- 4 CHƢƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC ĐIỀU HÀNH CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP. - Định nghĩa và đặc trƣng cơ bản của nhà lãnh đạo. - Phân biệt Lãnh đạo và Quản lý. - Vai trò của nhà lãnh đạo doanh nghiệp. - Yêu cầu đối với nhà lãnh đạo. - Tố chất cần có của nhà lãnh đạo. - Tính cách cơ bản của nhà lãnh đạo thành đạt. - Năng lực và năng lực điều hành của nhà lãnh đạo doanh nghiệp. - Năng lực. - Năng lực điều hành của nhà lãnh đạo. - Các yếu tố cấu thành năng lực điều hành của nhà lãnh đạo doanh nghiệp. - Năng lực giao tiếp lãnh đạo. - Phƣơng hƣớng nâng cao năng lực điều hành của nhà lãnh đạo doanh nghiệp. - 28 CHƢƠNG II: ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐIỀU HÀNH CỦA LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TỈNH BÀ RỊA – VŨNG TÀU. - Đánh giá năng lực điều hành của lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ và vừa là hội viên của VCCI Vũng Tàu. - Thực trạng năng lực điều hành của các lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ và vừa là hội viên của VCCI Vũng Tàu. - Nhu cầu nâng cao năng lực điều hành của lãnh đạo DN nghiệp nhỏ và vừa. - Tổng hợp đánh giá năng lực điều hành của lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ và vừa là hội viên của VCCI Vũng Tàu. - 72 CHƢƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NĂNG LỰC ĐIỀU HÀNH CỦA LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TỈNH BÀ RỊA - VŨNG TÀU. - Giải pháp nâng cao năng lực điều hành cho lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ và vừa tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu. - Giải pháp nhằm nâng cao năng lực giao tiếp lãnh đạo. - 84 Bảng 3.5: Chương trình đào tạo nâng cao năng lực giao tiếp lãnh đạo. - 85 Bảng 3.6: Chương trình đào tạo nâng cao năng lực gây ảnh hưởng và xây dựng hình ảnh lãnh đạo. - 58 Hình 2.15: Cơ sở ra quyết định của các lãnh đạo DNNVV. - 64 Hình 2.20: Đánh giá về mức độ cần thiết của năng lực giao tiếp lãnh đạo. - 67 Hình 2.23: Tự đánh giá về kỹ năng thuyết phục, lắng nghe và năng lực giao tiếp lãnh đạo của bản thân. - 70 Hình 2.27: Tự đánh giá về các năng lực cần thiết của nhà lãnh đạo. - Một nhà lãnh đạo doanh nghiệp trong kỷ nguyên hiện đại cần có ý thức chính trị, tinh thần tự tôn dân tộc. - Mục tiêu cụ thể - Xác định những nhân tố cơ bản/chủ yếu quyết định năng lực điều hành của lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ và vừa. - Đánh giá và phân tích thực trạng năng lực điều hành của đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ và vừa là hội viên của chi nhánh Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam tại Vũng Tàu (250 doanh nghiệp. - Đề xuất một số giải pháp nhằm cải thiện, phát triển năng lực điều hành của các lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ và vừa tình Bà Rịa - Vũng Tàu. - ực lãnh đạo của lãnh đạo doanh nghi ạo các doanh nghiệ -ững nhân tố cơ bản/chủ yếu quyết định năng lực điều hành của lãnh đạo doanh nghiệp. - đề xuất một số giải pháp nhằm cải thiện, phát triển năng lực điều hành của các lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ và vừa. - 5 CHƢƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC ĐIỀU HÀNH CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP 1.1. - Khi thể hiện vai trò Quản lý, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp ở các cấp thường đạt được kết quả thông qua người khác nhờ các hoạt động sau. - Lãnh đạo và Quản lý khác nhau như vậy nhưng đều là hai vai trò của nhà quản lý, nhà lãnh đạo trong doanh nghiệp. - Yêu cầu đối với nhà lãnh đạo: 1.4.1. - Năng lực và năng lực điều hành của nhà lãnh đạo doanh nghiệp: 1.5.1. - Việc phân tích tháp cung bậc nhu cầu có ý nghĩa thực tiễn đối với các nhà lãnh đạo quản lý. - Năng lực gây hiểu mình-hiểu người: Hiểu mình, hiểu người là năng lực rất cần thiết đối với một nhà lãnh đạo. - Năng lực điều hành của một nhà lãnh đạo được cấu thành các năng lực cụ thể bao gồm (1) Tầm nhìn chiến lược, (2) Động viên khuyến khích, (3) Phân quyền, ủy quyền, (4) Ra quyết định, (5) Hiều mình, hiểu người, (6) Giao tiếp lãnh đạo và (7) Gây ảnh hưởng và xây dựng hình ảnh. - Xác định những nhân tố cơ bản/chủ yếu quyết định năng lực điều hành của lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ và vừa. - Phân tích thực trạng và xác định nhu cầu nâng cao năng lực điều hành của lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ và vừa. - Đề xuất một số kiến nghị nhằm cải thiện, phát triển năng lực điều hành của các lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ và vừa tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu. - Thông tin về doanh nghiệp - Loại hình, quy mô Bảng hỏi Lãnh đạo 2. - Tầm nhìn chiến lược - Kiến thức - Đánh giá tầm quan trọng - Thực trạng năng lực Bảng hỏi Lãnh đạo 2.2. - Động viên, khuyến khích - Kiến thức - Đánh giá tầm quan trọng - Thực trạng năng lực Bảng hỏi Lãnh đạo 2.3. - Phân quyền, ủy quyền - Kiến thức - Đánh giá tầm quan trọng - Thực trạng năng lực Bảng hỏi Lãnh đạo 2.4. - Ra quyết định - Kiến thức - Đánh giá tầm quan trọng - Thực trạng năng lực Bảng hỏi Lãnh đạo 2.5. - Hiểu mình, hiểu người - Kiến thức - Đánh giá tầm quan trọng - Thực trạng năng lực Bảng hỏi Lãnh đạo 2.6. - Giao tiếp lãnh đạo - Kiến thức - Đánh giá tầm quan trọng - Thực trạng năng lực Bảng hỏi Lãnh đạo 2.7. - Đánh giá thực trạng năng lực điều hành của doanh nhân - Thực trạng năng lực - Các yếu tố ảnh hưởng Bảng hỏi Lãnh đạo 3.2. - lý luận chung về năng lực và năng lực điều hành của nhà lãnh đạo doanh nghiệp, các yếu tố cấu thành năng lực điều hành của nhà lãnh đạo doanh nghiệp. - 31 CHƢƠNG II: ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐIỀU HÀNH CỦA LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TỈNH BÀ RỊA – VŨNG TÀU 2.1. - Đánh giá năng lực điều hành của lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ và vừa là hội viên của VCCI Vũng Tàu: 2.3.1. - Thực trạng năng lực điều hành của các lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ và vừa là hội viên của VCCI Vũng Tàu: 2.3.2.1. - Như vậy, các kết quả phân tích ở trên đã cho thấy các nhà lãnh đạo. - Năng lực động viên, khuyến khích: Bên cạnh tầm nhìn chiến lược, động viên khuyến khích là một trong những nhân tố quan trọng tạo nên thành công của một nhà lãnh đạo. - Hình 2.11: Tự đánh giá về năng lực động viên, khuyến khích của bản thân 53 Như vậy, các kết quả phân tích ở trên đã cho thấy các nhà lãnh đạo. - Điều này chứng tỏ các nhà lãnh đạo doanh nghiệp vừa và nhỏ chưa có kinh nghiệm về việc phân quyền và ủy quyền. - Có thể các nhà lãnh đạo này đã không thực hiện việc phân quyền và ủy quyền trong công việc của mình. - Do đó, cần phải có những cảnh báo cho các nhà lãnh đạo khi thực hiện việc phân quyền và ủy quyền. - Điều đó cho thấy, thực hành phân quyền và ủy quyền của các nhà lãnh đạo DNNVV còn có nhiều hạn chế. - Năng lực ra quyết định: Một trong những năng lực rất quan trọng và cần thiết của một nhà lãnh đạo doanh nghiệp là năng lực ra quyết định. - Kết quả này đã cho thấy, đa số các lãnh đạo DNNVV đã nhận thức được tầm quan trọng của năng lực này trong công tác điều hành, lãnh đạo doanh nghiệp. - Tuy nhiên, để điều hành doanh nghiệp thành công, nhà lãnh đạo cần phải biết ra quyết định một cách chính xác và hợp lý. - Cùng với kết quả như đã phân tích ở trên, có thể thấy, rõ ràng ra quyết định vẫn là một năng lực còn hạn chế trong các nhà lãnh đạo DNNVV. - Hình 2.16: Tự đánh giá về năng lực ra quyết định của bản thân 61 Như vậy, các kết quả phân tích ở trên đã cho thấy các nhà lãnh đạo. - Năng lực hiểu mình - hiểu người: Hiểu mình, hiểu người là một trong những yêu cầu quan trọng của bất cứ một nhà lãnh đạo nào. - Do đó, hiểu mình, hiểu người là nhân tố mang đến thành công của bất kỳ nhà lãnh đạo doanh nghiệp nào. - Điều này cho thấy các nhà lãnh đạo đã nhận thức được tầm quan trọng của năng lực này trong việc điều hành doanh nghiệp. - Những phân tích sau sẽ cho thấy thực trạng về năng lực hiểu mình và hiểu người của các nhà lãnh đạo DNNVV. - vẫn có 6.9% lãnh đạo tự đánh giá một cách chủ quan năng lực của mình. - Kết quả này cho thấy, đa số các nhà lãnh đạo DNNVV vẫn sử dụng cách truyền thống để đánh giá bản thân mình. - Đây là một hoạt động được tiến hành thường xuyên, hàng ngày trong công tác điều hành doanh nghiệp của một nhà lãnh đạo. - Chỉ có 26.6% các nhà lãnh đạo lựa chọn phương án “nói ít nghe nhiều”. - Hình 2.23: Tự đánh giá về kỹ năng thuyết phục, lắng nghe và năng lực giao tiếp lãnh đạo của bản thân Như vậy, các kết quả phân tích ở trên đã cho thấy các nhà lãnh đạo. - Đánh giá cao tầm quan trọng của năng lực “giao tiếp lãnh đạo. - Kết quả khảo sát cho thấy, đa số các lãnh đạo đánh giá cao vai trò của năng lực này trong công tác điều hành doanh nghiệp. - Kết quả này chứng tỏ, các nhà lãnh đạo còn chưa thực sự tự tin về năng lực gây ảnh hưởng và xây dựng hình ảnh của mình. - “Giao tiếp lãnh đạo” và “tầm nhìn chiến lược nhất”. - (5) Giao tiếp lãnh đạo. - 74 CHƢƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NĂNG LỰC ĐIỀU HÀNH CỦA LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TỈNH BÀ RỊA - VŨNG TÀU 3.1. - Bởi vậy, lãnh đạo các doanh nghiệp nhỏ và vừa cần có sự ưu 83 tiên trong việc tham gia các khóa đào tạo để nâng cao năng lực ra quyết định của mình. - Sau đây là một số khóa đào tạo có thể tham gia nhằm nâng cao năng lực giao tiếp lãnh đạo. - Giao tiếp lãnh đạo chuyên nghiệp. - Kỹ năng thuyết phục cho lãnh đạo. - Tâm lý học trong giao tiếp lãnh đạo. - Luận văn đã vận dụng lý luận để đưa ra các giải pháp có tính khoa học và thực tiễn nhằm nâng cao năng lực điều hành của lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ và vừa theo định hướng phát triển tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu. - "Phát triển kỹ năng lãnh đạo", của tác giả John C. - Những yêu cầu về năng lực lãnh đạo với giám đốc điều hành ở Việt Nam - ThS Ngô Quý Nhâm (Tạp chí KTĐN số 66). - Đánh giá của ông bà về mức độ cần thiết của tầm nhìn chiến lược đối với một nhà lãnh đạo doanh nghiệp? 1. - Ông/bà đánh giá như thế nào về mức độ cần thiết của năng lực động viên, khuyến khích mà một người lãnh đạo doanh 1. - Ông/bà đánh giá như thế nào về mức độ cần thiết của năng lực phân quyền, ủy quyền mà một người lãnh đạo doanh nghiệp cần có? 1. - Đánh giá của ông bà về mức độ cần thiết của năng lực ra quyết định đối với một nhà lãnh đạo doanh nghiệp? 1. - Đánh giá của ông bà về mức độ cần thiết của khả năng “hiểu mình, hiểu người” đối với một nhà lãnh đạo doanh nghiệp? 1. - Năng lực giao tiếp lãnh đạo (giao tiếp với cấp dƣới) B.6.1. - Đánh giá của ông bà về mức độ cần thiết của năng lực giao tiếp lãnh đạo đối với một nhà lãnh đạo doanh nghiệp? 1. - Ông/bà tự đánh giá như thế nào về năng lực giao tiếp lãnh đạo của bản thân? 1. - Đánh giá của ông bà về mức độ cần thiết của khả năng gây ảnh hưởng và xây dựng hình ảnh đối với một nhà lãnh đạo doanh nghiệp? 1
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt