- Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Nguyễn Tùng Anh, QTKD TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: Phân tích công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại huyện Hoài Đức, thành phố Hà Nội và giải pháp hoàn thiện Tác giả luận văn: Nguyễn Tùng Anh, lớp 2012B khóa 2012-2014. - Lý do chọn đề tài: Công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại huyện Hoài Đức vẫn còn nhiều bất cập về tiến độ, chất lượng, quản lý chi phí, lựa chọn nhà thầu cũng như mô hình quản lý. - Mục đích nghiên cứu: Phân tích những tồn tại trong quy trình quản lý dự án đầu tư, tìm hiểu các nguyên nhân từ đó đề xuất những giải pháp hoàn thiện công tác quản lý đối với các dự án đầu tư xây dựng sử dụng nguồn vốn ngân sách Nhà nước trên địa bàn huyện Hoài Đức. - Đối tượng nghiên cứu: Tập trung nghiên cứu công tác quản lý các dự án đầu tư xây dựng bằng nguồn vốn ngân sách trên địa bàn huyện Hoài Đức trong đó chủ đầu tư là UBND huyện giao cho Ban quản lý dự án làm đại diện chủ đầu tư. - Phạm vi nghiên cứu: Giới hạn vào các dự án mà Ban quản lý dự án được giao nhiệm vụ làm đại diện chủ đầu tư. - Nội dung chính của luận văn bao gồm ba chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Học viên đã đề cập đến các vấn đề cơ bản nhất liên quan đến công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng, các tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả công tác quản lý dự án, các vấn đề nảy sinh trong quá trình thực hiện toàn bộ dự án. - Chương 2: Phân tích thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại huyện Hoài Đức, thành phố Hà Nội Tại chương 2 học viên đã đi sâu vào phân tích thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại huyện Hoài Đức trên các mặt sau: Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Nguyễn Tùng Anh, QTKD Phân tích thực trạng công tác quản lý tiến độ. - Phân tích thực trạng công tác quản lý chất lượng công trình. - Phân tích thực trạng công tác quản lý phân bổ vốn đầu tư và quản lý chi phí. - Phân tích công tác lựa chọn nhà thầu. - Phân tích công tác quản lý quy trình thực hiện dự án đầu tư xây dựng. - Qua đánh giá và phân tích các số liệu thực tế, học viên đã nêu lên được những mặt còn hạn chế của công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Ban quản lý dự án. - Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư. - Tại chương 3, học viên đã đưa ra 5 giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng đó là. - Giải pháp hoàn thiện mô hình quản lý dự án. - Giải pháp hoàn thiện quản lý tiến độ. - Giải pháp tăng cường quản lý chất lượng công trình. - Giải pháp hoàn thiện công tác phân bổ vốn và quản lý chi phí đầu tư. - Giải pháp hoàn thiện công tác lựa chọn nhà thầu. - Học viên đã hệ thống hóa tất cả các cơ sở lý luận về dự án đầu tư xây dựng, quản lý dự án đầu tư xây dựng. - Phân tích thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại huyện Hoài Đức, thành phố Hà Nội. - Trong đó tập trung vào Ban quản lý dự án huyện Hoài Đức –nơi tập trung hầu hết các dự án đầu tư xây dựng tại huyện. - Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn ngân sách tại Ban quản lý dự án huyện Hoài Đức. - Phương pháp nghiên cứu. - Vận dụng các loại văn bản quy phạm pháp luật về quản lý hoạt động đầu tư xây dựng làm cơ sở để phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý các quy trình của dự án. - Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Nguyễn Tùng Anh, QTKD Nghiên cứu các số liệu báo cáo của HĐND, UBND huyện Hoài Đức. - các báo cáo của phòng Tài chính-kế hoạch, Ban quản lý dự án, các dự án đang triển khai làm căn cứ đưa vào luận văn. - Kết luận: Qua nghiên cứu các cơ sở lý luận cũng như từ việc phân tích thực tế công tác quản lý các dự án đầu tư xây dựng sử dụng nguồn vốn Ngân sách tại huyện Hoài Đức, có thể rút ra một số nhận xét sau đây: Thứ nhất: Công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng nói chung và quản lý dự án dự án đầu tư xây dựng tại Ban quản lý dự án huyện Hoài Đức muốn có hiệu quả phải đảm bảo sự thống nhất trong công việc giữa các phòng ban chức năng cùng thực hiện kiểm soát một cách toàn diện trong toàn bộ quá trình thực hiện dự án. - Thứ hai: Phương thức quản lý dự án đầu tư xây dựng cần được đổi mới và phải phù hợp với thực tế của hoạt động đầu tư. - Tuy nhiên, đổi mới không đồng nghĩa với những thay đổi liên tục trong chủ trương, chính sách bởi lẽ việc làm này sẽ gây ra nhiều khó khăn không những đối với các chủ thể quản lý mà còn đối với những nhà thầu thực hiện các dựa án đầu tư xây dựng. - Thứ ba: Nâng cao chất lượng công tác phối hợp giữa các cơ quan có liên quan trong quá trình thỏa thuận, thẩm định, phê duyệt. - Từng bước hoàn thiện công tác cải cách hành chính theo hướng xóa bỏ những thủ tục không cần thiết. - Điều này không những tạo ra môi trường đầu tư thuận lợi cho những đơn vị thi công mà thu hút được các nguồn vốn từ bên ngoài. - Thứ tư: Công tác lựa chọn nhà thầu đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc đảm bảo hiệu quả đầu tư xây dựng. - Do vậy, công tác lựa chọn nhà thầu phải đảm bảo được tính khách quan, công bằng, minh bạch và công khai. - Cuối cùng, Việc rèn luyện, nâng cao năng lực, trách nhiệm của những cán bộ trực tiếp quản lý dự án là việc hết sức cần thiết
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt