- Nguyễn Thanh Hà XÂY DỰNG HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI TRUNG TÂM DỊCH VỤ GIÁ TRỊ GIA TĂNG VDC ONLINE Chuyên ngành : Quản Trị Kinh Doanh LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC : PGS.TS. - VDC ONLINE. - VDC Online. - tâm VDC Online. - Trung tâm VDC Online. - CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC 1.1. - Tổng quan về Quản trị nguồn nhân lực – HRM. - Tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực. - Chức năng của quản trị nguồn nhân lực. - Chu kỳ gắn bó của lao động với tổ chức Nguồn: Trần Kim Dung (2009) “Quản trị nguồn nhân lực” 1.1.3. - Mối quan hệ giữa các chức năng của quản trị nguồn nhân lực. - Tầm quan trọng của đánh giá kết quả thực hiện công việc trong quản trị nguồn nhân lực. - Sơ đồ quản trị nguồn nhân lực Nguồn: Cẩm nang kinh doanh (2006) “Tuyển dụng và đãi ngộ người tài. - Hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc. - Tầm quan trọng của hệ thống đánh giá kết quả công việc. - Mục tiêu của hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc. - Những yếu tố chính trong hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc. - Các phƣơng pháp đánh giá kết quả thực hiện công việc
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt