« Home « Kết quả tìm kiếm

Phân tích thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác quản lý máy móc thiết bị tại Nhà máy Bia Hà Nội - 183 Hoàng Hoa Thám.


Tóm tắt Xem thử

- 1 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: Phân tích thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác quản lý máy móc thiết bị tại Nhà máy Bia Hà Nội – 183 Hoàng Hoa Thám.
- Lý do chọn đề tài: Công tác quản lý máy móc thiết bị trong doanh nghiệp đóng vai trò vô cùng quan trọng.
- Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu: a) Mục đích: Tổng hợp các kiến thức về quản lý sản xuất và quản lý máy móc thiết bị.
- đánh giá thực trạng công tác quản lý MMTB tại nhà máy bia Hà Nội – 183 Hoàng Hoa Thám.
- đưa ra các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý MMTB tại Nhà máy.
- Đối tượng nghiên cứu: Tìm kiếm các giải pháp trong công tác quản lý MMTB sản xuất tại Nhà máy bia Hà Nội – 183 Hoàng Hoa Thám.
- Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu thực tiễn công tác quản lý MMTB của Nhà máy Bia Hà Nội – 183 Hoàng Hoa Thám trong khoảng thời gian 3 năm (từ năm 2012 đến năm 2014) 3.
- Tóm tắt cô đọng các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả: Luận văn gồm 3 chương: a) Chương 1: Luận văn đã tổng hợp lại lý thuyết về quản trị sản xuất và quản trị máy móc thiết bị, các chỉ tiêu đánh giá kết quả và hiệu quả của công tác quản lý MMTB, các yếu 2 tố ảnh hưởng đển công tác quản lý MMTB, các nội dung cơ bản của việc phân tích thực trạng quản lý sử dụng MMTB.
- b) Chương 2: Luận văn đã phân tích thực trạng quản trị máy móc thiết bị tại nhà máy Bia Hà Nội 183 Hoàng Hoa Thám, thông qua việc phân tích một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng MMTB và một số chỉ tiêu đánh giá công tác quản lý MMTB, đưa ra các nhận xét đánh giá.
- c) Chương 3: Tác giả đã đưa ra 2 giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý MMTB tại Nhà máy.
- Giải pháp 1: Thanh lý các máy móc thiết bị không sử dụng đến nhằm thu hồi vốn, giảm bớt không gian, tăng tỷ lệ lợi nhuận trên TSCĐ.
- Giải pháp 2: Quản lý và tổ chức thực hiện nhằm làm tăng thời gian hoạt động có ích của máy, giảm chi phí sửa chữa, tăng tuổi thọ thiết bị, bao gồm: Tổ chức thực hiện bảo dưỡng có hiệu quả.
- Kết luận: Trong tương lai, nếu Ban lãnh đạo nhà máy Bia Hà Nội tại 183 Hoàng Hoa Thám áp dụng giải pháp trên chắc chắn sẽ mang lại hiệu quả đối với công tác thanh lý máy móc thiết bị và công tác sửa chữa bảo dưỡng, nâng cao nhận thức của các cá nhân tham gia bảo dưỡng sửa chữa, nâng cao kỹ năng bảo dưỡng, tổ chức bảo dưỡng khoa học, góp phần tăng tuổi thọ cho thiết bị, giảm chi phí bảo dưỡng, làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Nhà máy.

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt