Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Nam Việt

- 4 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh.
- 4 1.1.2 Đặc trưng của cạnh tranh.
- 6 1.1.3.1 Vai trò của cạnh tranh đối với doanh nghiệp.
- 6 1.1.4 Phân loại cạnh tranh.
- 9 1.1.5 Cấp độ cạnh tranh.
- 9 1.1.5.2 Cấp độ cạnh tranh cấp doanh nghiệp.
- 10 1.2 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP.
- 11 1.2.2 Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
- 12 1.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
- 22 1.2.4 Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
- 33 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH NAM VIỆT.
- 34 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH NAM VIỆT.
- 34 2.1.1 Giới thiệu về Công ty TNHH Nam Việt.
- 34 2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty.
- 34 2.1.3 Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của Công ty.
- 36 2.1.3.1 Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty.
- PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH NAM VIỆT.
- Kết quả tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Nam Việt qua các năm.
- 56 2.2.3.2 So sánh hiệu quả kinh doanh của Công ty năm 2012 và 2013.
- 66 2.2.4.5 Tổng hợp các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ của Công ty TNHH Nam Việt.
- 69 CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH LuËn v¨n th¹c sü QTKD Trêng §H B¸ch khoa Hµ Néi Häc viªn: NguyÔn Hång §øc ViÖn kinh tÕ vµ qu¶n lý CỦA CÔNG TY TNHH NAM VIỆT.
- 70 3.1 TÍNH CẤP THIẾT PHẢI NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH NAM VIỆT.
- 70 3.2 MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY.
- 73 3.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH NAM VIỆT.
- 99 LuËn v¨n th¹c sü QTKD Trêng §H B¸ch khoa Hµ Néi Häc viªn: NguyÔn Hång §øc ViÖn kinh tÕ vµ qu¶n lý DANH MỤC BẢNG BIỂU, BIỂU ĐỒ, MÔ HÌNH Sơ đồ 2.1: Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của Công ty.
- 37 Bảng 2.2 Cơ cấu nguồn cung ứng nguyên vật liệu của Công ty giai đoạn .
- 51 Bảng 2.3 Giá bán một số sản phẩm của Công ty.
- 54 Bảng 2.4 Giá bán sản phẩm của một số Công ty.
- 55 Bảng 2.6 Một số chỉ tiêu kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Nam Việt.
- 56 Bảng 2.7 Hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
- 60 Bảng 2.11 Bảng tổng hợp điểm mạnh và điểm yếu của Công ty TNHH Nam Việt.
- 67 Bảng 2.12 Bảng tổng hợp các cơ hội và nguy cơ của Công ty TNHH Nam Việt.
- Đồng thời chưa có một bài nghiên cứu nào nghiên cứu cụ thể về năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Nam Việt .
- Nội dung của luận văn này là công trình đầu tiên nghiên cứu về nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Nam Việt đối với thị trường trong nước và thị trường quốc tế.
- Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Nam Việt để tìm ra các điểm mạnh, điểm yếu.
- Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Nam Việt.
- Phạm vi nghiên cứu: Phân tích, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Nam Việt qua hai năm 2012 và 2013 trên địa bàn tỉnh Nam Định.
- Nguồn số liệu nghiên cứu - Các báo cáo thống kê hàng năm của Công ty TNHH Nam Việt.
- Chương 2: Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Nam Việt.
- Chương 3: Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Nam Việt.
- Thị phần của doanh nghiệp.
- LuËn v¨n th¹c sü QTKD Trêng §H B¸ch khoa Hµ Néi Häc viªn: NguyÔn Hång §øc ViÖn kinh tÕ vµ qu¶n lý 34CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH NAM VIỆT 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH NAM VIỆT 2.1.1 Giới thiệu về Công ty TNHH Nam Việt.
- 2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty.
- 2.1.3 Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của Công ty.
- 2.1.3.1 Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty.
- Chủ tịch Công ty kiêm giám đốc.
- Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty TNHH Nam Việt.
- Nhiệm vụ: Quản lý lao động về số lượng và chất lượng của Công ty.
- Nghiên cứu, đề xuất và soạn thảo các văn bản quy định của Công ty về chất lượng sản phẩm.
- Nhiệm vụ: Tổ chức triển khai thực hiện tốt kế hoạch sản xuất của Công ty.
- PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH NAM VIỆT 2.2.1.
- Hiện tại Công ty có khoảng trên 50 chủng loại máy móc thiết bị - số lượng hơn 500 LuËn v¨n th¹c sü QTKD Trêng §H B¸ch khoa Hµ Néi Häc viªn: NguyÔn Hång §øc ViÖn kinh tÕ vµ qu¶n lý 42chiếc/bộ, tuổi đời máy may công nghiệp không quá 5 năm.
- Song, đây cũng là một thách thức lớn đối với nghành dệt may Nam Định nói chung và Công ty TNHH Nam Việt LuËn v¨n th¹c sü QTKD Trêng §H B¸ch khoa Hµ Néi Häc viªn: NguyÔn Hång §øc ViÖn kinh tÕ vµ qu¶n lý 44nói riêng trong việc tạo dựng thương hiệu, chiếm lĩnh thị phần.
- Công ty TNHH Youngone Nam Định.
- Điểm mạnh của Công ty.
- Sản phẩm của Công ty phong phú, đa dạng nhằm đáp ứng ngày càng cao nhu cầu của người tiêu dùng.
- Điểm yếu của Công ty.
- LuËn v¨n th¹c sü QTKD Trêng §H B¸ch khoa Hµ Néi Häc viªn: NguyÔn Hång §øc ViÖn kinh tÕ vµ qu¶n lý 47- Đội ngũ công nhân của Công ty có tay nghề kém chiếm tỷ lệ cao nên trong quá trình sản xuất hàng hoá bị sai hỏng nhiều làm cho chi phí sản xuất cao.
- Công ty Cổ phần may Sông Hồng.
- Sản phẩm của Công ty đa dạng, đa chủng loại.
- Công ty Cổ phần may Sông Hồng là một trong những doanh nghiệp tiêu biểu nhất trong ngành dệt may Việt Nam.
- Thương hiệu của Công ty đã được khẳng định trên thị trường.
- Thị trường xuất khẩu chính của Công ty: Mỹ, EU, Canada, Nhật Bản, Hàn Quốc và Colombia.
- Sản phẩm của Công ty liên tục đạt danh hiệu hàng Việt Nam chất lượng cao do người tiêu dùng bình chọn.
- Vì sản phẩm của Công ty đa dạng, đa chủng loại cho nên mặt hàng quần áo LuËn v¨n th¹c sü QTKD Trêng §H B¸ch khoa Hµ Néi Häc viªn: NguyÔn Hång §øc ViÖn kinh tÕ vµ qu¶n lý 48không phải là thế mạnh của Công ty.
- Công ty Cổ phần may Nam Định (Nagaco).
- Công ty chưa chú trọng đến việc phát triển thị trường nội địa, sản phẩm của Công ty chủ yếu là xuất khẩu.
- LuËn v¨n th¹c sü QTKD Trêng §H B¸ch khoa Hµ Néi Häc viªn: NguyÔn Hång §øc ViÖn kinh tÕ vµ qu¶n lý 49- Thị trường xuất khẩu của Công ty còn hạn hẹp chủ yếu là Mỹ, EU và Nhật Bản.
- Công ty chưa đầu tư đến việc nghiên cứu thị trường mới và tìm kiếm khách hàng mới.
- Qua nghiên cứu một số đối thủ cạnh tranh của Công ty TNHH Nam Việt, ta nhận thấy.
- Hầu hết sản phẩm của các Công ty này cũng rất phong phú, đa dạng và đạt chất lượng cao.
- Số nguyên liệu hàng tháng đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty khoảng 300 tấn/tháng.
- Đặc biệt các doanh nghiệp có liên quan đến xuất nhập khẩu cũng chịu nhiều ảnh hưởng trong đó có Công ty TNHH Nam Việt.
- Thị trường của Công ty TNHH Nam Việt được chia thành 2 loại.
- Thị trường nội địa chiếm khoảng 10% doanh thu toàn Công ty.
- Giá cả phải đảm bảo Công ty thu được lợi nhuận.
- So với các sản phẩm tương đương của các doanh nghiệp thì giá của Công ty phải ở mức thấp nhất.
- Giá bán một số sản phẩm của Công ty trên thị trường nội địa được thể hiện qua bảng sau: LuËn v¨n th¹c sü QTKD Trêng §H B¸ch khoa Hµ Néi Häc viªn: NguyÔn Hång §øc ViÖn kinh tÕ vµ qu¶n lý 54Bảng 2.3 Giá bán một số sản phẩm của Công ty Tên sản phẩm (chiếc) Giá bán (đồng) 1.
- Tuy nhiên nguyên nhân sâu xa dẫn LuËn v¨n th¹c sü QTKD Trêng §H B¸ch khoa Hµ Néi Häc viªn: NguyÔn Hång §øc ViÖn kinh tÕ vµ qu¶n lý 57đến kết quả đó là do sản phẩm của Công ty sản xuất ngày càng có chất lượng tốt hơn.
- Do vậy một phần nào đó có thể khẳng định rằng khả lực cạnh tranh của Công ty đã được nâng cao hơn so với các năm trước.
- Kết quả này còn thể hiện việc Công ty đầu tư mở rộng sản xuất là có hiệu quả, từ đó giúp doanh nghiệp có khả năng mở rộng phần thị trường tiềm năng, nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
- Tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty TNHH Nam Việt tính đến thời điểm là 415 người.
- Đây là một điểm yếu mà Công ty cần phải khắc phục ngay trong thời gian tới để nâng cao năng lực cạnh tranh.
- Vì vậy có thể coi đây là một điểm mạnh của Công ty TNHH Nam Việt so với các đối thủ cạnh tranh.
- Chính vì vậy Công ty TNHH Nam Việt đã xây dựng một chiến lược linh hoạt LuËn v¨n th¹c sü QTKD Trêng §H B¸ch khoa Hµ Néi Häc viªn: NguyÔn Hång §øc ViÖn kinh tÕ vµ qu¶n lý 62về giá và chất lượng.
- Để bù đắp những khuyết điểm đó Công ty đang tập trung đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Phân tích những mặt mạnh (S - Strengths) Công ty TNHH Nam Việt là Công ty đang dần từng bước có chỗ đứng trên LuËn v¨n th¹c sü QTKD Trêng §H B¸ch khoa Hµ Néi Häc viªn: NguyÔn Hång §øc ViÖn kinh tÕ vµ qu¶n lý 63thị trường trong và ngoài nước.
- Vì vây, việc mở rộng thị trường và tăng thị phần của công ty đạt hiệu quả chưa cao.
- Do vậy nó có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả kinh doanh của Công ty.
- Lãnh đạo Công ty còn thiếu kinh nghiệm 8.
- Nguồn vốn hạn chế LuËn v¨n th¹c sü QTKD Trêng §H B¸ch khoa Hµ Néi Häc viªn: NguyÔn Hång §øc ViÖn kinh tÕ vµ qu¶n lý 68Bảng 2.12 Bảng tổng hợp các cơ hội và nguy cơ của Công ty TNHH Nam Việt Cơ hội Nguy cơ 1.
- Qua phân tích thực trạng của Công ty TNHH Nam Việt ta có thể thấy năng lực cạnh tranh của Công ty còn hạn chế do nhiều nguyên nhân nhưng chủ yếu là các nguyên nhân chính sau.
- Tiêu chuẩn hóa cán bộ, lao động trong Công ty.
- Phát triển việc thiết kế và sản xuất áo, quần mẫu Ngoài việc chú trọng đầu tư cho chất lượng sản phẩm thì khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng là một tiêu chí quan trọng ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của một Công ty.
- Hội chợ và triển lãm thương mại: nhằm giới thiệu sản phẩm của công ty với khách hàng và công chúng.
- Qua đó các nhân viên tư vấn có thể giới thiệu một số kiểu sản phẩm của công ty có thể đáp ứng yêu cầu của khách hàng.
- tạo điều kiện mở rộng quy mô sản xuất, nâng cao số lượng sản phẩm tiêu thụ, góp phần tăng doanh thu, lợi nhuận và năng lực cạnh tranh của Công ty.
- TÓM TẮT CHƯƠNG 3: Trong chương thứ 3, luận văn đã căn cứ vào các kết quả phân tích, đánh giá LuËn v¨n th¹c sü QTKD Trêng §H B¸ch khoa Hµ Néi Häc viªn: NguyÔn Hång §øc ViÖn kinh tÕ vµ qu¶n lý 97của chương 2, đồng thời dựa trên các định hướng phát triển chung của Công ty TNHH Nam Việt để đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Nam Việt.
- Nhóm giải pháp 3: Phát triển và mở rộng thị trường LuËn v¨n th¹c sü QTKD Trêng §H B¸ch khoa Hµ Néi Häc viªn: NguyÔn Hång §øc ViÖn kinh tÕ vµ qu¶n lý 98KẾT LUẬN Hội nhập kinh tế quốc tế đã và đang tác động đến đời sống kinh tế đất nước nói chung và Công ty TNHH Nam Việt nói riêng.
- Một số tài liệu của Công ty TNHH Nam Việt 6

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt