- 8 Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG. - Tổng quan về dự án đầu tƣ. - Khái niệm dự án đầu tƣ. - Đặc trƣng của dự án đầu tƣ. - Phân loại dự án đầu tƣ. - Chu trình dự án đầu tƣ. - Quản lý dự án đầu tƣ. - Khái niệm quản lý dự án đầu tƣ. - Các chức năng của Quản lý dự án đầu tƣ. - Sự cần thiết của công tác quản lý dự án. - Các nội dung quản lý dự án đầu tƣ. - Các hình thức tổ chức quản lý dự án. - Các yếu tố ảnh hƣởng đến công tác quản lý dự án. - Quản lý dự án đầu tƣ trong ngành Điện. - 37 1.3.1 Đặc điểm dự án đầu tƣ xây dựng ngành Điện. - Đặc điểm công tác quản lý dự án của ngành Điện. - Định hƣớng cơ bản nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng. - 46 Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh tế và Quản lý 3 Luận văn cao học QTKD Trần Đức Khải Chƣơng 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN LƢỚI ĐIỆN HÀ NỘI. - Tổng quan về Ban Quản lý dự án lƣới điện Hà Nội. - Lịch sử hình thành và phát triển của Ban Quản lý dự án. - Chức năng, nhiệm vụ của Ban Quản lý dự án lƣới điện Hà Nội. - Mô hình tổ chức của Ban Quản lý dự án lƣới điện Hà Nội. - Thực trạng nhân lực của Ban Quản lý dự án lƣới điện Hà Nội. - Phân tích kết quả thực hiện các dự án tại Ban QLDA lƣới điện Hà Nội . - Kết quả thực hiện các dự án tại Ban QLDA. - Phân tích công tác quản lý các dự án đầu tƣ xây dựng của Ban Quản lý dự án lƣới điện Hà Nội. - Đánh giá chung về công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng tại Ban QLDA Lƣới điện Hà Nội. - 93 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN LƢỚI ĐIỆN HÀ NỘI. - 94 3.1.Định hƣớng về hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng các công trình điện. - 94 3.2.Đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tƣ. - Ban Quản lý dự án lƣới điện Hà Nội là một doanh nghiệp nhà nƣớc trực thuộc Tổng công ty Điện lực TP Hà Nội. - Mục đích nghiên cứu - Tổng hợp và hệ thống hóa những lý luận cơ bản về công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng. - Nhận dạng các nguyên nhân ảnh hƣởng không tốt đến công tác quản lý thực hiện dự án đầu tƣ xây dựng tại Ban Quản lý dự án lƣới điện Hà Nội. - Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý án của Ban Quản lý dự án lƣới điện Hà Nội trong những năm tới. - Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tƣợng nghiên cứu: Công tác quản lý thực hiện dự án đầu tƣ xây dựng công trình điện của Ban Quản lý dự án lƣới điện Hà Nội. - Phạm vi nghiên cứu: Công tác quản lý thực hiện dự án đầu tƣ xây dựng công trình điện của Ban Quản lý dự án lƣới điện Hà Nội từ năm 2011 đến 2013. - Chƣơng 2: Phân tích thực trạng công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng tại Ban Quản lý dự án lƣới điện Hà Nội (2011-2013. - Chƣơng 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng tại Ban Quản lý dự án lƣới điện Hà Nội. - Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh tế và Quản lý 11 Luận văn cao học QTKD Trần Đức Khải Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG 1.1 . - Tổng quan về dự án đầu tƣ 1.1.1 . - Khái niệm dự án đầu tư Có nhiều cách định nghĩa dự án đầu tƣ. - Không kể mức vốn 2 Các dự án đầu tƣ xây dựng công trình: sản xuất chất độc hại, chất nổ. - Quản lý dự án đầu tƣ 1.2.1. - Khái niệm quản lý dự án đầu tư Theo giáo trình Quản lý dự án đầu tƣ, TS. - Đối với các dự án thuộc lĩnh vực đầu tƣ xây dựng công trình, công tác quản lý dự án mang những đặc trƣng khác biệt. - Công việc quản lý thời gian và tiến độ thực hiện dự án đầu tƣ xây dựng phải trả lời đƣợc các câu hỏi chủ yếu sau. - Cấu trúc phân chia dự án. - Báo cáo phạm vi dự án. - Các thông tin của dự án tƣơng tự. - WBS - WBS của một số dự án tƣơng tự. - Cập nhật cấu trúc phân chia dự án. - Thông tin của các dự án trƣớc Công cụ và kỹ thuật. - Phân tích toán học, giảm thời gian thực hiện dự án. - Phần mềm quản lý dự án. - Kiểm soát lịch trình dự án Đầu vào. - Cách tính độ sai lệch thời gian, phần mềm quản lý dự án. - Thời gian thực hiện dự án càng rút ngắn, chi phí gián tiếp càng ít. - Quản lý chi phí dự án đầu tƣ đƣợc thực hiện trong tất cả các giai đoạn khác nhau của chu trình dự án. - Các thông tin từ các dự án tƣơng tự. - Thông tin tƣơng tự dự án trƣớc. - Uớc tính tổng chi phí dự án. - Lịch thực hiện dự án. - Các hình thức đó bao gồm: Chủ đầu tƣ trực tiếp quản lý thực hiện dự án. - Chủ nhiệm điều hành dự án. - Hình thức này đƣợc áp dụng đối với các chủ đầu tƣ có đủ năng lực chuyên môn để quản lý thực hiện dự án. - Thuê tổ chức tƣ vấn quản lý dự án khi Chủ đầu tƣ xây dựng công trình không đủ điều kiện năng lực. - Trực tiếp quản lý dự án Chủ đầu tƣ xây dựng công trình có đủ điều kiện năng lực quản lý dự án. - Đặc điểm công tác quản lý dự án của ngành Điện Các dự án đầu tƣ xây dựng ngành điện có vốn đầu tƣ lớn, thời gian đầu tƣ kéo dài. - Các dự án lƣới điện là các dự án nhóm B. - Các dự án ngành điện chịu tác động lớn của các bên liên quan, ảnh hƣởng trực tiếp tới công tác quản lý thực hiện dự án. - Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh tế và Quản lý 40 Luận văn cao học QTKD Trần Đức Khải - Các cơ quan quản lý Nhà nƣớc liên quan: phê duyệt chủ trƣơng đầu tƣ, dự án đầu tƣ… và các vấn đề có liên quan. - Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh tế và Quản lý 41 Luận văn cao học QTKD Trần Đức Khải Sau khi dự án có quyết định đầu tƣ và xác định đƣợc nhà cung cấp thiết bị cung cấp thiết kế công nghệ việc thiết kế xây dựng công trình phải thực hiện theo quy định sau. - Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh tế và Quản lý 47 Luận văn cao học QTKD Trần Đức Khải Chƣơng 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN LƢỚI ĐIỆN HÀ NỘI 2.1. - Tổng quan về Ban Quản lý dự án lƣới điện Hà Nội 2.1.1. - các dự án do Tổng Công ty Điện lực TP.Hà Nội làm chủ đầu tƣ 2.1.3. - c) Phòng Giám sát thi công 1 (X09.3) Phòng Giám sát thi công 1 là phòng chức năng của Ban quản lý dự án lƣới điện Hà Nội. - d) Phòng Giám sát thi công 2 (X09.4) Phòng Giám sát thi công 2 là phòng chức năng của Ban quản lý dự án lƣới điện Hà Nội. - Quản lý và sử dụng chặt chẽ các nguồn vốn của dự án đầu tƣ. - Theo dõi thực hiện các hợp đồng vay vốn cho các dự án. - Phân tích kết quả thực hiện các dự án tại Ban QLDA lƣới điện Hà Nội 2.2.1 . - TP Hà Nội Dự án IVO (tại Tỉnh Hà Tây cũ). - Phân tích công tác quản lý các dự án đầu tƣ xây dựng của Ban Quản lý dự án lƣới điện Hà Nội 2.3.1. - Việc này cũng gây khó khăn cho công tác thẩm định dự án. - Điều ảnh làm chậm tiến độ của dự án. - Điều này dẫn đến dự án bị chậm tiến độ. - Điều này ảnh hƣởng tới tiến độ của dự án. - Trách nhiệm quản lý của phòng ban liên quan đến công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng thuộc công ty chƣa cao. - Đầu tiên đó là mô hình tổ chức của Ban QLDA lƣới điện Hà Nội trong công tác quản lý dự án đầu tƣ. - Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh tế và Quản lý 94 Luận văn cao học QTKD Trần Đức Khải CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN LƢỚI ĐIỆN HÀ NỘI 3.1. - Tại luận văn này chỉ xin nêu tập trung vào một số giải pháp quan trọng, quyết định đến việc hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng các công trình điện tại Ban QLDA lƣới điện Hà Nội. - Trên cơ sở lý luận về hiệu quả của công tác quản lý thực hiện dự án đầu tƣ xây dựng các dự án lƣới điện thuộc Ban QLDA lƣới điện Hà Nội. - Chƣơng 3 của luận văn đƣa ra một số giải pháp phù hợp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng thuộc Ban QLDA lƣới điện Hà Nội. - Mục đích là đƣa ra các giải pháp để quản lý dự án đầu tƣ một cách có hiệu quả. - Trên cơ sở các phân tích trên luận văn đã phác họa bức tranh về các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý thực hiện dự án đầu tƣ các công trình điện thuộc Ban QLDA. - Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh tế và Quản lý 120 Luận văn cao học QTKD Trần Đức Khải TÓM TẮT CHƢƠNG 3 Chƣơng 3 của luận văn đƣa ra những giải pháp chủ yếu để hoàn thiện công tác quản lý thực hiện các dự án lƣới điện của Ban QLDA Lƣới điện Hà Nội. - Đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý thực hiện dự án đầu tƣ. - Trong chƣơng 3, luận văn đƣa ra những giải pháp chủ yếu để hoàn thiện công tác quản lý thực hiện các dự án lƣới điện của Ban QLDA Lƣới điện Hà Nội. - Tòm lại, nội dung toàn bộ của luận văn là tổng hợp lý thuyết đã đƣợc học và quá trình hoạt động của Ban QLDA lƣới điện Hà Nội trong công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng. - Từ đó, luận văn đƣa ra những giải pháp chủ yếu để hoàn thiện công tác quản lý thực hiện các dự án lƣới điện của Ban QLDA Lƣới điện Hà Nội. - Phạm Thị Thu Hà, Giáo trình quản lý dự án đầu tư, Đại học Bác Khoa Hà Nội
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt