- LÊ VĂN LÂN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CÔNG NGHỆ THÔNG TIN ĐIỆN LỰC MIỀN BẮC ĐẾN NĂM 2020. - 28 CHƢƠNG 2 PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CNTT ĐIỆN LỰC MIỀN BẮC. - Giới thiệu về Công ty CNTT Điện lực Miền Bắc. - Chức năng nhiệm vụ của Công ty. - Kết quả hoạt động SXKD của Công ty Công nghệ thông tin Điện lực miền Bắc giai đoạn 2011-2013. - 36 2.1.4.1 Kết quả thực hiện công tác quản lý, vận hành hệ thống thông tin toàn Công ty phục vụ SXKD điện . - 55 2.4 -Phân tích nội bộ Công ty CNTT Điện lực Miền Bắc. - 63 2.4.7 - Phân tích môi trường văn hóa của Công ty. - 73 CÔNG TY CÔNG NGHỆ THÔNG TIN ĐIỆN LỰC MIỀN BẮC ĐẾN NĂM 2020. - Sứ mệnh, mục tiêu chiến lược của Công ty. - Phân tích lựa chọn chiến lƣợc cho Công ty Công nghệ thông tin điện lực miền Bắc. - Lựa chọn phương án chiến lược cho Công ty đến năm 2020. - Chiến lược mở rộng nghành nghề kinh doanh mới dựa trên thế mạnh của công ty . - Các điểm mạnh yếu của Công ty CNTT Điện lực miền Bắc. - Sơ đồ tổ chức công ty Công nghệ Thông tin Điện lực miền Bắc. - Một chiến lược kinh doanh cụ thể và đúng đắn để giúp công ty ngày càng khẳng định vị trí của mình trên thị trường. - Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu Luận văn thạc sĩ Trƣờng Đại Học Bách Khoa Hà Nội Lê Văn Lân Lớp 12B - QTKD1 8 Đối tượng nghiên cứu của đề tài là: Công ty CNTT Điện lực Miền Bắc. - Đề tài tập trung sử dụng và phân tích số liệu của Công ty CNTT Điện lực Miền Bắc trong năm 2011-2013 là thời gian thể hiện kết quả tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh. - Chƣơng 2: Phân tích các căn cứ xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty CNTT Điện lực Miền Bắc. - Chƣơng 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty CNTT Điện lực Miền Bắc đến năm 2020. - Phương cách làm thế nào để công ty đạt được mục tiêu mong muốn là nội dung chiến lược. - Chính vì vậy, những người lãnh đạo công ty phải là người đi đầu trong hoạch định chiến lược. - Trong chương hai, luận văn sẽ tập trung phân tích ảnh hưởng các yếu tố môi trường đến hoạt động của công ty CNTT Điện lực miền Bắc nhằm tạo tiền đề cho việc hoạch định chiến lược phát triển cho công ty từ nay đến năm 2020. - Luận văn thạc sĩ Trƣờng Đại Học Bách Khoa Hà Nội Lê Văn Lân Lớp 12B - QTKD1 31 CHƢƠNG 2 PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CNTT ĐIỆN LỰC MIỀN BẮC 2.1. - Giới thiệu về Công ty CNTT Điện lực Miền Bắc 2.1.1. - Tên Công ty: Công ty Công nghệ thông tin Điện lực miền Bắc Tên giao dịch quốc tế: Northern Power Information Technology Company. - Công ty Công nghệ thông tin Điện lực miền Bắc là doanh nghiệp trực thuộc Tổng Công ty Điện lực miền Bắc. - Tiền thân của Công ty Công nghệ thông tin Điện lực miền Bắc là phòng Máy tính - Công ty Điện lực 1, được thành lập vào tháng 03 năm 1998. - Luận văn thạc sĩ Trƣờng Đại Học Bách Khoa Hà Nội Lê Văn Lân Lớp 12B - QTKD1 32 Tháng 01 năm 2003, thực hiện chủ trương đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh trong đó đẩy mạnh kinh doanh viễn thông lên ngang tầm với kinh doanh điện, Công ty Điện lực 1 đã ra quyết định thành lập phòng Thông tin viễn thông và tự động hóa trực thuộc Trung tâm máy tính. - Tính đến ngày 01/9/2010 cơ cấu tổ chức của Công ty như sau. - Để phù hợp với những nhiệm Luận văn thạc sĩ Trƣờng Đại Học Bách Khoa Hà Nội Lê Văn Lân Lớp 12B - QTKD1 34 vụ mới Tổng công ty đã ra quyết định số 4200/EVN NPC-TC&NS ngày về việc phê duyệt cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý của Công ty Công nghệ thông tin Điện lực miền Bắc (NPC IT) cụ thể. - Chức năng nhiệm vụ của Công ty: Triển khai thực hiện các nhiệm vụ về Công nghệ thông tin, xây dựng và quản lý vận hành hệ thống Công nghệ thông tin phục vụ cho các hoạt động điều hành sản xuất, kinh doanh của Tổng Công ty. - Luận văn thạc sĩ Trƣờng Đại Học Bách Khoa Hà Nội Lê Văn Lân Lớp 12B - QTKD1 35 Vận hành hệ thống mạng LAN/WAN tại Công ty và cơ quan Tổng Công ty. - Vân hành hệ thống lưu trữ dữ liệu tập trung toàn Tổng Công ty. - Quản lý vận hành hệ thống cáp quang phục vụ hệ thống truyền dẫn của Tổng Công ty tại địa bàn Hà Nội và các tỉnh lân cận. - Kinh doanh các sản phẩm tin học, viễn thông, thiết bị điện…và các sản phẩm do Công ty sản xuất. - Cơ cấu tổ chức Công ty được tổ chức quản lý theo cơ cấu trực tuyến – chức năng như sau: Luận văn thạc sĩ Trƣờng Đại Học Bách Khoa Hà Nội Lê Văn Lân Lớp 12B - QTKD1 36 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức Công ty Công nghệ thông tin Điện lực miền Bắc 2.1.4. - Công ty đã bàn giao ngoài ngành Luận văn thạc sĩ Trƣờng Đại Học Bách Khoa Hà Nội Lê Văn Lân Lớp 12B - QTKD1 37 tổng số tài sản và vốn: 41.843 Tr.đồng. - Bên cạnh đó, công tác SXKD của Công ty CNTT Điện lực miền Bắc trong giai đoạn thực hiện trong bối cảnh kinh tế trong nước tiếp tục chịu ảnh hưởng của suy thoái kinh tế thế giới. - Luận văn thạc sĩ Trƣờng Đại Học Bách Khoa Hà Nội Lê Văn Lân Lớp 12B - QTKD1 42 Công tác quản lý vật tƣ thiết bị Nhận VTTB của Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương, Ninh Bình theo quyết định của Tổng Công ty với khối lượng 134.278 mét cáp quang F8-2 sợi. - Đây là một cơ hội tốt cho Công ty Công nghệ thông tin điện lực miền Bắc Luận văn thạc sĩ Trƣờng Đại Học Bách Khoa Hà Nội Lê Văn Lân Lớp 12B - QTKD . - Đối với doanh nghiệp ứng dụng CNTT và thiết bị viễn thông như Công ty CNTT điện lực Miền Bắc, việc tỷ giá các ngoại tệ mạnh như USD, EUR ổn định cũng ảnh hưởng tốt đến kết quả sản xuất kinh doanh. - Tỷ giá hối đoái ổn địnhgiúp cho Công ty CNTT điện lực miền Bắc rất nhiều lợi thế. - Chỉ số lạm phát thấp là thuận lợi đối với hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty CNTT Điện lực miền Bắc. - Do đó, việc thiếu lao động đã làm ảnh hưởng rất nhiều đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. - Tuy tỷ lệ thất nghiệp lao động phổ thông cao nhưng Công ty CNTT Điện lực miền Bắc vẫn thiếu lao động chất xám có kinh nghiệm. - Lãi suất giảm có ảnh hưởng tích cực đến sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp trong nước nói chung và với Công ty CNTT Điện lực miền Bắc nói riêng. - Điều kiện chính trị ổn định là cơ hội tốt cho hoạt động đầu tư và sản xuất kinh doanh của Công ty CNTT Điện lực Miền Bắc. - Bên cạnh đó là luật điều chỉnh hoạt động kinh doanh của các Công ty trong lĩnh vực xây dựng như: Luật Xây dựng, Luật đấu thầu, Luật đầu tư. - Điều đó ít nhiều cũng ảnh hưởng đến hoạt động và chiến lược kinh doanh của Công ty. - đều gây ảnh hưởng ít nhiều đến hoạt động của Công ty. - Bên cạnh đó, dịch bệnh Việt Nam ở khu vực nhiệt đới gió mùa ẩm nên dịch bệnh cũng phát triển ảnh hưởng đến năng suất lao động của doanh nghiệp nói chung và Công ty CNTT điện lực Miền Bắc. - Điều kiện tự nhiên của nước ta thường gây nhiều khó khăn trong quá trình triển khai các dự án CNTT và tự động hóa phục vụ sản xuất kinh doanh của Công ty. - Phân tích đối thủ cạnh tranh Sau khi hoàn tất chuyển giao viễn thông sang Viettel theo chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ, chủ trương và chiến lược của Tập đoàn Điện lực Việt Nam cũng như Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc là xây dựng công tác công nghệ thông tin đảm bảo ổn định, an toàn nhằm khai thác hiệu quả hạ tầng CNTT trong ngành nói chung và Tổng Luận văn thạc sĩ Trƣờng Đại Học Bách Khoa Hà Nội Lê Văn Lân Lớp 12B - QTKD1 54 Công ty điện lực miền Bắc để phục vụ cho công tác sản xuất kinh doanh điện năng. - Ngoài ra, các doanh nghiệp CNTT trong Luận văn thạc sĩ Trƣờng Đại Học Bách Khoa Hà Nội Lê Văn Lân Lớp 12B - QTKD1 56 nước cũng là một đối thủ tiềm ẩn do chủ trương cổ phần hóa các Tổng Công ty phân phối điện trong đó có Tổng Công ty Điện lực miền Bắc. - Quản lý vận hành hệ thống thông tin viễn thông dùng riêng cho toàn Tổng công ty. - mới của Tập đoàn tại Công ty Điện lực Bắc Ninh và Tổng công ty. - Quản trị và vận hành trang thông tin điện tử Tổng Công ty, trang thông tin điện tử của các Công ty Điện lực. - Quản trị vận hành trang thông tin nội bộ của Tổng Công ty . - Luận văn thạc sĩ Trƣờng Đại Học Bách Khoa Hà Nội Lê Văn Lân Lớp 12B - QTKD1 60 Triển khai chương trình tính toán truy thu công tơ chết, cháy, kẹt cho toàn bộ các công ty Điện lực. - Công tác xây dựng và phát triển các tiện ích: Hoàn thành xây dựng các chương trình: Xây dựng Module chương trình quản lý danh mục đầu tư xây dựng, sửa chữa lớn và sản xuất kinh doanh trên trang Web nội bộ của tổng công ty Điện lực miền Bắc. - Phần mềm phục vụ giao dịch viên chăm sóc khách hàng sử dụng điện của Tổng Công ty Điện lực miền Bắc. - Công tác phát triển dự án mới là nhiệm vụ chung của toàn Công ty và đặc biệt đối với Ban lãnh đạo. - Có thể khẳng định đây là một điểm mạnh của Công ty trong việc chủ động nắm bắt công nghệ và nghiên cứu phát triển ứng dụng CNTT. - Đây là một thách thức đối với công ty. - Để đảm bảo cho hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả cao, Công ty luôn chú trọng đến hoạt động Marketing. - Hoạt động Marketing của Công ty được thực hiện chủ yếu thông qua PhòngKinh doanh: Bộ phận Kinh doanh có các nhiệm vụ. - Kịp thời xử lý khắc phục các sự cố lớn nhỏ đối với hệ thống hạ tầng mạng truyền dẫn CNTT, hệ thống CNTT (Phần cứng và phần mềm) của Tổng công ty Điện lực miền Bắc tại địa bàn Hà Nội, góp phần đảm bảo thông tin liên lạc thông suốt, an Luận văn thạc sĩ Trƣờng Đại Học Bách Khoa Hà Nội Lê Văn Lân Lớp 12B - QTKD1 67 toàn, không ảnh hưởng tới công tác điều hành lưới điện và sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Điện lực miền Bắc. - Công ty cần phải chú trọng hơn nữa đến công tác phát triển nguồn nhân lực. - Văn hóa của Công ty được xem là có ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến chiến lược mà công ty đã lựa chọn. - Văn hóa ứng xử trong nội bộ là điểm mạnh của Công ty Luận văn thạc sĩ Trƣờng Đại Học Bách Khoa Hà Nội Lê Văn Lân Lớp 12B - QTKD1 71 2.5. - 1 Nguồn nhân lực chất lượng cao chưa đáp ứng nhu cầu của Công ty 2 Điều kiện chính trị ổn định là cơ hội tốt cho hoạt động đầu tư và sản xuất kinh doanh. - 5 Khả năng tài chính của NPCIT không mạnh Luận văn thạc sĩ Trƣờng Đại Học Bách Khoa Hà Nội Lê Văn Lân Lớp 12B - QTKD1 73 CHƢƠNG 3 HÌNH THÀNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CÔNG NGHỆ THÔNG TIN ĐIỆN LỰC MIỀN BẮC ĐẾN NĂM 2020 3.1. - Sứ mệnh và mục tiêu 3.1.1 Tầm nhìn chiến lược Xây dựng và phát triển Công ty CNTT Điện lực miền Bắc thành một công tyhàng đầu trong lĩnh vực ứng dụng và phát triển CNTT phục vụ sản xuất kinh doanh điện của Tổng Công ty Điện lực miền Bắc và Tập đoàn điện lực Việt Nam. - Sứ mệnh, mục tiêu chiến lược của Công ty 3.1.2.1. - Không ngừng đầu tư, nghiên cứu ứng dụng CNTT, giữ vững vị trí số 1 trong Tổng Công ty Điện lực miền Bắc trong việc phát triển CNTT. - Phân tích lựa chọn chiến lƣợc cho Công ty Công nghệ thông tin điện lực miền Bắc 3.2.1. - Đó là cơ sở để tác giả lựa chọn mô hình SWOT để phân tích, xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh cho Công ty. - Phân tích SWOT Trên cơ sở lý luận nêu ở Chương 1 và những nhận định về các cơ hội, thách thức, điểm mạnh điểm yếu của Công ty nêu ở Chương 2, sử dụng ma trận SWOT làm cơ sở để xây dựng chiến lược cho Công ty như sau: Luận văn thạc sĩ Trƣờng Đại Học Bách Khoa Hà Nội Lê Văn Lân Lớp 12B - QTKD1 75 Bảng 3.1. - Nhu cầu về sản phẩm dịch vụ kinh doanh của Công ty ngày càng tăng. - Công ty phải thường xuyên nghiên cứu phát triển và làm chủ công nghệ 2. - Uy tín chất lượng sản phẩm dịch vụ của Công ty ngày càng tăng lên 2. - Chiến lược tăng trưởng tập trung có khả năng duy trì văn hóa doanh nghiệp bền vững, hiệu quả, chất lượng và hình ảnh đẹp của Công ty. - Luận văn thạc sĩ Trƣờng Đại Học Bách Khoa Hà Nội Lê Văn Lân Lớp 12B - QTKD1 77 Tuy theo tình hình cụ thể tại từng thời điểm Công ty có thể áp một trong ba nhóm chiến lược tăng trưởng tập trung và kết hợp chúng. - Chiến lược giảm chi phí sản xuất kinh doanh bằng phương pháp quản lý khoa học hiện đại, áp dụng khoa học công nghệ tiên tiến - Lý do lựa chọn chiến lược: Để tăng cạnh tranh và tăng lợi nhuận thì giải pháp giảm chi phí sản xuất kinh doanh luôn là bài toán quan trọng đối với Công ty CNTT Luận văn thạc sĩ Trƣờng Đại Học Bách Khoa Hà Nội Lê Văn Lân Lớp 12B - QTKD1 78 Điện lực miền Bắc (trong điều kiện vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm dịch vụ). - Luận văn thạc sĩ Trƣờng Đại Học Bách Khoa Hà Nội Lê Văn Lân Lớp 12B - QTKD1 80 - Là người thay mặt lãnh đạo công ty điều hành tổng thể quá trình thi công của công trình hay nói một cách khác là người trực tiếp làm ra sản phẩm xây lắp. - phù hợp với công ty. - Việc giảm chi phí thi công có ý nghĩa rất lớn đối với hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. - Luận văn thạc sĩ Trƣờng Đại Học Bách Khoa Hà Nội Lê Văn Lân Lớp 12B - QTKD1 83 Để thực hiện tốt dự án này, hiện tại Công ty tập hợp những kỹ sư, công nhân trong công ty có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực lắp đặt thiết bị tin học. - Mục tiêu chiến lược: Xây dựng nguồn nhân lực ổn định, có chất lượng cao đáp ứng tốt nhất yêu cầu phát triển của Công ty. - Người thân, quen với CBCNV công ty. - Người ở cơ quan, doanh nghiệp khác giao kết tham gia từng phần với Công ty. - Nếu quá cao sẽ làm tăng chi phí và làm giảm kết quả kinh doanh của Công ty. - Vì vậy để đảm bảo nguồn tài chính phục vụ cho mục tiêu chiến lược của Công ty cần có những giải pháp về tài chính phù hợp. - Đảm bảo đủ nguồn lực tài chính cho việc thực hiện các chiến lược của công ty. - Là đơn vị trực thuộc Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc với chức năng nhiệm vụ rõ ràng và hoạt động hiệu quả. - Các nhà điều hành doanh nghiệp chưa gắn kết được các bộ phận quản lý trong Công ty. - Phân tích các cơ sở để hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty CNTT Điện lực miền Bắc bao gồm phân tích môi trường kinh doanh của NPCIT. - Báo cáo tài chính năm Công ty CNTT Điện lực miền Bắc. - Quy hoạch hệ thống công nghệ thông tin của Tổng Công ty Điện lực miền Bắc đến năm 2020 12
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt