- NGUYỄN HỮU TOÀN NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HẠ TẦNG ĐẠI PHONG LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT Cán bộ hƣớng dẫn: PGS.TS NGUYỄN VĂN THANH Hà Nội - 2015 Luận văn CH QTKD Viện KT và QL, ĐHBK HN HV. - Hà Nội, ngày..….tháng……năm 2015 Tác giả luận văn Nguyễn Hữu Toàn Luận văn CH QTKD Viện KT và QL, ĐHBK HN HV. - Tác giả luận văn Nguyễn Hữu Toàn Luận văn CH QTKD Viện KT và QL, ĐHBK HN HV. - Kết cấu của luận văn. - 3 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẤU THẦU XÂY DỰNG VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẤU XÂY DỰNG. - Tổng quan về đấu thầu xây dựng. - Khái niệm đấu thầu và đấu thầu xây dựng. - 4 1.1.2 Đặc điểm chung của đấu thầu. - Vai trò của đấu thầu. - Phƣơng thức đấu thầu và hình thức lựa chọn nhà thầu trong đấu thầu xây dựng. - Nguyên tắc trong đấu thầu xây dựng. - Khái niệm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của doanh nghiệp xây dựng. - Các công cụ cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng. - 18 Luận văn CH QTKD Viện KT và QL, ĐHBK HN HV. - Các nhân tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của doanh nghiệp xây dựng. - Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng trong đấu thầu xây dựng. - Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng. - 32 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HẠ TẦNG ĐẠI PHONG. - Tổng quan về công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Đại Phong. - Giới thiệu chung về công ty CP xây dựng hạ tầng Đại Phong. - Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của công ty CP xây dựng hạ tầng Đại Phong. - Kinh nghiệm thi công trong đấu thầu xây dựng của công ty CP xây dựng hạ tầng Đại Phong. - Kết quả đấu thầu xây dựng của công ty trong giai đoạn . - Đánh giá về năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của công ty CP xây dựng hạ tầng Đại Phong. - Đánh giá những nhân tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Đại Phong. - Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của công ty trên thị trƣờng xây dựng. - 67 Luận văn CH QTKD Viện KT và QL, ĐHBK HN HV. - 70 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HẠ TẦNG ĐẠI PHONG GIAI ĐOẠN . - Những thuận lợi và khó khăn của công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Đại Phong. - Định hướng phát triển của công ty trong giai đoạn . - Một số giải pháp cơ bản nâng cao nâng lực cạnh tranh của công ty trong đấu thầu các gói thầu xây dựng giai đoạn . - Nâng cao năng lực tài chính của công ty. - 98 Luận văn CH QTKD Viện KT và QL, ĐHBK HN HV. - Nguyễn Hữu Toàn, 12AQTKD2 - NĐ iv DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CN Công nghiệp T.Quốc Trung Quốc H.Quốc Hàn Quốc VN Việt Nam ĐVT Đơn vị tính SX Sản xuất CP Cổ phần PTCS Phổ thông cơ sở UBND Ủy ban nhân dân XD Xây dựng TNHH Trách nhiệm hữu hạn GTTSL Giá trị tổng sản lượng LN Lợi nhuận CT Công trình DT Doanh thu TSCĐ Tài sản cố định CSH Chủ sở hữu CBCNV Cán bộ công nhân viên Luận văn CH QTKD Viện KT và QL, ĐHBK HN HV. - Nguyễn Hữu Toàn, 12AQTKD2 - NĐ v DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG, BIỂU Sơ đồ 1.1: Mối quan hệ giữa 5 yếu tố cạnh tranh. - 31 Sơ đồ 2.1: SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY. - 39 Bảng 2.2: Đánh giá kết quả đấu thầu dựa theo chỉ tiêu xác suất trúng thầu. - 57 Bảng 3.1: BẢNG KẾT CẤU TÀI SẢN, NGUỒN VỐN CỦA CÔNG TY . - 58 Bảng 3.2: MỘT SỐ CHỈ TIÊU PHẢN ÁNH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY . - 59 Bảng 3.3: DOANH THU CỦA CÔNG TY . - 77 Luận văn CH QTKD Viện KT và QL, ĐHBK HN HV. - Tính cấp thiết của đề tài Đấu thầu là một hình thức được sử dụng rộng rãi trong thời gian qua nhằm chọn ra những nhà thầu ưu tú nhất đảm nhận công việc xây dựng. - Đấu thầu là một hình thức khoa học mà các nước tiên tiến áp dụng từ rất lâu. - Đấu thầu đảm bảo cho quá trình đầu tư đạt được hiệu quả cao, tạo sự công bằng, cạnh tranh và minh bạch. - Trong cơ chế thị trường hiện nay, đấu thầu ngày càng phát huy được những lợi thế mà nó mang lại. - Tuy nhiên, tại Việt Nam đấu thầu vẫn còn nhiều mặt hạn chế. - Các nhà thầu trong quá trình tham gia đấu thầu đang phải tự điều chỉnh thích ứng với cơ chế mới. - Vì thế công tác đầu thầu tại các doanh nghiệp không tránh khỏi những bất cập và khó khăn. - Đặc thù của hoạt động đấu thầu xây dựng chính là tính cạnh tranh giữa các nhà thầu rất cao. - Qua thực tế cho thấy để chiến thắng, đứng vững và đạt hiệu quả cao trong cuộc cạnh tranh này bất kì một công ty xây dựng nào cũng phải vận động hết tất cả các khả năng của mình, đồng thời phải nắm bắt được các cơ hội chớp nhoáng của môi trường kinh doanh. - Tuy nhiên dựa vào sự phát triển kinh tế của nước ta hiện nay và trong thời gian sắp tới với môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt thì vấn đề nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp là rất cần thiết. - Xuất phát từ những thực tế đó, dưới sự hướng dẫn nhiệt tình của thầy giáo hướng dẫn và ban lãnh đạo công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Đại Phong, tôi đã chọn đề tài: “Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Đại Phong” làm đề tài luận văn Thạc sỹ ngành quản trị kinh doanh. - Nguyễn Hữu Toàn, 12AQTKD2 - NĐ 2 của cạnh tranh đấu thầu nói chung và đấu thầu xây dựng nói riêng trong lĩnh vực xây dựng cơ bản. - Đánh giá thực trạng, khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng, qua đó tìm ra những ưu thế, thành tựu và những tồn tại trong công tác đấu thầu của công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Đại Phong. - Đề xuất một số giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao sức cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Đại Phong 3. - Đối tƣợng Đề tài nghiên cứu cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng, các nhân tố ảnh hưởng và chi phối, thực trạng, giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Đại Phong. - Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu của đề tài giới hạn ở những vấn đề nâng cao khả năng cạnh tranh đối với công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Đại Phong. - Về mặt thời gian, khảo sát hoạt động kinh doanh và đánh giá tình hình cạnh tranh của công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Đại Phong trong thời gian từ năm 2010 đến nay và đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trong giai đoạn . - Kết cấu của luận văn Ngoài phần mở đầu, kết thúc, danh mục tài liệu tham khảo luận văn gồm 3 chương: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận về đấu thầu xây dựng và năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng Chƣơng 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của công cổ phần xây dựng hạ tầng Đại Phong giai đoạn Chƣơng 3: Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Đại Phong giai đoạn . - Luận văn CH QTKD Viện KT và QL, ĐHBK HN HV. - Nguyễn Hữu Toàn, 12AQTKD2 - NĐ 4 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẤU THẦU XÂY DỰNG VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẤU XÂY DỰNG 1.1. - Tổng quan về đấu thầu xây dựng 1.1.1. - Khái niệm đấu thầu và đấu thầu xây dựng a. - Khái niệm đấu thầu Theo nghị định 85 NĐ - CP ban hành ngày 1/9/1999 của Chính phủ: “Đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng các yêu cầu của bên mời thầu trên cơ sở cạnh tranh của các nhà thầu”. - Trong đó bên mời thầu: Là chủ dự án, chủ đầu tư hoặc pháp nhân đại diện hợp pháp của chủ dự án, chủ đầu tư được giao trách nhiệm thực hiện công việc đấu thầu. - Nhà thầu: Là tổ chức kinh tế có đủ tư cách pháp nhân tham gia đấu thầu trong trường hợp đấu thầu tư vấn nhà thầu có là cá nhân. - Nhà thầu là nhà xây dựng trong đấu thầu xây lắp, là nhà cung cấp trong đấu thầu mua sắm hàng hóa, là nhà tư vấn trong đấu thầu tuyển chọn nhà thầu tư vấn, là nhà đầu tư trong đấu thầu lựa chọn đối tác đầu tư. - Từ đó ta thấy thực chất đấu thầu là xét hiệu quả kinh tế trong việc lựa chọn các phương án tổ chức thực hiện, ta thấy một phương án xây dựng có ý nghĩa cần phải đạt được 2 yêu cầu cơ bản: Thứ nhất là dự án cần được hoàn thành trong khuôn khổ ngân sách giới hạn do chủ đầu tư cấp. - Vì vậy đấu thầu là phương án so sánh các phương án tổ chức trên cùng một phương diện như (kĩ thuật hay tài chính) hay là sự hài hòa giữa các phương diện để chọn lấy một nhà thầu có khả năng, từ đó sẽ lựa chọn được một phương án tổ chức thực hiện tốt nhất. - Nguyễn Hữu Toàn, 12AQTKD2 - NĐ 5 Đấu thầu cũng là một hoạt động mua bán nhưng nó khác những vụ mua bán thông thường ở chỗ hàng hóa mua bán ở đây là công việc, người tổ chức đấu thầu (chủ đầu tư) là người mua, nhà thầu là người bán. - Việc tổ chức đấu thầu thể hiện được bản chất trong quan hệ mua bán, thông qua việc đấu thầu thể hiện được sự cạnh tranh đó là sự cạnh tranh giữa chủ đầu tư (Bên A) với các nhà thầu (Bên B) và sự cạnh tranh giữa các nhà thầu với nhau. - Khái niệm đấu thầu xây dựng Đấu thầu xây lắp là loại đấu thầu trong đó chủ đầu tư (Bên mời thầu) tổ chức sự cạnh tranh giữa các nhà thầu (Các doanh nghiệp xây dựng) với nhau nhằm lựa chọn nhà thầu có khả năng thực hiện những công việc có liên quan tới quá trình xây dựng và lắp đặt các thiết bị công trình, hạng mục công trình…thỏa mãn tốt nhất các yêu cầu của chủ đầu tư. - 1.1.2 Đặc điểm chung của đấu thầu - Đấu thầu là hoạt động mua bán hàng hóa của chủ đầu tư và các nhà thầu thông qua một trình tự nhất định, có sự ràng buộc của chủ đầu tư về tính chất của hàng hóa và sự đáp ứng của nhà thầu về các yêu cầu của chủ đầu tư về loại hàng hóa đó. - Hàng hóa trong hoạt động đấu thầu chủ yếu là máy móc, thiết bị, nguyên liệu, nhiên liệu, vật liệu, hàng tiêu dùng và các dịch vụ không phải là dịch vụ tư vấn, các công trình và hạng mục công trình… 1.1.3. - Vai trò của đấu thầu 1.1.3.1. - Đấu thầu góp phần nâng cao hiệu quả của nền kinh tế - Đấu thầu xây lắp góp phần nâng cao hiệu quả công tác quản lý nhà nước về đầu tư và xây dựng đồng thời hạn chế và loại trừ các tình trạng như Luận văn CH QTKD Viện KT và QL, ĐHBK HN HV. - Nguyễn Hữu Toàn, 12AQTKD2 - NĐ 6 thất thoát lãng phí vốn đầu tư từ các hiện tượng tiêu cực khác trong xây dựng cơ bản. - Đấu thầu xây lắp góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của các dự án, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của ngành xây dựng, thúc đẩy sự phát triển của ngành công nghiệp xây dựng. - Đấu thầu là động lực, điều kiện để cho các doanh nghiệp xây dựng cạnh tranh lành mạnh trong cơ chế thị trường. - Đấu thầu giúp cho chủ đầu tư lựa chọn được đối tác phù hợp nhất - Thông qua đấu thầu xây lắp, chủ đầu tư sẽ tìm được các nhà thầu hợp lý nhất, có khả năng đáp ứng tốt nhất các yêu cầu của dự án. - Thông qua đấu thầu xây lắp và kết quả hoạt động giao nhận thầu của chủ đầu tư sẽ tăng cường được hiệu quả quản lý vốn đầu tư tránh tình trạng thất thoát vốn đầu tư ở tất cả các khâu của quá trình thi công xây lắp. - Đấu thầu sẽ giúp chủ đầu tư giải quyết được tình trạng lệ thuộc vào nhà đầu tư duy nhất. - Đấu thầu tạo cơ hội nâng cao trình độ, năng lực của đội ngũ cán bộ kinh tế và kĩ thuật của các bên mời thầu và nhà thầu. - Đấu thầu tạo môi trường lành mạnh giúp các nhà thầu nâng cao khả năng cạnh tranh của mình, tạo sự công bằng và hiệu quả cao trong xây dựng Nhờ nguyên tắc công khai và bình đẳng trong đấu thầu các doanh nghiệp xây dựng phát huy đến mức cao nhất cơ hội tìm kiếm dự án tham gia đấu thầu và ký kết hợp đồng (nếu trúng thầu), tạo ra công ăn việc làm cho người lao động, phát triển sản xuất kinh doanh. - Để thắng thầu mỗi nhà thầu phải chọn trọng điểm để đầu tư về các mặt kĩ thuật, công nghệ, lao động…Từ đó sẽ nâng cao năng lực của các doanh nghiệp không chỉ trong một lần tham gia đấu thầu mà còn góp phần phát triển mở rộng quy mô doanh nghiệp dần dần. - Nguyễn Hữu Toàn, 12AQTKD2 - NĐ 7 Để thắng thầu doanh nghiệp xây dựng phải hoàn thiện về mặt tổ chức quản lý nâng cao trình độ và năng lực của đội ngũ cán bộ trong việc lập hồ sơ dự thầu cũng như toàn bộ vông nhân viên trong doanh nghiệp. - Thông qua đấu thầu các doanh nghiệp xây dựng sẽ tự nâng cao hiệu quả công tác quản trị tài chính, làm giảm chi phí và thúc đẩy nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. - Trong xây dựng hiện nay, hình thức đấu thầu là hình thức công bằng nhất bắt buộc các doanh nghiệp tham gia muốn thắng thầu đều phải tự nâng cao năng lực của mình. - Nhà thầu nào có sức cạnh tranh cao sẽ thắng thầu, Chủ đầu tư dựa trên các tiêu chuẩn xác định trước để so sánh lựa chọn nhà thầu, có sự giám sát của cơ quan có thẩm quyền. - Trong sự công bằng khách quan như vậy sẽ tạo ra sự cạnh tranh lành mạnh, sẽ giúp cho việc nâng cao hiệu quả kinh tế của ngành xây dựng nói riêng và hiệu quả kinh tế nói chung. - Vai trò của đấu thầu đối với doanh nghiệp xây dựng Trong cơ chế thị trường ngày nay muốn duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như các loại hình doanh nghiệp khác, doanh nghiệp xây dựng cũng phải tham gia vào thị trường xây dựng để tìm kiếm và dành lấy các dự án. - Nhưng không giống như các doanh nghiệp kinh doanh trong các lĩnh vực khác mà đối tượng sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp xây dựng là các công trình xây dựng, do vậy doanh nghiệp xây dựng muốn duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh không có cách nào khác là tìm kiếm thông tin về các dự án đầu tư và tham gia đấu thầu. - Nếu không tham gia đấu thầu hoặc trượt thầu thì sẽ không tạo đủ công ăn việc làm cho người lao động sản xuất kinh doanh có thể bị đình trệ, vậy có thể nói đấu thầu là tiền đề cơ sở và nền tảng của quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. - Khi thắng thầu doanh nghiệp sẽ tạo được nhiều công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên, nâng cao uy tiến của nhà thầu trên thương trường Luận văn CH QTKD Viện KT và QL, ĐHBK HN HV. - Nguyễn Hữu Toàn, 12AQTKD2 - NĐ 8 Như chúng ta đã biết dự thầu là hình thức tham gia cạnh tranh trên thị trường xây dựng, sự cạnh tranh này rất quyết liệt và mạnh mẽ thể hiện ở những khía cạnh - Muốn tham gia đấu thầu thì điều kiện đầu tiên hết sức cần thiết là doanh nghiệp phải có uy tín nhất định trên thị trường, bởi nước ta mới áp dụng đấu thầu không lâu mà phần lớn áp dụng hình thức đấu thầu hạn chế, đến nay có thêm hình thức đấu thầu rộng rãi qua mạng. - Như vậy khi tham gia đấu thầu doanh nghiệp xây dựng có thể thấy được khả năng và năng lực của mình so với đối thủ như thế nào để có biện pháp duy trì và nâng cao hiệu quả hơn nữa năng lực của mình, từ đó uy tín của doanh nghiệp ngày càng nâng cao, vị thế của doanh nghiệp ngày càng được cải thiện. - Khi tham gia đấu thầu nhiều và thắng thầu doanh nghiệp tạo thêm mối quan hệ với các chủ đầu tư, cơ quan nhà nước tạo tiền đề cho sự phát triển của doanh nghiệp. - Doanh nghiệp ngày càng được hoàn thiện hơn về mặt tổ chức, đội ngũ cán bộ công nhân viên được nâng cao về trình độ chuyên môn và kinh nghiệm Khi tham gia đấu thầu các doanh nghiệp xây dựng có điều kiện nâng cao trình độ chuyên môn, kinh nghiệm cho cán bộ công nhân viên và tạo điều kiện hoàn thiện về mặt tổ chức. - Như vậy ta thấy đấu thầu có vài hết sức quan trọng, nó vừa là cơ sở vừa là nền tảng là nhân tố không thể thiếu được trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, chính việc tham gia đấu thầu thành công là phải có sự tích lũy kinh nghiệm, tìm kiếm thông tin đa dạng và điều quan trọng hơn là phải dựa vào năng lực và vị thế của công ty. - Việc tham gia đấu thầu và giành thắng lợi đóng vai trò tích cực trong việc tạo công ăn, việc làm, duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp… Vậy ta có thể nói đấu thầu là tất yếu khách quan mà mỗi chúng ta không thể phủ nhận.
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt