Kích hoạt nhãn hiệu

- KÍCH HO T NHÃN HI U Ạ Ệ.
- M t bài báo trên Ng ộ ườ i Lao đ ng nói v l ộ ề ượ ng Acid quá quy đ nh trong Enpha Growth ị.
- S d ng ý ki n ng ử ụ ế ườ i khác nói v nhãn c a ề ủ mình.
- Thay vì “tr ti n” đ t i v i ng ả ề ể ớ ớ ườ i tiêu dùng m t ộ cách tr c ti p, chúng ta đ n v i h gián ti p ự ế ế ớ ọ ế.
- thông qua “nhân t ” nh h ố ả ưở ng, nhân t mà h ố ọ tin t ưở ng và kính tr ng ọ.
- Nhân t có nh h ố ả ưở ng s nói v i nh ng ng ẽ ớ ữ ườ i khác, hình thành cái g i là “hi u qu truy n ọ ệ ả ề.
- Có th nói nh ng đi u mà qu ng cáo không ể ữ ề ả th ể.
- Có th nh m t i nh ng đ i t ể ắ ớ ữ ố ượ ng m c tiêu nh ụ ỏ h p h n trong t ng th đ i t ẹ ơ ổ ể ố ượ ng m c tiêu ụ.
- K tên nh ng nhân t tác đ ng các b n ể ữ ố ộ ạ bi t ế.
- Tin bác sĩ v nh ng v n đ s c kho ề ữ ấ ề ứ ẻ.
- Tin ng ườ i m u v th i trang và làm đ p ẫ ề ờ ẹ.
- L t trang “Th i trang cu c s ng” trên báo ậ ờ ộ ố.
- Nhóm khán thính gi là ng ả ườ i tiêu dùng m c tiêu cho PR ụ.
- ch ng c , s li u c a c quan đ c l p, d ữ ệ ầ ứ ớ ố ệ ủ ơ ộ ậ ữ li u k thu t, nghiên c u th tr ệ ỹ ậ ứ ị ườ ng).
- Nh ng l u ý khác (các c n ng i, thay đ i c a tình th ) ữ ư ả ạ ổ ủ ế.
- Sponsorship – Tài tr ợ.
- M i quan h qua l i đ ố ệ ạ ượ c xây d ng d a ự ự trên ni m đam mê c a ng ề ủ ườ i tiêu dùng và nhãn hi u c a chúng ta sáng t o ra ệ ủ ạ m t giá tr c a đôi bên, làm đôi bên g n ộ ị ủ ầ gũi và yêu m n nhau ế.
- Nhãn hi u ệ.
- Ng ườ i tiêu dùng Nhãn hi u ệ.
- Ho t đ ng/đam mê ạ ộ.
- Ng ườ i tiêu dùng:.
- T giá tr c ng thêm c a nh ng ho t đ ng c a ừ ị ộ ủ ữ ạ ộ ủ.
- Nhãn hàng.
- T s nh n bi t l n lao và nâng cao giá tr hình ừ ự ậ ế ớ ị.
- Nh ng ho t đ ng tài tr nh t thi t ph i có đ ữ ạ ộ ợ ấ ế ả ượ c hành vi tích c c c a ng ự ủ ườ i tiêu dùng đ i v i nhãn.
- Mang l i cho nhãn và NTD m i quan h tăng ạ ố ệ c ườ ng b i giá tr qua l i s chia ni m đam mê ở ị ạ ẻ ề.
- Nguyên lý tài tr ợ.
- Tài tr c a chúng ta nh t đ nh ph i mang l i m t giá tr c ng ợ ủ ấ ị ả ạ ộ ị ộ thêm cho ng ườ i tiêu dùng m c tiêu ụ.
- Thích h p v i giá tr c t lõi c a nhãn và s th t ng m hi u ợ ớ ị ố ủ ự ậ ầ ể.
- “Sân ch i” không nh t thi t ph i là th thao hay ngh thu t mà ơ ấ ế ả ể ệ ậ còn bao g m nh ng ho t đ ng bên ngoài truy n th ng →Tài tr ồ ữ ạ ộ ề ố ợ d a trên s phát tri n sáng ki n không ch là có s n.
- Các d ng thông th ạ ườ ng:.
- Tài tr đ c quy n ợ ộ ề.
- Đ ng tài tr ồ ợ.
- Nhi u m c tài tr ề ứ ợ.
- K tên nh ng sân ch i b n bi t ể ữ ơ ạ ế.
- Là 1 d ng c a tài tr nh ng nh m vào ạ ủ ợ ư ắ các ho t đ ng đ n l mang tính ch t ạ ộ ơ ẻ ấ đ c đáo, b t th ộ ấ ườ ng, thu hút đ ượ c s ự chú ý c a công chúng và truy n thông ủ ề đ i chúng và thích h p v i giá tr và s ạ ợ ớ ị ự th t ng m hi u c a nhãn hi u ậ ầ ể ủ ệ.
- Mang s n ph m đ n tay ng ả ẩ ế ườ i tiêu dùng nh m ằ mang l i cho h c h i dùng th s n ph m ạ ọ ơ ộ ử ả ẩ.
- c a chúng ta ủ.
- T i s ki n do nhãn hi u chúng ta tài tr ạ ự ệ ệ ợ.
- Nâng cao giá tr c a nhãn thông qua các ho t đ ng ị ủ ạ ộ tr ng bày b t m t và thu hút s chú ý c a công ư ắ ắ ự ủ.
- Khi t ch c v i đ n v th 3 hay h p tác v i nhãn ổ ứ ớ ơ ị ứ ợ ớ khác ph i phù h p giá tr nhãn hàng và s th t ả ợ ị ự ậ.
- M t trong nh ng lãnh v c Coca cola, không ộ ữ ự m t chút nghi ng , n m gi v trí hàng đ u là ộ ờ ắ ữ ị ầ Khoa H c Kích Ho t Nhãn Hi u.
- đ n nh ng m c đ n t ế ữ ứ ộ ấ ượ ng thông qua các ho t đ ng xây d ng “lý l ch” và “hình nh” ạ ộ ự ị ả nhãn hi u c a mình xuyên su t trên t ng th ệ ủ ố ừ ị tr ườ ng t nh nh t đ n t m vóc toàn c u ừ ỏ ấ ế ầ ầ.
- Kích ho t nhãn hi u là chìa khoá giúp ạ ệ nhà ti p th mang nhãn hàng c a mình ế ị ủ vào cu c s ng, g n li n v i cu c s ng, ộ ố ắ ề ớ ộ ố là m t ph n c a cu c s ng.
- Kích ho t nhãn hi u liên quan đ n vi c ạ ệ ế ệ s d ng m i kênh có th đ n i k t v i ử ụ ọ ể ể ố ế ớ ng ườ i tiêu dùng, đào sâu m i quan h ố ệ và kinh nghi m c a h v i nhãn hi u.
- sáng t o gi a năng l c ạ ữ ự am hi u sâu s c ể ắ c ng đ ng ộ ồ và vi c th hi n nh ng ệ ể ệ ữ th c ự thi các giá tr c t lõi c a nhãn hàng ị ố ủ.
- Đó là nh ng lãnh v c Coca cola đã th ữ ự ể hi n s v ệ ự ượ t tr i trong nhi u năm.
- Đ ộ ề ể n m đ ắ ượ c bí quy t nh ng thành công ế ữ c a h , trong ph n này ta s xem xét 8 ủ ọ ầ ẽ bài h c then ch t mà chúng ta hoàn ọ ố.
- toàn có th ng d ng vào vi kích ho t ể ứ ụ ệ ạ nhãn hi u c a mình trong môi tr ệ ủ ườ ng kinh doanh hôm nay.
- Hi u t ể ườ ng t n đi u gì thúc đ y ng ậ ề ẩ ườ i tiêu dùng hình thành quy t đ nh mua và ế ị.
- tiêu dùng.
- Cty luôn b ám nh v vi c tìm ra s th c ị ả ề ệ ự ự ng ườ i ta mu n u ng gì? Khi nào h mu n ố ố ọ ố u ng th đó? T i sao? ố ứ ạ.
- T ươ ng ng v i tình tr ng NTD khi n y sinh nhu ứ ớ ạ ả c u ầ.
- T ươ ng ng v i th i đi m n y sinh nhu c u ứ ớ ờ ể ả ầ.
- Hi u ng ể ườ i mua hàng.
- T i châu Âu Coca tăng tr ạ ưở ng 27% trong khu v c siêu ự th nh ng năm g n đây nh đáp ng hi u qu cho ị ữ ầ ờ ứ ệ ả.
- nh ng khám phá v ng ữ ề ườ i mua s m (NMS) thông qua ắ hàng lo t nghiên c u th tr ạ ứ ị ườ ng.
- Con nít hay đòi u ng n ố ướ c trên đ ườ ng v.
- Trong m i tr ỗ ườ ng h p là hình nh các tình hu ng u ng Coca ợ ả ố ố khac 1nhau tr ng bày t i các v trí.
- T ng kh i l ổ ố ượ ng bán ra ch ng nh ng không gi m mà ẳ ữ ả còn tăng đáng kể.
- Đ a s n ph m đ n trong t m tay nh ng ư ả ẩ ế ầ ữ c h ng “thèm khát” ổ ọ.
- ng ườ i mua, b t ấ c lúc nào ứ.
- Săn ng ườ i tiêu dùng.
- Linh ho t t o nên s phân c p giá gi a ạ ạ ự ấ ữ nh ng phân khúc khác nhau ữ.
- M r ng truy n thông nhãn hi u đi ra ở ộ ề ệ ngoài l p v b c marketing truy n th ng ớ ỏ ọ ề ố.
- Xây d ng nhãn t below the line ự ừ.
- Đ c: Thu hút ½ tri u ng ứ ệ ườ i.
- Mexico city: 3 tri u ng ệ ườ i.
- Phát tri n “sân ch i” cho các ho t đ ng ể ơ ạ ộ xây d ng nhãn hi u lâu dài ự ệ.
- Xây d ng hình nh nhãn hi u g n bó v i th ự ả ệ ắ ớ ể thao cho phép t o đ ạ ượ c s g n bó v i NTD 1 ự ắ ớ ở m c đ “đ ng đi u” cao ứ ộ ồ ệ.
- Các ho t đ ng g n bó v i th thao mang l i s ạ ộ ắ ớ ể ạ ự chú ý c a truy n thông và NTD giúp xây d ng ủ ề ự giá tr và nh c nh nhãn hi u th ị ắ ở ệ ườ ng xuyên.
- Thanh thi u niên, th h m i mê say ế ế ệ ớ ÂM NH C Ạ.
- Dùng sân ch i nh 1 đòn b y giúp truy n đ t ơ ư ẩ ề ạ thông đi p c a m t danh m c nhãn hi u và ệ ủ ộ ụ ệ các y u t c a ch ế ố ủ ươ ng trình truy n thông ề.
- Dùng sân ch i đ m r ng kênh liên k t v i ơ ể ở ộ ế ớ NTD t i bu i hoà nh c, h p đêm, tr ạ ổ ạ ộ ườ ng h c ọ.
- B o đ m m i s liên k t v i sân ch i đ u ph i ả ả ọ ự ế ớ ơ ề ả thông qua nhãn hi u: thông qua Pepsi đ có ệ ể.
- Xây d ng tài s n giá tr th ự ả ị ươ ng hi u có ệ đ ượ c nh n bi t t c th i ậ ế ứ ờ.
- T n d ng m i c h i “g p g ” c a NTD v i ậ ụ ọ ơ ộ ặ ỡ ủ ớ nhãn trong nh ng dáng v khác nhau đ ữ ẻ ể.
- truy n đi giá tr và nh n bi t nhãn hi u ề ị ậ ế ệ.
- Dáng v g n k t nhãn v i nh ng liên t ẻ ắ ế ớ ữ ưở ng tích c c và l i ích c a s n ph m ự ợ ủ ả ẩ.
- Th , d ng ể ạ.
- Coca cola nhãn hàng có giá tr th ị ị tr ườ ng cao nh t th gi i ấ ế ớ.
- C c kỳ ít s n ph m nh ng tri n khai ự ả ẩ ư ể ở di n c c r ng và quy mô c c l n ệ ự ộ ự ớ.
- Tìm m i cách kháng c l i m i “cám d ” ọ ự ạ ọ ỗ m r ng m t hàng v phía nh ng s n ở ộ ặ ề ữ ả ph m “kích thích.
- tiêu dùng nhanh ẩ khác….
- Nh n ra vai trò chi n l ậ ế ượ c c a kích ho t ủ ạ trong xây d ng nhãn hi u ự ệ.
- T o kh năng liên k t v i c ng ạ ả ế ớ ộ đ ng đ a ph ồ ị ươ ng.
- Đáp ng linh ho t nh ng mong m i c a ứ ạ ữ ỏ ủ c ng đ ng đ a ph ộ ồ ị ươ ng b ng cách này ằ xây d ng n i k t nhãn hàng v i hàng ự ố ế ớ.
- Ph i làm giàu thêm giá tr nhãn và tính cách ả ị nhãn.
- G i h ng cho nh ng ý t ợ ứ ữ ưở ng th c thi sáng t o ự ạ.
- Liên quan đ n nhóm tiêu dùng m c tiêuđ t ế ụ ạ đ ượ c s chú ý cao c a gi i truy n thông ự ủ ớ ề.
- Có đ ượ c c h i xây d ng nhãn lâu dài ơ ộ ự.
- Giá tr c t lõi c a nhãn hàng ị ố ủ.
- B i c nh môi tr ố ả ườ ng kinh doanh và nhóm tiêu dùng m c tiêu ụ.
- Giá tr c a nhãn và tính cách nhãn ị ủ.
- Ph m vi c a nhãn hàng b n bao g m nh ng gì ạ ủ ạ ồ ữ.
- Nh ng ho t đ ng nào quan tr ng và là sinh l c s c s ng c a ữ ạ ộ ọ ự ứ ố ủ nhóm tiêu dùng m c tiêu ụ.
- H hành đ ng ra sao, cách th c h tìm đ n ni m vui? Có ọ ộ ứ ọ ế ề nh ng nh n th c m nh m ữ ậ ứ ạ ẽ.
- Nh ng đ tài và tình hu ng cu c s ng nào liên quan ữ ề ố ộ ố đ n ph m vi trên ế ạ.
- Khi nào thì ph m vi này tr nên c b n v i nhóm tiêu dùng ạ ở ơ ả ớ m c tiêu ụ.
- M c đ th ứ ộ ườ ng xuyên và tr i nghi m ả ệ

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt