qua các năm của Công ty Sumi-Hanel.
- 34 Hình 2.4 Biểu đồ sản lượng sản xuất qua các năm của Công ty Sumi-Hanel 35 Hình 2.5 Sơ đồ tổ chức Công ty Sumi-Hanel.
- 86 Hình 3.3 Mô tả kiểm soát tốc độ từ hệ thống.
- 95 Luận văn tốt nghiệp Hoàn thiện hệ thống quản lý sản xuất tại công ty TNHH hệ thống dây Sumi-Hanel 1 PHẦN MỞ ĐẦU Lựa chọn đề tài nghiên cứu.
- Sản xuất là chức năng chính của doanh nghiệp sản xuất và cung cấp dịch vụ, cùng với chức năng marketing và chức năng tài chính , sản xuất tạo thành cái kiềng “ doanh nghiệp” mà mỗi chức năng là một cái chân.
- Quản lý sản xuất là yếu tố quyết định trực tiếp đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và sức cạnh tranh của doanh nghiệp thông qua chất lượng sản phẩm, giá thành sản xuất và thời gian cung cấp sản phẩm.
- Do đó quản lý sản xuất được coi là một trong những nội dung chính của quản trị doanh nghiệp, là nhiệm vụ đòi hỏi chủ doanh nghiệp phải thường xuyên quan tâm tới.
- Hiện tại công nghiệp ngành ô tô đang cạnh tranh khốc liệt giữa các công ty ô tô của Nhật, Hàn quốc, Mỹ, Đức với các hãng xe như Toyota, Huyndai, Kia, GM, Force….Bản thân công ty Sumi-Hanel là một doanh nghiệp mà thị trường chủ yếu là Nhật bản, cung cấp hệ thống dây điện trong ô tô cho một số hãng xe lớn Toyota, Suzuki…cũng cạnh tranh khốc liệt để có được đơn đặt hàng, có được lợi nhuận.
- Để có thể cạnh tranh được với các doanh nghiệp thì yêu cầu về việc nâng cao khả năng cạnh tranh thông qua chất lượng sản phẩm, giá thành sản xuất là nhiệm vụ chiến lược, thông qua giải pháp như tăng năng suất lao động.
- Do đó quản lý sản xuất là rất cần thiết.
- Mục tiêu nghiên cứu Thông qua các lý thuyết về hệ thống quản lý sản xuất doanh nghiệp, các loại hình sản xuất, các phương pháp quản lý tác nghiệp sản xuất, các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hệ thống quản lý sản xuất doanh nghiệp, tác giả khái quát các yếu tố ảnh hưởng đến các mục tiêu của quản lý sản xuất của doanh nghiệp.
- Từ việc đi sâu mô tả tình trạng về hệ thống sản xuất của doanh nhìn từ nhiều góc độ, qua đó phân tích và Luận văn tốt nghiệp Hoàn thiện hệ thống quản lý sản xuất tại công ty TNHH hệ thống dây Sumi-Hanel 2tìm ra các vấn đề ảnh hưởng đến việc hoàn thành mục tiêu doanh, tác giả xây dựng các giải pháp phù hợp cho doanh nghiệp để cải thiện các vấn đề đó.
- Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Trong khuôn khổ đề tài, đối tượng nghiên cứu của đề tài là Công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel với đầy đủ sự có mặt của các bộ phận, phòng ban.
- Để đạt được kết quả, nghiên cứu này trực tiếp tham gia vào quá trình sản, quản lý của Công ty để có cái nhìn chi tiết và các giải pháp thực sự khả thi.
- Phạm vi nghiên cứu là tình hình sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel năm 2011 và 2012.
- Đóng góp của luận văn Trên cơ sở sự phân tích, tổng hợp đề tài đã làm rõ bản chất hệ thống quản lý sản xuất, các phương pháp quản lý áp dụng trong các doanh nghiệp để nâng cao hiệu quả sản xuất.
- Dựa vào các số liệu, thông tin thu thập được, đề tài đã phân tích, đánh giá đúng thực trạng về hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel, tìm tìm ra những điểm mạnh, điểm yếu trong hệ thống quản lý sản xuất của Công ty.
- Từ đó đề xuất một số giải pháp mang tính thực tiễn nhằm hoàn thiện hệ thống quản lý sản xuất tại Công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel.
- Luận văn tốt nghiệp Hoàn thiện hệ thống quản lý sản xuất tại công ty TNHH hệ thống dây Sumi-Hanel 3Kết cấu của luận văn Ngoài phần mở đầu, mục lục, kết luận chung và danh mục tài liệu tham khảo, luận văn được kết cấu thành 3 chương: Chương 1: Lý luận chung về sản suất và quản lý sản xuất, sự cần thiết phải hoàn thiện hệ thống quản lý sản xuất.
- Chương 2: Phân tích thực trạng hệ thống quản lý sản xuất tại Công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel.
- Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống quản lý sản xuất tại Công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel.
- Luận văn tốt nghiệp Hoàn thiện hệ thống quản lý sản xuất tại công ty TNHH hệ thống dây Sumi-Hanel 4 CHƯƠNG 1.
- 1.1 Khái quát về doanh nghiệp và quản lý sản xuất 1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp.
- Trong nền kinh tế, mô hình tổ chức cơ bản để hoạt động sản xuất, kinh doanh tiến hành thuận lợi là doanh nghiệp.
- Con người có thể độc lập tổ chức, sản xuất kinh doanh dưới nhiều hình thức khác nhau, từ đơn giản đến phức tạp.
- Một cá thể có thể sản xuất kinh doanh, một tổ sản xuất với số lượng ít người cũng có thể sản xuất tốt.
- Tuy nhiên cùng với quá trình phân công lao động trong xã hội, cùng với việc xã hội hoá cao và trình độ tiến bộ của lực lượng sản xuất, nhiều mô hình tổ chức sản xuất ra đời.
- Cách thức liên kết từng cá thể trong lao động sản xuất tạo ra hình thức tổ chức để sản xuất.
- Họ mua yếu tố sản xuất từ phía các nhà cung cấp, bán sản phẩm của mình cho khách hàng.
- các đơn vị lắp ráp được mua từ bên ngoài, các bán thành phẩm, thành phẩm của quá trình sản xuất bán ra ngoài thị trường.
- Luận văn tốt nghiệp Hoàn thiện hệ thống quản lý sản xuất tại công ty TNHH hệ thống dây Sumi-Hanel 5- Dòng tài chính : Sự thay đổi vốn chủ sở hữu của công ty, các khoản vay ngân hàng, trả tiền của khách, trả người cung cấp, nộp thuế, trả lương, lãi vay, phân chia lợi nhuận, các khoản phạt,… Các dòng trên không chỉ là sự trao đổi tương tác giữa doanh nghiệp với môi trường mà còn tồn tại ngay trong lòng doanh nghiệp, trong các xưởng sản xuất, các phòng ban quản lý chức năng.
- Hình 1.1 Sự tương tác trong doanh nghiệp Quản lý sản xuất doanh nghiệp bắt đầu ngay từ khi doanh nghiệp đó xuất hiện.
- Nói cách khác, quản lý sản xuất có cùng tuổi đời với doanh nghiệp.
- Như vậy, mỗi một doanh là một đơn vị kinh tế thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm cung cấp các sản phẩm / dịch vụ thỏa mãn nhu cầu thị trường và thu được lợi nhuận.
- Doanh nghiệp là 1 hệ thống mở với môi trường bên ngoài và doanh nghiệp cũng lại được cấu thành bởi nhiều bộ phận với những chức năng riêng biệt.
- Phương pháp sản xuất.
- Quản lý đặt hàng.
- Đưa vào sản xuất.
- Quản lý con người.
- Đơn vị lắp ráp ( Bộ phận, linh kiện mua ngoài) HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT VÀ LOGISTIC Luận văn tốt nghiệp Hoàn thiện hệ thống quản lý sản xuất tại công ty TNHH hệ thống dây Sumi-Hanel 6Muốn đạt được các mục tiêu của mình đòi hỏi các doanh nghiệp phải tổ chức tốt các bộ phận cấu thành như sản xuất, marketing, tài chính, nhân lực.
- Theo tiếp cận thế chân kiềng của doanh nghiệp thì sản xuất cùng với marketing và tài chính được xác định là 3 trục cơ bản.
- 1.1.2 Các hoạt động chủ yếu của doanh nghiệp.
- Hoạt động sản xuất là một bộ phận chính có vai trò quyết định trong việc tạo ra sản phẩm/ dịch vụ cho doanh nghiệp.
- Quản trị hệ thống sản xuất là chức năng , nhiệm vụ cơ bản của mọi doanh nghiệp.
- Thiết lập, phát triển và tổ chức điều hành tốt hoạt động sản xuất là cơ sở và yêu cầu bảo đảm cho mỗi doanh nghiệp có thể đứng vững và phát triển trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt.
- Trong những phân hệ trên , hoạt động sản xuất được coi là khâu quyết định tạo ra sản phẩm / dịch vụ và giá trị gia tăng cho doanh nghiệp , góp phần tăng trưởng kinh tế tạo ra cơ sở vật chất thúc đẩy xã hội phát triển.
- Quá trình sản xuất được quản trị tốt góp phần tiết kiệm các nguồn lực cần thiết trong sản xuất, hạ giá thành, tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm/ dịch vụ và suy đến cùng là nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
- Mối quan hệ giữa các chức năng cơ bản của một doanh nghiệp được thể hiện trong hình 1.2 bên dưới

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt