- III - Phạm vi, đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu: là hoạt động quản trị nhân lực tại Công ty Cổ Phần Sơn Tổng Hợp Hà Nội. - Phạm vi nghiên cứu: là toàn bộ Công ty Cổ Phần Sơn Tổng Hợp Hà Nội tại Hà Nội. - Chương 2: Phân tích thực trạng quản trị nhân lực tại Công ty Cổ Phần Sơn Tổng Hợp Hà Nội. - Chương 3: Đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực tại Công ty Cổ Phần Sơn Tổng Hợp Hà Nội. - Phân tích thực trạng quản trị nhân lực tại Công ty. - Nếu nhu cầu lao động Phân tích thực trạng quản trị nhân lực tại Công ty. - Bước 3: Các trắc nghiệm nhân sự trong tuyển chọn: Phân tích thực trạng quản trị nhân lực tại Công ty. - Trong quá trình giúp đỡ những nhân viên đi Phân tích thực trạng quản trị nhân lực tại Công ty. - Mặt khác, nếu nhân viên mới làm việc có năng lực thì có thể sẽ được Trưởng phòng ban đó Phân tích thực trạng quản trị nhân lực tại Công ty. - Dài hạn Phân tích thực trạng quản trị nhân lực tại Công ty. - Bước 6: Lựa chọn và đào tạo giáo viên: Phân tích thực trạng quản trị nhân lực tại Công ty. - Sự so sánh này thường được Phân tích thực trạng quản trị nhân lực tại Công ty. - g/ Phương pháp “Quản lý mục tiêu”: Phân tích thực trạng quản trị nhân lực tại Công ty. - Nhà quản trị đóng Phân tích thực trạng quản trị nhân lực tại Công ty. - 31 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN TỔNG HỢP HÀ NỘI. - Vốn điều lệ của Công ty là VNĐ (Tám mươi hai tỷ, hai trăm bảy mươi triệu, tám trăm sáu mươi nghìn đồng Việt Nam). - Hình 2.1: Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty (Nguồn: Phòng Tổ chức Nhân sự). - 34 2.1.3 Nhiệm vụ các phòng ban của Công ty. - Thu nhập cho người lao động trong Công ty do vậy không bị ảnh hưởng nhiều. - Bảng 2.1: Doanh thu, lợi nhuận của Công ty Cổ Phần Sơn Tổng Hợp qua các năm. - Tỷ đồng Nguồn :Phòng Tổ chức Nhân sự) 2.1.6 Giới thiệu bộ máy Quản trị Nhân lực (Phòng Tổ chức Nhân Sự) của Công ty Cổ phần Sơn Tổng Hợp Hà Nội: Phân tích thực trạng quản trị nhân lực tại Công ty. - Mặt khác, Công ty cũng tiến đánh giá nguồn nhân lực thường xuyên hiện tại bằng cách. - Bảng 2.2: Nhu cầu sử dụng lao động thực tế phân loại theo trình độ, độ tuổi bình quân của Công ty Cổ phần Sơn Tổng Hợp Hà Nội. - 42 thiết cho Công ty. - Do vậy, độ tuổi bình quân hiện nay của Công ty Cổ Phần Sơn Tổng hợp Hà Nội đã được trẻ hóa hơn. - Việc xác định nhu cầu nhân lực của Công ty còn mang tính tương đối, chưa cụ thể, rõ ràng. - Như vậy: công tác hoạch định nguồn nhân lực của Công ty Cổ Phần Sơn Tổng Hợp Hà Nội còn có một số hạn chế. - Nguyên nhân cũng được cho Phân tích thực trạng quản trị nhân lực tại Công ty. - Nguồn tuyển dụng chính của Công ty. - Qua các nhân viên cũ đã công tác tại Công ty giới thiệu. - Quy trình tuyển dụng của Công ty được tiến hành theo bước sau. - Bảng 2.6 nêu các chuẩn mực trình độ cần thiết của Công ty Cổ Phần Sơn Tổng Hợp Hà Nội. - Bảng 2.6: Mẫu Bảng chuẩn mực trình độ cần thiết của Công ty Cổ Phần Sơn Tổng Hợp Hà Nội. - CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN TỔNG HỢP HÀ NỘI HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG VÀ MÔI TRƯỜNG. - Nhân viên mới đạt yêu cầu được qua đào tạo ban đầu : nội dung đào ban đầu được thực hiện theo phiếu “Đào tạo Nhân lực mới” của Công ty. - Bảng 2.8 là mẫu Phiếu đào tạo nhân lực mới của Công ty Cổ Phần Sơn Tổng Hợp Hà Nội. - 49 Bảng 2.8: Mẫu Phiếu đào tạo nhân lực mới của Công ty Cổ Phần Sơn Tổng Hợp Hà Nội. - Giám đốc công ty là người có quyền tối cao trong tuyển dụng lao động. - Giám đốc căn cứ vào nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty quyết định số lượng lao động cần tuyển dụng. - Các thủ tục tuyển dụng trong Công ty Cổ phần Sơn Tổng Hợp Hà Nội được tiến hành theo đúng pháp luật. - Phòng Tổ chức Nhân sự đóng vai trò quan trọng trong quá trình tuyển dụng nhân sự tại Công ty. - Sau khi được Giám đốc phê duyệt thì lúc Phân tích thực trạng quản trị nhân lực tại Công ty. - Ví dụ như: Công ty Cổ phần Sơn Tổng Phân tích thực trạng quản trị nhân lực tại Công ty. - Việc bố trí, sắp xếp nhân lực ở Công ty vẫn còn mang tính chưa khách quan. - Những người được tuyển dụng vào Công ty nhiều khi không đúng chuyên ngành Phân tích thực trạng quản trị nhân lực tại Công ty. - 58 và yêu cầu công việc mà Công ty cần tuyển. - 1÷3 ngày Tại Công ty Đội ngũ cán bộ, công nhân viên. - Bảng 2.12 tổng hợp kế hoạch đào tạo tổng quát của Công ty Cổ Phần Sơn Tổng Hợp Hà Nội trong năm tiếp theo. - Bảng 2.12: Mẫu phiếu Kế hoạch đào tạo của Công ty Sơn Tổng Hợp Hà Nội. - Năm : 2014 Số: ...../KHĐT/2014 Phân tích thực trạng quản trị nhân lực tại Công ty. - Kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nhân lực của Công ty sẽ phải được sự phê duyệt của Ban Giám Đốc. - Bảng 2.13 là mẫu phiếu đề nghị đào tạo của Công ty Cổ Phần Sơn Tổng Hợp Hà Nội. - Bảng 2.13: Mẫu Phiếu đề nghị đào tạo của Công ty Cổ Phần Sơn Tổng Hợp Hà Nội. - -Nơi đào tạo: Tại Công ty Cổ Phần Sơn Tổng Hợp Hà Nội. - Bảng 2.14 là Phiếu theo dõi đào tạo nhân lực của Công ty Cổ Phần Sơn Tổng Hợp Hà Nội. - Bảng 2.14: Mẫu phiếu theo dõi đào tạo nhân lực của Công ty Cổ Phần Sơn Tổng Hợp Hà Nội. - Các hình thức đào tạo của Công ty Cổ Phần Sơn Tổng Hợp Hà Nội như sau: Phân tích thực trạng quản trị nhân lực tại Công ty. - Cấp Công ty đào tạo: Nhân lực được đào tạo viết bài thu hoạch. - Cấp ngoài Công ty đào tạo: tổ chức đào tạo cấp giấy chứng nhận. - Đào tạo bên ngoài Công ty: căn cứ qua các chứng chỉ được cấp. - 69 Bảng 2.15 là mẫu Phiếu đánh giá hiệu quả đào tạo của Công ty Cổ Phần Sơn Tổng Hợp Hà Nội. - Bảng 2.15: Mẫu phiếu đánh giá hiệu quả đào tạo của Công ty Cổ Phần Sơn Tổng Hợp Hà Nội. - -Đảm bảo làm việc đủ ngày công theo đúng quy định của Công ty. - Tuân thủ các quy chế làm việc của Công ty và phòng ban. - Đây là “Bảng chấm công” 2.17.1 và 2.17.2 mà Công ty Cổ Phần Sơn Tổng Hợp Hà Nội hiện nay đang sử dụng nhằm để đánh giá nhân viên thực hiện công việc ra sao. - “Bảng Phân tích thực trạng quản trị nhân lực tại Công ty. - K K K K Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán) Phân tích hoạt động quản trị nhân lực tại Công ty. - Tuy nhiên, việc đánh giá nhân viên lại chỉ do cấp trên Phân tích hoạt động quản trị nhân lực tại Công ty. - Căn cứ vào phần cơ sở lý thuyết ở Chương 1 và so sánh với thực trạng về hoạt động đánh giá nhân viên của Công ty Cổ Phần Sơn Tổng Hợp Hà Nội ở Chương 2, ta thấy: Phân tích hoạt động quản trị nhân lực tại Công ty. - Tổng quỹ lương được chia như sau: T = Tgt+Ttt Phân tích hoạt động quản trị nhân lực tại Công ty. - Bảng 2.18: Tình hình chi lương của Công ty Cổ phần Sơn Tổng Hợp Hà Nội. - Phân tích hoạt động quản trị nhân lực tại Công ty. - Nguồn lợi nhuận chung từ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. - Quỹ tiền thưởng của Công ty. - Kỷ luật lao động : Mỗi cán bộ công nhân viên trong công ty đều phải chấp hành nghiêm túc luật lao động. - Bảng 2.19: Danh sách lương cấp bậc năm 2012 – văn phòng của Công ty Cổ Phần Sơn Tổng Hợp Hà Nội. - (Nguồn: Phòng Tổ chức Nhân sự) Phân tích hoạt động quản trị nhân lực tại Công ty. - Nó tạo cơ sở để Phân tích hoạt động quản trị nhân lực tại Công ty. - Có thể tóm tắt những hạn chế trong quản trị nhân lực tại Công ty Cổ Phần Sơn Tổng Hợp Hà Nội như sau. - Việc bố trí và sắp xếp nhân lực tại Công ty Cổ Phần Sơn Tổng Hợp Hà Nội còn chưa hợp lý và hiệu quả. - Công ty vẫn còn áp dụng phương pháp đánh giá nhân viên theo phương pháp truyền thống thông qua “Bảng chấm công”. - 91 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN TỔNG HỢP HÀ NỘI. - Không ngừng nâng cao chất lượng đời sống vật chất và tinh thần cho các cán bộ nhân viên và người lao động trong Công ty. - Giải pháp 3: Nâng cao chất lượng hoạt động đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nhân lực tại Công ty. - Giải pháp 4: Nâng cao chất lượng công tác thực hiện đánh giá nhân viên tại Công ty. - Giải pháp 5: Hoàn thiện cơ cấu bộ máy quản trị nhân lực của Công ty (Phòng Tổ chức Nhân sự). - Trường hợp thừa nhân lực: Phân tích hoạt động quản trị nhân lực tại Công ty. - Khi cần tuyển dụng nhân viên mới, Công ty muốn có cơ hội Phân tích hoạt động quản trị nhân lực tại Công ty. - Dự kiến khi thực hiện giải pháp này thì doanh thu của Công ty có thể tăng lên 2. - Khả thi về mặt nhân lực là dự tính số Phân tích hoạt động quản trị nhân lực tại Công ty. - 3.2.4 Giải pháp 4: Nâng cao chất lượng công tác thực hiện đánh giá nhân viên tại Công ty: a) Lý do: Phân tích hoạt động quản trị nhân lực tại Công ty. - Bước 2: Lựa chọn phương pháp đánh giá thích hợp: Hiện nay, Công ty Cổ Phần Sơn Tổng Hợp Hà Nội còn sử dụng phương pháp đánh giá thực hiện công việc của cán bộ công nhân viên theo phương pháp chấm công. - 3.2.5 Giải pháp 5: Hoàn thiện cơ cấu bộ máy quản trị nhân lực của Công ty (Phòng Tổ chức Nhân sự). - a) Lý do: Phân tích hoạt động quản trị nhân lực tại Công ty. - Qua đó, ta có thể thấy rằng, phòng Tổ chức Nhân sự đóng vai trò rất quan trọng trong bộ máy quản trị nhân lực tại Công ty. - Tuy nhiên, phòng Tổ chức Nhân sự của Công ty Cổ Phần Sơn Tổng Hợp Hà Nội vẫn còn làm việc chưa hiệu quả nên gây ra những mặt hạn chế của Công ty. - Vì vậy, việc hoàn thiện cơ cấu bộ máy quản trị nhân lực tại phòng Tổ chức Nhân sự của Công ty là điều vô cùng cần thiết. - Doanh thu của Công ty tăng thêm là . - Nâng cao hệ số sử dụng năng lực sản xuất của công ty. - Một số tài liệu của phòng Tổ chức Nhân sự và một số phòng ban khác của Công ty Cổ Phần Sơn Tổng Hợp Hà Nội
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt