Đề xuất mốt số giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty điện lực Hòa Bình giai đoạn đến năm 2020.

- BẠCH THỊ HƯƠNG ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY ĐIỆN LỰC HÒA BÌNH GIAI ĐOẠN ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS.
- Mục tiêu nghiên cứu của đề tài.
- 13 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNHCHIẾN LƢỢC KINH DOANH .
- Tổng quan về chiến lƣợc và quản trị chiến lƣợc kinh doanh.
- Khái niệm về chiến lƣợc kinh doanh.
- Các yêu cầu của chiến lƣợc kinh doanh.
- Vai trò của chiến lƣợc kinh doanh đối với các doanh nghiệp.
- Quản trị chiến lƣợc.
- Quá trình quản trị chiến lƣợc kinh doanh.
- Phân tích môi trƣờng kinh doanh.
- Phân tích môi trƣờng vĩ mô.
- Xác định sứ mệnh, mục tiêu chiến lƣợc của doanh nghiệp.
- Phân tích và lựa chọn các phƣơng án chiến lƣợc.
- Mô hình phân tích và lựa chọn phƣơng án chiến lƣợc.
- Xây dựng các chiến lƣợc cho bộ phận chức năng để thực hiện các phƣơng án chiến lƣợc.
- Các đặc điểm của một đơn vị kinh doanh phân phối điện và các yêu cầu đặt ra với chiến lƣợc kinh doanh.
- 41 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH ĐIỆN NĂNG CỦACÔNG TY ĐIỆN LỰC HÒA BÌNH .
- Giới thiệu tổng quan về Công ty Điện lực Hòa Bình.
- 49 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty.
- 50 2.1.3 Mô hình tổ chức, bộ máy quản lý của Công ty.
- Tổng quan về kinh tế địa lý và đặc điểm tự nhiên của Tỉnh Hòa Bình.
- 55 2.2.1 Đặc điểm kinh tế địa lý của tỉnh Hòa Bình.
- 57 2.3.Phân tích môi trƣờng nội bộ của Công ty điện lực Hòa Bình.
- Phân cấp quản lý đối với Công ty điện lực Hòa Bình.
- Phân tích nănglực vật chất của Công ty Điện lực Hòa Bình.
- Phân tích nguồn nhân lực của Công ty.
- 69 2.3.5 Đặc điểm khách hàng của Công ty điện lực Hòa Bình.
- 75 2.4.3 Lợi nhuận kinh doanh bán điện.
- 76 2.4.4 Tổng hợp kết quả kinh doanh và nguồn lực của Công ty.
- Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh của Công ty.
- Đánh giá chung về hiệu quả hoạt động của Công ty.
- 88 KẾT LUẬN CHƢƠNG CHƢƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƢỢC CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC HÒA BÌNH GIAI ĐOẠN ĐẾN Định hƣớng phát triển ngành điện Việt Nam đến năm 2020.
- Mục tiêu phát triển của Công ty Điện lực Hòa Bình.
- Một số giải pháp chiến lƣợc của Công ty Điện lực Hòa Bình giai đoạn .
- X©y dùng c¸c chiÕn l-îc s¶n xuÊt kinh doanh bé phËn.
- 117 7- Thùc hiÖn vµ thÈm ®Þnh theo ®Þnh kú kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh.
- 118 3.5.2 Đối với Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc.
- 122 -7- ĐỊNH NGHĨA CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Định nghĩa CMIS Hệ thống quản lý thông tin khách hàng CPH Cổ phần hóa ĐDK Đƣờng dây không DSM Demand side Management - Quản lý nhu cầu phụ tải EPTC Công ty Mua bán điện EVN Tập đoàn Điện lực Việt Nam FMIS Hệ thống quản lý thông tin tài chính GSM Global System for Mobile Communications (mạng điện thoại di động phổ biến) HHU Thiết bị đọc chỉ số công tơ tự động PCHB Northern Power Corporation – Công ty Điện lực Hòa Bình IMF Quỹ Tiền tệ Quốc tế IPP Dự án điện độc lập, nhà máy điện độc lập LAN Local Area Network MBO Management by Objectives QMS Hệ thống quản lý xếp hàng tự động Recloser Thiết bị tự động đóng lại SBU Strategic Business Unit SCADA Hệ thống kiểm soát và thu thập thông tin tình trạng vận hành TBA Trạm biến áp Tunnel Hệ thống hầm cáp WB World Bank WTO Tổ chức thƣơng mại Thế giới MFN Most favoured nation-Nguyên tắc tối huệ quốc NT National Treatment-Nguyên tắc đối xử quốc gia -8- DANH MỤC CÁC BẢNG.
- 20 Bảng 1.2: Ma trậ ếu tố.
- 24 Bảng 1.3: Ma trậ ếu tố.
- 38 Bảng 2.1 Tăng trƣởng các ngành của tỉnh Hòa Bình Năm 2011-2014.
- 62 Bảng 2.6: Tổng hợp dung lƣợng MBA trung gian và phân phối năm 2014.
- 62 Bảng 2.7: Nguồn vốn và tài sản của Công ty Điện lực HB năm .
- 63 Bảng 2.8: Trình độ chuyên môn của lao động quản lý.
- 70 Bảng 2.10: Tình hình khách hàng tại Công ty Điện lực Hòa Bình.
- 71 Bảng 2.11: Cơ cầu khách hàng tại Công ty Điện lực Hòa Bình.
- 72 Bảng 2.12: Chỉ tiêu doanh thu bán điện giai đoạn 2011- 2014.
- 73 Bảng 2.13: Tổng hợp sản lƣợng điện năm 2011-2014.
- 73 Bảng 2.14: Bảng tổng hợp giá bán điện bình quân giai đoạn 2011-2014.
- 74 Bảng 2.15: Chỉ tiêu Tổn thất điện năng giai đoạn .
- 75 Bảng 2.16: Lợi nhuận kinh doanh bán điện giai đoạn 2011- 2014.
- 76 Bảng 2.17: Kết quả hoạt động kinh doanh và nguồn lực của Công ty từ 2012 -2014.
- 78 Bảng 2.18.
- 79 Bảng 2.19 : Suất sinh lời của lao động năm 2012 -2014.
- 80 Bảng 2.20: Năng suất lao động theo sản lƣợng và theo giá trị năm 20111-2014.
- 80 Bảng 2.21: Năng suất của tài sản năm 2011-2014.
- 81 Bảng 2.22: Tỉ lệ tổn thất điện năng giai đoạn 2011- 2014.
- 82 Bảng 2.23: Tình hình sự cố Công ty Điện lực Hòa Bình năm 2011-2014.
- 83 Bảng 2.25: Tỷ lệ giữa giá bán điện bình quân với giá điện mua vào.
- 85 Bảng2.26 : So sánh kết quả thực hiện các chỉ tiêu SXKD của một số Công ty Điện lực trực thuộc Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc.
- 92 Bảng 3.1: Nhu cầu điện năng sản xuất giai đoạn 2015-2030.
- 95 -9- Bảng 3.2: Tốc độ tăng trƣởng các phƣơng án nhu cầu điện giai đoạn 2011-2025.
- 96 Bảng 3.4: Khối lƣợng xây dựng mới và cải tạo TBA tỉnh Hòa Bình đến năm 2016.
- 100 Bảng 3.5 : Khối lƣợng xây dựng mới và cải tạo đƣờng dây trung thế, hạ thế và công tơ của Công ty Điện lực Hòa Bình đến năm 2016.
- 101 Bảng 3.6 : Vốn đầu tƣ lƣới điện tỉnh Hòa Bình đến năm 2016.
- 24 ận chiến lƣợc chính.
- 37 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức Công ty Điện lực Hòa Bình.
- Tính cấp thiết của đề tài: Điện lực là một ngành đặc thù đóng vai trò vô cùng quan trọng trong nền kinh tế quốc dân, sản phẩm của nó là một trong các nhu cầu thiết yếu đối với sinh hoạt của nhân dân và cũng chính là yếu tố đầu vào không thể thiếu của rất nhiều ngành kinh tế khác, có tác động ảnh hƣởng không nhỏ đến các hoạt động kinh tế, chính trị, văn hóa, xã hội.
- Qua quá trình hình thành và phát triển của mình, với vai trò là một đơn vị thành viên của ngành điện Việt Nam, Công ty Điện lực Hòa Bình đã liên tục hoàn thành các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật Tổng công ty Điện lực Miền Bắc giao, thực hiện tốt nghĩa vụ với Nhà nƣớc, dần đáp ứng đủ nhu cầu của khách hàng mua điện.
- Bên cạnh việc kinh doanh có hiệu quả, lợi nhuận hằng năm, năm sau cao hơn năm trƣớc, Công ty đã đảm bảo cung ứng điện an toàn, liên tục và ổn định phục vụ các hoạt động chính trị, văn hóa, xã hội, nhất là vào các dịp Lễ lớn, các hội nghị trong nƣớc và quốc tế diễn ra trên địa bàn các tỉnh Hòa Bình.
- Do đó, cũng nhƣ các doanh nghiệp hoạt động điện lực khác, Công ty Điện lực Hòa Bình đang đứng trƣớc những khó khăn, thách thức tiềm ẩn, việc phải cạnh tranh với đối thủ trên thƣơng trƣờng đã trở nên hiện hữu.
- Điều này đòi hỏi trong từng giai đoạn Công ty phải xây dựng đƣợc chiến lƣợc đúng đắn và khả thi, không ngừng đổi mới, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất, kinh doanh, đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp.
- Ý thức đƣợc tính cấp thiết của vấn đề này, với mục đích hoàn thiện và phát triển các kiến thức đã đƣợc tích lũy ở nhà trƣờng để ứng dụng hiệu quả trong hoạt động sản xuất, kinh doanh tại đơn vị, đƣợc sự quan tâm giúp đỡ của TS Phạm Thu Hà tôi đã lựa chọn và nghiên cứu đề tài: “Một số giải pháp chiến lƣợc của Công ty Điện lực Hòa Bình giai đoạn đến năm 2020”.
- Mục tiêu nghiên cứu của đề tài: Đề tài đi sâu vào nghiên cứu ba vấn đề chính đó là: Thứ nhất: Hệ thống hóa những vấn đề lý luận về xây dựng chiến lƣợc kinh doanh.
- Thứ hai: Phân tích các căn cứ xây dựng chiến lƣợc bao gồm phân tích môi trƣờng bên ngoài, bên trong của PCHB từ đó phát hiện các điểm mạnh yếu, cơ hội thách thức làm căn cứ để xây dựng chiến lƣợc kinh doanh của công ty trong những năm tới.
- Thứ ba: Trên cơ sở lý luận và thực tiễn, đƣa ra một số giải pháp, kiến nghị có tính khả thi để thực hiện nâng cao hiệu quả kinh doanh điện năng của Công ty Điện lực Hòa Bình.
- Đối tƣợng nghiên cứu: Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Điện lực Hòa Bình và vị trí của Công ty trong tƣơng quan chung toàn ngành.
- Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu các số liệu thống kê thực tiễn từ năm 2011 đến năm 2014 trên địa bàncác Tỉnh/Thành phố phía Bắc và xây dựng chiến lƣợc kinh doanh điện năng của Công ty Điện lực Hòa Bình giai đoạn đến năm 2020.
- Phƣơng pháp quan sát hành vi khách hàng của Công ty Điện lực Hòa Bình.
- Những đóng góp của đề tài: Đề tài sẽ góp phần làm rõ đƣợc cơ sở lý thuyết về mô hình delta, bản đồ chiến lƣợc, ma trận Swot, ma trận cạnh tranh của Michale Porter trong trƣờng hợp Công ty Điện lực Hòa Bình: -13.
- Vận dụng lý thuyết phân tích các căn cứ xây dựng chiến lƣợc kinh doanh.
- Đƣa ra một số giải pháp chiến lƣợc kinh doanh.
- Đồng thời, kiến nghị các điều kiện để thực hiện các giải pháp chiến lƣợc đã đề ra của Công ty Điện lực Hòa Bình đến năm 2020 một cách có hiệu quả nhất.
- Hoàn thành Đồ án này sẽ làm sáng tỏ thêm lý thuyết bản đồ chiến lƣợc trong bối cảnh ngành Điện lực Việt nam.
- Mặt khác giúp lãnh đạo Công ty Điện lực Hòa Bình tiếp thu phƣơng pháp quản trị chiến lƣợc hiện đại.
- Chƣơng 1: Cơ sở lý luận về hoạch định chiến lƣợc kinh doanh.
- Chƣơng 2: Phân tích các căn cứ xây dựng chiến lƣợc kinh doanh điện năng của Công ty Điện lực Hòa Bình.
- Chƣơng 3: Một số giải pháp chiến lƣợc kinh doanh điện năng cho Công ty Điện lực Hòa Bình (PCHB) giai đoạn đến năm 2020.
- -14- CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNHCHIẾN LƢỢC KINH DOANH 1.1.
- Tổng quan về chiến lƣợc và quản trị chiến lƣợc kinh doanh: 1.1.1.
- Khái niệm về chiến lƣợc kinh doanh ng.
- m tác giả có quan điểm coi chiến lƣợc kinh doanh là một nghệ thuật để giành thắng lợi trong cạnh tranh.
- Theo Johnson và Scholes, chiến lƣợc đƣợc định nghĩa nhƣ sau : «Chiến lược là việc xác định định hướng và phạm vi hoạt động của một tổ chức trong dài hạn, ở đó tổ chức phải giành được lợi thế thông qua việc kết hợp các nguồn lực trong một môi trường nhiều thử thách, nhằm thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của thị trường và đáp ứng mong muốn của các tác nhân có liên quan đến tổ chức».
- Theo Michael Porter (1996), “Chiến lƣợc là việc tạo ra một sự hài hòa giữa các hoạt động của một công ty.
- Sự thành công của chiến lƣợc chủ yếu dựa vào việc tiến hành tốt nhiều việc… và kết hợp chúng với nhau… cốt lõi của chiến lƣợc là “lựa chọn cái chƣa đƣợc làm”.
- -15- Theo cách tiếp cận này, chiến lƣợc là tạo ra sự khác biệt trong cạnh tranh, tìm và thực hiện cái chƣa đƣợc làm (what not to do).
- Bản chất của chiến lƣợc là xây dựng đƣợc lợi thế cạnh tranh (competitive advantages), chiến lƣợc chỉ tồn tại trong các hoạt động duy nhất (unique activities).
- Hay nói cách khác: Chiến lƣợc là xây dựng một vị trí duy nhất và có giá trị tác động một nhóm các hoạt động khác biệt.
- kinh doanh nhƣ sau: 1.1.2.
- Các yêu cầu của chiến lƣợc kinh doanh Chiến lƣợc kinh doanh cần phải đảm bảo các yêu cầu cơ bản sau:

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt