- LÊ TRỌNG TUẤN HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI BAN QUẢN LÝ ĐẦU TƯ CÁC CÔNG TRÌNH VĂN HÓA THỂ THAO TỈNH QUẢNG NINH Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. - 1 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH. - Tổng quan về dự án đầu tư xây dựng công trình. - Khái niệm cơ bản về dự án. - Phân loại dự án đầu tư xây dựng công trình. - Quản lý dự án đầu tư. - Khái niệm về quản lý dự án. - Mục tiêu của quản lý dự án. - Cơ sở pháp lý về quản lý dự án đầu tư. - Nội dung của quản lý dự án đầu tư. - Các mô hình tổ chức thực hiện dự án. - Hình thức chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án. - Hình thức chủ nhiệm điều hành dự án. - Những căn cứ để lựa chọn mô hình tổ chức quản lý dự án. - Các chỉ tiêu đánh giá chất lượng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình. - Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình. - Định hướng nâng cao chất lượng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình. - 30 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI BAN QUẢN LÝ ĐẦU TƯ CÁC CÔNG TRÌNH VĂN HÓA THỂ THAO TỈNH QUẢNG NINH. - Các dự án tiêu biểu của Ban. - Tình hình thực hiện dự án qua các năm. - Đánh giá thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng các công trình của Ban. - Công tác lập dự án đầu tư xây dựng công trình. - Quản lý tiến độ thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình. - Quản lý nguồn nhân lực tham gia dự án. - 77 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TẠI BAN QUẢN LÝ ĐẦU TƯ CÁC CÔNG TRÌNH VĂN HÓA – THỂ THAO TỈNH QUẢNG NINH. - Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án tại Ban. - Giải pháp cho công tác quản lý tiến độ dự án. - Giải pháp cho công tác quản lý chi phí dự án. - Giải pháp cho công tác quản lý chất lượng dự án. - Giải pháp sử dụng các công cụ quản lý dự án. - 87 3.3 Một số kiến nghị để hoàn thiện công tác quản lý dự án tại Ban quản lý đầu tư các công trình Văn hóa thể thao tỉnh Quảng Ninh. - 49 Bảng 2.6 Tổng hợp tiến độ thực hiện các dự án. - 67 Bảng 2.10 Nhân lực quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình của Ban giai đoạn (2010-2013. - 70 Bảng 2.11 Nhân lực thực hiện dự án của Ban. - 72 Luận văn thạc sĩ QTKD Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội Lê Trọng Tuấn – CA 120533 QTKD.HL.2012A viiDANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1 Mô hình chu kỳ dự án đầu tư. - 4 Hình 1.2 Quy trình thực hiện dự án. - Chu trình quản lý dự án. - 16 Hình 1.5 Mô hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án. - 21 Hình 1.6 Mô hình chủ nhiệm điều hành dự án. - 32 Hình 2.2 Quy trình lập dự án đầu tư xây dựng. - Để giải quyết vấn đề trên, tôi chọn đề tài nghiên cứu “Hoàn thiện công tác quản lý dự án tại Ban quản lý Đầu tư các công trình Văn hóa thể thao tỉnh Quảng Ninh” làm Luận văn cao học ngành Quản trị kinh doanh. - Đối tượng nghiên cứu Công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình, cụ thể là công tác quản lý tại Ban quản lý đầu tư các công trình văn hóa thể thao tỉnh Quảng Ninh, bao gồm công tác chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư và kết thúc đầu tư xây dựng công trình. - Tổng quan về dự án đầu tư xây dựng công trình 1.1.1. - Đặc trưng của dự án - Dự án có mục đích và kết quả xác định. - Dự án có chu kì phát triển riêng và có thời gian tồn tại hữu hạn. - nhưng dự án nào cũng có thời điểm bắt đầu và thời điểm kết thúc. - Luận văn thạc sĩ QTKD Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội Lê Trọng Tuấn – CA 120533 QTKD.HL.2012A 4 Hình 1.1 Mô hình chu kỳ dự án đầu tư - Sản phẩm của dự án mang tính chất đơn chiếc. - Dự án có tính bất định và độ rủi ro cao. - và đều được Nguồn lực Xác định dự án & chuẩn bị đầu tư Thực hiện dự án Kết thúc Giai đoạn Luận văn thạc sĩ QTKD Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội Lê Trọng Tuấn – CA 120533 QTKD.HL.2012A 5thực hiện trong thời gian tương đối dài. - Do đó, dự án thường có tính bất định và độ rủi ro cao. - Dự án đầu tư xây dựng công trình bao gồm phần thuyết minh và phần thiết kế cơ sở. - (2) Phần thiết kế cơ sở được lập phải phù hợp với từng dự án đầu tư xây dựng công trình, bao gồm thuyết minh và các bản vẽ thể hiện được các giải pháp về kiến trúc. - công nghệ, trang thiết bị công trình, chủng loại vật liệu xây dựng chủ yếu được sử dụng để xây dựng công trình Đặc điểm của dự án đầu tư xây dựng công trình là. - Tính duy nhất của sản phẩm, mỗi dự án đầu tư xây dựng đều cho một sản phẩm cụ thể và duy nhất. - Mỗi dự án có thời điểm bắt đầu và kết thúc rất rõ ràng, tức là thời gian quản lý dự án có thể xác định được 1.1.4. - các dự án còn lại được phân thành 3 nhóm A, B, C. - Không kể mức vốn 2 Các dự án đầu tư xây dựng công trình: sản xuất chất độc hại, chất nổ. - Trên 1.000 tỷ đồng 5 Các dự án đầu tư xây dựng công trình: công nghiệp nhẹ, sành sứ, thuỷ tinh, in, vườn quốc gia, khu bảo tồn thiên nhiên, sản xuất nông, lâm nghiệp, nuôi trồng thuỷ sản, chế biến nông, lâm, thuỷ sản. - Trên 700 tỷ đồng 6 Các dự án đầu tư xây dựng công trình: y tế, văn Trên 500 tỷ đồng Luận văn thạc sĩ QTKD Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội Lê Trọng Tuấn – CA 120533 QTKD.HL.2012A 10hoá, giáo dục, phát thanh, truyền hình, xây dựng dân dụng khác (trừ xây dựng khu nhà ở), kho tàng, du lịch, thể dục thể thao, nghiên cứu khoa học và các dự án khác. - II Nhóm B 1 Các dự án đầu tư xây dựng công trình: công nghiệp điện, khai thác dầu khí, hoá chất, phân bón, chế tạo máy, xi măng, luyện kim, khai thác chế biến khoáng sản, các dự án giao thông (cầu, cảng biển, cảng sông, sân bay, đường sắt, đường quốc lộ), xây dựng khu nhà ở. - Từ 30 đến 500 tỷ đồng III Nhóm C 1 Các dự án đầu tư xây dựng công trình: công nghiệp điện, khai thác dầu khí, hoá chất, phân bón, chế tạo máy, xi măng, luyện kim, khai thác chế Dưới 75 tỷ đồng Luận văn thạc sĩ QTKD Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội Lê Trọng Tuấn – CA 120533 QTKD.HL.2012A 11biến khoáng sản, các dự án giao thông (cầu, cảng biển, cảng sông, sân bay, đường sắt, đường quốc lộ). - Dưới 50 tỷ đồng 3 Các dự án đầu tư xây dựng công trình: công nghiệp nhẹ, sành sứ, thuỷ tinh, in, vườn quốc gia, khu bảo tồn thiên nhiên, sản xuất nông, lâm nghiệp, nuôi trồng thuỷ sản, chế biến nông, lâm, thuỷ sản. - Dưới 40 tỷ đồng 4 Các dự án đầu tư xây dựng công trình: y tế, văn hoá, giáo dục, phát thanh, truyền hình, xây dựng dân dụng khác (trừ xây dựng khu nhà ở), kho tàng, du lịch, thể dục thể thao, nghiên cứu khoa học và các dự án khác. - Dự án sử dụng vốn ngân sách nhà nước. - Dự án sử dụng vốn tín dụng do Nhà nước bảo lãnh, vốn tín dụng đầu tư phát triển của Nhà nước. - Dự án sử dụng vốn đầu tư phát triển của doanh nghiệp nhà nước. - Một cách khái quát, chu trình dự án xây dựng bao gồm 3 giai đoạn cơ bản là: chuẩn bị đầu tư, thực hiện dự án đầu tư và kết thúc xây dựng đưa dự án vào khai thác, vận hành. - Hình 1.2 Quy trình thực hiện dự án Quy trình thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình được thực hiện theo quy định của nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày của Chính phủ. - Lập dự án đầu tư. - Thẩm định dự án đầu tư và quyết định đầu tư. - Ký các hợp đồng với nhà thầu xây lắp để thực hiện dự án. - Quản lý dự án đầu tư 1.2.1. - Quản lý dự án bao gồm 3 giai đoạn chủ yếu. - Chu trình quản lý dự án a) Lập kế hoạch. - Giai đoạn này chi tiết hoá thời hạn thực hiện cho từng công việc và toàn bộ dự án (khi nào bắt đầu, khi nào kết thúc). - Trong quá trình quản lý dự án thường diễn ra hoạt động đánh đổi mục tiêu. - Mục tiêu của quản lý dự án 1.2.3. - Cơ sở pháp lý về quản lý dự án đầu tư - Luật Xây dựng số 16/2003/QH11 được Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Khóa XI, kỳ họp thứ 4 thông qua ngày 26 tháng 11 năm 2003. - Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày của Chính phủ về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình. - Nghị định số 83/2009/NĐ-CP ngày của Chính phủ về bổ sung một số điều Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày của Chính phủ về quản lý dự án đầu tư và xây dựng công trình. - Nội dung của quản lý dự án đầu tư 1.2.4.1. - các hoạt động dự án. - Tổng hợp các giai đoạn này được gọi là chu kỳ dự án. - Chu kỳ dự án xác định điểm bắt đầu, điểm kết thúc và thời hạn thực hiện dự án. - (3) Quản lý chi phí: là quá trình dự toán kinh phí, giám sát thực hiện chi phí theo tiến độ cho từng công việc và toàn bộ dự án. - (4) Quản lý chất lượng: là quá trình triển khai giám sát những tiêu chuẩn chất lượng cho việc thực hiện dự án, đảm bảo chất lượng sản phẩm dự án phải đáp ứng mong muốn của chủ đầu tư. - cần thiết cho dự án. - (10) Quản lý các bên liên quan: Là quá trình quản lý các bên liên quan đến dự án công trình, các bên cùng phối hợp với nhau để dự án đầu tư được thực hiện đạt hiệu quả tốt nhất. - Các mô hình tổ chức thực hiện dự án 1.3.1. - Trường hợp Chủ đầu tư thành lập Ban quản lý dự án thì ban quản lý dự án phải chịu trách nhiệm trước pháp luật và Chủ đầu tư về nhiệm vụ và quyền hạn được giao. - Ban quản lý dự án được đồng thời quản lý nhiều dự án khi có đủ năng lực và được Chủ đầu tư cho phép, nhưng không được thành lập các Ban trực thuộc. - Luận văn thạc sĩ QTKD Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội Lê Trọng Tuấn – CA 120533 QTKD.HL.2012A 21 Hình 1.5 Mô hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án 1.3.2. - Ban quản lý dự án là một pháp nhân độc lập chịu trách nhiệm trước pháp luật và chủ đầu tư về toàn bộ quá trình chuẩn bị và thực hiện dự án. - CHỦ ĐẦU TƯ Ban quản lý dự án Tổ chức thực hiện dự án 2 Tổ chức thực hiện dự án 3 Tự thực hiện dự án Tổ chức thực hiện dự án 1 Luận văn thạc sĩ QTKD Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội Lê Trọng Tuấn – CA 120533 QTKD.HL.2012A 22 Hình 1.6 Mô hình chủ nhiệm điều hành dự án 1.3.3. - Chủ đầu tư có thể sử dụng bộ máy quản lý của mình hoặc sử dụng Ban quản lý dự án trực thuộc để quản lý thực hiện dự án, tuân thủ các quy định của pháp luật về quản lý chất lượng sản phẩm và chất lượng công trình xây dựng. - Đối với các dự án sử dụng các nguồn vốn khác, Chủ đầu tư quyết định hình thức quản lý thực hiện dự án. - được phép quản lý dự án có quy mô (cấp) phù hợp với năng lực của tổ chức theo luật định. - Tác giả đề xuất các chỉ tiêu sau để đánh giá chất lượng của công tác quản lý dự án. - Sản phẩm cuối cùng của Quản lý dự án đầu tư xây dựng là công trình xây dựng. - Vì vậy, chất lượng công trình xây dựng chính là tiêu chí hàng đầu để đánh giá chất lượng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt