- Đại học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh tế và Quản lý BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI. - BÙI BÁ BÌNH ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO NHÓM SẢN PHẨM NỘI THẤT VĂN PHÕNG CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN NỘI THẤT XUÂN HÕA LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội - Năm 2015 BÙI BÁ BINH QUẢN TRỊ KINH DOANH 2013A Đại học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh tế và Quản lý BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI. - BÙI BÁ BÌNH ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO NHÓM SẢN PHẨM NỘI THẤT VĂN PHÕNG CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN NỘI THẤT XUÂN HÕA Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC TS. - NGUYỄN ĐẠI THẮNG Hà Nội - Năm 2015 Đại học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh tế và Quản lý. - Độc lập – Tự do – Hạnh phúc BẢN XÁC NHẬN CHỈNH SỬA LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ và tên tác giả luận văn: Bùi Bá Bình Đề tài luận văn. - tháng …….năm 2015 Giáo viên hƣớng dẫn Tác giả luận văn CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG Đại học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh tế và Quản lý LỜI CAM ĐOAN. - Tác giả luận văn Bùi Bá Bình Đại học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh tế và Quản lý Học viên: Bùi Bá Bình 1 Luận văn thạc sỹ QTKD LỜI CẢM ƠN. - tháng 2015 Học Viên Bùi Bá Bình Đại học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh tế và Quản lý Học viên: Bùi Bá Bình 2 Luận văn thạc sỹ QTKD MỤC LỤC. - 7 CHƢƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP. - 10 1.1 TỔNG QUAN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH. - 13 1.2 NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM. - 21 1.3 NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM. - 31 PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH NHÓM SẢN PHẨM NỘI THẤT VĂN PHÕNG CỦA CÔNG TY XUÂN HÕA. - 31 2.1 Giớí thiệu tổng quan về Công ty TNHH MTV Nội thất Xuân Hòa. - 36 Đại học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh tế và Quản lý Học viên: Bùi Bá Bình 3 Luận văn thạc sỹ QTKD. - Phân tích môi trƣờng ngành sản phẩm nội thất. - Phân tích các chỉ tiêu phản ánh kết quả năng lực cạnh tranh. - Phân tích các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh nhóm sản phẩm nội thất của Công ty. - Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh nhóm sản phẩm nội thất. - 74 CHƢƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH NHÓM SẢN PHẨM NỘI THẤT CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN NỘI THẤT XUÂN HÕA. - Phƣơng hƣớng, mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh sản phẩm tại Công ty TNHH một thành viên nội thất Xuân Hòa. - 76 Đại học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh tế và Quản lý Học viên: Bùi Bá Bình 4 Luận văn thạc sỹ QTKD 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm Nội thất Văn phòng tại công ty TNHH một thành viên nội thất Xuân Hòa. - 98 Đại học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh tế và Quản lý Học viên: Bùi Bá Bình 5 Luận văn thạc sỹ QTKD DANH MỤC BẢNG. - 77 Đại học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh tế và Quản lý Học viên: Bùi Bá Bình 6 Luận văn thạc sỹ QTKD DANH MỤC CÁC MÔ HÌNH, HÌNH ẢNH VÀ BIỂU ĐỒ. - 98 Đại học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh tế và Quản lý Học viên: Bùi Bá Bình 7 Luận văn thạc sỹ QTKD LỜI NÓI ĐẦU 1. - Công ty tr MTV Hòa là c. - Phân tích và đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho nhóm sản phẩm nội thất văn phòng của Công ty TNHH một thành viên Nội thất Xuân Hoà. - Đại học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh tế và Quản lý Học viên: Bùi Bá Bình 8 Luận văn thạc sỹ QTKD. - Kết cấu của luận văn Đại học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh tế và Quản lý Học viên: Bùi Bá Bình 9 Luận văn thạc sỹ QTKD N. - Công ty TNHH m t. - Đại học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh tế và Quản lý Học viên: Bùi Bá Bình 10 Luận văn thạc sỹ QTKD CHƢƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.Tổng quan về cạnh tranh và năng lực canh tranh trong kinh tế 1.1.1. - Khái niệm về cạnh tranh trong kinh tế. - Cạnh tranh là ganh đua giữa những cá nhân, tập thể có chức năng như nhau, nhằm giành phần hơn, phần thắng về mình. - Cạnh tranh nảy sinh khi hai bên hay nhiều bên cố gắng giành lấy thứ mà không phải ai cũng có thể giành được. - Bách khoa. - Cạnh tranh hữu hiệu là một phương thức thích ứng với thị trường của xí nghiệp mà mục đích giành được hiệu quả hoạt động thị trường làm cho người ta tương đối thoả mãn nhằm đạt được lợi nhuận bình quan vừa đủ để có lợi cho việc kinh doanh bình thường và thù lao cho những rủi ro trong việc đầu tư, đồng thời hoạt động của đơn vị sản xuất cũng đạt được hiệu suất cao, không có hiện tượng quá dư thừa về khả năng sản xuất trong một thời gian dài, tính chất sản phẩm đạt trình độ hợp lý. - Đại học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh tế và Quản lý Học viên: Bùi Bá Bình 11 Luận văn thạc sỹ QTKD. - Cạnh tranh là quan hệ kinh tế mà ở đó các chủ thể kinh tế ganh đua nhau tìm mọi biện pháp, cả nghệ thuật lẫn thủ đoạn để đạt được mục tiêu kinh tế của mình, thông thường là chiếm lĩnh thị trường, giành lấy khách hàng cũng như các điều kiện sản xuất có lợi nhất. - Mục đích cuối cùng của các chủ thể kinh tế trong quá trình cạnh tranh là tối đa hóa lợi ích. - Các cấp độ cạnh tranh trong kinh tế. - Cạnh tranh giữa các quốc gia, địa phương và lãnh thổ n. - Cạnh tranh giữa các ngành. - Cạnh tranh sản phẩm, dịch vụ giữa các doanh nghiệp trong nội bộ ngành. - Phạm vi nghiên cứu của đề tài là cạnh tranh sản phẩm của doanh nghiệp trong nội bộ ngành cung cấp sản phẩm nội thất văn phòng. - Vai trò cạnh tranh trong kinh tế Đại học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh tế và Quản lý Học viên: Bùi Bá Bình 12 Luận văn thạc sỹ QTKD a) Đối với nền kinh tế nói chung
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt